A Criação De Um Plano De Marketing Centrado No Cliente

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A Criação De Um Plano De Marketing Centrado No Cliente - Presentation Transcript

  1. A Criação de um Plano de Marketing Centrado no Cliente
    Ricardo Jordão Magalhães
    ricardom@bizrevolution.com.br
    http:twitter.com/bizrevolution
    www.bizrevolution.com.br
  2. Vocêconsegueoperarsem um sistema de contabilidade?
    Vocêconsegueoperarsem um sistema de gestão de estoque?
    Vocêconsegueoperarsem um sistema de gestão?
    Então, porqueoperarsemum sistema de marketing?
    OU, O SEU MARKETING É OPERADO PELA IDÉIA DA SEMANA?
  3. Teste
  4. Por que operar um sistema de marketing?
    Porque te ajuda a focar no Cliente Ideal.
    Porque faz os clientes potenciais te ligarem sistematicamente.
    Porque faz os funcionários serem mais eficientes.
    Por que permite maior criatividade.
    Por que permite que você cobre preços premium pelos seus produtos e serviços.
    Porque cria previsões de vendas confiáveis.
  5. O Plano de Marketing explica as estratégias em torno do mercado alvo, produtos, canais, preços, propaganda, detalhes de implementaçãoque irão gerar as vendas e resultados desejados.
  6. NÃO IMPORTA O QUE ACONTEÇA NÃO ESQUEÇA QUAL É O TRABALHO QUE O MARKETING DEVE FAZER:
  7. 1. Encontrar novos clientes lucrativos
  8. 2. Manter e crescer dentro dos clientes.
  9. 3. Monetizar as criações da empresa e os desejos dos clientes.
  10. O QUE TEMOS QUE FAZER PARA TER UM PLANO CENTRADO NO CLIENTE:
    Priorizar onde é melhor investir o tempo.
    Focar em quem tem maior probabilidade de comprar.
    Entender claramente como funciona o processo de compras.
    Desenvolver estratégias de marketing para oportunidades de mercado.
    Cultivar receitas adicionais dos clientes atuais.
    Criar fidelidade com os clientes.
  11. O valor de um plano de marketing...
    ...o plano é um PROCESSO
    e não um documento...
    ...conta a história de como as coisas são, quem são os personagens e como serão.
  12. O processo é importante!Escrever equivale a 25% do esforço que você tem que colocar no plano
  13. 1º PASSO DO PLANO.
    SWOT
  14. Entendendo o seu SWOT:
  15. Pessoas ProcessosPresençaProdutosPreçoPropagandaPonto-de-Venda
  16. Quanto mais FATOS melhor
    Participe de eventos!
    Use publicações chaves
    Converse com clientes e potenciais clientes
    Use blogs, twitter,
    Linkedin, webetc
    Peça ajuda aos
    Universitários!
  17. 2º PASSO DO PLANO.
    O CLIENTE IDEAL
  18. Qual é a indústriaqueelesestãoinseridos, qual é o tamanho da empresa,quetipo de tecnologiaelesusam, qual é a verbadisponível, qual é a cultura da empresa, quaissãoosvalores, quaissão as prioridades da gestão, estágio de crescimentooudeclínio,quaissãoosobjetivosparaospróximos 12 meses.
    QUAL É O PERFIL IDEAL DO SEU CLIENTE?
    Como elescompram, Como elesdecidemcomprar,Quandoelescompram, Quemcompra, quemusa, qualfrequênciaquando, Prioridades do Cliente, Barreirasparaadoção, tamanho, localização, indústria, ConservadorouInovador, LíderouExibicionista, Social ouSobrevivente
  19. O MEU ALVOO meu cliente potencial ideal são empresários donos de empresas de serviços com 15 a 200 funcionários e nenhum departamento de marketing. Eles tem empresa há mais de 5 anos. Essas empresas foram bem sucedidas mas fizeram pouco marketing. Eles estão se sentido incomodados pela falta de marketing. O maior problema do meu cliente potencial é o fato de ter perdido o controle sobre as atividades de marketing que criou ao longo dos anos. Não existe nenhum controle sobre o retorno do investimento, e a responsabilidade sobre a criação do marketing está nos ombros do dono. Eles também estão encontrando grandes dificuldades para crescer em seus mercados devido a intensa concorrência.Eles estão ansiosos por levar o negócio deles para um novo patamar.
    BIZREVOLUTION
  20. CHECK LIST:
    O SEU CLIENTE IDEAL:
    Análise Demográfica:
    Idade, Faturamento, Indústria, Geografia.
    Análise Psicológica:
    O que eles valorizam, o que eles pensam.
    Frustração típica ou problema.
    O que tira o sono do cliente.
    Como eles resolvem esse problema?
    Por que eles chegaram até você?
    Por que eles não chamaram outro?
    Oportunidade ou nicho que não é atendido.
  21. CRM OR DIE!
  22. CRM OR DIE!
  23. CRM OR DIE!
  24. 3º PASSO DO PLANO.
    DIFERENÇA FANTÁSTICA
  25. Produto Único. Serviço Único.Nicho de Mercado.Oferta especial. Solução de um Problema Específico. Mensagem de Valor.Pacote Único. Garantia Ultrajante. Atendimento ao Cliente.Contra a Concorrência. Uma maneira única de fazer negócios. Qual poderia ser a sua fantástica diferença?
  26. PRODUTO INOVADOR:
  27. NICHO DE MERCADO
  28. ATENDIMENTO AO CLIENTE
  29. SERVIÇO INOVADOR
  30. PACOTE ÚNICO
  31. CHECK LIST:
    DIFERENÇA
    FANTÁSTICA
    Entreviste 10 clientes:
    Por que você nos contratou, o quê fazemos que os outros não fazem, o que está faltando na indústria, o que poderíamos fazer que te deixaria babando.
