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Para Paulo, os principais desafios enfrentados pelas empresas hoje em dia são o conflito
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Sobre o evento
Pela primeira vez, a Robert Half reuniu CEOs de empresas
renomadas para discutir a importância estratégica ...
CONTATOS ESCRITÓRIOS
São Paulo:	 (+55 11) 3382.0100
Campinas:	 (+55 19) 2514.8100
Rio de Janeiro:	 (+55 21) 3523.0100
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Robert Half White Paper - O RH dos sonhos dos CEOs

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“O que os presidentes das empresas esperam de seus RHs? A Robert Half fez uma pesquisa com 100 presidentes de empresas em todo o Brasil, que falaram sobre seus planos e expectativas para suas equipes de Recursos Humanos. O resultado foi apresentado em um evento realizado no dia 20 de março de 2014, em São Paulo, onde 3 CEOs convidados comentaram o resultado da pesquisa e também falaram sobre as suas principais experiências com RH.

Veja neste material os principais destaques da pesquisa e do evento, que reuniu mais de 100 altos executivos de RH."

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Robert Half White Paper - O RH dos sonhos dos CEOs

  1. 1. O RH dos sonhos dos CEOs
  2. 2. Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Quais são os maiores desafios de gestão de pessoas na sua empresa em 2014? implementar planos salariais e de carreira 24,6 Novas gerações nos postos de liderança 24,6 Implementar meritocracia/política de remuneração variável 29,2 Treinamento e desenvolvimento 49,2 Retenção de 56,9 Atração de talentos 58,5 Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas e como devem investir na evolução dos talentos em suas organizações. “O RH dos Sonhos dos CEOs” foi realizado no dia 20 de março de 2014, em São Paulo, e teve como base uma pesquisa exclusiva da Robert Half realizada com 100 CEOs no Brasil sobre as expectativas e os planos das empresas para o RH. Veja os principais destaques do levantamento que inspirou o debate dos presidentes convidados. % % % % % %
  3. 3. Quais características você acredita que é preciso desenvolver nos potenciais líderes de sua empresa? 29,5 33,0 36,0 37,5 37,5 39,5 Gestão próxima dos liderados Motivação e engajamento Trabalho em equipe Criatividade e inovação Relacionamento e comunicação Capacidade pessoas Em 2014, para quais áreas estará direcionado o maior investimento do orçamento de RH? %% % % % % 24,5% Melhoria do pacote de benefícios 31% Recrutamento e seleção 34,5% Treinamentos comportamentais 36% Programas de mentoring ou coaching 51% Treinamentos de liderança 51% Treinamentos de técnicos
  4. 4. A quem o principal executivo de RH da sua empresa se reporta? Diretoria de Marketing Diretoria de Finanças CEO 77% 22% 1% REPORTES
  5. 5. Na sua opinião, quais são os pontos fortes da sua empresa em termos de atração e retenção de talentos? Se você pudesse definir em uma palavra, qual a sua maior preocupação em RH para 2014? 26% 28% 37,5% 44,5% 57,5% empresa/momento econômico Pacote salarial Cultura corporativa Marca da empresa Clima interno
  6. 6. Liberdade é ferramenta de motivação para Maia. Na opinião do CEO, o segredo não é a existência de plano de carreira, mas sim cada profissional ser livre para direcionar seu futuro dentro da companhia. Quando surgem novas oportunidades, a preferência é que sejam preenchidas internamente. A característica de cada um escolher seu rumo profissional faz com que a mobilidade seja grande e a rotatividade, pequena. Como são as pessoas que fazem a diferença dentro de uma empresa, o executivo acredita que o principal desafio do RH está no desenvolvimento dos profissionais. A compreensão de que todos os problemas e conquistas estão relacionados às pessoas tem tornado o RH cada vez mais essencial e visível dentro das companhias. O executivo acredita que os próprios RHs ainda trazem em seu DNA a visão de uma área de suporte e que é preciso que saibam vender a sua própria relevância para serem respeitados como deveriam. É preciso que o RH tenha a convicção de que contribui para os resultados da empresa tanto quanto o melhor executivo da área comercial. O RH dos sonhos é aquele que conhece a estratégia da empresa, mas principalmente entende a estratégia e metas dos clientes finais e consegue traduzir este entendimento em ações internas. Em relação às características comportamentais que o profissional de alto desempenho deve ter, Maia diz que o respeito é fundamental, motivação e engajamento são bons, mas alerta que nada é construído apenas com discurso, e sim com exemplos. Segundo ele, a liberdade de ação é um desses casos. Se o profissional sempre seguir exatamente o que foi determinado não há inovação nem aprendizado. Cada um precisa contribuir com o seu “tempero” nas ações. O executivo também defende o direito ao erro como forma de estimular a inovação entre os colaboradores. Carlos Maia Atlas Copco É preciso que o RH tenha a convicção de que contribui tanto para os resultados da empresa quanto o melhor executivo da área comercial “ ”
