Apresentação de Claudio Coli no Forum SPED 2008 Mastersaf

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Apresentação de Cláudio Coli da Mastersaf no Forum SPED 2008 Mastersaf

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Apresentação de Claudio Coli no Forum SPED 2008 Mastersaf

  1. 1. SPED e NF- e Claudio Coli
  2. 2. A MASTERSAF
  3. 3. Nossa Visão Negócio Nossa Razão Convergência Missão Colaboradores da Para a empresa estar Tranquilidade, Baixo Promover Ética e nossa empresa e dos compliance com a Risco e Economia na Responsabilidade nossos Clientes, que questão fiscal e gestão fiscal e tributária Social deixando um atuam em mais de tributária é legado que seja 2.100 Empresas indispensável que motivo de Orgulho Estratégia organizadas em 670 exista convergência para nossos Grupos Nacionais e entre Informação Clientes e Ser Sofisticadamente Multinacionais de Aplicada, Tecnologia Colaboradores Simples traduzindo a médio e grande porte em Software e complexidade fiscal com Conhecimento agilidade e atualização Especializado constante
  4. 4. Reconhecimento do Mercado Líder Absoluto em software corporativo para gestão fiscal-tributária. + de 14.000 usuários Mastersaf, que representa mais que o dobro de usuários da concorrente; Alto índice de aceitação: entre as empresas de grande porte de diferentes segmentos.Das 100 maiores empresas publicadas na Revista Exame a Mastersaf atende 70% deste universo; 30% de todos os impostos recolhidos pela Receita Federal são apurados pelos sistemas Mastersaf; Solução integrada aos principais softwares de gestão corporativa (Enterprise Resource Planning – ERP)
  5. 5. EVOLUÇÃO TECNOLOGIA
  6. 6. MUDANÇA TECNOLÓGICA Graham Bell falando em um protótipo do telefone - 1876 Garoto de 07anos navegando pela internet - 2008
  7. 7. MUDANÇA TECNOLÓGICA 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Web como plataforma e software como serviço Redes sociais e grupos de trabalho A informação é o mais importante Evolução contínua Integração e reutilização “My Stuff” Diversos dispositivos Kazaa
  8. 8. SPED: Uma nova era na Escrituração Nacional
  9. 9. Impactos nas organizações Sistemas Infra‐ Processos estrutura física SPED Legislação Pessoas Comuni‐ cação
  10. 10. Principais áreas impactadas Disciplinas e os impactos a serem considerados Gerenciamento e comunicação • Devido ao grande número de envolvidos na implantação, é necessário utilizar as boas práticas de gerenciamento de projetos. •Os processos de comunicação devem ser ágeis e eficientes
  11. 11. Principais áreas impactadas Disciplinas e os impactos a serem considerados Legislação •Com a publicação dos atos normativos relativos ao SPED ( Dec. 6022; IN787; ADE 36; Convênios e Atos COTEPE) temos: • Necessidade de revisão dos atuais processos tributários. • Monitoramento constante da evolução do SPED.
  12. 12. Principais áreas impactadas Disciplinas e os impactos a serem considerados Processos •Identificação dos impactos e redesenho dos atuais processos envolvidos (ex.: faturamento, recebimento de mercadorias) e criação de novos (ex.: cancelamento de NF-e, Transmissão e Recepção em contingência). •Oportunidade de melhorias processuais (ex.: logística pode receber notificação de recebimento de mercadoria com antecedência)
  13. 13. Principais áreas impactadas Disciplinas e os impactos a serem considerados Sistemas •São necessárias novas funcionalidades nos sistemas de informação de modo a atender aos novos aspectos de legislação e processos;
  14. 14. Principais áreas impactadas Disciplinas e os impactos a serem considerados Infra TI •Hardware, infra-estrutura de armazenamento digital, comunicação e processos de segurança da informação.
  15. 15. Exemplos de algumas mudanças Segregação dos estoques de produtos acabados em revenda; Informar o código de autenticação bancária por guia de recolhimento; Detalhamento das informações de pagamento (à prazo, meio, forma); Criação de códigos de aglutinação para demonstrações contábeis; Necessidade de realização de relacionamento plano de contas da empresa e plano referencial SPED.
  16. 16. Desafios do Cenário SPED Revisão da Infra-estrutura tecnológica Ajustes no sistema de origem Base Única de Informações Validação dos dados Revisão de Processos e Procedimentos Capacitação dos Profissionais Atendimento ao SPED Contábil e Fiscal
  17. 17. Paralelismo do Processo no Cenário SPED Fase 2 SPED SPED Fiscal SPED (e-Lalur, NF-e Contábil Controle Janeiro/2009 Produtivo, etc...) 2009 Em discussão IN86 MANAD SINTEGRA DACON PRESCRIÇÃO 05 ANOS
  18. 18. OECD – Arquivos Magnéticos no Mundo INGLATERRA PORTUGAL BÉLGICA AUSTRÁLIA HMRC Portaria SAF-T- (ATO) SAF-T SAF-T UK v n• 321-A/07 OECD 2008 1.0.4 2008 2008 2008
  19. 19. NF-e Modelo SaaS
  20. 20. O Modelo Mastersaf Cliente IBM Transferencia de Risco Os custos são baseados em métricas apropriadas: volume de NFe’s / mês A Mastersaf / IBM são responsáveis pela definição da arquitetura e da infra-estrutura de TI. A Mastersaf / IBM são responsáveis pela entrega, operação e manutenção da infra-estrutura de TI. A Mastersaf / IBM mantêm a aplicação e garantem os níveis de serviço. A Mastersaf / IBM atualizam o software quando novas funcionalidades são desenvolvidas.
  21. 21. Por que adotar SaaS Velocidade, custo e eficiência são os principais fatores de adoção de SaaS 69% Facilidade de implementação e gerenciamento 52% Flexibilidade para suportar novas necessidades de negócios 43% Maior previsibilidade e redução de custos 32% Escalabilidade 20% Not locked into long license Note: Multiple responses allowed. 19% Base: 159 Companies using or planning to use SaaS Facilidade de uso Sources: InformationWeek Research Software As A Service survey of 250 business technology professionals. 8% Confiabilidade
  22. 22. Modelo SaaS Mastersaf Benefícios de Negócio Alinhamento dos custos de • Redução do investimento inicial • Antecipa o ROI em função do menor TCO TI com o negócio • Transição rápida da estratégia para execução Velocidade e time-to-market • Flexibilidade para responder ao mercado • Transferência de alguns riscos financeiros e técnicos para o Redução de risco fornecedor Benefícios de TI Otimização de infra-estrutura • Menores custos de operação, incluindo infra-estrutura e pessoal • Benefícios como virtualização de rede, segurança, storage e e custos de TI gerencimento de servidores Performance e disponibilidade • Datacenter com operação 24x7 • Monitoração de servidores e resolução de problemas do ambiente • Balanceamento de carga • Profissionais especializados Acesso à tecnologia e skills • Ferramentas de gerenciamento, monitoração • e automação
  23. 23. Modelo SaaS IBM & Mastersaf Funcionalidades de Negócio . . . entregues remotamente como um serviço padronizado Business Mastersaf Preço baseado em utilização Process Tudo incluído: licenças, hosting, gerenciamento da aplicação & Communications gerenciamento da infraestrutura. Distribution Industrial Finance Public Applications Vertical Application Services Horizontal Application Services Middleware and Data base Infrastructure & Management Servers and Operational System Services Infrastructure & Management Services Network, Firewall, Security, Back-up
  24. 24. Contato Claudio Coli Diretor Executivo relacionamento@mastersaf.com.br Fone: 11 3704 5166

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