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OBJETIVO CONOCER COMO ES QUE LA EMPRESA “DELL” A LLEVADO A CABO LA VENTAJA COMPETITIVA PARA IDENTIFICAR LAS VENTAJAS Y DES...
CREANDO UN OCÉANO AZUL<br />
No clientes<br />
LIENZO ESTRATEGICO<br />
Lienzo estratégico<br />
Creando un océano azul<br />
Método del túnel<br />Diferente forma y función mismo objetivo<br />Diferente forma misma función<br />Misma forma<br />Al...
MÉTODO DEL TÚNEL DE PRECIO<br />Dell se introduce en el mercado con precios de medios a bajos lo que es difícil de imitar....
Conclusiones<br />“Los principios del océano azul son cuatro:<br />-&gt; crear nuevos espacios de consumo;<br />-&gt; cent...
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  1. 1. ProyectoLa ventaja competitiva de Dell se debe a algo más que su famoso modelo de negocios: <br />ILSE MONSERRAT MORALES<br />
  2. 2. OBJETIVO CONOCER COMO ES QUE LA EMPRESA “DELL” A LLEVADO A CABO LA VENTAJA COMPETITIVA PARA IDENTIFICAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ÉSTA, ASI COMO PARA FORTALECER EL TEMA VENTAJA COMPETITIVA CON EL EJEMPLO.<br />
  3. 3.
  4. 4. CREANDO UN OCÉANO AZUL<br />
  5. 5. No clientes<br />
  6. 6. LIENZO ESTRATEGICO<br />
  7. 7. Lienzo estratégico<br />
  8. 8. Creando un océano azul<br />
  9. 9. Método del túnel<br />Diferente forma y función mismo objetivo<br />Diferente forma misma función<br />Misma forma<br />Altas barreras de entrada<br />Alta protección legal difícil de imitar<br />Precio alto<br />Precio <br />medio<br />Algunas barreras de entrada<br />Cierta protección legal difícil de imitar<br />Bajas barreras de entrada<br />Bajas protección legal difícil de imitar<br />Precio bajo<br />
  10. 10. MÉTODO DEL TÚNEL DE PRECIO<br />Dell se introduce en el mercado con precios de medios a bajos lo que es difícil de imitar.<br />Lo fija al percatarse que en el mercado la mayoría de los competidores establecen precios de medios a altos.<br />Al igual que productos que se asemejan a las computadoras (palm, celulares de última generación, entre otros)<br />
  11. 11. Conclusiones<br />“Los principios del océano azul son cuatro:<br />-&gt; crear nuevos espacios de consumo;<br />-&gt; centrarse en la idea global y no en los números;<br />-&gt; ir más allá de la demanda existente;<br />-&gt; asegurar la viabilidad comercial del océano azul.<br />Una vez aplicados los cuatro, nuestra estrategia está lista para ser implantada. Sin embargo, dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático. Cuando una<br />empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en<br />alerta permanente…”<br />
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