• Save
Vitaal Veghel Presentatie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Vitaal Veghel Presentatie

on

  • 979 views

 

Statistics

Views

Total Views
979
Views on SlideShare
973
Embed Views
6

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 6

http://www.linkedin.com 5
http://www.lmodules.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • We spelen om het mogen beethouden van de beethoudtrofee De volgende vragen gaan over alles wat met verzuim te maken heeft en de gevolgen hiervan voor jou, jouw bedrijf en de maatschappij: De vragen: Hoe noemt men het getal dat aangeeft hoe vaak men verzuimt? Het verzuimgetal Het verzuimpercentage De verzuimfrequentie Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander? 5,3 keer 3,2 keer 0,9 keer Hoe hoog is de gemiddelde verzuimfrequentie binnen dit bedrijf? 2008 0,9 1,0 2,8 Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, een ervaren ongemak? 10% 50 % 100% Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest?) 70% 55% 21% Hoeveel van de mensen in Nederland werkt niet omdat zij zich hebben ziekgemeld? Allemaal! 4,3 % 43 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen hebben psychische klachten? 100% 55 % 33 % Hoeveel procent van de mensen die langer dan 2 weken verzuimen heeft klachten van het bewegingsapparaat? 70% 58 % 28% Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt? € 128,-- € 350,-- € 850,-- 1 % verzuim kost dit bedrijf per jaar per vestiging: (loonsom 8 miljoen, schatting uithoorn, verzuim OV 2008: 6,8%= 500.000 directe kosten) (NB. Toevoegen na vraag 6: V% Cxx OV 2008? A.5,5%, b.6,8%, c.7,8%. Hoe hoog is het onvermijdbare verzuim? A. 5%, b. 3%, c. 1,5%)
  • De communicatie oefening: Op een rij. Doel: ervaren van effect van gesloten en open communicatie. Laat de deelnemers staan. Trek een denkbeeldige lijn in de ruimte. Hoogste, meeste grootste = links, kleinste, minste, laagste. Stel dan een vraag waar niemand van elkaar het antwoord op kan weten. En vraag of ieder zich ten opzichte van elkaar op die lijn wil positioneren. De vroegste links t/m de laatste rechts. Bijvoorbeeld: wie was er vanochtend het eerste z’n bed uit? Opgestaan? Het meest waarschijnlijke gedrag is dat men zonder elkaar vragen te stellen positie kiest. Nabespreking: Hoe ben je tot deze prestatie gekomen? Wat deed je eerst? En daarna? Wat dacht je toen? Etc. Wat blijkt is dat de meesten tot dit resultaat zijn gekomen door aannames te doen, zicht te baseren op bestaande kennis of vooroordelen. Check het resultaat: niet iedereen staat op de goede plek!! In veel gevallen zal een dergelijk sociaal manoeuvreren afdoende zijn. En ook wel efficiënt. Echter in coaching, begeleiden van werknemers, is dit vaak niet het geval. Zodra je namelijk het gevoel of de indruk krijgt dat een ander een oordeel over jou heeft en van daaruit met je communiceert, raak je op je hoede. Er is dan minder of geen openheid meer in de communicatie. Wat kan je anders doen? Vragen stellen en checken. Herhaal de oefening met bijvoorbeeld de vraag: Wie heeft hier het langste dienstverband? Zeg: jullie leren snel, dus pas toe wat je zojuist geleerd hebt. Check het resultaat: In één keer goed!!! Voordelen? :Goede sfeer, gezellig, meer communicatie. Relatief snel omdat er in een keer het juiste resultaat wordt geboekt.
  • Hoe kan ik open overleg bevorderen: Informele signalen oppakken Complimenten geven Goede relatie Laat mw’s invloed op je hebben Contact opnemen bij ziekte Duidelijkheid over regels
  • Dit stellingen debat gaat in de vorm van het Lagerhuisdebat. Doel: meningen en overtuigingen over verzuim helder krijgen Er is 1 leider: de trainer Er is 1 observator: co-trainer of iemand van de opdrachtgever Er worden in de ruimte 2 plekken afgebakend: Voor de stelling en Tegen de stelling De stelling wordt zichtbaar voor alle deelnemers. Er wordt onder leiding van de trainer gediscussieerd, de observator noteert belangrijke argumenten De observator rond af met een beargumenteerde winnaar van het debat Er wordt een nieuwe stelling geponeerd
  • De bedrijfsarts adviseert over beperkingen en mogelijkheden bij ziekte De leidinggevende beslist over loondoorbetaling .
