O problema não é encontrar pessoas boas - mas encontrar boas idéias. <br />
DÊ VALOR AO AMBIENTE EM QUE VOCÊ VIVE E TRABALHA!<br />
A coisa mais importante do mundo é ter, criar, nutrir, desenvolver relacionamentos. Tudo será beneficiado se fizermos isso...
 O propósito de tudoPorque a nossa empresa existe? Como nós queremos que os nossos funcionários, clientes e amigos nos pe...
QUALIDADEÉ UM EXCELENTE PLANO DE NEGÓCIOS!<br />
 As Forças que dirigem a Empresa: A cultura da empresa é orientada a vendas? Centrada no cliente? Centrada em Produtos? D...
A tecnologia inspira a Arte, a Arte desafia a Tecnologia!<br />
 Design e Estrutura: A nossa Empresa é burocrática e hierárquica ou simples e sem hierarquias? Nós nos comunicamos pelo p...
É preciso reconhecer que a hierarquia e a estrutura de comunicação são duas coisas completamente diferentes!<br />
 Performance: Está claro o quanto a estratégia e metas da empresa suportam a missão e os valores da empresa? As operações...
“Nunca  comece um projeto criativo com apenas uma única idéia, comece com três idéias.” John Lasseter, PIXAR.<br />
 Controle: Como nós tomamos decisões na empresa? Nós confiamos nas pessoas ou nós temos uma série de controles paternalis...
 Natureza do Trabalho: A natureza do nosso trabalho é empolgante? O trabalho que fazemos hoje irá fazer diferença na vida...
“Nunca  se esqueça do motivo que nos fez sorrir na primeira vez.”John Lasseter, PIXAR.<br />
 Relacionamentos: A cultura da nossa empresa encoraja o relacionamento próximo entre os nossos funcionários? Nós valoriza...
Criatividade não é um misterioso ato solitário, criatividade envolve um grande número de pessoas de diferentes disciplinas...
 Expectativas dos Líderes: A cultura da nossa empresa encoraja as pessoas a dizerem para os seus chefes exatamente o que ...
As pessoas precisam ter certeza que não haverá problemas se falarem a verdade! As pessoas devem ser incentivadas a mostrar...
“Nós estamos com sérios problemas. Negar não ajuda. Aqui estão algumas estatísticas que mostram isso. É interessante olhar...
  Premiações e Punições: Quais condutas e atividades a nossa empresa premia e pune? Esses comportamentos são consistentes...
Postmortems. Ainda que possamos aprender muito analisando o que fizemos de errado, ninguém gosta de fazer isso. <br />
 Foco no Ser Humano: A cultura da empresa encoraja e suporta os interesses pessoas dos seus funcionários? As pessoas se s...
 Heróis: Quem são os heróis da nossa empresa? O quê eles representam e como eles ganharam esse status? Porque seria inter...
Se você não estiver com um pouco de medo, você não está fazendo o seu trabalho!<br />
 Histórias Legendárias e Ferramentas de Professor: Nós procuramos ilustrar o nosso dia-a-dia com histórias que unem o pre...
PixarUniversity: nós precisamos estar próximos das inovações que acontecem nos meios acadêmicos.<br />
BIZREVOLUTION<br />Autor: <br />Ricardo Jordão Magalhães<br />Fundador da BIZREVOLUTION<br />E-mail: ricardom@bizrevolutio...
HollywoodCEO Pixar
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

HollywoodCEO Pixar

1,645 views
1,563 views

Published on

Slides da palestra HollywoodCEO: Pixar ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para conhecr mais visite http://www.bizrevolution.com.br

Published in: Art & Photos
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,645
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
267
Actions
Shares
0
Downloads
102
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

