Your SlideShare is downloading. ×
0
Bekal Kepemimpinan: Pengenalan Gaya Kerja dan Pola Pikir
Enakkah bila semua orang sama? <ul><li>Alangkah senangnya bila Anda bekerja dalam sebuah kelompok dengan orang-orang yang ...
Titik berangkat <ul><li>Nyatanya tiap orang adalah unik. Anda dan orang yang Anda jumpai adalah unik </li></ul><ul><li>Uni...
Titik berangkat <ul><li>Nyatanya tiap orang adalah juga memiliki kesamaan dengan orang lain </li></ul><ul><li>Bila Anda ti...
THE QUEST  SEJAK DULU ORANG BERUSAHA MEMETAKAN PERILAKU DAN KEPRIBADIAN MANUSIA Orang Cina:  toa pan dan siu pan Orang pri...
Rumus Susan Gilmore
Rumus Susan Gilmore <ul><li>Manusia itu kompleks. Tidak mungkin manusia diklasifikasikan berdasarkan satu atau dua hal saj...
Rumus Susan Gilmore <ul><li>Ada manusia yang memiliki satu dorongan/hal yang dominan </li></ul><ul><li>Ada yang memiliki d...
Kegunaan pengetahuan ini <ul><li>Kita dapat meramalkan perilaku seseorang </li></ul><ul><li>Kita dapat memahami mengapa se...
Style Profile atau Corak dan Gaya <ul><li>Corak dan gaya adalah bagaikan bangunan yang kita dirikan untuk membawa orang ke...
STYLE PROFILE MANUSIA YANG BERORIENTASI PADA ANALISI DATA DAN PEMELIHARAAN MANUSAI YANG BERORIENTASI PADA SASARAN DAN TANT...
PERBANDINGAN GAYA DAN PERBEDAAN INDIVIDU <ul><li>SEPEDA UNTUK DUA ORANG </li></ul><ul><li>SEMI TRAILER DI JALUR KIRI </li>...
PENYESUAIAN DIRI TERHADAP GAYA ORANG LAIN Tip-tip Menghadapi Penyelaras/Pencari Damai Berikan Sentuhan emosi 6.  Usahakan ...
PROSES <ul><li>Nyatakan bahwa Anda ingin mendengar pendapat/hal yang disukai  meskipun berbeda dengan yang Anda maui </li>...
Tip-tip  Menghadapi Penganalisis/Penjaga Ketertiban:  Head To Head Communication <ul><li>Sediakan detil, gunakan fakta, da...
<ul><li>Diskusikan kriteria yang diinginkan untuk mengevaluasi problem </li></ul><ul><li>Jangan abaikan membuat persiapan ...
Tip-tip Menghadapi Pemimpin: Tawarkan solusi dan alasan <ul><li>Tawarkan solusi; jangan kemukakan problem baru </li></ul><...
<ul><li>Akui keahlian dan kompetensinya. </li></ul><ul><li>Hargailah inisiatifnya </li></ul><ul><li>Anda bisa berbesar hat...
Tip-tip  Menghadapi Pemberi Gagasan/Orang yang Prinsipil Dengarkanlah seluruh pemikirannya <ul><li>Sampaikan penghargaan a...
<ul><li>Usulkan cara menyelesaikan rasa bersalah/menebus diri </li></ul><ul><li>Jangan mengejek cara bicara dan pendekatan...
BISAKAH SESEORANG BERUBAH? BAGAIMANA MENINGKATKAN KELEMAHAN BAGI SEORANG CALON PENDETA?
TYPE SATU: BUATLAH PERENCANAAN HARIAN/to do list KURANGI GURAUAN BELAJAR MENGERJAKAN PROYEK SENDIRI
TYPE KEDUA EKSPERIMEN DENGAN UNGKAPAN EMOSI MENCOBA MELAKUKAN PERJALANAN DADAKAN LAKUKAN BEBERAPA HAL TANPA PERSIAPAN BELA...