  • Inleiding op de volgende dia: Stel: Je loopt rond met een probleem dat aan je vreet. Je signaleert bij jezelf allerlei stressignalen: En je besluit om er met je leidinggevende over te gaan praten. Vanuit welke behoefte doe je dat? Juist: Begrepen worden.
  • Blauwe blokje = (tijdelijke) extra belasting; niet opgelost probleem. Spiraal symboliseert de veerkracht, spankracht waarmee je disbalans kunt opvangen. Veer ontleent zijn kracht aan voldoende rust, goede voedingsconditie, sociaal emotionele ontwikkeling en vangnet. De mens streeft van nature naar balans. Je kunt er dus vanuit gaan dat de keuze te verzuimen van het werk een posiytieve intentie heeft voor de persoon (gegeven de situatie, de kennis en vaardigheden van dat moment). Het dan de vraag hoe die keuze uitpakt in relatie tot de arbeidsovereenkomst. Het gesprek daarover behoort tot het domein van de leidinggevende. Niet werken = rechter bakje leger maken. Maar……/ Welke energiebronnen gaan samen met werk ? Uitvragen en op flap noteren: Zingeving Sociale steun Structuur Zingeving Beloning, etc Welke zaken (activiteiten) die normaal gesproken energiegevend zijn komen al snel onder druk te staan als je het een periode (te) druk hebt? Op flap noteren. Voeding sport Sociaal Nachtrust etc/. Dit kan je zien als een tijdje doordraaien op de spankracht. De veer / batterijen moet wel weer op tijd opgeladen worden.
  • Print de figuur evt uit. Laat deelnemers een mindmap maken van hun leefsituatie op dit moment. De cirkels geven voorbeelden van leefkringen weer. Instructie: Elke leefkring kent vaak meerdere rollen. Bij voorbeeld: Gezin = vader, partner; Hobby = sporter en bestuurslid of trainer. Geef bij elke leefkring of rol metn een + of – aan of er sprake is van een energiebron/hulpbron of van een energielek. Bespreek na: Wat levert dit je op? Wel inzicht geeft je dit? Inhoudelijk hoeft niets gedeeld te worden (dat is privé, ieders persoonlijke grens) Levert inzicht op waar bronnen van disbalans zitten. Voor sommigen confronterend. Zet vaak aan tot actie.
  • Uitvragen en op flap noteren. Oefening Via deze oefening leer je stressignalen herkennen van jezelf en van ander. Dit waarnemen en medewerkers hier op aan spreken is de start van verzuimpreventie en revitaliseren. Een oefening in stappen: “ Iedereen krijgt zo een formulier met een aantal veel voorkomende stressreacties er op beschreven. Vul voor jezelf in welke signalen je bij jezelf waarneemt op het moment dat je je gestrest voelt. Laat de deelnemer de checklist individueel voor zichzelf invullen. Instructie: Ga nu in gesprek met je buurman of vrouw en vertel je buur welke stresssignalen je bij hem of haar kent/verwacht/inschat dat die heeft op moment dat die zich gestresst voelt. Geef feedback. Wellicht zie je je buur nu voor de eerste keer, maar probeer een inschatting te maken op grond van de paar minuten die je nu samen in deze ruimte zit. De ontvanger kan vervolgens reageren en aangeven of hij/zij de opmerking herkent of niet. Na 5 minuten wisselen, de rollen omdraaien. ( NB na 5 minuten stoppen , eventueel na 4 minuten inseinen dat ze moeten ruilen ) Plenair nabespreken: reacties verzamelen op die 3 vragen. “ Hoe is het om op deze manier met elkaar in gesprek te zijn? “wat ervaar je om op deze manier iemand te benaderen? “wat ervaar je om op deze manier benaderd te worden? “In hoeverre ben je erin geslaagd om een inschatting te maken? (Meestal rond de 75 80%) “ Hoe reageerde je gesprekspartner wanneer je een opmerking maakte die in de 20/25% zone zat? (Vertellen hoe het wel is.) “ Wonderlijk he? Dat je de ontbrekende informatie als vanzelf aangereikt krijgt. “ Hoe heb je dat precies gedaan? Welk gedrag heb je ingezet om dit resultaat te krijgen? Inventariseer op flap de elementen van open communicatie: Ik- boodschappen (ik zie, denk, verwacht, heb het gevoel) Maken dat je iets over jezlef zegt, en daarme geen oordeel uitspreekt over de ander. Voor de nader betekent dat de