Innovatieplatform(2010)nederland2020(www)bijlagen

914 views
825 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
914
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Innovatieplatform(2010)nederland2020(www)bijlagen

  1. 1. Analyses en onderbouwing van‘Nederland 2020: terug in de top 5’Bijlage bij Nederland 2020: terug in de top 5
  2. 2. Analyses enonderbouwing van‘Nederland 2020:terug in de top 5’ Bijlage bij ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ 19 april 2010 Achtergronddocument Innovatieplatform www.innovatieplatform.nl www.nederlanddenkgroot.nl
  3. 3. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ Inhoudsopgave 3 Inhoudsopgave Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ | H1 Concurrentiekracht onder druk 4 | H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 13 | H5 Onderbouwing impact maatregelen 46 Proces van totstandkoming economische agenda 53 Literatuurlijst 54 Colofon 60
  4. 4. H1 Concurrentiekracht onder druk | 4H1 Concurrentiekrachtonder druk
  5. 5. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H1 Concurrentiekracht onder druk 5 Concurrentiekracht onder druk: globalisering De economische en politieke balans verschuift naar Azië Biljoen US Dollar (2010), reële groei Verenigde Staten Europa (EU-27) Azië BBP Import BBP Import BBP Import +3% p.a. +2% p.a. 19,6 +5% p.a. 14,8 +5% p.a. 20,8 17,1 +4% p.a. 26,5 2,2 3,6 9,3 +9% p.a. 6,2 16,3 11,2 2010 2020 2010 2020 4,8 2010 2020 2010 2020 2010 2020 2010 2020 Bedreiging: werkgelegenheid en handel verplaatsen naar Azië Kans: een internationaal knooppunt voor handel Kans: investeringen en export naar Azië vergroten Bron: Global Insight (2010). Economic Financial Data
  6. 6. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H1 Concurrentiekracht onder druk 6 Concurrentiekracht onder druk: concurrentiekrachtpositie onder druk Nederland heeft als doelstelling bij de top vijf meest concurrerende economieën te horen, maar staat op dit moment tiende Stijging t.o.v. 2001 Global Competitiveness Index (GCI) ’09 – ‘10 Daling t.o.v. 2001 Scorebord Categorieën waarin Nederland bij de beste 5 hoort Global Competitiveness Index 1 Aantal internetgebruikers 4 Inschrijvingsratio’s secundair 1 Zwitserland Anti-monopolie beleid onderwijs Beschikbaarheid van onderzoek- 2 VS 2 Inflatie (laag) en opleidingsfaciliteiten 3 Singapore 3 Kwaliteit haveninfrastructuur Intensiteit locale concurrentie 4 Zweden Aantal PCs 5 Invoer- en uitvoerrechten (laag) Breedband internetgebruikers 5 Denemarken 6 Finland 7 Duitsland Categorieën waarin Nederland het meest verschilt met de nummer 1 8 Japan Gewogen naar effect op totale score1 9 Canada Innovatie Onderwijs 10 Nederland Aantal patenten Onderwijsuitgaven Overheidsinkopen van hightech Inschrijvingsratio hoger onderwijs 11 Hong Kong producten Bedrijfsuitgaven aan RD Andere 12 Taiwan Bescherming van investeerders 13 UK Arbeidsmarkt Rechten van leners en leningsverstrekkers Rigiditeit van arbeidsmarkt 2 14 Noorwegen Link betaling en productiviteit Australië Deelname van vrouwen 15 1 Het beste land evenaren in deze categorieën verkleint het totale scoreverschil met Zwitserland met meer dan 8%, en dan zouden we 1e zijn 2 Score van 0-100 – Combinatie van moeilijkheid om arbeidskrachten aan te nemen en te ontslaan en inflexibiliteit van werkuren Bron: World Economic Forum (2009). GCI 2009-2010
