Your SlideShare is downloading. ×
Nieuw Beleid   Impact Vooraf Doordenken! (V2.0) 110927
Nieuw Beleid   Impact Vooraf Doordenken! (V2.0) 110927
Nieuw Beleid   Impact Vooraf Doordenken! (V2.0) 110927
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Nieuw Beleid Impact Vooraf Doordenken! (V2.0) 110927

568

Published on

Het ontwikkelen van strategie of beleid komt voort uit de behoefte veranderingen te realiseren. Het is belangrijk in een vroeg stadium van de ontwikkeling de vraag te stellen welke impact de nieuwe …

Het ontwikkelen van strategie of beleid komt voort uit de behoefte veranderingen te realiseren. Het is belangrijk in een vroeg stadium van de ontwikkeling de vraag te stellen welke impact de nieuwe strategie of het nieuwe beleid zal hebben. Wij noemen dat impactanalyses en doen die met behulp van systeem dynamica.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
568
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Nieuw beleid...impact vooraf doordenken! Het ontwikkelen van strategie of beleid komt voort uit de behoefte veranderingen te realiseren. Het is belangrijk in een vroeg stadium van de ontwikkeling de vraag te stellen welke impact de nieuwe strategie of het nieuwe beleid zal hebben. Wij noemen dat impactanalyses en doen die met behulp van systeem dynamica. De eerste vraag is of het nieuwe beleid leidt tot het realiseren van het beoogde effect. Realiseer je die en zo ja: op welke termijn? Welke effecten heeft het nieuwe beleid op andere organisatieonderdelen en op ketenpartners? Zijn er ongewenste neveneffecten waardoor je het beoogde resultaat niet behaalt? Effecten van nieuw beleid vallen niet los te zien van de versterkende of dempende werking van autonome ontwikkelingen, neveneffecten en invloeden van buitenaf. Verder hebben gedrag van mensen (en daarvan afgeleid organisaties) invloed op de effecten van nieuw beleid. De meer klassieke businessanalyse, veelal gebaseerd op vormen van extrapolatie van historische cijfers, geven hierop geen goed antwoord; voorspellen is dus erg lastig. Het weglaten van ‘gedrag’ of aspecten waarover geen cijfers bekend zijn in de overwegingen maakt het misschien wel beter mogelijk om te berekenen, maar daarmee doe je de werkelijkheid geweld aan. Een bruikbare oplossing hiervoor is het bouwen van een simulatiemodel waarin je alle relevante aspecten meeneemt. Je neemt dus niet alleen de harde Systeem Dynamica is (investeringen, kosten) mee, maar ook de `zachtere’ zoals gedrag. De ontwikkeld bij het MIT in modelbouwtechniek systeem dynamica biedt die mogelijkheid. Boston en komt voort uit de regeltechniek en de Met een simulatiemodel met behulp van systeem dynamica benoem je en niet-lineaire dynamica. beredeneer je om te beginnen de invloed van de harde en de zachte elementen.Belangrijke begrippen zijn In veel gevallen is dat voldoende om weloverwogen beslissingen te nemen. ‘feedback’ en ‘delay’. Indien beredeneren niet toereikend is, maak je het simulatiemodel rekenend. Het bijzondere aan systeem dynamica is dat je ook de invloed van de zachte factorenMet SD bleek het mogelijk in de berekeningen kunt meenemen. om het gedrag van complexe systemen te Aan de hand van simulaties maak je de (waarschijnlijke, beredeneerde) gevolgen beschrijven en inzicht te zichtbaar, geef je de bandbreedtes weer en maak je duidelijk welke genereren in de werking. modelparameters het meest gevoelig zijn. Deze gevoelige parameters verdienen vooraf en tijdens de invoering van beleid extra aandacht, zeker als de actorenEr zijn wereldwijd veel SD- binnen het stelsel ze niet direct kunnen beïnvloeden.beoefenaren. Significant is in de Nederlandse Een belangrijk ander voordeel van systeem dynamica is dat je de effecten van adviessector koploper in feedback en delay inzichtelijk kunt maken. Feedback leidt er nogal eens toe dat je het toepassen van SD.