TYPE KETIGA BELAJAR MINTA MASUKAN ORANG LAIN BELAJAR DARI ORANG YANG DIANGGAP BODOH BELAJAR UNTUK TIDAK MENGEJAR APA-APA U...
TYPE EMPAT COBA BERKEBUN, MEMASAK, MENGEPEL BELAJAR BERTANYA: SO WHAT BELAJAR UNTUK CURANG SESEKALI
<ul><li>Biasanya orang menanyakan beberapa hal setelah mempelajari Style Profile ini: </li></ul><ul><li>Gaya dan Corak man...
Life ends when you stop  dreaming… Hope is lost when you stop believing Development fails when you stop caring
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

1.5 C Tayangan Style Profile

603

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
603
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
79
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "1.5 C Tayangan Style Profile"

  1. 1. Bekal Kepemimpinan: Pengenalan Gaya Kerja dan Pola Pikir
  2. 2. Enakkah bila semua orang sama? <ul><li>Alangkah senangnya bila Anda bekerja dalam sebuah kelompok dengan orang-orang yang dapat mengerti Anda. Apalagi bila Anda pun mudah memahami rekan-rekan Anda itu, bahkan memimpin mereka dengan lancar di dalam bidang yang Anda pilih. </li></ul><ul><li>Nyatanya, Anda harus hidup dan bekerja dengan orang yang berbeda-beda. </li></ul>
  3. 3. Titik berangkat <ul><li>Nyatanya tiap orang adalah unik. Anda dan orang yang Anda jumpai adalah unik </li></ul><ul><li>Unik artinya tidak ada copy yang persis sama seperti Anda. </li></ul><ul><li>Unik artinya gaya berkomunikasi Anda berbeda dari orang lain. </li></ul><ul><li>Unik artinya gaya pikir dan gaya belajar Anda berbeda dengan orang lain. </li></ul><ul><li>Unik artinya keprihatinan Anda berbeda dari orang lain. </li></ul><ul><li>Unik artinya gaya Anda dalam menghadapi stress, konflik, atau keadaan yang tak menentu juga berbeda dari orang lain. </li></ul>
  4. 4. Titik berangkat <ul><li>Nyatanya tiap orang adalah juga memiliki kesamaan dengan orang lain </li></ul><ul><li>Bila Anda tidak makan selama tiga hari, dan orang lain juga melakukan hal yang sama, maka akibat perbuatan itu adalah serupa. Anda dan orang lain itu akan merasa lapar dan lemah. </li></ul><ul><li>Seperti orang lain Anda juga dapat merasa sedih, gembira, kuatir, takut, marah, atau tertekan. </li></ul><ul><li>Seperti orang lain Anda juga adalah sama-sama dibesarkan orang. </li></ul>
  5. 5. THE QUEST SEJAK DULU ORANG BERUSAHA MEMETAKAN PERILAKU DAN KEPRIBADIAN MANUSIA Orang Cina: toa pan dan siu pan Orang primitif: gemuk bulet, ceking dan wajar filsuf yunani: choleric, melancholic, sanguin dan phlegmatic Sufi dan Jesuit: Enneagram– 9 wajah manusia Problemnya: tidak ada klasifikasi yang berdasarkan data empiris- jadi subjektif
  6. 6. Rumus Susan Gilmore
