• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Como aumentar o lucro de sua empresa e realizar a sucessão
 

Como aumentar o lucro de sua empresa e realizar a sucessão

on

  • 1,200 views

A necessidade do lucro esta intimamente ligada ao treinamento dos colaboradores, pois só existe lucro com custos controlados.

A necessidade do lucro esta intimamente ligada ao treinamento dos colaboradores, pois só existe lucro com custos controlados.

Statistics

Views

Total Views
1,200
Views on SlideShare
1,200
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
5
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Como aumentar o lucro de sua empresa e realizar a sucessão Como aumentar o lucro de sua empresa e realizar a sucessão Presentation Transcript

    • COMO AUMENTAR O LUCRO DE SUA EMPRESA E REALIZAR A SUCESSÃOANTONIO ROBERTO P.GARINI
    • EQUAÇÃO DO LUCRO LUCRO = RECEITA – DESPESAS LUCRO SE DÁ QUANDOA RECEITA É MAIOR QUE A DESPESA
    • EQUAÇÃO DO LUCRORECEITA = VENDA DE PRODUTO OU SERVIÇO VENDA VALOR DO PRODUTO E SERVIÇOS MULTIPLICADO PELO NUMERO DE CLIENTES
    • EQUAÇÃO DO LUCRO: L=R–D DESPESAS = FORNEC + GOV + CLIEN + BAN + COLABOR FORNECEDORES GOVERNO CLIENTES BANCOS COLABORADOR
    • O COLABORADORCOM TREINAMENTOESSE COLABORADOR FARA SUA TAREFA UMA SO VEZESSE COLABORADOR FARA SUA TAREFA CORRETAMENTE.Exemplo : eficiência x eficáciaCOM TREINAMENTOESSE COLABORADOR FARA VARIAS TAREFAS DE UMA SÓ VEZ.Exemplo: as ilhas de produção
    • O COLABORADOR COMO TREINAR P.G.A. - PEQUENOS GRUPOS DE ATIVIDADES C.C.Q. – CIRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE C.C.Q.T. – CIRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE TOTALEsses grupos de colaboradores oferecem sugestões aos processos produtivos ou administrativosque se adotados revertem em pontosaos grupos que ao final de um períodoganham prêmios.
    • O COLABORADORNUMERO DE SUGESTÕES NA TOYOTA – JAPÃO ANO SUGESTÕES APROVEITAMENTO 75 381.438 83% 78 527.718 86% 80 859.039 94% 90 2.237.944 97% 95 4.352.124 99%
    • O AUMENTO DO LUCRO L = RECEITA – DESPESA RECEITA DESPESA LUCRO VARIAÇÃO DO LUCRO 100 95 5 110 103,5 6,5 + 30% 100 86,5 13,5 + 170% 110 86,5 23,5 + 370%
    • AS EMPRESAS NO MUNDOEMPRESAS QUE RENDEM MAIS QUE PAISESGENERAL MOTORS U$ 164 BILHÕESTAILANDIA U$ 154 BILHÕESNORUEGA U$ 153 BILHÕESFORD U$ 147 BILHÕESMITSUI U$ 145 BILHÕESARABIA SAUDITA U$ 140 BILHÕESMITSUBISHI U$ 140 BILHÕES VENDASPOLONIA U$ 136 BILHÕE TOTAISAFRICA DO SUL U$ 129 BILHÕES OUSHELL U$ 128 BILHÕES P.I.BMARUBENI U$ 124 BILHÕESTOYOTA U$ 109 BILHÕESWALL MART U$ 105 BILHÕESISRAEL U$ 98 BILHÕES
    • AS EMPRESAS NO BRASILALGUMAS EMPRESAS DO RANKING DAS MAIORES EMPRESAS DE 1974 1974 1986 1999 SA MATARAZZO 16 - - ELETRORADIOBRAZ 17 - - ANDERSON CLAYTON 18 79 - OLVEBRA 29 174 - MESBLA 31 54 - OLIVETTI DO BRASIL 34 228 - ARTHUR LUDGREEN 36 51 75 FRIGORIFICO BORDON 38 68 - HERMES MACEDO 46 - -