boodschap kan worden verwerkt als informatie: mag zelf weten of en wat hij ermee doet. Attitude: Oprechte belangstelling Houding (in rapport, spiegelen van lichaamshouding) Conclusie ( als het goed is rollen deze uit de plenaire nabespreking): Je ziet vaak meer dan je je bewust bent. Je kunt vertrouwen op je gevoel. Je moet wel altijd checken of je interpretatie klopt. Daarmee help je de ander ook om zijn/haar situatie goed te verwoorden. De manier waarop je de vragen inzet bepaalt het effect. Oprechte belangstelling met een open houding zijn cruciaal) Feedback met aandacht gegeven is plezierig. Geeft openheid in het contact. Hoe zou dat bijdragen aan voorkomen van uitval of bevorderen van reïntegratie? We kunnen het allemaal, hebben veelal onbewust al signalen waargenomen. De vraag is: wat doe je ermee? Naar de praktijk: Schroom niet om impulsief/spontaan een reactie te geven wanneer je iets / een verandering opvalt aan (het gedrag van) een persoon. De impliciete boodschap is: ik zie je. Je doet ertoe voor mij.
  • Uitvragen en op flap noteren. Oefening Via deze oefening leer je stressignalen herkennen van jezelf en van ander. Dit waarnemen en medewerkers hier op aan spreken is de start van verzuimpreventie en revitaliseren. Een oefening in stappen: “ Iedereen krijgt zo een formulier met een aantal veel voorkomende stressreacties er op beschreven. Vul voor jezelf in welke signalen je bij jezelf waarneemt op het moment dat je je gestrest voelt. Laat de deelnemer de checklist individueel voor zichzelf invullen. Instructie: Ga nu in gesprek met je buurman of vrouw en vertel je buur welke stresssignalen je bij hem of haar kent/verwacht/inschat dat die heeft op moment dat die zich gestresst voelt. Geef feedback. Wellicht zie je je buur nu voor de eerste keer, maar probeer een inschatting te maken op grond van de paar minuten die je nu samen in deze ruimte zit. De ontvanger kan vervolgens reageren en aangeven of hij/zij de opmerking herkent of niet. Na 5 minuten wisselen, de rollen omdraaien. ( NB na 5 minuten stoppen , eventueel na 4 minuten inseinen dat ze moeten ruilen ) Plenair nabespreken: reacties verzamelen op die 3 vragen. “ Hoe is het om op deze manier met elkaar in gesprek te zijn? “wat ervaar je om op deze manier iemand te benaderen? “wat ervaar je om op deze manier benaderd te worden? “In hoeverre ben je erin geslaagd om een inschatting te maken? (Meestal rond de 75 80%) “ Hoe reageerde je gesprekspartner wanneer je een opmerking maakte die in de 20/25% zone zat? (Vertellen hoe het wel is.) “ Wonderlijk he? Dat je de ontbrekende informatie als vanzelf aangereikt krijgt. “ Hoe heb je dat precies gedaan? Welk gedrag heb je ingezet om dit resultaat te krijgen? Inventariseer op flap de elementen van open communicatie: Ik- boodschappen (ik zie, denk, verwacht, heb het gevoel) Maken dat je iets over jezlef zegt, en daarme geen oordeel uitspreekt over de ander. Voor de nader betekent dat de boodschap kan worden verwerkt als informatie: mag zelf weten of en wat hij ermee doet. Attitude: Oprechte belangstelling Houding (in rapport, spiegelen van lichaamshouding) Conclusie ( als het goed is rollen deze uit de plenaire nabespreking): Je ziet vaak meer dan je je bewust bent. Je kunt vertrouwen op je gevoel. Je moet wel altijd checken of je interpretatie klopt. Daarmee help je de ander ook om zijn/haar situatie goed te verwoorden. De manier waarop je de vragen inzet bepaalt het effect. Oprechte belangstelling met een open houding zijn cruciaal) Feedback met aandacht gegeven is plezierig. Geeft openheid in het contact. Hoe zou dat bijdragen aan voorkomen van uitval of bevorderen van reïntegratie? We kunnen het allemaal, hebben veelal onbewust al signalen waargenomen. De vraag is: wat doe je ermee? Naar de praktijk: Schroom niet om impulsief/spontaan een reactie te geven wanneer je iets / een verandering opvalt aan (het gedrag van) een persoon. De impliciete boodschap is: ik zie je. Je doet ertoe voor mij.
