12. "Se alguém é impedido de fazer
o trabalho crítico, encontrar a
solução é muito mais importante
do que ter planos organizados
para o que vai acontecer a
seguir"
15. "Como um líder em uma equipe ágil,
quando você modelar a
transparência e colocar indivíduos
e interações antes processos e
ferramentas, você se torna uma
pessoa mais completa para os
outros na equipe"
16. "Ao invés de obter um status de
cada pessoa repetidamente,
você pode, tornar o trabalho de
todos visível"