    • AS EMPRESAS NO BRASILPONTOS FRACOS DA ORGANIZAÇÃO NO BRASIL1 A GERENCIA NÃO CONHECE O NEGÓCIO DA PROPRIA EMPRESA2 SÓ ADMINISTRAM O PRESENTE SEM CRIAR O FUTURO3 NÃO TRANSFORMAM AS AMEAÇAS EM OPORTUNIDADES4 NÃO SÃO APAIXONADOS POR RESULTADOS5 NÃO FACILITAM O APARECIMENTO DE NOVOS LIDERES6 NÃO CRIAM EQUIPES COMPROMETIDAS7 NÃO MOTIVAM SUAS EQUIPES
    • A GERÊNCIA DA MODERNA EMPRESA NO BRASIL OS PONTOS FORTES NA MODERNA ADMINISTRAÇÃO  FAZER COM QUE O COLABORADOR CONHEÇA SEU NEGÓCIO  ADMINISTRAR O PRESENTE CRIANDO O FUTURO  TRANSFORMAR AMEAÇA EM OPORTUNIDADE  CRIAR A PAIXÃO PELOS RESULTADOS  FACILITAR O APARECIMENTO DE NOVOS LÍDERES  CRIAR EQUIPES MOTIVADAS  CRIAR EQUIPES COMPROMETIDAS
    • A GERÊNCIADECÁLOGO DOS CAMPEÕES  SEJA AMIGO DE SEUS SUBORDINADOS.  VALORIZE TODOS OS PROFISSIONAIS , NÃO SÓ OS DE CARGOS DE CHEFIA  PROCURE UNIR O GRUPO EM CONFRATERNIZAÇÕES FORA DO TRABALHO  NÃO TRATE NINGUÉM DO GRUPO COM PRIVILÉGIOS  A ESTRELA DE UMA EQUIPE DEVE SEMPRE SE COLOCAR A DISPOSIÇÃO DOS DEMAIS  A EQUIPE NUNCA DEVE FICAR À DISPOSIÇÃO DA ESTRELA .  NÃO HUMILHE SEU FUNCIONÁRIO , EM CASO DE FALHA RESGATE SUA AUTO ESTIMA  TRATE COM IGUALDADE NÃO DEIXANDO QUE AS DIFERENÇAS INTERFIRAM NO TRABALHO  CONTE SEMPRE A SEUS SUBORDINADOS SUAS EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS  NÃO SEJA IMPULSIVO NAS DECISÕES .PARE PENSE E PLANEJE TUDO ANTES DE
    • TREINANDO A SUCESSÃOVOCE NÃO MANDOU SEU FILHO PARA AS MELHORES ESCOLAS E PAGOU AULAS EXTRAS DE JUDO, INGLES, MUSICA E COMPUTAÇÃO PARA COLOCA-LO NA EMPRESA COMO OFFICE BOY.SE ISTO ESTIVESSE CORRETO AS MULTINACIONAIS NÃO REALIZARIAM PROGRAMAS DE TREINIS COM ALUNOS DAS MELHORES FACULDADES DO PAIS .AFINAL IR AO BANCO PAGAR CONTAS OU LEVAR DOCUMENTOS EM UMA REPARTIÇÃO NÃO MOLDA PERSONALIDADE DE NINGUÉMO QUE MOLDA A PERSONALIDADE DE UM JOVEM EXECUTIVO É O RESPEITO PELA HIERARQUIA, A PARCIMONIA DE OPINAR NA HORA CERTA , GALGAR SEU ESPAÇO E FAZER-SE RECONHECIDO PELO SEU AQUI AGORA.
    • TREINANDO A SUCESSÃOTREINAMENTO NA FAMILIA TREINAMENTO NA EMPRESAVOLTADO AO INTERESSE EMOCIONAL VOLTADO AO INTERESSE PROFISSIONALPRAZOS EM ACORDO COM INTERESSES PRAZOS EM ACORDO COM INTERESSESCIRCUNSTANCIAIS TECNICOSDEPENDE DA BOA VONTADE DO TREINANDO DEPENDE DA NECESSIDADE DO TREINANDONÃO É ESTRUTURADO É MUITO ESTRUTURADONÃO TEM ACOMPANHAMENTO ACOMPANHAMENTO SEQUENCIALOBJETIVO FINAL É A GRATIDÃO OBJETIVO FINAL É ELEVAR O NIVEL TECNICO
    • TREINANDO A SUCESSÃO O SUCESSOR DEVE SER TREINADO VISANDO VENCER TODOS SEM LUTAR EVITAR A FORÇA , ATACANDO A FRAQUEZA SIMULAÇÃO E PREVISÃO VELOCIDADE E PREPARO MOLDAR SEU OPONENTE LIDERAR BASEADO NA PERSONALIDADE APRENDER A ARTE DOS NEGOCIOS GENERAL SUN TZU GENERAL
    • TREINANDO A SUCESSÃOAGARRE SEU MERCADO SEM DESTRUI-LO□ATAQUE ONDE O CONCORRENTE MENOS ESPERA□DETENHA O PODER DE INFORMAÇÃO DE MERCADO□MOVA-SE COM RAPIDEZ PARA SURPREENDER A□CONCORRENCIAEMPREGUE ESTRATEGIAS PARA DOMINAR SEU□CONCORRENTEAPRENDA A LIDERAR EM TEMPO DE TURBULENCIA□