  7. 7. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H1 Concurrentiekracht onder druk 7 Concurrentiekracht onder druk: concurrentiekrachtpositie onder druk Grootste Score NL, achterstand top max. 7 Top 5 GCI: gedetailleerde opbouw van de score Verschil met 1e Global Competitiveness Index ’09 – ‘10 Instituten Last voor bedrijven om aan administratieve eisen van overheid te Scorebord Opbouw van de score1 voldoen trekt score naar beneden -0.5 5.7 Ranking Score GCI GCI Infrastructuur Kwaliteit van algemene- en wegeninfrastructuur onder top 20, ’09-’10 ’09-’10 kwaliteit havens 3e plek Fundamenten -0.9 5.7 1 Zwitserland 5.60 20% -0.3 5.7 Macro-economische 38e plaats door staatsschuld en interest rate spread stabiliteit -1.4 5.2 2 VS 5.59 Gezondheid en basis- Beter dan Zwitserland, maar geen top tien plek in primair 3 Singapore 5.55 onderwijs onderwijs -0.3 6.2 4 Zweden 5.51 Hoge inschrijvingsratio’s, maar kwaliteit onder top 10 Hoger onderwijs en opleidingen -0.5 5.5 5 Denemarken 5.46 Efficiëntie van markten Goede intensiteit van lokale concurrentie en anti-monopolie 6 Finland 5.43 maatregelen, we verliezen dit voordeel door breedte en effect -0.6 5.2 van taxatie 7 Duitsland 5.37 27e plaats door gebrek aan flexibiliteit en correlatie tussen loon Arbeidsmarkt efficiëntie en productiviteit 8 Japan 5.37 -1.1 4.8 50% Efficiëntie verbete- 9 Canada 5.33 ringen -0.4 5.3 Ontwikkeling financiële Sterke bescherming van investeerders en goede toegang tot kapitaal, maar laag vertrouwen in banken en financiële markt -1.1 4.9 regelgeving 10 Nederland 5.32 Technologie Top positie in internetgebruik, maar lage score op technologie 11 Hong Kong 5.22 import door buitenlandse investeringen en technologie absorptie –0.2 6.0 door bedrijven 12 Taiwan 5.20 Grootte van markt Top 20 in grootte van binnenlandse en buitenlandse markt is concurrentievoordeel t.o.v. kleinere landen in top van ranking 13 UK 5.19 -1.8 5.1 Ontwikkeling bedrijven 6e plek, verbetering mogelijk door clusters te versterken en 14 Noorwegen 5.17 controle over internationale distributie en marketing door 30% -0.4 5.5 bedrijven te verhogen Australië 5.15 Innovatie ontwikk- 15 eling Onder top 20 in overheidsbemiddeling in innovaties en -0.5 5.2 Innovatie beschikbaarheid van ingenieurs en wetenschappers -1.0 4.8 1 Grootste weegfactoren voor scores per thema bij meest ontwikkelde landen Bron: World Economic Forum (2009.) GCI 2009-2010
  8. 8. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H1 Concurrentiekracht onder druk 8 Concurrentiekracht onder druk: duurzaamheid Duurzaamheid vraagt grote veranderingen, maar biedt ook kansen voor groei en vermindert afhankelijkheid van geïmporteerde grond- en brandstoffen Bedrijven en consumenten moeten ecologische voetafdruk verkleinen, Duurzaamheid biedt kansen voor groei in nieuwe technologieën hierdoor komt winstgevendheid op de korte termijn onder druk en groene diensten Verbruik groene energie Verbruik groene energie Grote economische potentie door nu in te zetten op 4 subsectoren: Nederland, % van totaal Vergeleken met Europese Unie 20,0 Hoog Directe potentiële bijdrage in 2020 8-13 mrd Nederland, 23e van de 27 Potentiële spillover effecten in 2020 20-35 mrd 2,4 2,8 2,9 3,4 EU landen 2005 06 07 08 2020 Bioketens Goede kennispositie doel Laag Rotterdam is grootste brandstofhaven Voortbouwen op de ontwikkeling van Nederlands bedrijven moeten CO2 doelstellingen halen, deze extra kosten Nederland als gasrotonde kunnen winstgevendheid gaan beïnvloeden Nederlandse bedrijven kunnen een concurrentievoordeel behalen door nu efficiënter met grondstoffen en energie om te leren gaan Offshore wind Goede kennispositie Nederland heeft veel kust- en havencapaciteit Onze olie- en gasvoorraad raakt uitgeput en onze inkomsten hiervan Sterke positie in de maritieme en lopen terug, Nederland wordt voor energievoorziening afhankelijker offshore industrie van import Solar PV Goede kennispositie Jaarlijkse productie Nederland Aardgas verbruik vs productie Kansen voor Nederland in % van jaarlijkse behoefte Miljard m3, bij gelijkblijvende vraag componenten en materialen