  7. 7. Rumus Susan Gilmore <ul><li>Manusia itu kompleks. Tidak mungkin manusia diklasifikasikan berdasarkan satu atau dua hal saja, apalagi berdasarkan tampilan perawakan tubuh </li></ul><ul><li>Tidak mungkin manusia diklasifikasikan secara simplistis sesuai dengan satu atau dua corak perilaku atau kejiwaannya saja </li></ul><ul><li>Manusia berperilaku sebagai cerminan dorongan-dorongan yang ia miliki. </li></ul><ul><li>Dorongan-dorongan yang banyak itu dapat dikelompokkan menjadi empat dorongan utama. </li></ul><ul><li>Setiap manusia memiliki keempat kelompok dorongan tadi </li></ul><ul><li>Setiap manusia adalah unik karena cara penggabungan berbagai dorongan-dorongan tadi berbeda untuk tiap orang </li></ul>
  8. 8. Rumus Susan Gilmore <ul><li>Ada manusia yang memiliki satu dorongan/hal yang dominan </li></ul><ul><li>Ada yang memiliki dua hal yang sama-sama dominan </li></ul><ul><li>Adayang dapat memiliki komposisi dimana tidak ada hal yang dominan sama sekali </li></ul><ul><li>Komposisi dorongan manusia dapat berubah ketika ia pindah dari kondisi sehari-hari (normal) ke kondisi stres (adanya konlfik, tertekan, lapar, sakit, diabaikan, dikacaukan) </li></ul>
  9. 9. Kegunaan pengetahuan ini <ul><li>Kita dapat meramalkan perilaku seseorang </li></ul><ul><li>Kita dapat memahami mengapa seseorang berperilaku tertentu </li></ul><ul><li>Kita dapat memperkirakan bagaimana seseorang bertindak di dalam kondisi stres </li></ul><ul><li>Kita dapat memperkirakan bagaimana seseorang berinteraksi dengan orang lain </li></ul><ul><li>Kita dapat membentuk team yang efektif sesuai dengan sasarannya </li></ul>
  10. 10. Style Profile atau Corak dan Gaya <ul><li>Corak dan gaya adalah bagaikan bangunan yang kita dirikan untuk membawa orang ke dalamnya dan membawa isi bangunan itu ke luarnya </li></ul><ul><li>Corak dan gaya ini memiliki pintu masuk. Bila pintu masuk itu tidak dikenali maka, sulit orang mengambil manfaat dari bangunan orang lain dan bangunannya sendiri. </li></ul>Cara pandang kita tentang manusia mustinya begini:
  11. 11. STYLE PROFILE MANUSIA YANG BERORIENTASI PADA ANALISI DATA DAN PEMELIHARAAN MANUSAI YANG BERORIENTASI PADA SASARAN DAN TANTANGAN MANUSIA YANG BERORIENTASI PADA KESELARASAN MANUSIA YANG BERORIENTASI PADA GAGASAN NILAI-NILAI Pemelihara Idealis Manusia rasa Manusia bertindak
  12. 12. PERBANDINGAN GAYA DAN PERBEDAAN INDIVIDU <ul><li>SEPEDA UNTUK DUA ORANG </li></ul><ul><li>SEMI TRAILER DI JALUR KIRI </li></ul><ul><li>KURA-KURA DENGAN KOMPUTER </li></ul><ul><li>RADAR MANUSIA </li></ul><ul><li>SIMBOL </li></ul><ul><li>Bekerja dengan yang lain dalam tim untuk tujuan bersama </li></ul><ul><li>Bekerjasama/ </li></ul><ul><li>membantu </li></ul><ul><li>Intensif /tinggi </li></ul><ul><li>Bervariasi </li></ul><ul><li>Kalau berharga untuk dilakukan maka layak dilakukan dengan benar </li></ul><ul><li>Mencari terbaik/ bekerja bersama </li></ul><ul><li>Berorientasi pada manusia/hubungan </li></ul><ul><li>Selalu meningkatkan kualitas kehidupan </li></ul><ul><li>Idealistis </li></ul><ul><li>Mempunyai prinsip tinggi </li></ul>TYPE 4 <ul><li>Kerja sendiri dan selesaikan dengan cepat </li></ul><ul><li>Memimpin/Persuasi </li></ul><ul><li>Tinggi/segenap kekuatan </li></ul><ul><li>Cepat </li></ul><ul><li>Kejar yang kau tuju </li></ul><ul><li>Tidak dicoba tidak di dapat </li></ul><ul><li>Kompeten/dapat hasil </li></ul><ul><li>Berorientasi pada pekerjaan </li></ul><ul><li>Menjaga kelancaran </li></ul><ul><li>Menyukai tantangan </li></ul><ul><li>Bersedia mengambil resiko </li></ul>TYPE 3 <ul><li>Kerja sendirian tapi pararel </li></ul><ul><li>Bernegosiasi mengkoordinasi </li></ul><ul><li>Stabil </li></ul><ul><li>Lambat/langkah demi langkah </li></ul><ul><li>Lihat-lihat dahulu sebelum nyemplung </li></ul><ul><li>Menghindari kegagalan/kerugian </li></ul><ul><li>Berorientasi pada pekerjaan </li></ul><ul><li>Menjaga keseimbangan </li></ul><ul><li>Menyukai hal-hal yang bisa diantisipasi </li></ul><ul><li>Logis dan sistematis </li></ul>TYPE 2 <ul><li>Tandem/berbagi </li></ul><ul><li>Kompromi/Konsensus </li></ul><ul><li>Ringan </li></ul><ul><li>Segera </li></ul><ul><li>Engkau dapat menangkap lebih banyak lalat dengan madu dibanding dengan cuka </li></ul><ul><li>Menjaga kedamaian dan harmoni </li></ul><ul><li>Berorientasi pada orang/hubungan dan tugas-tugas yang biasa </li></ul><ul><li>Bersama orang lain merasa nyaman dan gembira </li></ul><ul><li>Flek.sibel </li></ul>TYPE 1 <ul><li>PROSES YANG DISUKAI </li></ul><ul><li>INTENSITAS </li></ul><ul><li>KECEPATAN </li></ul><ul><li>MOTTO </li></ul><ul><li>TUJUAN </li></ul>
  13. 13. PENYESUAIAN DIRI TERHADAP GAYA ORANG LAIN Tip-tip Menghadapi Penyelaras/Pencari Damai Berikan Sentuhan emosi 6. Usahakan ia tahu bahwa Anda merasa puas 7. Tunjukkan bagaimana ia dapat menyesuaikan diri atau diterima 8. Yakinkan bahwa ia disukai oleh Anda dan pihak-pihak lain DATA YANG DIBUTUHKAN <ul><li>Dua Langkah: a) pertama-tama bersahabat, informal, dan bersosialisasi sebelum berbisnis; b) bekerjalah berdasarkan kepentingan/problem/tugas </li></ul><ul><li>Gunakan pendekatan yang humoris (terhadap kelemahan dan bukan terhadap kesalahan) </li></ul><ul><li>Berikan dorongan dan dukungan </li></ul><ul><li>Tampilkan diri sebagai Sosok yang proaktif, orang yang mengayomi </li></ul>KECEPATAN DAN PENDEKATAN
  14. 14. PROSES <ul><li>Nyatakan bahwa Anda ingin mendengar pendapat/hal yang disukai meskipun berbeda dengan yang Anda maui </li></ul><ul><li>10. Bersedialah untuk mencoba berkompromi </li></ul><ul><li>Untuknya gunakanlah suatu skala penilaian (“Untuk skala 1 sampai 10, . . . seberapa pentingkah hal tersebut untuk Anda? . . . atau . . . seberapa ingin Anda melakukan hal tersebut?) </li></ul>LAIN-LAIN <ul><li>Bantulah ia melihat bagaimana kegagalan dapat dihindarkan </li></ul><ul><li>Jangan menekan dirinya dengan target dan dead line </li></ul><ul><li>Jangan lupa untuk berbasa-basi di awal percakapan </li></ul>