    • TREINANDO A SUCESSÃOCOMO TREINARTECNICAS DE MARKETING PARA CAPTURAR O MERCADOTECNICAS DE PLANEJAMENTO PARA ATACAR ONDE MENOS ESPERAMINFORMATICA E ESTATISTICA PARA DETER O PODER DA INFORMAÇÃOCONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO PARA MOVER-SE RAPIDOPLANEJAMENTO ESTRATEGICO PARA MOLDAR SEU CONCORRENTETECNICAS DE LIDERANÇA PARA PROPICIAR UMA LIDERANÇA EFICAZ
    • TREINANDO A SUCESSÃOPlanificação: "Ter uma visão global da empresa e seu entorno, tomando decisões concretas sobre objetivos concretos"Organização: “Obter o melhor aproveitamento das pessoas e dos recursos disponíveis para obter resultados"Pessoal: "O entusiasmo preciso para organizar e motivar a um grupo específico de pessoas"Direção: "Um elevado nível de comunicação com seu pessoal e habilidade para criar um ambiente propício para alcançar os objetivos de eficácia e rentabilidade da empresa"Controle: "Quantificar o progresso realizado pelo pessoal quanto aos objetivos marcados”Representatividade: "O Gerente é a "personalidade" que representa a organização frente outras organizações similares, governamentais, provedores, instituições financeiras, etc."
    • TENDENCIASA SUSSEÇÃO EMPRESARIAL DEPENDE DACOMPREENÇÃO E DA TENDENCIA DOFUTURO E PRINCIPALMENTE DASCONDIÇÕES SOCIOLÓGICAS DOPERSONAGEM QUE SERA O PRINCÍPALATOR DESTE ESPETACULO O JOVEM EXECUTIVOPOR ISSO PASSAMOS A EXAMINAR O
    • TENDENCIASO RELATORIO POPCORN www.faithpopcorn.comCONSULTORA AMERICANA DE TENDENCIAS CHAMADA DE A NOSTRADAMUS DO MARKETING ESCREVEU UM RELATORIO DETENDENCIAS SOCIAIS NA DECADA DE 70 QUE É ATE HOJE A BIBLIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
    • TENDENCIAS1 Encasulamento:O impulso de ficar dentro de casa,quando o lado de fora se torna muito difícil e ameaçador.Um número cada vez maior de pessoas está transformandosuas casas em verdadeiros ninhos –fazem nova decoração, assistem filmes pela TV a cabo,utilizam a Internet para fazer compras eusam a secretária eletrônica para filtrar o mundo exterior.A segurança do lar é o que importa.
    • TENDENCIAS 2 Formação de clãs: Pessoas que compartilham interesses comuns -idéias, aspirações, vícios e lazer. Fazer parte de um grupo é algo para se orgulhar einteragir.
    • TENDENCIAS3 Aventura da fantasia:Necessidade de escapadas emocionaispara sair da rotina, buscando estímulos atravésdo turismo, alimentação ou realidade virtual
    • TENDENCIAS4 Revanche do prazer:Chega de ser bonzinho e politicamente correto.As pessoas estão cheias de privações em nomeda saúde, dos bons costumes e nada melhoraem suas vidas. E ainda podem ocorrer possíveisdesastres e catástrofes, portanto, não é hora deprivar de um gorduroso bife acebolado combacon, ovos, batata frita e pavê de amendoimde sobremesa. Satisfação dos desejos éfundamental.
    • TENDENCIAS5 Pequenas indulgências:Necessidade que consumidoresfrustrados ou estressados sentem degratificar-se emocionalmente através deuma recompensa mais acessível. Nãopodendo pagar uma viagem de um mês àEuropa, passam uma semana no Rio deJaneiro.
    • TENDENCIAS6 Ancoragem:Busca de espiritualidade e de umsignificado para a vida.É hora de pensar em respostas maissimples, deixando o egoísmo e omaterialismo de lado.O eu interior, a volta às raízes é o queimporta.
