Experimento Hawthorne

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Con este experimento se pretendía incrementar la productividad de los obreros, mejorando la iluminación.. Sin embargo, el experimento mostró otros resultados

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  • En primera
  • A pesar de los cambios a los que fueron sometidas, el rendimiento se incremento durante todo el experimentoFactores como luz descansos
  • Experimento Hawthorne

    1. 1. EXPERIMENTO HAWTHORNE Roberto Jones Zereceda Julio, 2013
    2. 2. EL ESTUDIO DE HAWTHORNE  Se inicia en la Western Electric Company  Illinois  Coordinado por Elton Mayo
    3. 3. OBJETIVO  Se pretendía incrementar la productividad de los obreros, mejorando la iluminación.  Primer estudio  Se realiza en 1926  Se separa a un grupo y se mejora la luz  No se encuentran cambios significativos en la productividad
    4. 4. SEGUNDO ESTUDIO  6 operarias estudiadas durante 5 años  Sala aparte “Cámara de ensayo”  Se dividen en diferentes fases  En cada fase se cambian las condiciones de ambiente
    5. 5. FASES Primera Fase Segunda Fase Tercera Fase Mejora Sueldo Incluyen descansos Refrigerio Reducción Horario Sábados No laborables Entrevistas Condiciones Normales
    6. 6. PRINCIPALES CONCLUSIONES  Incremento productivo en las diferentes fases  Los factores externos no influyen en el comportamiento  Las empleadas tuvieron un cambio de actitud mental  Cuentan con un tutor encargado de velar por el bienestar personal  Llegaron a un “Estado de equilibrio”
    7. 7. BIOGRAFÍA  Landy, F.(2005). La importancia de la psicología. Sergio Campos. Psicologia Industrial. (pp.13). México: Mcgraw’Hill Interamericana. Ramiel, C.(1993). El experimento Harthorne en la Western Electric Company. Lecturas de Teoría de la Organización. (pp. 215-227). España: Ministerio para las administraciones Públicas

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