Casebeschrijving in welke mate geïntegreerd uitbesteden
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Casebeschrijving in welke mate geïntegreerd uitbesteden

on

  • 236 views

Welke diensten geeft je mee in een DBFMO en welke blijf je zelf organiseren? Een casebeschrijving.

Welke diensten geeft je mee in een DBFMO en welke blijf je zelf organiseren? Een casebeschrijving.

Statistics

Views

Total Views
236
Views on SlideShare
236
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Casebeschrijving in welke mate geïntegreerd uitbesteden Casebeschrijving in welke mate geïntegreerd uitbesteden Document Transcript

  • Case: in welke mate geïntegreerd? Een grootschalige renovatie van een kantoorpand gebeurt in de vorm van een geïntegreerd contract dat in de markt wordt gezet: Design, Build, Finance, Maintain & Operate (DBFMO). Er is discussie over in welke mate diensten die behoren tot de O mee moeten gaan naar die markt, of dat het beter is deze toe te voegen aan een interne dienstverlener. Een illustratieve case die beschrijft hoe je een dergelijk vraagstuk kunt aanpakken. We hebben in kaart gebracht welke diensten onderdeel van de O zijn en hebben per dienst een raming gemaakt van de gemoeide kosten. Vervolgens hebben we per dienst geanalyseerd in welke mate de volgende effecten optreden: a. Het Q-effect: in welke mate hebben keuzes in de ontwerpfase op het gebied van D en B invloed op de betreffende O-diensten. In de regel betekent dit: een slimmer ontwerp en een betere bouw (DB) leiden tot efficiëntere diensten (O). Efficiënter betekent in dit geval minder, vandaar Quantity-effect. Het verschil in Q hebben we berekend tegen ongewijzigd inkoopkostenniveau; b. Het P-effect: in welke mate wijken de door het opdrachtgever te verkrijgen prijzen per eenheid af van prijzen per eenheid die zij bij een DBFMO contract kan krijgen. Deze afwijking kan ontstaan door verschil in schaalgrootte van inkopen, de professionaliteit van inkopen en de combinaties van verschillende inkopen. P staat voor prijs; c. Het T-effect: in welke mate leidt het overbrengen en/of afvloeien vanGeïntegreerd uitbesteden, mensen en het afkopen van bestaande contracten tot kosten. De T staatgeïntegreerde contracten, voor transitie; geïntegreerde etcetera. d. Het F-effect: in welke mate lijkt het wenselijk in de toekomst wijzigingen Het klinkt soms als DE te willen doorvoeren, en hoe eenvoudig kan dat. F staat voor flexibiliteit. ultieme oplossing en de markt verkoopt het vaak Redeneerlijnen met behulp van breed scala aan experts ook zo. Maar helaas, die De hierboven genoemde effecten zijn niet altijd eenduidig op basis van objectieveultieme oplossing bestaat bronnen in getallen uit te drukken. We hebben een aantal effecten dus moeten niet. Het blijft dus beredeneren. Dat hebben we gedaan door het opstellen van zogenaamdebelangrijk altijd goed af te redeneerlijnen. In deze redeneerlijnen hebben we per dienst de elementen wegen wat wordt bepaald, de richting waarin die elementen beïnvloedt worden evenals de hoogte meegegeven in een van die beïnvloeding.geïntegreerd contract. En daarmee dus ook Het life cycle denken hebben wij hierbij als uitgangspunt genomen. Elementen enafgewogen wat je zelf blijft de bijbehorende richting en zwaarte hebben we bekeken voor de gehele doen. Een goed levenscyclus van het gebouw en van de bijbehorende producten en diensten. afgewogen keuzeobjectiveert de keuzes, enhelpt onnodige discussies in de toekomst te vermijden.
  • Voor het opstellen van die redeneerlijnen hebben we naast de kennis die binnen ons bureau aanwezig is, de volgende bronnen gebruikt: a. Commodity experts van de opdrachtgever; b. Commodity experts uit het netwerk van de opdrachtgever; c. Expert opinions van mensen uit ons netwerk die zijn gespecialiseerd in uitbestedingvraagstukken; d. Expert opinions van dienstverleners die ervaring hebben met het leveren in DBFMO-contracten; e. Expert opinions van in de betreffende diensten gespecialiseerde organisaties. De redeneerljinen hebben we allemaal vertaald naar Euro’s. Hierbij hebben we gevoeligheidsanalyses uitgevoerd om te toetsen hoe robuust een uitkomst is. Als een kleine wijziging leidde tot een substantieel andere uitkomst, hebben we hier extra validaties uitgevoerd en waar nodig bijstellingen van de redeneerlijn gemaakt. Het vertalen van de uitkomsten naar Euro’s, maakte de dialoog over de resultaten eendimensionaal en daarmee relatief eenvoudig. De uitkomsten geven een helder afwegingskader Een helder afwegingskader ondersteunt het keuzeproces bij geïntegreerde contracten. De gekozen bottom up benadering maakt het tevens mogelijk te ‘spelen’ met de uitkomsten en te zoeken naar een acceptabele uitkomst voor de opdrachtgever. Tevens geeft het een zodanig inzicht in de kosten en effecten dat het een krachtig instrument is bij zowel het selecteren van geschikte marktpartijen als bij de onderhandelingen en de regievoering. Significant Significant is een onafhankelijk advies- én onderzoeksbureau. Wij richten ons op het vertalen van organisatiebeleid en -strategie naar een optimale bedrijfsvoering en het ontwikkelen en evalueren van beleid en strategie op het gebied van maatschappelijke thema’s. Meer weten? Wilt u meer weten over ex ante beleidsevaluatie en -advies of de overige Significant B.V. dienstverlening van Significant B.V., dan kunt u contact opnemen met Richard Thorbeckelaan 91 Lennartz (richard.lennartz@significant.nl) , Ruud Plu (ruud.plu@significant.nl) of3771 ED Barneveld met een van de andere adviseurs via ons secretariaat (0342 40 52 40). T 0342 40 52 40 KvK 39081506 info@significant.nl www.significant.nl