en integrale toepassingen Olie 100 7.5 Verbruik 50 Nederland loopt voorop in Productie Micro Warmtekracht Aardgas 175.2 0 koppeling ontwikkeling Micro-WKK 2010 2020 2030 Sterke kennispositie Bij verwachte daling in aardgas productie van ongeveer 3% per jaar en Dichtbevolkt en goede gas- en gelijkblijvende vraag overstijgt verbruik productie in 2030 elektriciteitsnetwerken Bron: Innovatieplatform (2010). Duurzame Energie, OECD Factbook (2009), CBS Statline (2010), World Energy Council (2010), World Energy Outlook (2009), Ministerie van Economische Zaken (2010)
  9. 9. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H1 Concurrentiekracht onder druk 9 Concurrentiekracht onder druk: vergrijzing Door vergrijzing moeten 20-65 jarigen gemiddeld meer gaan verdienen Nederland, 2010-2040, miljoen mensen 2010 2040 2,5 milj. 4,5 milj. 10,1 9,2 milj. milj. Op dit moment dragen 4 20-65 jarigen de kosten… terwijl in65-plusser… Op dit moment dragen 4 20-65 jarigen de kostenvoor één 65-plusser,kosten worden gedragen door 2 20 voor één 2040 die terwijl in 2040 die kosten worden gedragen door 2 20-65 jarigen In 2008 werkten 2,8 miljoen 20-65 jarigen niet, een Wanneer participatie en werktijden constant blijven, grote groep van de beroepsbevolking zit eigenlijk moet arbeidsproductiviteitsgroei komende jaren bijna mee op de bank verdubbelen Overzicht Jaar 2010 2020 2030 2040 Aantal 20-64 jarigen (miljoen) 10,1 9,9 9,6 9,2 Aantal 65 plussers (miljoen) 2,5 3,4 4,1 4,5 Verhouding 4,0 2,9 2,3 2,1 Bron: CBS (2010) prognoses, Commissie Goudswaard (2009): Inspelen op vergrijzing, CBS Statline (2010)
  10. 10. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H1 Concurrentiekracht onder druk 10 Concurrentiekracht onder druk: financiële crisis Crisis EU De crisis heeft onze economie geraakt Nederland Bruto Binnenlands Product Bedreiging Staatsschuld Bedreiging Export Bedreiging % jaar op jaar groei % BBP % jaar op jaar groei 10 15 De crisis Overheid heeft De crisis heeft onze weinig bewegings- 75 heeft export 10 welvaarts- ruimte (o.a. door 70 EU-grens van ons groei net 5 44 miljard steun en onze 5 zo hard aan banken). Te 65 belang- geraakt als snel bezuinigen 60 rijkste 0 die van de kan herstel van handels- EU landen 0 de economie 55 partners -5 beperken, te 50 geraakt weinig bezuinigen -10 kan overheids- 45 -5 financiën op de -15 lange termijn onder 1990 1995 2000 2005 2009 druk zetten 1990 2000 2009 1990 1995 2000 2005 2009 Winstgevendheid van selectie Kans Werkzame mensen Kans CPB raming laat het begin van Kans beursgenoteerde bedrijven1, % 2008 % verandering herstel zien, maar welvaartsgroei is nog niet op het oude niveau Nederlandse 40 In Nederland 1.5 BBP groei Herstelt naar 1,3% (was 1,9% bedrijven is het aantal tussen 2000-2008) komen sterk werkzame 1.0 Werk- Daalt van 6,5% in 2010 naar 5,3% 35 uit de crisis, mensen loosheid in 2015 (was 3,4% in 2007) FR 0.5 maar minder moeten 30 gedaald dan NL 0 Koop- Stijgt met 0,3% per jaar (was 1,3% nadenken in de EU, kracht tussen 2006-2010) over UK mede door -0.5 25 manieren om US de flexibele Begrotings Daalt van 6,3% in 2010 naar 2,9% groei te schil van -1.0 20 SC -tekort in 2015 behouden mensen met GE een tijdelijk -1.5 0 contract en Bezui- 29 milj. om vergrijzing te dragen 2005 06 07 08 2009 ZZP’ers 2007 2008 2009 nigingen en staatsschuld 60% BBP 1 Selectie beursgenoteerde bedrijven met marktwaarde boven EUR 50 miljoen, met geïnvesteerd kapitaal gewogen gemiddelde winstgevendheid Bron: Global Insight (2010), Bloomberg Data Service (2010), CBS Statline (2010), CPB (2010). Economische Verkenning 2011-2015, Eurostat Statistics 2010
