LAPORAN
DEPUTI BIDANG REFORMASI BIROKRASI, AKUNTABILITAS
APARATUR DAN PENGAWASAN
PADA ACARA
PENYERAHAN
LAPORAN HASIL EVALU...
PERUBAHAN MODEL
MANAJEMEN PEMERINTAHAN

Pemerintahan
berorientasi
input

Pemerintahan
yang
berorientasi
hasil
AKUNTABILITAS KINERJA

Melakukan
Evaluasi
Internal

Mengukur dan
Melaporkan
Pencapaian Kinerja

Merumuskan
Kinerja

Akunta...
TUJUAN EVALUASI AKUNTABILITAS
KINERJA

“Evaluasi akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah bertujuan terutama untuk menila...
EVALUATOR DAN KABUPATEN/KOTA
YANG DI EVALUASI

275
96
80
Kab/Kota Kab/Kota Kab/Kota
TOTAL 451 Kab/Kota
CAKUPAN EVALUASI AKUNTABILITAS
KINERJA
Perencanaan Kinerja
Pengukuran Kinerja
Pelaporan Kinerja
Evaluasi Internal
Capaian ...
“Nilai akuntabilitas kinerja mencerminkan
tingkat akuntabilitas instansi pemerintah
dalam mengukur dan melaporkan kinerjan...
Akuntabilitas kinerja

MAKNA NILAI AKUNTABILITAS KINERJA
Mampu merencanakan target
kinerja dengan baik

Menselaraskan apa ...
“Kami harapkan, hasil evaluasi ini dapat
dijadikan bagi penentuan kebijakan
pelaksanaan pembangunan dalam
mewujudkan tata ...
2. laporan deputi pada acara penyerahan (LAKIP Pemda)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

2. laporan deputi pada acara penyerahan (LAKIP Pemda)

441

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
441
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2. laporan deputi pada acara penyerahan (LAKIP Pemda)

  1. 1. LAPORAN DEPUTI BIDANG REFORMASI BIROKRASI, AKUNTABILITAS APARATUR DAN PENGAWASAN PADA ACARA PENYERAHAN LAPORAN HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA DAN GELAR INOVASI PELAYANAN PUBLIK JAKARTA, 29 JANUARI 2014
  2. 2. PERUBAHAN MODEL MANAJEMEN PEMERINTAHAN Pemerintahan berorientasi input Pemerintahan yang berorientasi hasil
  3. 3. AKUNTABILITAS KINERJA Melakukan Evaluasi Internal Mengukur dan Melaporkan Pencapaian Kinerja Merumuskan Kinerja Akuntabilitas Kinerja yang baik adalah satu rangkaian siklus manajemen yang baik Melaksanakan Program/kegiatan Merumuskan Program / Kegiatan Menyusun Anggaran PEMERINT AH YANG EKONOMIS EFISIEN EFEKTIF
  4. 4. TUJUAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA “Evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah bertujuan terutama untuk menilai tingkat akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dalam melakukan perbaikan penerapan manajemen kinerja terus menerus ”
  5. 5. EVALUATOR DAN KABUPATEN/KOTA YANG DI EVALUASI 275 96 80 Kab/Kota Kab/Kota Kab/Kota TOTAL 451 Kab/Kota
  6. 6. CAKUPAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA Perencanaan Kinerja Pengukuran Kinerja Pelaporan Kinerja Evaluasi Internal Capaian Kinerja Formalitas 20% Kualitas Pemenuhan 50% Pemanfaatan Dokumen 30%
  7. 7. “Nilai akuntabilitas kinerja mencerminkan tingkat akuntabilitas instansi pemerintah dalam mengukur dan melaporkan kinerjanya sehingga dapat dinilai baik atau buruk capaian kinerjanya ”
  8. 8. Akuntabilitas kinerja MAKNA NILAI AKUNTABILITAS KINERJA Mampu merencanakan target kinerja dengan baik Menselaraskan apa yang dianggarkan dengan yang direncanakan Menyesuaikan apa yang dilaksanakan dengan apa yang direncanakan Melaporkan capaian kinerja selaras dengan apa yang telah dilaksanankan dan dianggarkan sebelumnya
  9. 9. “Kami harapkan, hasil evaluasi ini dapat dijadikan bagi penentuan kebijakan pelaksanaan pembangunan dalam mewujudkan tata pemerintahan yang baik pada tahun-tahun mendatang ”
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×