  • Hoe kan ik open overleg bevorderen: Informele signalen oppakken Complimenten geven Goede relatie Laat mw’s invloed op je hebben Contact opnemen bij ziekte Duidelijkheid over regels

Vitaal Veghel Presentatie Vitaal Veghel Presentatie Presentation Transcript

  • VERZUIM: “ziek zijn ≠ arbeidsongeschiktheid…” Werkgroep P&O 22-04-2010
  • Voorstellen
    • Anja Lawera
      • Directeur PDC Veghel
    • Joost Kam
      • Adviseur Arbeid en Organisatie
      • Achmea Vitale
      • Vennoot / trainer Coachen met Paarden CmP
    • Robert van Baarle
      • Bedrijfsarts
      • Medisch adviseur
      • Coach
  • Programma
      • Inleiding
      • (door Anja Lawera)
      • Bewustwording van het begrip verzuim. “Ziek zijn is niet arbeidsongeschikt” (door Joost Kam)
      • Schadelastbeperking door sneller te reageren op (potentieel) verzuim door leidinggevenden/ ondernemers (door Robert van Baarle)
      • Vragen
    • Verzuimquiz
    • 4 Situaties, 4 vaardigheden
    • Wettelijke kaders
    • Inzetbaarheid als balansvraagstuk
    • Herkennen en bespreken van stresssignalen
    • Rollen
    • Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest)
    • A: 15%
    • B: 70%
    • C: 25%
    Verzuimquiz
    • Hoeveel procent van de gemiddelde WERKENDE Nederlander heeft een ziekte ? (en is daarvoor bij een dokter geweest)
    • A: 15%
    • B: 70%
    • C: 25%
    Verzuimquiz
    • Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, en ervaren ongemak?
    • A: 100%
    • B: 47%
    • C: 29%
    Verzuimquiz
    • Hoeveel procent van de gemiddelde Nederlander heeft tussen nu en vier weken klachten, en ervaren ongemak?
    • A: 100%
    • B: 47%
    • C: 29%
    Verzuimquiz
    • Wat is het verzuimpercentage van uw bedrijf in 2009?
    Verzuimquiz
    • Wat is het verzuimpercentage in Nederland gemiddeld?
    • A: 5,6%
    • B: 2,9%
    • C: 4,3%
    Verzuimquiz
    • Wat is het verzuimpercentage in Nederland gemiddeld?
    • A: 5,6%
    • B: 2,9%
    • C: 4,3%
    Verzuimquiz
    • Wat is de gemiddelde meldingsfrequentie?
    • (= gemiddeld aantal malen dat uw medewerkers per jaar verzuimen)
    Verzuimquiz
    • Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander?
    • A: 0,90 maal
    • B: 1,65 maal
    • C: 0,75 maal
    Verzuimquiz
    • Hoe groot is de verzuimfrequentie van de gemiddelde Nederlander?
    • A: 0,90 maal
    • B: 1,65 maal
    • C: 0,75 maal
    Verzuimquiz
    • Welk deel van het verzuimpercentage (landelijk 4,3%) is medisch onvermijdbaar verzuim ?
    • A: Alles, dus 4,3%
    • B: Tweederde dus ongeveer 3%
    • C: Een derde, ongeveer 1,5%
    Verzuimquiz
    • Welk deel van het verzuimpercentage (landelijk 4,3%) is medisch onvermijdbaar verzuim ?
    • A: Alles, dus 4,3%
    • B: Tweederde dus ongeveer 3%
    • C: Een derde, ongeveer 1,5%
    Verzuimquiz
    • Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt?
