Como combatir a los 6 ASESINOS SILENCIOSOS de la implementación de la estrategia y del aprendizaje. Por: Martín Giura

6 ASESINOS SILENCIOSOS Asesino N°1: Estilo gerencial de arriba hacia abajo o estilo “laissez-faire”. Asesino N°2: Conflicto de prioridades. Asesino N°3: Equipo de altos directivos inefectivos.

Asesino N°1: Estilo gerencial de arriba hacia abajo o estilo “laissez-faire”.

Asesino N°2: Conflicto de prioridades.

Asesino N°3: Equipo de altos directivos inefectivos.

6 ASESINOS SILENCIOSOS Asesino N°4 : Comunicación vertical mediocre. Asesino N°5: Coordinación mediocre. Asesino N°6 : Inadecuadas habilidades de liderazgo debajo de la línea.

Asesino N°4 : Comunicación vertical mediocre.

Asesino N°5: Coordinación mediocre.

Asesino N°6 : Inadecuadas habilidades de liderazgo debajo de la línea.

Principios para combatir a los Asesinos silenciosos Principio 1: Transformar el estilo gerencial de arriba hacia abajo o Laissez Faire en un liderazgo comprometido. Principio 2: Transformar el conflicto de prioridades y la estrategia poco clara en una dirección convincente del negocio. Principio 3: Transformar un equipo de altos directivos inefectivos en efectivos.

Principio 1: Transformar el estilo gerencial de arriba hacia abajo o Laissez Faire en un liderazgo comprometido.

Principio 2: Transformar el conflicto de prioridades y la estrategia poco clara en una dirección convincente del negocio.

Principio 3: Transformar un equipo de altos directivos inefectivos en efectivos.

Principio 4: Transformar una comunicación vertical pobre en un diálogo basado en hechos . Principio 5: Transformar una coordinación pobre en un trabajo en equipo a través de reasignación de roles, responsabailidades y coherencia con lo estrategia. Principio 6: Transformar inadecuadas habilidades de liderazgo “debajo de la línea” con un perspectiva de gerenciamiento general. Principios para combatir a los Asesinos silenciosos

Principio 4: Transformar una comunicación vertical pobre en un diálogo basado en hechos .

Principio 5: Transformar una coordinación pobre en un trabajo en equipo a través de reasignación de roles, responsabailidades y coherencia con lo estrategia.

Principio 6: Transformar inadecuadas habilidades de liderazgo “debajo de la línea” con un perspectiva de gerenciamiento general.

CLAVE: Crear un sistema Crear un sistema en la organización para combatir sistemáticamente a los asesinos silenciosos de la implementación de las estrategias. Ventajas: Sin importar quien sea el líder temporario de la organización se tendrán herramientas para combatirlas sistemáticamente. La organización se verá más comprometida a cooperar en la implantación de estrategias debido a una mayor conciencia de sus potenciales beneficios y repercusiones de no cooperar.

Crear un sistema en la organización para combatir sistemáticamente a los asesinos silenciosos de la implementación de las estrategias.

Ventajas:

Sin importar quien sea el líder temporario de la organización se tendrán herramientas para combatirlas sistemáticamente.

La organización se verá más comprometida a cooperar en la implantación de estrategias debido a una mayor conciencia de sus potenciales beneficios y repercusiones de no cooperar.

JACK WELCH CEO General Electric (1981-2001)

Bibliografía http://sloanreview.mit.edu/the-magazine/articles/2000/summer/4142/the-silent-killers-of-strategy-implementation-and-learning/ , artículo completo.

http://sloanreview.mit.edu/the-magazine/articles/2000/summer/4142/the-silent-killers-of-strategy-implementation-and-learning/ , artículo completo.