    • TENDENCIAS7 Egonomia:Desejo de desenvolver-se individualmentepara se destacar dos outros através deposses, experiências e serviçospersonalizados.
    • TENDENCIAS8 Feminina Mente:Mulheres não pensam como os homens, sãodiferentes. Essa tendência reflete um novoconjunto de valores profissionais e sociais,estimulando-nos a alterar a consciência demarketing - de um modelo orientado paraobjetivos e hierárquico para um modelobaseado no cuidar, no compartilhar e nofamiliar.
    • TENDENCIAS9 Homencipação:Uma nova mente para os homens quenão se limitam em ser estritamente denegócios e abraçam a liberdade de poderexercer sua individualidade, sendo menosmachistas e mais sensíveis.Homens do lar.
    • TENDENCIAS10 99 Vidas:O ritmo frenético e a falta de tempoforçam as pessoas a assumirem váriospapéis a fim de lidarem com a vida corridae altamente tecnológica.
    • TENDENCIAS11 Sair fora:Pessoas que trabalham, ao questionar ovalor intrínseco de uma posição de poder,optam por uma vida mais simples, calmae satisfatória. O executivo que larga acarreira para montar uma pousada nasmontanhas.
    • TENDENCIAS12 Viver:As pessoas sabem que podem morrer devido aoseu estilo de vida - comer mal, fumar, respirar arpoluído, usar drogas. Por isso, estão seresponsabilizando cada vez mais por suaprópria saúde e bem estar, procurando comermelhor, fazer exercícios físicos e relaxar commais freqüência, proporcionando assim umamelhor qualidade de vida.
    • TENDENCIAS13 Volta ao passado:A saudade de uma infância despreocupadaintroduz um novo sentido de leveza nas nossasvidas adultas, na maioria das vezes,excessivamente sérias. Pessoas mais velhasgastam mais com roupas joviais, tintura decabelo, brinquedos de adultos e plásticas. Sãomais brincalhonas e têm atitudes queantigamente seriam consideradas inadequadas.
    • TENDENCIAS14 Consumidor vigilante:Consumidores que não toleram maisprodutos de baixa qualidade, serviçosruins e mal atendimento queremempresas com maior grau de consciênciae responsabilidade, pois podem manipularo mercado através de pressão, protesto epolítica
    • TENDENCIAS15 Queda de ícones:Os pilares da sociedade estão sendoconstantemente questionados erejeitados. Em quem e em que podemosconfiar se perdemos a fé no governo, nasempresas, no casamento, nas lojas, nosheróis, na nossa própria família?
    • TENDENCIAS16 S.O.S. (Salve O Social):A fim de proteger nosso planeta,ameaçado de extinção, precisamosredescobrir uma consciência social combase em uma mistura de ética, educação,meio ambiente e compaixão.
    • □ ROBERTO GARINI CONTATOMBA em Serviços de Consultoria para Pequenas e Medias Empresas Chubo Sangio Renmey – Nagoya Japan -- 1986Graduação em Matemática – I.M.E. U S P – 1974Graduação em Direito -- FAD. U S P -- 1982Curso Técnico Contabilista - Escola Magnum de Contabilidade –1987Curso de Engenharia - Escola de Engenharia Mauá -1972( interrompido no 4 ano )