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1.1 Observación del comportamiento y del ambiente.

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1.1.1 Actividades de toma de...

1.1.1 Actividades de toma de
decisiones.
1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos.
1.1.3 Diagrama del contexto.

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  • 1. Contexto Organizacional del Análisis I.S.C. E.D. M.E. Ricardo de Jesús Bustamante González
  • 2. Contexto Organizacional del Análisis
    • El análisis de sistemas implica la observación constante de las actividades que se realizan en la organización.
    • Gran parte del éxito del desarrollo de proyectos de sistemas depende de ésta parte del ciclo de vida del software.
    • Para conocer el contexto organizacional es necesario revisar las actividades de toma de decisión , el muestreo de tiempos y eventos y el diagrama de contexto de la empresa u organización en cuestión.
  • 3. 1.1.1 Actividades de Toma de Decisiones
    • En toda empresa u organización existen distintas actividades de toma de decisión que nos darán la pauta para encontrar ciertos requerimientos de nuestro posible proyecto a desarrollar.
    • Tomar una decisión involucra seleccionar entre varias alternativas, aquella que pueda ayudarnos a obtener un mejor resultado en el proceso que se esté desarrollando.
  • 4. 1.1.1 Actividades de Toma de Decisiones
    • Tipos de información buscada cuando se observa el comportamiento y ambiente de oficina de un tomador de decisiones.
    Mensajes Relaciones
  • 5. 1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos (definiciones)
    • El muestreo de tiempos permite que el analista ponga intervalos específicos en los cuales observar las actividades de los gerentes (tomadores de decisiones).
    • Por ejemplo, el muestreo de tiempos puede especificar la observación de un tomador de decisiones durante cinco intervalos de 10 minutos, escogidos al azar a lo largo de siete días ocho horas.
    • También permite una vista representativa de actividades que suceden con bastante frecuencia.
  • 6. 1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos (definiciones)
    • El muestreo de eventos proporciona observaciones sobre un comportamiento íntegro en su contexto natural.
    • Muestrea intencionalmente eventos completos, tales como “reuniones de consejo” o “una sesión de entrenamiento de usuarios” en vez de muestrear los períodos de tiempo al azar.
  • 7. 1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos (ventajas y desventajas) Muestreo de tiempos Muestreo de eventos Ventajas
    • Elimina la tendenciosidad con la aleatoriedad de observaciones.
    • Permite una visita representativa de actividades frecuentes.
    • Permite la observación de comportamientos conforme suceden.
    • Permite la observación de un evento considerado importante.
    Desventajas
    • Recolecta datos en forma fragmentada que no da tiempo para que se desarrolle una decisión.
    • Se pierden decisiones importantes que son poco frecuentes.
    • Se lleva gran cantidad de tiempo del analista
    • Se pierde una muestra representativa de decisiones frecuentes.
  • 8. 1.1.3 Diagrama de contexto
    • Se pueden usar diagramas de flujos de datos para representar el sistema a cualquier nivel de abstracción. El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.
  • 9. 1.1.3 Diagrama de contexto
    • El diagrama de contexto tiene una gran importancia puesto que resume el requisito principal del sistema de recibir ciertas entradas, procesarlas de acuerdo con determinada función y generar ciertas salidas.
    • A partir del diagrama de contexto se puede ir construyendo nuevos diagramas que vayan definiendo con mayor nivel de detalle lo flujos de datos y procesos de transformación que ocurren en el sistema, de forma que al final obtenemos una jerarquía de diagramas.