O QUÊ UM LÍDER PRECISA FAZER PARA MOTIVAR OS SEUS FUNCIONÁRIOS Ricardo Jordão Magalhães,  Presidente da BIZREVOLUTION, E-m...
Olhe ao seu redor. Quais são as questões que você tem consciência que alguma coisa tem que ser feita, mas você ainda não f...
O quê o impede de fazer alguma coisa?
O quê você precisa ver, fazer e sentir para reconhecer que é preciso fazer alguma coisa diferente?
Quais critérios você está habituado a utilizar para decidir quais aspectos da situação precisam ser mudados?
Quais aspectos devem permanecer o mesmos?
Qual é a diferença  entre os dois?
Como você sabe que escolheu as premissas corretas para cada opção?
Como você planeja atrair as pessoas para as decisões que você tem que tomar?
Como você terá certeza que as pessoas irão apoiar a sua decisão?
Como você terá certeza que as pessoas não vão suportar a sua decisão?
Quais elementos da situação precisam ser mudados em primeiro lugar?
Como você vai lidar com a diferença de opiniões?
Como você vai monitorar  o processo?
Como você vai saber que está saindo fora do curso e precisa de suporte adicional?
O que você considerará sucesso?
Como você pode se assegurar que o problema não se repetirá?
Qual será o papel do  follow-up no plano de ação?
Quais são os resultados esperados e quando?
Quais habilidades os executores precisam adquirir para atingir os resultados esperados?
Como as pessoas irão adquirir as habilidades necessárias dentro do tempo necessário para atingir os resultados esperados?
Como vamos comunicar os objetivos de forma a sensibilizar os participantes pelas oportunidades que temos pela frente, ao i...
Como os incentivos e métricas de performance devem mudar para suportar as mudanças?
O QUÊ UM LÍDER PRECISA FAZER PARA MOTIVAR OS SEUS FUNCIONÁRIOS Ricardo Jordão Magalhães,  Presidente da BIZREVOLUTION, E-m...
 
ALGUNS TERÃO MEDO, OUTROS FICARÃO EXCITADOS!
 
AS PESSOAS  NÃO  PRECISAM DE MOTIVAÇÃO!
PROPÓSITO
O QUÊ PRECISA SER FEITO?
O ACOMPANHAMENTO ORGANIZADO DO PROGRESSO, RESULTADOS E FEEDBACKS SÃO ELEMENTOS  INEGOCIÁVEIS  DO PROGRAMA DE MUDANÇAS.
Um grupo de gerentes argumenta fervorosamente sobre a necessidade de expandir a capacidade de produção da fábrica. O outro...
Durante toda a história,  nunca foi necessário   que a grande maioria das pessoas tivesse que perguntar “O quê eu tenho qu...
Se você tivesse que definir em apenas uma única palavra o quê faz de uma pessoa um grande líder, qual palavra você escolhe...
CORAGEM!
QUEM ESTÁ NO COMANDO?!
CAMPO DE VISÃO!
COMO VOCÊ VAI CRESCER?
INFLUÊNCIA!
 
Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.c...
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O quê um líder tem que fazer para motivar os seus funcionarios

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PPT do web seminário Como Motivar os seus funcionários realizado nod ia 29 de Maio de 2007 pela BIZREVOLUTION.

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O quê um líder tem que fazer para motivar os seus funcionarios

  1. 1. O QUÊ UM LÍDER PRECISA FAZER PARA MOTIVAR OS SEUS FUNCIONÁRIOS Ricardo Jordão Magalhães, Presidente da BIZREVOLUTION, E-mail e Messenger: [email_address]
  2. 2. Olhe ao seu redor. Quais são as questões que você tem consciência que alguma coisa tem que ser feita, mas você ainda não fez nada a respeito?
  3. 3. O quê o impede de fazer alguma coisa?
  4. 4. O quê você precisa ver, fazer e sentir para reconhecer que é preciso fazer alguma coisa diferente?
  5. 5. Quais critérios você está habituado a utilizar para decidir quais aspectos da situação precisam ser mudados?
  6. 6. Quais aspectos devem permanecer o mesmos?
  7. 7. Qual é a diferença entre os dois?
  8. 8. Como você sabe que escolheu as premissas corretas para cada opção?
  9. 9. Como você planeja atrair as pessoas para as decisões que você tem que tomar?
  10. 10. Como você terá certeza que as pessoas irão apoiar a sua decisão?
  11. 11. Como você terá certeza que as pessoas não vão suportar a sua decisão?
  12. 12. Quais elementos da situação precisam ser mudados em primeiro lugar?
  13. 13. Como você vai lidar com a diferença de opiniões?
  14. 14. Como você vai monitorar o processo?
  15. 15. Como você vai saber que está saindo fora do curso e precisa de suporte adicional?
  16. 16. O que você considerará sucesso?
  17. 17. Como você pode se assegurar que o problema não se repetirá?
  18. 18. Qual será o papel do follow-up no plano de ação?
  19. 19. Quais são os resultados esperados e quando?
  20. 20. Quais habilidades os executores precisam adquirir para atingir os resultados esperados?
  21. 21. Como as pessoas irão adquirir as habilidades necessárias dentro do tempo necessário para atingir os resultados esperados?
  22. 22. Como vamos comunicar os objetivos de forma a sensibilizar os participantes pelas oportunidades que temos pela frente, ao invés de fazê-los sentirem-se ameaçados pela mudança?
  23. 23. Como os incentivos e métricas de performance devem mudar para suportar as mudanças?
  24. 24. O QUÊ UM LÍDER PRECISA FAZER PARA MOTIVAR OS SEUS FUNCIONÁRIOS Ricardo Jordão Magalhães, Presidente da BIZREVOLUTION, E-mail e Messenger: [email_address]
  25. 26. ALGUNS TERÃO MEDO, OUTROS FICARÃO EXCITADOS!
  26. 28. AS PESSOAS NÃO PRECISAM DE MOTIVAÇÃO!
  27. 29. PROPÓSITO
  28. 30. O QUÊ PRECISA SER FEITO?
  29. 31. O ACOMPANHAMENTO ORGANIZADO DO PROGRESSO, RESULTADOS E FEEDBACKS SÃO ELEMENTOS INEGOCIÁVEIS DO PROGRAMA DE MUDANÇAS.
  30. 32. Um grupo de gerentes argumenta fervorosamente sobre a necessidade de expandir a capacidade de produção da fábrica. O outro grupo, igualmente fervoroso, argumenta em favor de manter as coisas como estão. O que fazer? O que faria um verdadeiro líder?
  31. 33. Durante toda a história, nunca foi necessário que a grande maioria das pessoas tivesse que perguntar “O quê eu tenho que fazer?". Sempre foi falado o quê tinha que ser feito. ESSA ERA ACABOU! Nesses tempos em que vivemos os profissionais precisam aprender a perguntar O que eu devo fazer? Qual deveria ser a minha contribuição para a empresa? Olhando para as minhas forças, a minha performance e os meus valores, como eu poderia fazer a grande contribuição que a minha empresa precisa? E quais resultados precisam ser atingidos para fazer a diferença?
  32. 34. Se você tivesse que definir em apenas uma única palavra o quê faz de uma pessoa um grande líder, qual palavra você escolheria?
  33. 35. CORAGEM!
  34. 36. QUEM ESTÁ NO COMANDO?!
  35. 37. CAMPO DE VISÃO!
  36. 38. COMO VOCÊ VAI CRESCER?
  37. 39. INFLUÊNCIA!
  38. 41. Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br para conhecer mais sobre essa Revolução. [email_address]

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