HollywoodCEO Pixar

  1. 1.
  2. 2.
  3. 3. O problema não é encontrar pessoas boas - mas encontrar boas idéias. <br />
  4. 4.
  5. 5.
  6. 6.
  7. 7.
  8. 8.
  9. 9.
  10. 10.
  11. 11.
  12. 12.
  13. 13. DÊ VALOR AO AMBIENTE EM QUE VOCÊ VIVE E TRABALHA!<br />
  14. 14.
  15. 15. A coisa mais importante do mundo é ter, criar, nutrir, desenvolver relacionamentos. Tudo será beneficiado se fizermos isso.<br />
  16. 16.  O propósito de tudoPorque a nossa empresa existe? Como nós queremos que os nossos funcionários, clientes e amigos nos percebam? Quando o dia termina, o quê nós queremos que os nossos funcionários pensem, sintam e digam? Quando as pessoas investem tempo, talento e dinheiro em nós, o que nós queremos dar em retorno? Quais são os valores que dirigem a nossa empresa? O que está fora de negociação? <br />
  17. 17. QUALIDADEÉ UM EXCELENTE PLANO DE NEGÓCIOS!<br />
  18. 18.
  19. 19.
  20. 20.
  21. 21.
  22. 22.  As Forças que dirigem a Empresa: A cultura da empresa é orientada a vendas? Centrada no cliente? Centrada em Produtos? Dirigida pelos números da meta? O foco da empresa é centrado no curto prazo (final do mês)? Médio prazo (final do trimestre)? Ou longo prazo?<br />
  23. 23. A tecnologia inspira a Arte, a Arte desafia a Tecnologia!<br />
  24. 24.  Design e Estrutura: A nossa Empresa é burocrática e hierárquica ou simples e sem hierarquias? Nós nos comunicamos pelo primeiro nome? O relacionamento entre as pessoas é rígido e formal ou relaxado e informal? Nós confiamos uns nos outros? As pessoas na empresa são motivadas pelo medo ou elas se sentem confortáveis no trabalho? <br />
  25. 25. É preciso reconhecer que a hierarquia e a estrutura de comunicação são duas coisas completamente diferentes!<br />
  26. 26.  Performance: Está claro o quanto a estratégia e metas da empresa suportam a missão e os valores da empresa? As operações da empresa são disciplinadas? A performance das pessoas é medida e nós encorajamos o uso de métricas de performance? Nós somos diretos quando o assunto é performance ou aceitamos desculpas ao invés de olhar os fatos? A cultura da empresa é percebida como uma verdadeira Meritocracia ou existe a percepção de que alguns são privilegiados em função de tempo de casa e outras razões pessoas e informais? <br />
  27. 27. “Nunca comece um projeto criativo com apenas uma única idéia, comece com três idéias.” John Lasseter, PIXAR.<br />
  28. 28.  Controle: Como nós tomamos decisões na empresa? Nós confiamos nas pessoas ou nós temos uma série de controles paternalistas e ditatoriais? Os nossos sistemas de trabalho facilitam ou impedem a performance das pessoas? <br />
  29. 29.  Natureza do Trabalho: A natureza do nosso trabalho é empolgante? O trabalho que fazemos hoje irá fazer diferença na vida das pessoas? Alguém na nossa empresa trabalha hoje em um projeto que irá fazer a diferença em quatro anos? As pessoas na nossa empresa tem a liberdade de redefinir ou definir projetos que sejam interessantes, desafiadores e provocativos? <br />
  30. 30. “Nunca se esqueça do motivo que nos fez sorrir na primeira vez.”John Lasseter, PIXAR.<br />
  31. 31.  Relacionamentos: A cultura da nossa empresa encoraja o relacionamento próximo entre os nossos funcionários? Nós valorizamos e respeitamos o conceito de família? Nós encorajamos os nossos funcionários a participar de atividades sociais ou recomendamos algumas atividades sociais? <br />
  32. 32. Criatividade não é um misterioso ato solitário, criatividade envolve um grande número de pessoas de diferentes disciplinas trabalhando juntas.<br />
  33. 33.
  34. 34.
  35. 35.
  36. 36.
  37. 37.
  38. 38.
  39. 39.
  40. 40.
  41. 41.
  42. 42.
  43. 43.
  44. 44.
  45. 45.
  46. 46.
