Temaark fra Ernst & Young om tjenester innen økonomistyirng for helsesektoren

1. 2009
Advisory|tema
www.ey.no
Økonomistyring i
helsesektoren
Etterspørselen etter helsetjenester, som overstiger hva de økonomiske rammene tillater,
stiller store krav til økonomistyring, samt en effektiv økonomifunksjon.
Økonomifunksjonenes hovedoppgaver kan gjerne deles inn i fire ulike roller. Se figur:
Bransjekompetanse
Kommentator Forretningspartner
Reaktiv Proaktiv
Bokholder Oppsynsmann
Regnskapskompetanse
Rollen som forretningspartner innebærer at økonomifunksjonen skal fungere som en
strategisk partner for ledelsen. Samtidig skal den støtte de kliniske deler av virksomheten
med sin fagkompetanse slik at disse blir mest mulig optimalt drevet. Sistnevnte innebærer
økonomisk rådgivning og analyse knyttet til helseforetakets langsiktige strategi, så vel som i
den operative drift.
Økonomifunksjonen skal også ivareta rapportering og ha ansvaret for risikostyring og intern
kontroll (kommentator og oppsynsmann).
Videre er det forventet at økonomifunksjonen har effektive prosesser og høy
leveransekvalitet til en stadig lavere kostnad innen områder som regnskap og lønn
(bokholder).

2. Nedenfor er det listet noen av utfordringene dagens helsesektor står overfor, samt et
utdrag av Ernst & Youngs kompetanse og hvordan denne kan anvendes for å møte disse Ernst & Young
utfordringene. Om Ernst | Tax | Transactions | Advisory
Assurance& Young
Ernst & Young er en ledende global aktør
innen revisjon, skatt og avgift, transaksjoner
Rolle og Utfordringer EYs kompentanse og rådgivning. Våre 135 000 ansatte
Område verden over – 1 500 i Norge – har et sterkt
fellesskap bygget på felles verdier og et
• Press på å etablere kostnadseffektive
► • Analysere forbedringspotensiale
► kontinuerlig fokus på kvalitet. Vi bidrar til at
(lønn, regnskap og øvrige
regnskap- og lønnsprosesser og bistå i å etablere kontinuerlig våre medarbeidere, kunder og samfunnet
trasaaksjonsoppgaver)
• Krav til høy kvalitet på avlagte
► prosessforbedring (Lean Finance)
rundt oss realiserer sitt potensial.
regnskap • Etablere SSC og optimal
►
organisering som støtter de
• Innføring av felles ERP
► prosesser som skal ivaretas
systemløsninger (økonomi, lønn, Om Advisory
• Gjennomføre opplæring og
►
regnskap, innkjøp osv) Ernst & Young Advisory er et av virksomhets-
Bokholderen
etablering av dokumentasjon
(rutine- og økonomihåndbøker) områdene i Ernst & Young Norge og består i
• Utføre regnskapsfaglig rådgivning,
► dag av mer enn 230 rådgivere i tillegg til et
bistand og kompetansegivende betydelig internasjonalt nettverk. Advisory
tiltak er ansvarlig for Ernst & Youngs rådgivnings-
• Støtte i innføring, og bistå til optimal
►
tjenester. Vi bygger på kjernekompetansen
bruk av ERP systemer
i selskapet og tilbyr et bredt spekter av
tjenester innenfor en rekke områder.
• Oppfylle krav om god
► • Bistå i valg og implementering av
►
Kommentator
styringsinformasjon og effektiv styringssystemer, konsoliderings- og Vi arbeider systematisk med evalueringer
rapportering analyseverktøy. innenfor strategi, synergi, gevinstrealisering,
• Levere god kvalitet i budsjetter og i
► • Etablere budsjetter, løsninger for
► styring og kontroll, effektivisering og
prognoser konsolidering og simulering risikohåndtering i våre prosjekter og
• Bruke benchmarking som
►
• Gjennomføre operasjonell
► leveranser. Dette gir våre kunder tilgang til
måleverktøy både internt i
planlegging av driftsaktiviteter for å helseregionen og mot andre. spisskompetanse – fra problemdefinisjon
oppnå optimal drift • Utarbeide analyser og helhetlig
► til endelig implementering av løsninger.
styringsinformasjon som innbefatter
både økonomiske og kliniske data
Oslo Tlf: 24 00 24 00
Bergen Tlf: 55 21 30 00
• Kostnadsoppfølging av
► • Utarbeide gevinstrealiseringsplaner,
►
Oppsynsmann
Stavanger Tlf: 51 70 66 00
omstillingstiltak etablere måleindikatorer og verktøy
for oppfølging Trondheim Tlf: 73 54 68 00
• Etterleve krav til likviditetsstyring
►
• Etablere felles innkjøpsorganisasjon
►
• Realisere innkjøpsgevinster
► med gode systemer,
• Forholde seg til mangelfull
► styringssystemer, rutiner og Willy Eidissen
håndtering av avgifter kompetanse. tlf. 24 00 24 00 / 918 63 845
• Bistå i etableringen av kategori- og
► willy.eidissen@no.ey.com
portoføljeansvar
• Gjennomføre analyser av potensiale
►
for, og bistå i, anskaffelsesprosesser
• Utføre merverdiavgiftsgjennomgang
► Knut Riksen
og -rådgivning tlf. 24 00 24 00 / 900 84 060
• Foreta internrevisjon og
► knut.riksen@no.ey.com
risikogjennomgang
• Prioritere investeringsbehov
► • Analysere gevinster opp
►
Forretningspartner
mot investeringens totale
• Levere kvalitet i investeringsplaner
►
livsløpskostnader
(gevinster og kostnader)
• Utarbeide lokaliseringsstrategi
►
• Realisere samordningsgevinster
► • Analysere fremtidige
►
• Skape kostnadseffektiv sykehusdrift
► behandlingsbehov og tjenester
• Bistå i den strategiske planleggingen
►
Oppsummert har Ernst & Young: ►
• Norges største rådgivningsmiljø innen regnskap og økonomistyring, og besitter
dybdekompetanse innen alle økonomifunksjonens områder
• ►Lang kjennskap til helsesektoren etter å ha jobbet med alle landets helseregioner
siden 1990 tallet, både innen rådgivning og revisjon.
• ►Et omfattende metode- og erfaringsmateriale som bidrar til å levere tjenester som
kan gi de gevinster virksomheten ønsker å oppnå. www.ey.no
© 2009 Ernst & Young
All Rights Reserved.
Denne informasjonen er kun ment å gi et overblikk over de
aktuelle temaene. Ernst & Young tar derfor ikke ansvar for
bruk av dette stoffet som erstatning for individuelle råd.