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Planeación de Riesgos DesmitificadaUn enfoque práctico<br />Roberto Toledo, MBA, PMP<br />Socio Director<br />Alpha Consul...
2<br />Objetivo<br />
Agenda<br />Definiciones Básicas<br />El proceso de Administración de Riesgos (de acuerdo al PMBOK*)<br />Identificación<b...
¿Qué es un Riesgo?<br />“Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno d...
Proceso “Ajustado”<br />Cuantitativo y/o Cualitativo<br />Análisis<br />Plan de Gestión de Riesgos<br />Plan de<br />Respu...
Matriz Alpha de Riesgos<br />Probabilidad<br />Impacto<br />6<br />
¿Qué hacer con los Riesgos?<br />OPORTUNIDAD<br /><ul><li>1, 2 y 3: Acción Inmediata
4, 5, 6, 7 y 8: Acción Inmediata si la relación Costo/Beneficio es adecuada o Plan de Contingencia
9: Aceptación</li></ul>4<br />2<br />1<br />alto<br />RIESGO<br />7<br />5<br />3<br />medio<br />Probabilidad<br />9<br /...
Plan de Respuestas simplificado<br />
Caso Práctico:Fiesta Alpha de Navidad y 15 años<br />9<br />
Respuestas al Riesgo (-)<br />Evitarlos<br />Sólo algunos!<br />Trasladarlos<br />Interno, externo<br />Vertical, horizont...
Respuestas al Riesgo (+)<br /><ul><li>Explotarlas
Eliminar la incertidumbre
Compartirlas
Potenciarlas o Mejorarlas
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Roberto Toledo Sg Monterrey

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  1. 1. Planeación de Riesgos DesmitificadaUn enfoque práctico<br />Roberto Toledo, MBA, PMP<br />Socio Director<br />Alpha Consultoría<br />
  2. 2. 2<br />Objetivo<br />
  3. 3. Agenda<br />Definiciones Básicas<br />El proceso de Administración de Riesgos (de acuerdo al PMBOK*)<br />Identificación<br />Análisis simplificado<br />Dinámica de grupo<br />Respuestas<br />Monitoreo y Control<br />
  4. 4. ¿Qué es un Riesgo?<br />“Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del proyecto. Los objetivos pueden incluir el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más impactos. Una causa puede ser un requisito, un supuesto, una restricción o una condición que crea la posibilidad de consecuencias tanto negativas como positivas.” (PMBOK 4thEd.)<br />4<br />
  5. 5. Proceso “Ajustado”<br />Cuantitativo y/o Cualitativo<br />Análisis<br />Plan de Gestión de Riesgos<br />Plan de<br />Respuestas<br />Identificación de Riesgos<br />Monitoreo y Control<br />5<br />
  6. 6. Matriz Alpha de Riesgos<br />Probabilidad<br />Impacto<br />6<br />
  7. 7. ¿Qué hacer con los Riesgos?<br />OPORTUNIDAD<br /><ul><li>1, 2 y 3: Acción Inmediata
  8. 8. 4, 5, 6, 7 y 8: Acción Inmediata si la relación Costo/Beneficio es adecuada o Plan de Contingencia
  9. 9. 9: Aceptación</li></ul>4<br />2<br />1<br />alto<br />RIESGO<br />7<br />5<br />3<br />medio<br />Probabilidad<br />9<br />8<br />6<br />bajo<br />bajo<br />medio<br />alto<br />Impacto<br />7<br />
  10. 10. Plan de Respuestas simplificado<br />
  11. 11. Caso Práctico:Fiesta Alpha de Navidad y 15 años<br />9<br />
  12. 12. Respuestas al Riesgo (-)<br />Evitarlos<br />Sólo algunos!<br />Trasladarlos<br />Interno, externo<br />Vertical, horizontal<br />Mitigarlos: Preventivo!!<br />Aceptarlos<br />Pasivamente <br />Activamente<br />10<br />
  13. 13. Respuestas al Riesgo (+)<br /><ul><li>Explotarlas
  14. 14. Eliminar la incertidumbre
  15. 15. Compartirlas
  16. 16. Potenciarlas o Mejorarlas
  17. 17. Hacia las causas
  18. 18. Aceptarlas</li></li></ul><li>Clave de todo el Proceso: Incorporación del Plan de Riesgo al Plan de Proyecto<br />12<br />
  19. 19. Claves para Monitoreo y Control<br />Risk Manager en proyectos de tamaño medio hacia arriba<br />Reporte periódico de estado de Riesgos<br />Bitácora con seguimiento a acciones<br />13<br />
  20. 20. Monitoreo de los riesgos<br />2 riesgos menos clase 1: ¿A dónde se fueron?<br />Uno de ellos fue mitigado en su probabilidad y ahora es clase 3.<br />Riesgos identificados al 4 de agosto de 2009<br />¿Y el otro?: Salió de la matriz porque ya no sucedió.<br />Riesgos identificados al 25 de agosto de 2009<br />
  21. 21. Algunos Indicadores<br />Número de cambios que tenemos en la matriz Alpha de clasificación<br />Algunos ejemplos:<br />Número de Riesgos que subieron de prioridad<br />Número de Riesgos que bajaron de prioridad<br />Número de Riesgos nuevos identificados en el período<br />15<br />
  22. 22. Roberto Toledo, MBA, PMP <br />Alpha Consultoría<br />(52-55) 5211.6828 ó 01800.821.12024<br />rtoledo@alpha-consultoria.com<br />Preguntas y Respuestas<br />
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