  11. 11. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H1 Concurrentiekracht onder druk 11 Concurrentiekracht onder druk: financiële crisis Nederland heeft een relatief hoge schuld als percentage van Bruto Binnenlands Product (BBP) Totale schulden1 % van BBP Onze collectieve 480 469% schuldenlast is met 77 VK procent punt gestegen en 450 JP 459% behoort relatief (% BBP) tot de hoogste van de wereld 420 Om de betekenis van NL2 396% 390 schuld als % BBP beter te SP 342% begrijpen moeten we per 360 sector naar leverage kijken KO 331% (schuld/ eigen vermogen of 330 ZW 313% inkomen) FR 308% 300 IT 298% 270 VS 290% DUI 274% 240 CA 245% 210 180 2000 02 04 06 2008 1 Totaal van de som van de schulden van overheden, consumenten, bedrijven en financiële instellingen. 2 Voor Nederland zijn de totale liabilities van Special Purpose Vehicles (SPV’s) afgetrokken van het totaal. Deze bedroegen 333 miljard euro in 2008. Voor andere landen zijn alleen de Asset Backed Securities (ABS) afgetrokken. Voor Nederland bedroegen de ABS 202 miljard euro in 2008 (dit zou neerkomen op een schuld van 418% BBP). Het verschil van 132 miljard komt voor het grootste deel doordat in Nederland in verhouding tot andere landen veel SPV’s van buitenlandse bedrijven gevestigd zijn die uitsluitend een juridische basis hebben in Nederland, exclusief correctie voor de internationale positie van Nederlandse banken (met correctie 350%) Bron: McKinsey Global Institute (2010). Debt and Deleveraging, CBS Statline (2010), DNB (2010), ESF (2010)
  12. 12. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H1 Concurrentiekracht onder druk 12 Concurrentiekracht onder druk: gemeenschappelijke richting Nederlanders missen vertrouwen dat het land de goede kant uitgaat: er is behoefte aan één visie en duidelijke keuzes Een visie is nodig om perspectief te bieden en Nederland klaar te maken voor de toekomst 54 % van de Nederlanders vindt dat het de voor ogen hebben wat “Het Kabinet moet eerst willen” 20 verkeerde kant op gaat met Nederland voor economie we na 20 Gaat Nederland in het algemeen de goede kant of – Agnes Jongerius er 2009 de slechte kant op? FNV, Trouw. 5 novemb Duidelijk de goede 3% kant op Iets meer de goede kant toekomst van 29% “ ... een he ldere visie op deontbreekt het in dan de verkeerde kant op zon visie Nederland. Aan zes zijn halfslachtig en bij ” Iets meer de verkeerde 42% Nederland. Keu onvoldoende doorgepakt. dt kant op dan de goede weerstand wor ientjes Duidelijk de – Bernard W 2010 n. 12% Dagblad,2 ja verkeerde kant op H et Financiële Ik weet het niet 14% jn op het lledig gericht zi “Het beleid moet vo aken van Nederland. We dig m toekomstbesten ls omzetten.” se moeten de wis alkenende – Jan Peter B dec. 2009 Elsevier,19 Bron: Sociaal en Cultureel Planbureau (2007): Continu Onderzoek Burgerperspectieven
  13. 13. H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 13H2 en H3 Sterktenen knelpunten vanNederland
  14. 14. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 14 Sterkten en knelpunten: innovatie Innovatie is de weg naar hogere productiviteit, maar innovatie is nog geen gemeengoed, ondanks dat we een aantal innovatieve sectoren hebben Sterktes Knelpunten 6 innovatieve sleutelgebieden zorgen voor 65% van RD uitgaven Nederland investeert minder in RD dan het OECD gemiddelde en voor 40% van de Nederlandse export Totale uitgaven RD RD Uitgaven Export OECD Gem. KIA doel % BBP, 2007 % van totaal Nederland, 2006 % van totaal Nederland, 2006 1 Zweden 3,6% Creatieve High-tech Pensioenen 2 Finland 3,5% industrie Verzekeringen 14.8 3 Japan Water Flowers 3,4% High-tech 3.5 Overig 48.4 14.8 food 17 Nederland 1,7% 3.5 30.0 2,3% 3,0% Overig 35.0 1.0 1.1 14.9 7.5 Flowers Chemie Nederland is een Innovatie “volger” 5.9 30.0 food Water Pensioenen Creatieve Nederland hoort volgens de European Innovation Scoreboard