Var trettionde sekund dör ett barn i malaria
 
Öppen Innovation Robert Elm
Drivkrafter för öppenhet
” The war for talent” 1950 I dag
Konsumenter blir ”procumenter”
Genearation Y kräver att få bli delaktiga
in + novare   att göra ny Vad är innovation?
Innovationsattityd Inkrementell 1% Radikal 100%
Hur kan ditt företag  skapa mer radikal innovation?
Kundcentrisk
Philippe Starck
Kunder skapar växthuseffekt… ….. och gör världen till en bättre plats
470 författare i 45 länder
Plötsligt händer det…
Innovationsprocessen som vi brukar se den Idéegenerera Generera och prioritera idéer, utforska och analysera kundvärden  <...
Var finns din innovationsprocess? Operativ Infrastruktur Produktutveckling Ledning / Support Kund Kund Innovation Innovati...
Öppna affärsmodellen
Värdeinnovation   Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder
Värdeinnovation   Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder Affärsmodellens spelplan Key  partners Key...
Tetra Paks affärsmodell – hur ser den ut?
Investering   Business model Networking Enabling process Core process Product performance Product system Service Channel B...
Kund Leverantör
Vad bultar Ditt hjärta för?
Tack för att ni lyssnade! [email_address] www.trendspaning.se www.irm.se
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Open Innovation

602

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
602
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Var trettionde sekund dör ett barn i malaria. Merparten ca 90%, av dödsfallen sker i de fattiga delarna av Afrika. Eftersom kommersiella aktörer inte prioriterar områden där det skulle krävas stora investeringar utan goda utsikter till lönsamhet har marknadskrafterna inte lyckats fördela kunskap och resurser på ett för samhället välgörande sätt.
  • År 1999 grundades den ideella stiftelsen Medicine for Malaria (MMV) med visionen att helt utrota malaria. MMV är inte något nytt läkemedelsbolag. Det är inte heller en välgörenhetsorganisation med fokus på donationsinsamling och lobbying. MMV vill bygga långsiktiga partnerskap med offentliga och privata aktörer i syfte att gemensamt, och gränsöverskridande forska fram, utveckla och leverera nya och billigare mediciner för behandling av och mediciner mot malaria. På tio år har forskningsportföljen vuxit stark och idag drivs ca 40 projekt och en kontinuerlig scanning och utvärdering av nya projektidéer. MMV uppskattar att det kostar dem omkring 250 miljoner dollar att utveckla ett nytt läkemedel. Mycket pengar men det ska jämföras med ”normalfallet” som ligger 800-1000 miljoner dollar. Kostnadseffektiv? Bra exempel på några av fördelarna med sk öppen innovation. Genom att samordna aktörer över organisationsgränser mot gemensamma mål skapas nya innovationsmöjligheter.
  • Det traditionella sättet att skapa innovation i företag är att göra det inhouse, i egna forsknings- och utvecklingsavdelningar. Företag tävlar om att locka till sig de skickligaste indviderna och köpa in de bästa utrustningen. Det intellektuella kapitalet skyddas med näbbar och klor genom företagashemligheter och patent. James Conant: ”The key to success…….. Tilltron till de egna interna resursernas kompetens för att skapa innovationskraft är betongfast! I slutet av nittiotalet myntade den amerikanska konsultjätten Mckinsey begreppet ”the war for talent” Men trots att talangjaktstänkandet fortfarande dominerar inom den industriella sektorn har det även börjat etableras parallellasätt att få tillgång till intellektuella resurser. Tex Bill Jo, grundare av SUN Microsystems, poängterar att hur mycket tid och kraft som ett företag än lägger nerpå rekrytering och personalutveckling så är det ett ofrånkomligt faktum att alla smarta människor kommer inte att arbeta hos dig. Så om det oftast finns mer kunskaper, erfarenheter och resurser utanför företaget, så kan man fråga sig varför företag sätter upp företagsgränser istället för att söka hjälp på den öppna marknaden. Dessutom med en internetteknik vi idag har tillgång till så har det aldrig varit enklare eller billigare att bygga nätverk.
