Rene Kooyman
11/09/2013 1
Cultuurfabriek II
Rene Kooyman September 2013
Size of Enterprises
By sector across CCIs
euroklei...
Rene Kooyman
11/09/2013 2
Arbeidsmarkt karakteristieken
• Arbeidsmarkt van de CCI is complex
• Careerwise een hoge mate va...
Rene Kooyman
11/09/2013 3
Uitdagingen
• CCI zijn anders dan andere ondernemingen;
verschillen in grootte en kenmerken
• Al...
Rene Kooyman
11/09/2013 4
Kytopia: Kyteman
Utrecht Centraal Museum
• Restaurant
• Garden
• Shop
• New Media
• Rietveld Sch...
Rene Kooyman
11/09/2013 5
Budget
Rene Kooyman
11/09/2013 6
Het Huis Utrecht
Budget 400.000
Subsidie 100.000
Markt 300.000
Office space/flex
Theatre
accomod...
Rene Kooyman
11/09/2013 7
Business categorieën
• Artisan – gedreven door artistieke motivatie
• Solo – Individuele onderne...
Rene Kooyman
11/09/2013 8
Rene Kooyman
11/09/2013 9
Cultural
Business
Modelling
Rene Kooyman
11/09/2013 10
Entrepreneurial lifecycle
1. Pre Positioning Phase: basic training in ondernemers-
vaardigheden...
Rene Kooyman
11/09/2013 11
De opdracht
• Kies een sector
• Kies een organisatie
• Maak SWOT analyse
That’s
the way
it’s do...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

2013 hku cultuurfabriek1 sessie 2

262

Published on

HKU propedeuse Cultuurfabriek 1 sessie 2

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
262
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "2013 hku cultuurfabriek1 sessie 2"

  1. 1. Rene Kooyman 11/09/2013 1 Cultuurfabriek II Rene Kooyman September 2013 Size of Enterprises By sector across CCIs eurokleis 2009 EDCCI: Page 64
  2. 2. Rene Kooyman 11/09/2013 2 Arbeidsmarkt karakteristieken • Arbeidsmarkt van de CCI is complex • Careerwise een hoge mate van onzekerheid • Niet-conventionele vormen van werkgelegenheid; deeltijdse, tijdelijke contracten, loondienst, freelancers • Meerdere banen tegelijk en parallel; additionele inkomens bronnen • Nieuw type van werkgever; het 'ondernemende individu‘ • Past niet in typische patronen van ‘full-time pro's’ • Uiteenlopende opleidingen; HBO, ambachtelijk, een andere categorie Product karakteristieken • Overproductie • Hypercompetitief milieu • Succes is onzeker: 'niemand weet' • Kennis- en arbeidsintensieve input • Niet 'gewoon een product', maar specifieke culturele uniciteit en identiteiten • Ervaringsgoederen; productie en consumptie 'ter plaatse' • Product levenscycli zijn vaak kort
  3. 3. Rene Kooyman 11/09/2013 3 Uitdagingen • CCI zijn anders dan andere ondernemingen; verschillen in grootte en kenmerken • Algemene beleid niet van toepassing • CCI zijn ofwel zeer klein (de bulk) of zeer groot (enkele) • De zeer kleine ondernemingen dragen de last van administratieve verplichtingen; boekhouding, juridische inschrijving en procedures, enz • Financiële middelen zijn moeilijk te vinden; banken/beleggers vertrouwen creatievelingen niet (met name in tijden van crises) • Creatieve bedrijven gaan door verschillende stadia; sommigen van hen willen groeien; anderen doen dat niet • Ondernemersvaardigheden ontbreken; loopbaanontwikkeling ontbreekt bijna altijd • LHC Film • ‘t Hoogt
  4. 4. Rene Kooyman 11/09/2013 4 Kytopia: Kyteman Utrecht Centraal Museum • Restaurant • Garden • Shop • New Media • Rietveld Schroderhouse • Dick Bruna house
  5. 5. Rene Kooyman 11/09/2013 5 Budget
  6. 6. Rene Kooyman 11/09/2013 6 Het Huis Utrecht Budget 400.000 Subsidie 100.000 Markt 300.000 Office space/flex Theatre accomodations Horeca Nicole Driessens / Ivo van den Baar Rotterdam DESIGNPRODUCTIES IN OPDRACHT
  7. 7. Rene Kooyman 11/09/2013 7 Business categorieën • Artisan – gedreven door artistieke motivatie • Solo – Individuele ondernemer, groei-gericht • Creative Partnership – Twee creatieve partners • Designer / Business Partner – een creatieve / een business partner • Designer / Licensing Partner – Designer onder royalty contract • Designer en Producent –contractual agreement Partnership met Investor –partnership met een formele investeerder NESTA 2008 Creativiteits domeinen Unctad 2010 Creativiteit/ doel- middelen rationaliteit: verbaal rationeel analytisch Procesmatige sturing
  8. 8. Rene Kooyman 11/09/2013 8
  9. 9. Rene Kooyman 11/09/2013 9 Cultural Business Modelling
  10. 10. Rene Kooyman 11/09/2013 10 Entrepreneurial lifecycle 1. Pre Positioning Phase: basic training in ondernemers- vaardigheden gedurende de laatste fase van de BA/MA fase. Binnen de school vaak Help Desk beschikbaar. 2. Pioneering Phase: ondernemers support, hulp bij zoeken financiele bronnen, training in ondernemerschap en business skills (om het ‘zwarte gat’ na afstuderen te voorkomen). Digital Help Desk als ndersteunende service. 3. Build-up Phase: business support op financiering, kennis over marktontwikkelingen, training in management issues (structureren van de organisatie, leiderschap). Opzetten van een expert pool voor creatieve ondernemers. 4. Build-out Phase: strategisch support om te innoveren, nieuwe Product/Markt Combinaties, Private financiering voor ‘the Next Step’ gericht op groei en ontwikkeling.
  11. 11. Rene Kooyman 11/09/2013 11 De opdracht • Kies een sector • Kies een organisatie • Maak SWOT analyse That’s the way it’s done! Rene Kooyman September 2013 http://cci.hku.nl/ http://cure-web.eu rene.kooyman@ke.hku.nl http://www.slideshare.net/rkooyman/2013-hku-cultuurfabriek1- 25981088 Culturele en Creatieve Industrie in vogelvlucht

×