    O Que você faz?
    Explique em 120 caracteres.
  32. “Eu mostro aos gerentes financeiros como receber mais rápido.”
    “Eu mostro para os pequenos empresários como eles podem triplicar o preço dos seus produtos e serviços.”
    “Eu ajudou as mulheres recém divorciadas como reduzir os seus impostos.”
    “Eu crio memórias permanentes.”
    “Eu mostro para os jovens recém casados como se aposentar com tranquilidade.”
    “Eu ajudo as empresas a ficarem de fora dos tribunais.”
    “Eu faço a perda de peso parecer fácil.”
    “Eu ajudo as pessoas ricas a pagar menos impostos.”
    “Eu ensino empresários a ficarem famosos.”
  33. CHECK LIST:
    DIFERENÇA
    FANTÁSTICA
    Entreviste 10 clientes:
    Por que você nos contratou, o quê fazemos que os outros não fazem, o que está faltando na indústria, o que poderíamos fazer que te deixaria babando.
    O Que você faz?
    Explique em 120 caracteres.
    • Como você entrega o que você faz?
    • Como funciona a sua fantástica diferença.
  34. 4º PASSO DO PLANO.
    ESTRATÉGIA PRINCIPAL
  35. Estratégia é sobre
    Fazer Escolhas!
    Estratégia é uma campanha para obter uma vantagem competitiva
    levando em conta os seus recursos e a natureza do campo de batalha.
  36. O BASICÃO
  37. BASICÃO 2.0
  38. CORAGEM 3.0
    Encontrar novos clientes lucrativos.
    Você está gerando leads o suficiente?
    Um mínimo de 50% dos leads são potenciais compradores?
    Os novos leads chegam constantemente?
    Manter e crescer dentro dos clientes.
    Você tem um processo para contatar os potenciais e clientes a cada três meses?
    Você tem um método para determinar quando o potencial cliente está pronto para comprar?
    O seu programa de follow-up fornece as informações que estão faltando para o cliente decidir a compra?
    Monetizar as criações da empresa e os desejos dos clientes.
  39. VAMOS CONQUISTAR O CLIENTE UM-A-UM!
    PRODUTOS
    CLIENTES
    COMUNICAÇÃO
    VENDEDORES
    Suspeitos
    O que faz a sua empresa? Quais problemas você resolve? Para quem você já resolveu? Como você resolve? Qual é a sua solução? Por que você é diferente dos outros? Você vai resolver o meu problema?
    QUEBRA
    TUDO!
    Prospecção
    PesquisasGrátis, Dicas, White Papers, Palestras, WebSeminários, Demonstrações, Demo paraAvaliações, News & eNews, Livro, Guias e Check Lists.
    E-mail & messenger
    Blog
    Podcasting
    Revolution
    Web Seminários
    Potenciais
    O que te leva a pensar que você entende do meu negócio? Qual é a sua metodologia? O que será necessário fazer para implementar? O que eu vou ver como resultados? Quanto vai custar? Quem precisa se envolver?
    Qualificação
    Apresentações de Vendas, Visitas a Clientes, Teleprospecção, consultorias, propostas, Blogs, Palestras, Eventos, ROI, VersãoTeste do seuprodutoouserviçoouumaversãointrodutória.
    HollywoodCEO
    Livros
    Posters BIZREVOLUTION
    Gestão
    Clientes
    Qual é a novidade que você trouxe hoje?
    Oferta de produtos e serviços que envolve relacionamento e preços mais altos.
    Web Seminários
    Cursos Abertos
    Clientes que Retornaram
    Como a minha empresa se compara com a concorrência?
    Fidelização
    Palestras InCompany
    Criação de ofertas com a intenção de criar Fãs. Programas de Relacionamento, Serviços Especiais e Alianças.
    Cursos InCompany
    Agência de Marketing
    Fãs
    O que vai acontecer
    com o mercado
    em 5 anos?
    Consultoria de Marketing
    Aliança
    Programa de Relacionamento Premium, Parcerias Estratégicas, maneiras de ajudar o Cliente a promover a empresa.
  40. 5º PASSO DO PLANO.
    NÚMEROS
    CRÍTICOS
  41. Métricas de Marketing:DA TÁTICA A ESTRATÉGICA
  42. 6º PASSO DO PLANO.
    TREINAMENTO DE MARKETING
  43. Marketing é muitoimportanteparaficaremapenas um departamento!
    • Cômite de Clientes
    • Sessões de Educaçãosobre a Mensagem Principal
    • Educação de Produtos, Vendas e Marketing
    • MêsTemático
    • Campanhas de Incentivo
    • Presidente é o MelhorMarketeiro da Empresa!
    • Manifesto da Liderança
    • Manual do Funcionário
  44. PRÓXIMOS PASSOS:
    CENTRADO NO CLIENTE
    Tudo começa em um SWOT.
    Quem é o seu CLIENTE IDEAL.
    Qual é a DIFERENÇA FANTÁSTICA.
    ESTRATÉGIA PRINCIPAL matadora.
    NÚMEROS CRÍTICOS.
    Calendário de TREINAMENTO DE MARKETING.
  45. BIZREVOLUTION
    Autor:
    Ricardo Jordão Magalhães
    Fundador da BIZREVOLUTION
    E-mail: ricardom@bizrevolution.com.br
    Skype: ricardojordaomagalhaes
    twitter.com/bizrevolution
    www.bizrevolution.com.br
    Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION,
    visite WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR para saber mais sobre essa Revolução.
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