    • A: € 128
    • B: € 350
    • C: Niets, we zijn er voor verzekerd
    Verzuimquiz
    • Wat kost een verzuimdag de gemiddelde werkgever per dag als iemand verzuimt?
    • A: € 128
    • B: € 350
    • C: Niets, we zijn er voor verzekerd
    Verzuimquiz
    • Wat heeft de grootste invloed op het verzuim ?
    • A: de hoogte van de werkdruk
    • B: de mate van autonomie die medewerker
    • C: collegiale steun (van medewerkers en leidinggevenden)
    Verzuimquiz
  • Verzuimquiz
    • De meeste zieken werken.
    • Tweederde van het verzuim is niet medisch onvermijdbaar.
    • Steun door leidinggevenden is de sleutel tot succes.
    Conclusies
  • Communicatie is de sleutel
  • De sleutels tot succes
    • Open Communicatie
    • Duidelijkheid over regels
    • Overleg tussen leidinggevende en medewerker
  • Vier competenties
    • Herkennen en bespreken van signalen
    • Demedicaliseren
    • Begrijpen (coachen/doorvragen)
    • Begrepen worden (grenzenstellend gesprek)
    • Aan het werk, relatie, preventief
    • Dreigend en beginnend verzuim
    • Medewerker heeft probleem
    • U heeft een probleem met gedrag van uw medewerker
    Vier toepassingen Vier situaties
    • Stelling:
    • Als ik ziek ben heb ik recht op loondoorbetaling
  • Wettelijk kader
    • De arbeidsovereenkomst.
    • BW 627: Geen loon is verschuldigd voor de tijd gedurende welke de werknemer de bedongen arbeid niet heeft verricht.
    • BW Artikel 629 lid 1
    • …… .. behoudt de werknemer ………. recht op …….. loon,………………………….., indien hij de bedongen arbeid niet heeft verricht omdat hij in verband met ongeschiktheid ten gevolge van ziekte, zwangerschap of bevalling daartoe verhinderd was.
    • De werknemer vraagt, de werkgever beslist.
    • Wat kan de medewerker wel?
    • Voor advies onder andere bij:
    • Artikel 30 Ziektewet
    • Zieke werknemer … is verplicht te trachten hem passend werk te verkrijgen, en indien …in de gelegenheid gesteld, deze arbeid te verrichten.
    Wettelijk kader
    • Stelling:
    • Ik kan de ernst van de ziekte niet beoordelen en dus ook niet de noodzaak tot verzuim
    • De beslissing over wel of niet werken wordt, ideaal gesproken, genomen in overleg tussen de leidinggevenden en de werknemer.
    • De bedrijfsarts adviseert over beperkingen en mogelijkheden bij ziekte.
    • De leidinggevende beslist over loondoorbetaling.
    Conclusies
    • “ Niet het ondervinden van ‘onbalans’, maar de manier waarop werknemer en leidinggevende ermee omgaan is een voorspeller van ziekteverzuim”.
    • (TNO- De dialoog als vroege Poortwachter - 2004)
    Voorspellers van verzuim
  • Verzuim is een uiting van onbalans. Balans en onbalans
    • Balans tussen de belasting die in het leven wordt ervaren
    • (zoals werk, privé, fysiek of mentaal)
    • en
    • wat iemand lichamelijk en geestelijk aan kan (belastbaarheid)
    • Monteur
    • Kleine tussenwoning (2 slaapkamers)
    • 32 jaar, samenwonend
    • Zoontje van 18 maanden (slaapt ‘s nachts niet door)
    • Tweeling op komst
    • Verbouwt zelf de zolder tot slaapkamer
    • Reistijd naar klussen > 45 min.
    Ontmoet Henk
  • Gezinsuitbreiding met tweeling Volgt opleiding VCA en HTS -E ) Weinig `handige´ vrienden Beperkt budget Relatie onder druk, spanningen door thuissituatie Slecht slapen, rugpijn, concentratieverlies Wat valt op : Concentratieverlies, Fouten in het werk, Te laat op het werk. Onbalans bij Henk Gestopt met sporten Lange dagen, veel reistijd
  • Onbalans bij jezelf
    • Opdracht:
    • Bepaal per onderdeel
    • (strikt privé, gaat verder niemand iets aan)
    • Welke rol je hebt
    • Energie-gever of energie-vreter
    Wat geeft dit je voor inzicht?