  • 2. de lineair berekende effecten niet Neveneffect volledige kunt behalen, en er dus extra bedoeld / versterkend of onbedoeld dempend of meer maatregelen nodig zijn. Delay het duurt enige tijd betekent dat er vertragingen optreden. Door die vertragingen inzichtelijk te Aanpak maken kun je de verwachtingen vooraf Probleem moet kleiner worden goed managen, en voorkom je dat Aanpassen beleid wordt teruggedraaid voordat aanpak versterkend of dempend deze überhaupt tot effect kunnen Autonome leiden. Het gaat er dus niet alleen om ontwikkeling de toekomstige eind situatie in beeld te economie beleid van anderen demografie brengen, maar ook de ontwikkeling in de tijd. Enkele referentieopdrachten Hieronder staan enkele van de vele projecten waarbij wij impactanalyses hebben uitgevoerd met behulp van systeem dynamica. Onderwerp Resultaat Aanpassen wet Bij toename van intensiteit het reclasseringstoezicht worden Vervroegde meer overtredingen geconstateerd, waardoor er meer cellen Invrijheidsstelling nodig zijn dan gedacht. Hoogte van boetes in het Vergrijzing en congestie zijn belangrijker voor het gedrag van de verkeer in relatie tot automobilist (overschrijden van de maximum snelheid) dan de Wij hebben veel projecten verkeersveiligheid hoogte van de boete. De inkomsten voor de overheid zullen dan gedaan met behulp van ook dalen, ook wanneer de boetes worden verhoogd. systeem dynamica: op het Aanpak jeugdcriminaliteit Projecten gericht op terugdringen van herhaald crimineel gedrag primaire terrein van politie (door gedragsverandering) laten de grootste groep delinquenten buiten beschouwing, waardoor het effect van de projecten en justitie, vervoer en tegenvalt. mobiliteit en ook op het Anders Betalen Voor De inning van de (maandelijkse) rekening kan gemakkelijk leiden gebied van de Mobiliteit (rekeningrijden) tot een grote vraag naar dure cellen, waarin notoire wanbetalers uiteindelijk terecht komen. Dus: investeer in een efficiënter bedrijfsvoering. De inningstraject.resultaten geven doorgaans Aanbesteding openbaar Een ‘groene’ variant is nauwelijks duurder dan de huidigeeen ‘net even andere’ kijk op vervoer in één van de busvloot, maar het is nog te vroeg om technisch geavanceerde een vraagstuk. In sommige Stadsregio’s oplossingen als H2-aandrijving toe te passen. Raad voor de Preventie (met name van Diabetes II en van Depressie) heeft gevallen heeft dat geleid tot Volksgezondheid en Zorg pas op langere termijn (> 30 jr.) effect: voor het ombuigen van de bijstelling van wet- en (VWS) huidige trends zijn welhaast draconische maatregelen nodig. regelgeving. Het leverde Voorstellen voor nieuwe Inzicht in de opbrengst van voorstellen voor het standaardiseren altijd een nuttige bijdrage dienstverlening 4FM (nu van bestaande alsmede van het invoeren van nieuwe FMH) dienstverlening. aan de ontwikkeling van Maatregelen om kosten in Inzicht in de aangrijpingspunten om kosten te reduceren. Veelal nieuwe ideeën in een de facilitaire lagen die aangrijpingspunten op vooraf niet verwachte plaatsen. organisatie dienstverlening te verlagen
  • 3. Typerende vragen Typerende vragen die je kunt beantwoorden bij een simulering met behulp van systeem dynamica zijn dus onder andere: a. Wat is de invloed van besluiten die je zelf neemt (en hoe kun je dat versterken?) b. Wat is de invloed van anderen op jouw besluit (en kun je daar op acteren?) c. Wordt het eerst ‘slechter’ voordat het beter wordt? d. Leidt een goed resultaat op korte termijn ook tot langetermijnresultaten? e. Welke maatregelen kun je nemen om ongewenste neveneffecten zo veel mogelijk ongedaan te maken? Significant Significant is een onafhankelijk advies- én onderzoeksbureau. Wij richten ons op het vertalen van organisatiebeleid en -strategie naar een optimale bedrijfsvoering en het ontwikkelen en evalueren van beleid en strategie op het gebied van maatschappelijke thema’s. Meer weten? Wilt u meer weten over het uitvoeren van impactanalyses met behulp van systeem dynamica binnen de bedrijfsvoering van de rijksoverheid, dan kunt u contact opnemen met Richard Lennartz (richard.lennartz@significant.nl) of Paul van Hooff (paul.van.hooff@significant.nl) of met een van de andere adviseurs via ons secretariaat (0342 40 52 40). Significant B.V. Thorbeckelaan 913771 ED Barneveld T 0342 40 52 40 KvK 39081506 info@significant.nl www.significant.nl

×