  7. 7. Pascal Vitantonio ALD Automotive Para Pascal, a gestão da mobilidade interna é o grande desafio das empresas. Faz parte desta tarefa entender o plano de carreira dos colaboradores, como os profissionais transitam na organização e a atração de talentos. É preciso criar um projeto de identidade cultural capaz de estimular e engajar os colaboradores a se manterem na companhia. Para que isso se torne realidade, é fundamental que o RH seja estratégico para facilitar essa mobilidade e alinhar as expectativas dos funcionários e da empresa. Ao refletir sobre as competências essenciais dos profissionais e desafios estratégicos das empresas, o executivo afirma que nenhum deles é tema que o RH deva enfrentar de forma isolada, mas sim a empresa como um todo. A maior parte dos acontecimentos nas instituições são resultados das interações entre pessoas e equipes e é justamente nesse ponto que o RH possui o seu papel mais importante: gerir essa interação. É preciso definir a identidade, valores e missões para que cada pessoa saiba qual é o seu papel e também para que possa se verificar qual é a aderência à imagem da empresa. A voz do RH tem de ter o mesmo peso que a das outras áreas para auxiliar nas tomadas de decisões corretas. Para driblar a escassez de profissionais qualificados, Pascal acredita que a diversificação das formas de recrutamento na busca por colaboradores é a solução. Para ele, às vezes é melhor recrutar pessoas com determinadas atitudes e competências comportamentais do que se limitar apenas às habilidades técnicas, que podem ser desenvolvidas dentro da empresa com programas de capacitação. Segundo o executivo, características como motivação e engajamento são cada vez mais importantes e desejadas nos colaboradores. A palavra utilizada por Pascal para definir um profissional de alto desempenho é resiliência, uma característica natural do brasileiro por conta do jogo de cintura, disposição e capacidade de lidar com situações adversas. Como líder estrangeiro, o executivo afirma que as empresas têm muito a se beneficiar com esse perfil brasileiro, desde que se saiba desenvolver essa habilidade da maneira correta. É melhor recrutar pessoas com deter- minadas atitudes e competências com- portamentais do que se limitar apenas às habilidades técnicas“ ”
  8. 8. Para Paulo, os principais desafios enfrentados pelas empresas hoje em dia são o conflito de gerações e o desenvolvimento organizacional. Em uma companhia onde é preciso criar líderes, é fundamental o investimento em treinamentos comportamentais, além de saber lidar com o dilema entre gestores que “vivem para trabalhar” à frente de equipes de jovens talentos que “trabalham para viver”. O executivo acredita que a premissa de um líder deve ser o respeito. Demonstrar consideração e desejo genuíno de ajudar possibilita a mudança de realidade e faz surgir o espírito colaborativo na equipe. Desta forma é possível alcançar o crescimento como um todo, e não apenas o pessoal. Quando o assunto é atração de talentos, Paulo diz que a melhor ferramenta utilizada é mostrar aos candidatos as oportunidades oferecidas pela empresa. É preciso identificar e investir em profissionais de alta performance. O segredo está em mostrar ao colaborador que a companhia precisa e valoriza o seu trabalho.O executivo ressalta que o RH é um dos pilares da estratégia de uma companhia, essencial para a formação da uma cultura corporativa de alto nível. Com a criação dessa identidade, o RH ajuda os gestores a alinhar os perfis profissionais com o da empresa. É necessário o entendimento perfeito do negócio para que exista o encontro ideal com os desejos organizacionais. PauloPortes Wirex É fundamental saber lidar comodilemaentregestores que ‘vivem para trabalhar’ à frente de equipes que ‘trabalham para viver’ “ ”
  9. 9. Sobre o evento Pela primeira vez, a Robert Half reuniu CEOs de empresas renomadas para discutir a importância estratégica da área de Recursos Humanos para o negócio. Inspirado em uma pesquisa feita com CEOs de empresas de todos os portes, o evento“O RH dos sonhos dos CEOs”foi desenvolvido para atender às inquietações e desafios do público de altos executivos de RH. Sobre a Robert Half A Robert Half é a primeira e maior empresa de recrutamento especializado no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera sete divisões no Brasil, selecionando executivos de finanças, contabilidade, mercado financeiro, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas. A Robert Half tem 345 escritórios na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania.
  10. 10. CONTATOS ESCRITÓRIOS São Paulo: (+55 11) 3382.0100 Campinas: (+55 19) 2514.8100 Rio de Janeiro: (+55 21) 3523.0100 Belo Horizonte: (+55 31) 3194-0100 www.roberthalf.com.br Redes Sociais

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