niet Chemie Verzekeringen industrie bij de innovatieleiders (Zwitserland, Zweden en Finland), maar is een innovatievolger en groeit gemiddeld trager dan andere innovatievolgers Sterke regionale ecosystemen ondersteunen sectoren We presteren met name onder EU-27 gemiddelde in innovatieve output:innovatie binnen mkb en high-tech diensten en goederen Regionale concentratie van sleutelgebieden export (respectievelijk 39% en 37% van export vs 48% en 49% EU) Sleutelgebieden Sterk punt Ecosysteem Nederlandse bedrijven zijn minder vernieuwend dan Europese concurrenten Chemie Havencomplex Rotterdam, Organisatorische innovatie Chemelot campus in Geleen % bedrijven die niet-technologische vernieuwing doorvoerden, 2006 Grote ondernemingen MKB High Tech Hightech campus Eindhoven 1 Luxemburg 90% 1 Duitsland 68% Flowers 2 Duitsland 89% 2 Luxemburg 60% Food Valley Wageningen 3 Estland 86% 3 Oostenrijk 55% Food 4 Portugal 81% 4 Frankrijk 54% Creatieve Amsterdam en Eindhoven 15 Nederland 59% 14 Nederland 29% industrie 1 EIM innovatie enquête Bron: Scheepbouwer (2009): Voortgang Sleutelgebieden, Eurostat Statistics (2010), CBS Statline (2010), KIA (2010), CBS (2009). Het Nederlandse ondernemingsklimaat in cijfers, Europese Commissie (2008). European Investment Survey
  15. 15. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 15 Sterkten en knelpunten: innovatie Nederlandse bedrijven zijn onvoldoende vernieuwend ten opzichte van leidende Europese landen Aantal innovatieve bedrijven in industrie Omzet aandeel uit technologische en nieuwe producten in industrie Percentage van bedrijven, 2006 Percentage van totale omzet, 2006 Duitsland 71 Duitsland 29 België 60 Finland 23 Frankrijk 59 Frankrijk 22 Ierland 58 Spanje 21 Nederland 43 Nederland 16 Marketing en/of organisatorische innovatie RD investeringen van private sector in industrie Percentage van toegevoegde waarde, 2006 Percentage van bedrijven, 2006 Zweden 12,0 Duitsland 69 Finland 9,5 Denemarken 47 Duitsland 7,7 Nederland 30 Nederland 6,1 Ierland 2,9 Bron: CBS (2009). Het Nederlandse ondernemingsklimaat in cijfers, Eurostat Statistics (2010)
  16. 16. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 16 Sterkten en knelpunten: innovatie Innovatie hotspots Private RD-investeringen, uitgedrukt als % van totale WBSO-aftrek Amsterdam: software, multimedia, financial services, chemicals Groningen: gas (2%) (10%) Twente: biomedical, ICT Leiden: life sciences (4%) (5%) Den Haag: ICT (5%) Wageningen: food, agriculture (4%) Rotterdam - Delft: chemials, food (8%) Eindhoven: high-tech – (15%) 1 Venlo: photocopying (1%) Limburg: chemical, medical (4%) 1. Regio Eindhoven is ondervertegenwoordigd omdat RD Philips niet meegenomen is Bron: AgentschapNL (2010). WBSO
  17. 17. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland | 17 Sterkten en knelpunten: internationale positie We laten kansen liggen om bedrijven naar Nederland te halen en te exporteren naar Azië, ondanks onze aantrekkelijke ligging, infrastructuur en traditioneel open cultuur Sterktes Knelpunten Nederland is aangesloten op internationale stromen: 42% van de export van onze “Ease of doing business” voor internationale goederen is wederuitvoer bedrijven kan verbeteren Export van goederen 2009 Wederuitvoer % totaal, 2008 42% Indicatoren # NL 58% Met Toegevoegde Een bedrijf starten 70 Waarde Omgaan met bouwvergunningen 104 Werknemers aannemen 123 Toegang tot krediet 43 Werknemers hebben internationale oriëntering en goede taalvaardigheden Beschermen van investeerders 109 2009 Belasting betalen 109 Handel binnen branches 33 De nationale cultuur staat open voor buitenlandse ideeën 1 Contractbescherming 13 Engelse taalvaardigheid 1 # NL Een bedrijf sluiten 30 Taalvaardigheid is voldoende