  15. 15. Tip-tip Menghadapi Penganalisis/Penjaga Ketertiban: Head To Head Communication <ul><li>Sediakan detil, gunakan fakta, data, aturan, dan prosedur </li></ul><ul><li>Hubungkan hal-hal lama dengan yang baru </li></ul><ul><li>Dapatkan beberapa tambahan data yang membuatnya percaya </li></ul><ul><li>Antisipasi sangat esensial: jauh-jauh hari rencanakan kalender kegiatan bersama-sama. Jangan harap perubahan rencana diterima dengan segera dan dengan mudahnya. </li></ul><ul><li>DATA YANG DIBUTUHKAN </li></ul><ul><li>Mintalah waktunya secara teratur bagai sebuah ritual. </li></ul><ul><li>Gunakan dua langkah: a) ajukan topik dan beri informasi; b) beri waktu baginya untuk berpikir karena jika diharuskan untuk membuat keputusan, jawabannya kemungkinan adalah “Tidak” </li></ul><ul><li>Beri waktu untuk melakukan analisa </li></ul><ul><li>Beri waktu untuk mendinginkan kepala/menenangkan diri </li></ul><ul><li>Andalah yang harus mengawali melakukan pendekatan </li></ul><ul><li>KECEPATAN DAN PENDEKATAN </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Diskusikan kriteria yang diinginkan untuk mengevaluasi problem </li></ul><ul><li>Jangan abaikan membuat persiapan </li></ul><ul><li>Jelaskan bagaimana tujuan/tugas dapat diselesaikan, langkah demi langkah mengurangi resiko kegagalan </li></ul>LAIN-LAIN <ul><li>9. Bersikap tenang dan tidak emosional, redakan ketegangan, minimalkan emosi </li></ul><ul><li>Bersedialah untuk mengambil/menawarkan beberapa aspek dari pekerjaan (contoh: pengumpulan data) </li></ul>PROSES
  17. 17. Tip-tip Menghadapi Pemimpin: Tawarkan solusi dan alasan <ul><li>Tawarkan solusi; jangan kemukakan problem baru </li></ul><ul><li>Anjurkan alternatif atau opsi, atau sediakan beberapa alternatif memandang problem </li></ul><ul><li>Klarifikasikan batasan-batasan Anda </li></ul><ul><li>Nyatakan tujuan Anda </li></ul><ul><li>Kemukakan keputusan mana y ang sudah diambil, dan mana yang masih bisa didiskusikan </li></ul><ul><li>Kemukakan bahwa Anda sudah melakukan yang terbaik </li></ul><ul><li>Tawarkan untuk mengerjakan Impact Preview bersama-sama (sebab Pemimpin/Pelopor cenderung berlebihan </li></ul>DATA YANG DIBUTUHKAN <ul><li>Berikan respon yang cepat (sedikitnya akui urgensi, bahkan bila Anda tak dapat memberi solusi </li></ul><ul><li>Dengarkan dia; MENGULANG KEMBALI PERNYATAANNYA ADALAH SATU-SATUNYA CARA UNTUK MENGURANGI KECEPATAN DAN MEMBUAT TENANG SEORANG PEMIMPIN/PELOPOR!!! </li></ul><ul><li>Cerminkan pemahaman Anda (buat ia tahu bahwa Anda mengerti tujuannya/apa yang ia coba lakukan </li></ul><ul><li>Bergeraklah mendekatinya (sentuh dengan santai) </li></ul>KECEPATAN DAN PENDEKATAN