  47. 47.  Expectativas dos Líderes: A cultura da nossa empresa encoraja as pessoas a dizerem para os seus chefes exatamente o que elas pensam, sentem e acreditam? Os nossos líderes estão comprometidos e apaixonados em ajudar as pessoas a terem sucesso ou eles estão muito preocupados consigo mesmo? As expectativas dos líderes são claras e abertas para todos os funcionários ou as expectativas são secretas? <br />
  48. 48. As pessoas precisam ter certeza que não haverá problemas se falarem a verdade! As pessoas devem ser incentivadas a mostrar o trabalho em andamento internamente!<br />
  49. 49.
  50. 50. “Nós estamos com sérios problemas. Negar não ajuda. Aqui estão algumas estatísticas que mostram isso. É interessante olhar a história, 10 anos atrás a empresa estava praticamente falida. Hoje somos 10x maior. Nós precisamos nos unir e acertar as coisas, a começar por mim. Eu vou me dobrar para descobrir como impedir que a situação destrua a empresa, e como descobrir oportunidades nessa situação, porque sempre há oportunidades. É isso que eu vou fazer, e é isso que eu preciso que vocês façam.” Parte do e-mail de um líder de uma empresa famosa para centenas funcionários sobre as dificuldades financeiras que a empresa atravessa.<br />
  51. 51.   Premiações e Punições: Quais condutas e atividades a nossa empresa premia e pune? Esses comportamentos são consistentes com a cultura que queremos, ou esse sistema de premiações e punições relevam discrepâncias entre a atual cultura e aquela que nós queremos ter? Por exemplo, se os valores e a cultura promovem o Trabalho em Equipe, as pessoas são recompensadas por isso? Se a cultura da empresa encoraja a Inovação e Risco, como nós nos comportamos quando as pessoas cometem erros? <br />
  52. 52. Postmortems. Ainda que possamos aprender muito analisando o que fizemos de errado, ninguém gosta de fazer isso. <br />
  53. 53.  Foco no Ser Humano: A cultura da empresa encoraja e suporta os interesses pessoas dos seus funcionários? As pessoas se sentem confortáveis em discutir os seus assuntos particulares no trabalho? As atitudes da empresa refletem a preocupação das pessoas em atingir um confortável balanço entre a vida pessoal e profissional? Nós temos um departamento dedicado às questões de vida pessoal e vida profissional? A empresa fornece algum tipo de benefício dedicado à vida pessoal dos seus funcionários? Exemplo: creches. Nós encorajamos as pessoas a desenhar seus próprios planos de desenvolvimento pessoal e profissional? <br />
  54. 54.  Heróis: Quem são os heróis da nossa empresa? O quê eles representam e como eles ganharam esse status? Porque seria interessante copiá-los? Nós premiamos as pessoas que fornecem serviços excepcionais aos clientes? Nós premiamos aqueles que assumem riscos? <br />
  55. 55.
  56. 56. Se você não estiver com um pouco de medo, você não está fazendo o seu trabalho!<br />
  57. 57.  Histórias Legendárias e Ferramentas de Professor: Nós procuramos ilustrar o nosso dia-a-dia com histórias que unem o presente da empresa com as origens da empresa e inspiram as pessoas a buscar o progresso? Nós transformamos cada momento que temos com os funcionários em momentos de ensinamentos? Nós temos histórias que inspiram à alma das pessoas e a cultura da empresa? <br />
  58. 58. PixarUniversity: nós precisamos estar próximos das inovações que acontecem nos meios acadêmicos.<br />
  59. 59.
  60. 60. BIZREVOLUTION<br />Autor: <br />Ricardo Jordão Magalhães<br />Fundador da BIZREVOLUTION<br />E-mail: ricardom@bizrevolution.com.br<br />Twitter.com/bizrevolution<br />www.bizrevolution.com.br<br />Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, <br />visite WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR para saber mais sobre essa Revolução.<br />

×