voor bedrijven Totaal 10 3 30 Nederland is 16e economie ter wereld, maar wel het 7e export land ter wereld 7% van onze export is naar Azië, terwijl 82% naar Europa gaat. Bovendien loopt onze groei achter % totale export, 2008 CAGR 2000-08 BBP 1 VS 14,441 Export 1 VS 1,809 2 Japan 4,910 2 Duitsland 1,703 Miljard Oceanië Azië 3 China 4,327 3 Import wereld 12% US China 1,575 Amerika Dollar 4 Duitsland 3,673 4 Afrika Japan 928 70 Export NL 2008 5 Frankrijk 2,867 3 7 6% 5 Frankrijk 766 6 VK 2,680 6 Import Azië 13% VK 742 16 Nederland 7 Nederland 735 82 Export NL 7% 877 Europa naar Azië Totaal wereld 60,918 19,847 Bron: IMF (2009). World Competitiveness Yearbook, World Trade Statistics (2009), CBS Statline (2010), World Bank (2010): Ease of Doing Business Ranking
  18. 18. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 18 Sterkten en knelpunten: internationale positie Onze export bestaat voor 47% uit goederen waar waarde aan wordt toegevoegd en voor 19% uit diensten Miljard EUR, 2008 Export Goederen: Wederuitvoer % van totale export van Nederland % totale export per sector Diverse gefabriceerde goederen 68% Diensten Machines en vervoermaterieel 62% CAGR 4,6% Goederen alleen 2002-’0 wederuitvoer Fabricaten 38% 8 19% CAGR 7,9% Chemische producten 36% 34% 2002-’0 8 Grondstoffen 31% Dierlijke en plantaardige oliën 27% Voeding en levende dieren 25% Minerale brandstoffen 18% 47% Goederen met Dranken en tabak 13% toegevoegde waarde Overig 7% CAGR 8,2% Totaal Wederuitvoer Goederen 154 2002-’0 42% 8 Totaal Uitvoer goederen 370 Totaal Nederland 457 Totale Uitvoer 457 Diensten: arbeid dat ten behoeve van mensen of bedrijven die in het buitenland Wederuitvoer in HongKong is 95% gevestigd zijn wordt verricht Wederuitvoer in Singapore is 48% Goederen alleen wederuitvoer: import waarbij eigendom verandert, maar weinig tot geen waarde wordt toegevoegd. We verdienen aan de overslag en transport Goederen met toegevoegde waarde: goederen die in Nederland geproduceerd worden of waarbij in Nederland na import waarde toevoegende activiteiten plaatsvinden Bron: CBS Statline (2010)
  19. 19. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland | 19 Sterkten en knelpunten: internationale positie Internationale bedrijven in Nederland (onder buitenlands eigenaarschap of bestuur) zijn productiever dan nationale bedrijven Buitenlandse onderneming FTE (2007, ‘000) Bedrijfsomzet ( , 2007, ‘000) Landbouw en nijverheid 68 63,697 Handel, reparatie en horeca 54 43,784 Vervoer, opslag en communicatie 45 12,412 Zakelijke dienstverlening 53 6,268 Total buitenlandse onderneming 220 126,162 Buitenlandse bedrijven Buitenlandse international leveren procentueel 2 Landbouw en nijverheid 135 95,399 keer zoveel in omzet als in Handel, reparatie en horeca 70 63,256 banen: dus zijn meer Vervoer, opslag en communicatie 55 18,376 productief dan 56 nationale Zakelijke dienstverlening 10,031 bedrijven Total buitenlandse internationals 315 187,061 Totaal buitenlandse Internationals 535 313 223 Total private sector Nederland 3 708 1 037 019 Deel onder eigenaarschap of 14.4% 30.2% bestuur van buitenland Bron: CBS Statline (2010)
  20. 20. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 20 Sterkten en knelpunten: internationale positie Externe perspectieven op Nederland van bedrijven die hier geïnvesteerd hebben tonen de aantrekkelijkheid van Nederland LG Electronics: Starbucks In Nederland geïnvesteerd vanwege: Hoge arbeidsproductiviteit van Nederland In Nederland geïnvesteerd vanwege: Snelle bouwmogelijkheden in de polders Gunstige geografische ligging in Europa Logistieke capaciteit Productieve en goed opgeleide Belastingklimaat voor corporate finance beroepsbevolking Engelse taalvaardigheden NL’ers Voor zakenwereld