  18. 18. <ul><li>Akui keahlian dan kompetensinya. </li></ul><ul><li>Hargailah inisiatifnya </li></ul><ul><li>Anda bisa berbesar hati karena pada kenyataannya ketakutan terbesar dari seorang Pemimpin/Pelopor adalah membuat orang yang dia sayangi menjadi tak berdaya dan tersisihkan.. </li></ul><ul><li>Jangan menjilat atau takut padanya </li></ul>LAIN-LAIN <ul><li>Bicara dengan jelas dan tegas. Bersikaplah asertif. </li></ul><ul><li>Hormati otonomi orang tersebut. </li></ul><ul><li>Gunakan suatu skala penilaian untuk menentukan prioritas(“Berdasarkan skala 1 sampai 10, seberapa urgent hal tersebut?”) </li></ul>PROSES
  19. 19. Tip-tip Menghadapi Pemberi Gagasan/Orang yang Prinsipil Dengarkanlah seluruh pemikirannya <ul><li>Sampaikan penghargaan atas maksudnya </li></ul><ul><li>Hargai bahwa ia bernilai </li></ul><ul><li>Tawarkan bantuan konkrit dan spesifik </li></ul><ul><li>Jaminkan bahwa ia masih termasuk kelompok kita </li></ul><ul><li>Simak dia sepenuhnya </li></ul><ul><li>Akui bagian Anda dalam menyebabkan masalah </li></ul><ul><li>Sabar dan gunakan paraphrase </li></ul>DATA YANG DIBUTUHKAN <ul><li>Dekati (dan sentuh) orang lain; Anda akan lebih perlu mendekati terlebih dahulu </li></ul><ul><li>Buatlah dirimu mudah dipahami, mau untuk berkerja sama, sediakan waktu yang lebih banyak </li></ul><ul><li>Berikan dukungan Anda </li></ul><ul><li>Ajak bicara tentang ideal-ideal, prinsip-prinsip, hal-hal yang terbaik dan segi yang adil. </li></ul>KECEPATAN DAN PENDEKATAN
  20. 20. <ul><li>Usulkan cara menyelesaikan rasa bersalah/menebus diri </li></ul><ul><li>Jangan mengejek cara bicara dan pendekatannya </li></ul>LAIN-LAIN <ul><li>Bicara berkali-kali bahwa kita perduli dengannya dan mau membantu </li></ul><ul><li>Tekankan kerja sama dan penentuan tujuan bersama </li></ul><ul><li>Jangan mendesak-desak atau rewel. </li></ul>PROSES
  21. 21. BISAKAH SESEORANG BERUBAH? BAGAIMANA MENINGKATKAN KELEMAHAN BAGI SEORANG CALON PENDETA?
  22. 22. TYPE SATU: BUATLAH PERENCANAAN HARIAN/to do list KURANGI GURAUAN BELAJAR MENGERJAKAN PROYEK SENDIRI
  23. 23. TYPE KEDUA EKSPERIMEN DENGAN UNGKAPAN EMOSI MENCOBA MELAKUKAN PERJALANAN DADAKAN LAKUKAN BEBERAPA HAL TANPA PERSIAPAN BELAJAR DANSA DANGDUT
  24. 24. TYPE KETIGA BELAJAR MINTA MASUKAN ORANG LAIN BELAJAR DARI ORANG YANG DIANGGAP BODOH BELAJAR UNTUK TIDAK MENGEJAR APA-APA UPAYAKAN TIDUR 3 HARI BELAJAR MEMPERHATIKAN HAL-HAL KECIL
  25. 25. TYPE EMPAT COBA BERKEBUN, MEMASAK, MENGEPEL BELAJAR BERTANYA: SO WHAT BELAJAR UNTUK CURANG SESEKALI
  26. 26. <ul><li>Biasanya orang menanyakan beberapa hal setelah mempelajari Style Profile ini: </li></ul><ul><li>Gaya dan Corak manakah yang terbaik? </li></ul><ul><li>Bisakah saya mengubah corak dan gaya saya? </li></ul><ul><li>Mungkinkah saya menampilkan corak dan gaya yang berbeda-beda tergantung dimana saya berada? </li></ul><ul><li>Bagaimana bila saya memiliki dua gaya yang sama kuatnya? Atau semua gaya sama saja? </li></ul>
  27. 27. Life ends when you stop dreaming… Hope is lost when you stop believing Development fails when you stop caring
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×