  • Startades år 2000 av Jake Nickell and Jacob DeHart Affärsidéen är enkel. Människor skickar in sina egenutvecklade motiv till t-shirts. Plattformens comunity röstar om vilka motiv som är köpvärda. Ett litet antal väljs ut för tryckning och försäljning i web-butiken. Vinnarna får pengar och värdecheckar att köpa t-shirts för…..PLUS lyckan att få se sitt egen t-shirt bäras av grannen eller en kändis!
  • Geneeration Y, födda mellan 1984-1994. De som nu börjar komma ut i samhället som arbetssökande eller konsumenter. Ungdomar uppväxta med internet som en integrerad del i deras vardag
  • Philippe Starck Aprilla 6,5 Moto by french Voxan
  • Den traditionella modellen de senaste hundra åren är företagare som producerar en vara, som sedan distribueras till kunder som köper och konsumerar. Företagarna har varit få och konsumenterna många. Denna modell är på väg att implodera. Infrastrukturen för värdeskapande har förändrats så mycket att själva värdeskapandet är på väg att förändras. Utvecklingen möjliggör helt nya affärsmodeller, där fler aktörer är delaktiga. Eftersom begreppet affärsmodell är relativt nytt inom EA så förtjänar den en lite närmare beskrivning. Kort sagt så visar en affärsmodell hur en organisation avser att tjäna pengar på att skapa och leverera värde. Affärsmodellen beskriver vad företaget erbjuder sina kunder, hur erbjudandet når kunderna samt relaterar till dem, genom vilka resurser, aktiviteter och partners företaget skapar erbjudandet och slutligen hur hållbar och lönsam affären är. En affärsmodell innehåller: Kunder: Kartläggning av kundgrupper samt vad som skapar verklig nytta för dem. Erbjudande : Den kombination av tjänster och produkter som skapar värde för våra kunder. Distributionskanaler : De kanaler genom vilka vi kommunicerar med våra kunder och genom vilka vi förmedlar vårt erbjudande. Kundrelation : De sätt som vi skapar och upprätthåller en relation med våra kunder. Intäkter : De intäktsströmmar som genereras från våra kunder. Resurser : De huvudsakliga resurser på vilka vi bygger vår affärsmodell. Aktiviteter : De viktigaste aktiviteterna som behöver utföras för att skapa och förmedla erbjudandet. Värdenätverk : De partners och leverantörer vi samarbetar med. Kostnader : De kostnader som uppkommer för att förverkliga affärsmodellen.
  • Den traditionella modellen de senaste hundra åren är företagare som producerar en vara, som sedan distribueras till kunder som köper och konsumerar. Företagarna har varit få och konsumenterna många. Denna modell är på väg att implodera. Infrastrukturen för värdeskapande har förändrats så mycket att själva värdeskapandet är på väg att förändras. Utvecklingen möjliggör helt nya affärsmodeller, där fler aktörer är delaktiga. Eftersom begreppet affärsmodell är relativt nytt inom EA så förtjänar den en lite närmare beskrivning. Kort sagt så visar en affärsmodell hur en organisation avser att tjäna pengar på att skapa och leverera värde. Affärsmodellen beskriver vad företaget erbjuder sina kunder, hur erbjudandet når kunderna samt relaterar till dem, genom vilka resurser, aktiviteter och partners företaget skapar erbjudandet och slutligen hur hållbar och lönsam affären är. En affärsmodell innehåller: Kunder: Kartläggning av kundgrupper samt vad som skapar verklig nytta för dem. Erbjudande : Den kombination av tjänster och produkter som skapar värde för våra kunder. Distributionskanaler : De kanaler genom vilka vi kommunicerar med våra kunder och genom vilka vi förmedlar vårt erbjudande. Kundrelation : De sätt som vi skapar och upprätthåller en relation med våra kunder. Intäkter : De intäktsströmmar som genereras från våra kunder. Resurser : De huvudsakliga resurser på vilka vi bygger vår affärsmodell. Aktiviteter : De viktigaste aktiviteterna som behöver utföras för att skapa och förmedla erbjudandet. Värdenätverk : De partners och leverantörer vi samarbetar med. Kostnader : De kostnader som uppkommer för att förverkliga affärsmodellen.