gunstig politiek klimaat Goede samenwerkingspartners Huawei Geïnvesteerd vanwege: Eastman Chemical Grote aantal logistieke dienstverleners Vayam Technologies Gespecialiseerde In Nederland geïnvesteerd vanwege: kennis Politiek en economisch stabiel Geïnvesteerd vanwege: Goede kwaliteit van klimaat Gunstig belastingklimaat leven Gunstige geografische ligging voor Samenwerkingsmogelijkheden Gunstige kosten om Europese klanten en en mogelijkheden om toe te hier te leven toeleveranciers leveren aan andere bedrijven Excellente taalbeheersing van Open en vrije economie Engels ‘Can do’ mentaliteit van Goede zakelijke omgeving werknemers Bron: NFIA (2009). Foreign Investors good for employment in the Netherlands
  21. 21. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 21 Sterkten en knelpunten: internationale positie Internationale open economie, Nederland kan voor Aziatische bedrijven worden wat Singapore was voor Europese bedrijven: een landingplaats Voorbeeld Singapore Aanpak Uitwerking van de aanpak Resultaten van aanpak Economic Development Board (EDB) Voorbeelden van initiatieven om Singapore is bekend over de wereld buitenlandse bedrijven naar Singapore als concurrerende economie te halen Zeer hoog ambitie niveau Sterke focus op management 26.000 internationale bedrijven zijn opleidingen, aangezien aangetrokken tot nu toe Leden van het bestuur hebben goede leiderschapscapaciteit de sleutel tot naam (niveau Fortune 500 CEOs) groei is 60% van de 7.000 buitenlandse MNCs heeft regionale activiteiten in Singapore Sterke sector/functie focus e.g., EDB’s investeringsafdeling neemt een Biomedische sector, Chip productie, aandeel in geselecteerde projecten. 1/3 van de FT500 bedrijven met RD en opleiding – toegewijde teams EDBI beheert een fonds $6mrd Aziatische hoofdkwartieren zijn verdeeld over 280 projecten in gevestigd in Singapore Grote marge bij het maken van Singapore en daarbuiten beslissingen in het voordeel van Verkozen tot beste plaats in Azië voor buitenlandse investeerders Additionele RD-related prikkels, e.g.: expats om te leven – Dubbele reductie voor RD 20 buitenlandse kantoren, Duits/Frans uitgaven Verkozen tot s werelds eenvoudigste sprekende balies – Een extra jaar pionier status: plaats om zaken te doen, tot de meest aanbieden van belastingontheffing kosten-competitieve plaats voor Singapore Corporation Enterprise zorgt voor 5-15 jaar bedrijven, en tot derde meest voor alle promotionele activiteiten Bedrijven met International HQ (IHQ) competitieve economie in 2009 award worden beloond met belastingvoordeel voor 5-20 jaar, afhankelijk van hun steun aan Singapore Bron:Interviews, BDO magazine (2010), McKinsey Analyse (2010)
  22. 22. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 22 Sterkten en knelpunten: internationale positie Om het tekort aan hoogopgeleide werknemers op te lossen zou Nederland zich moeten focussen op het aantrekken van hoogopgeleide buitenlandse werknemers (binnenlandse groei wordt behouden) Nederland is een van de beste Europese landen in het behouden van talent… …maar we trekken niet het buitenlandse toptalent aan % of 1999/2000 afgestudeerden met een buitenlandse baan (5 jaar na het afstuderen) Aantal buitenlandse beta opgeleide werknemers in Nederland Oostenrijk Natuurwetenschappen Mbo Technisch Hbo Tsjechië Overig Wo Frankrijk 160 Italië 140 123 Nederland Zwitserland Verenigd koninkrijk 96 123 83 Europa 18 19 15 Spanje 22 25 22 1997 2002 2006 België Estland Finland 11% 12% 14% Duitsland XX % of totale technische Noorwegen werknemers 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 BRON: ROA (2009), SCP: Enquête Beroepsbevolking 1996-2006