  • Oefening Herkennen en bespreken van stresssignalen
  • Herkennen en bespreken van stresssignalen Vul voor jezelf in welke signalen je bij jezelf waarneemt op het moment dat je je gestresst voelt. MAAK 2-TALLEN Ga nu in gesprek met je buurman of buurvrouw en vertel je buur welke stresssignalen je bij hem of haar kent/verwacht/inschat op het moment dat die zich gestresst voelt. Ontvang feedback . Oefening
    • World Health Organization:
    • Ziek
    • =
    • een niet welbevinden
    • in fysieke, psychische of sociale zin.
    Definitie
  • Bij ziektemelding: Beoordelen mate van arbeidsongeschiktheid Beslissen over loondoorbetalingsverplichting Aangeven klachten en beperkingen Aangeven van mogelijkheden Verantwoordelijk voor eigen inzetbaarheid Rolverdeling Leidinggevende Medewerker PDC Veghel Bedrijfsarts Intern: HR Arbodienst
    • Verzuim is een functioneringsprobleem en daarmee de verantwoordelijkheid van de werkgever
  • Aan het werk Risicogroep Arbeidsongeschikt thuis (weer) aan het werk Inzetbaarheid Terugvalrisico Productiviteit VITALITEIT MANAGEMENT VERZUIM MANAGEMENT VITALITEIT MANAGEMENT Productiviteitverlies zonder verzuim
  • De sleutels tot succes
    • Probleemdiagnose * Verzuimscan
    • Open Communicatie * Training leidinggevenden
    • gespreksvaardigheden non-
    • verbaal
    • Duidelijkheid over regels * Opstellen verzuimprotocol * Voorlichting aan medewerkers
    • Overleg tussen leiding- * Coaching leidinggevenden
    • gevende en medewerker
    • Verzuimregistratie * www.verlofmelden.nl
  • Verzuimreductie Wanneer een medewerker het idee heeft dat hij niet in staat is om te werken…. … is de enig juiste oplossing om met zijn leidinggevende te overleggen wat voor beiden de beste oplossing is.
  • Welke vragen zijn er?
  • Voordat het te laat is… At Work (85%) At Risk (10%) At Home (5%) Productiviteit VITALITEIT MANAGEMENT VERZUIM MANAGEMENT
  • Enkele signalen dreigend langdurig verzuim
    • Afwezigheidsbehoefte
      • frequent verzuim
      • verlengen van vakantie
      • toename frequent kort verlof
    • Afname productiviteit
    • Compensatie door meer uren te werken
    • Verandering gedrag
      • teruggetrokken
      • verandering emotie
    • Zichzelf verwaarlozen
      • ziek worden tijdens vakanties
    • Intuïtie van de manager
  • Frequent verzuim voorafgaand aan langdurig verzuim
  • Frequent verzuim: oorzaken
    • Lage drempel
      • motivatie
      • omgevingsfactoren
        • privé
        • reorganisatie
        • medewerker die niet meer op de juiste plek zit
        • manager die onvoldoende aandacht aan medewerker besteedt
    • Coping/persoonlijkheid
      • herstelbehoefte (stressmanagement)
    • Pech
      • slechte weerstand (waardoor?)
  • Interveniëren
    • ga in gesprek met je medewerker
    • overleg met HR/PDC Veghel
    • Schakel hulpbronnen in:
      • bedrijfsarts
      • Coaching, arbeidspsycholoog / BMW
      • Leefstijl Trainingscentrum / Winnock / OCA / De Gezonde Zaak
      • Etc, etc.
  • VITALITEIT
    • Wat is vitaliteit?
    • Hoe ziet een vitaal persoon er uit?
    • Wat levert vitaliteit je op?
  • Vitaliteit
    • Passie
    • Veerkracht
    • Balans
    • Ontwikkeling
    • Waardering / Steun
    • Regie
  • Heeft u nog vragen? Bedankt voor uw aandacht 06-42233944 [email_address] LinkedIn www.vanbaarle.nl (later dit jaar)