  • Razor blade business model - Printrar - Braun rakapparater
  • Open Innovation

    1. 1. Var trettionde sekund dör ett barn i malaria
    2. 3. Öppen Innovation Robert Elm
    3. 4. Drivkrafter för öppenhet
    4. 5. ” The war for talent” 1950 I dag
    5. 6. Konsumenter blir ”procumenter”
    6. 7. Genearation Y kräver att få bli delaktiga
    7. 8. in + novare att göra ny Vad är innovation?
    8. 9. Innovationsattityd Inkrementell 1% Radikal 100%
    9. 10. Hur kan ditt företag skapa mer radikal innovation?
    10. 11. Kundcentrisk
    11. 12. Philippe Starck
    12. 13. Kunder skapar växthuseffekt… ….. och gör världen till en bättre plats
    13. 14. 470 författare i 45 länder
    14. 15. Plötsligt händer det…
    15. 16. Innovationsprocessen som vi brukar se den Idéegenerera Generera och prioritera idéer, utforska och analysera kundvärden <ul><li>Kreera idéer (ad-hoc och strukturerat) </li></ul><ul><li>Analysera omvärld, trender och företagets verksamhetsarkitektur </li></ul><ul><li>Analysera kundvärden </li></ul>Utveckla Designa och testa möjliga innovationer och affärsmodeller <ul><li>Designa alternativa affärsmodeller </li></ul><ul><li>Utforska och testa </li></ul><ul><li>Välj den mest tillfredställande affärsmodellen </li></ul>Implementera Implementera innovationen i organisationens processarkitektur <ul><li>Inför förändringen i din process- och verksamhetsarkitektur </li></ul><ul><li>Transformera ny verksamhetsarkitektur till operationell verklighet </li></ul><ul><li>Kommunicera och led förändringen </li></ul>Manage Förbättra och anpassa innovationen utifrån marknadsrespons <ul><li>Kontinuerligt mäta, utvärdera och anpassa realiserad innovation </li></ul>SYFTE AKTIVITET FOKUS Immersion Utvärdera Exekvering Evolution
    16. 17. Var finns din innovationsprocess? Operativ Infrastruktur Produktutveckling Ledning / Support Kund Kund Innovation Innovation team
    17. 18. Öppna affärsmodellen
    18. 19. Värdeinnovation Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder
    19. 20. Värdeinnovation Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder Affärsmodellens spelplan Key partners Key activities Value proposition Customer relationship Customer segment Key resources Distribution channels Cost structure Revenue streams what are your customer’s needs, problems, desires and ambitions? what type of relationships does your customer expect you to establish and maintain with him? through which means does your customer want to be reached and addressed by you? which one of your customer’s problems are you solving and which needs are we satisfying? what key activities do you need to perform in your business model? what key resources does your business model require? what can partners do better than you or at a lower cost (and thus leverage your business model)? what value are your customers really willing to pay for and how would they prefer to pay for it? what is the cost structure of your business model and is it in harmony with the core idea of your business model?
    20. 21. Tetra Paks affärsmodell – hur ser den ut?
    21. 22. Investering Business model Networking Enabling process Core process Product performance Product system Service Channel Brand Customer experience Process Finance Offering Delivery Hi Lo vs. Skapat värde vs. ROI
    22. 23. Kund Leverantör
    23. 24. Vad bultar Ditt hjärta för?
    24. 25. Tack för att ni lyssnade! [email_address] www.trendspaning.se www.irm.se
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×