  23. 23. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 23 Sterkten en knelpunten: internationale positie Recente winstgevendheid van grote beursgenoteerde Nederlandse bedrijven is goed, met name in industrials en professionele diensten Winstgevendheid1 van selectie beursgenoteerde bedrijven, percentage, 2008 Consument - Luxe artikelen3 Consument – Basisartikelen3 Energie x Percentage van geïnvesteerd 53%19% 2% 26% 12% 4% 5% 3% 14% 9% 18% 6% 0% 24% 58% 18% 17% 13% kapitaal 51 55 42 41 42 32 34 36 37 27 26 15 16 16 17 17 9 8 Totale markt GE US NL FR UK SC SC GE UK US NL FR GE US NL UK SC FR Gezondheidszorg / pharma Industrials prof. diensten IT 36 1% 6% 2% 4% 3% 4% 8% 37% 14% 11% 7% 10% 2% 1% 1% 4% 1% 4% 32 32 30 28 96 97 100 73 77 65 20 59 41 41 30 33 45 24 26 28 28 26 21 NL GE SC US FR UK GE SC FR US UK NL NL UK GE US FR SC Materialen Telecom Nutsbedrijven GE US2 SC FR UK NL 21% 6% 6% 9% 13% 26% 4% 6% 7% 5% 4% 6% 0% 17% 6% 15% 23% 9% 49 52 40 40 32 34 24 25 25 27 23 20 16 9 11 14 14 1 Met geïnvesteerd kapitaal gewogen gemiddelde SC US NL FR GE UK UK US GE NL SC FR NL US SC UK FR GE 2 Totaal US excl. nutsbedrijven (gereguleerd), excl. GE 3 Luxe artikelen bevat o.a. consumentenelektronica en drukkerijen; basisartikelen o.a. detailhandel en voedingsindustrie Bron: Bloomberg Data Service (2010)
  24. 24. Analyses en onderbouwing ‘Nederland 2020: terug in de top 5’ H2 en H3 Sterkten en knelpunten van Nederland 24 Sterkten en knelpunten: ondernemen Er is weinig groei in en enthousiasme voor nieuw ondernemerschap in Nederland terwijl grote Nederlandse bedrijven erg succesvol zijn x Positie in vergelijkingsgroep Sterktes Knelpunten VS + 11 EU landen Nederlandse bedrijven presteren tot voor kort goed vergeleken met Aantal snelgroeiende bedrijven en opkomende ondernemers in Amerikaanse en Europese concurrenten Nederland is klein Winstgevendheid bedrijven1 Aantal opkomende ondernemers2 Snel groeiende bedrijven3 Percentage, 2008 Percentage, 2005-2010 % van beroepsbevolking, 2008 Percentage, 2003-2006 40 Nederland 36 NL VS 11 VS 23 VK 32 35 FR Frankrijk 32 Ierland 8 Spanje 14 30 VK Scandinavië 30 VS Finland 7 Denemarken 12 VS 28 25 SC Duitsland 20 Spanje 7 UK 12 20 D Industrials en voedingssector hebben 7 Nederland 5 11 Nederland 7 winstgevendheid verbeterd en klap in 0 IT en energiesector opgevangen 2005 06 07 08 09E2010E Ondernemerschap neemt toe: durfkapitaal is bovengemiddeld Imago van ondernemerschap is slecht en Nederlanders willen geen gestegen en ondernemerschap in hoger onderwijs trekt aan risico nemen Venture capital Groei Houding t.o.v. ondernemerschap Barrières om te ondernemen Percentage van BBP, 2008 ’02-’08% Van de studenten aan % geïnterviewden dat ondernemer- Percentage van geïnterviewden hogescholen of schap verkiest boven werknemer zijn UK 0,3 9,7 universiteiten die zich Financieel binnen hun opleiding VS 61 44 Zweden 0,3 10,6 risico bezig houden met ondernemerschap, is 75 Ierland 56 Te veel Finland 0,2 5,2 20 procent hier positief over regelgeving België 0,1 17,8 Italië 55 en meer dan de helft wil Gebrek aan 20 5 Nederland 0,1 6,2 later zelf gaan UK 49 vaardigheden ondernemen Gebrek aan 5,1 10 Nederland 35 20 EU-27 0.107 ideeën 1 Selectie beursgenoteerde bedrijven met marktwaarde boven EUR 50 miljoen, met geïnvesteerd kapitaal gewogen gemiddelde winstgevendheid 2 Het aantal personen dat bezig is een bedrijf te starten of dat een bedrijf bezit/leidt dat minder dan 3,5 jaar bestaat 3 Bedrijf die in een periode van 3 jaar minimaal 60% gegroeid zijn in werkgelegenheid (middelgrote ondernemingen: 50-1000 werknemers) Bron: Bloomberg Data Service (2010), Europese Commissie (2009). Eurobarometer, CBS (2009). Nederlandse ondernemingsklimaat in cijfers, McKinsey en de Publieke Zaak. 21minuten.nl 2005, Actieprogramma Onderwijs en Ondernemen (2010)

×