ALENTEJO
residential tourism MINI MONITOR
O ano de 2009 está a ser afectado por uma crise económica com fortes
impactes nos mercados imobiliários pelo que tentar compreender as necessi‐
dades e aspirações da procura potencial em destinos em construção, como o
Alentejo, assume ainda maior relevância.
Depois de em 2008 ter analisado o perfil do proprietário e potencial proprie‐
tário de imobiliário turístico no Algarve com o Residential Tourism Monitor, a
ILM Advisory adaptou a mesma metodologia no sentido de traçar o perfil
sumário do potencial proprietário de imobiliário turístico no Alentejo Litoral e
Interior, e desenvolveu a presente análise com base na aplicação de um ques‐
tionário na rua a turistas e transeuntes, nas regiões de Tróia, Soltróia, Com‐
porta, Évora, Marina da Amieira, Alcácer do Sal e Grândola, assim como em
unidades de alojamento, agências imobiliárias, postos de turismo e restauran‐
tes locais.
A recolha da informação foi efectuada entre os dias 23 de Junho e 4 de
Setembro e de um total de 200 respostas recolhidas, 62% foram provenientes
de potenciais proprietários.

PERFIL DO POTENCIAL PROPRIETÁRIO DE IMOBILIÁRIO TURÍSTICO NO ALENTEJO LITORAL E INTERIOR
SETEMBRO DE 2009
• Cerca de 93% dos potenciais proprietários do Alentejo são portugueses;
• 82,5% tem entre 25 e 54 anos, sendo que 30% encontram‐se entre os 35 e 44
anos e 29% entre os 45 e os 54 anos.
• No que diz respeito à situação familiar dos entrevistados cerca de 75% vive em
família, sendo que cerca 32% possuí um filho e 38% possuí dois;
• Não obstante a baixa taxa de resposta referente ao rendimento anual auferido,
21% dos entrevistados respondeu auferir um rendimento médio anual entre
36.500€ e 51.100€;
• De salientar que no Alentejo Litoral, 10,3% dos inquiridos afirmou auferir um
rendimento médio anual superior a 73.000 euros.
1. Orçamento considerado para a compra de uma segunda habitação
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Até 115.000€ 115.000€ ‐ 295.000€ ‐ 515.000€ ‐ 735.000€ ‐ 1.500.000€ ‐ Não sabe/
295.000€ 515.000€ 735.000€ 1.500.000€ 2.950.000€ Não
responde
Alentejo Litoral Alentejo Interior
Fonte: ILM Advisory
A análise do orçamento considerado pelos potenciais proprietários à compra de uma segunda habitação permite‐
nos concluir que cerca de 66% da procura do litoral e 72% da do interior estão dispostos a despender até 295.000€
para a aquisição de uma segunda habitação. Um resultado que se verifica em sintonia com a pirâmide de posiciona‐
mento de preço vs quota de mercado reconhecida pelo o mercado global como referência.
De destacar que no intervalo de valores entre os 735.000 e 1.500.000€ a % de potenciais proprietários é maior para o
interior do que para o litoral, facto que poderá ser justificado pelo desejo de aquisição de propriedade de maior
dimensão.
A sintonia verificada entre os resultados obtidos e a pirâmide referência é apenas visível até ao intervalo de valor
735.000 euros e 1.500.000 euros, sendo inexistente no intervalo de valor superior.
2. Tipo e Tipologia das propriedades 35%
30%
A análise à preferência do potencial proprietário
25%
por tipo e tipologia da propriedade permite con‐
20%
cluir que em ambas as regiões existe uma procura
15%
preferencial por moradias isoladas de 3 e 4 quar‐ 10%
tos. 5%
0%
De salientar que a preferência por apartamentos,
Moradia Moradia Moradia em Apartamento Moradia Moradia Moradia em Apartamento
isolada germinada banda isolada germinada banda
nomeadamente de 2 quartos é substancialmente 42% 10% 4% 44% 66% 12% 2% 20%
Alentejo Litoral Alentejo Interior
superior para o Litoral. 1 Quarto 2 Quartos 3 Quartos 4 Quartos Mais quartos
Fonte: ILM Advisory

3. Tipo de uso ALENTEJO
Quando questionados sobre o tipo
residential tourism MINI MONITOR
de uso que dariam à sua segunda propriedade, cerca de 50%
45%
44% dos potenciais proprietários referiu que a utilizaria
40%
como casa pessoal de férias conjugando com os fins‐de‐ 35%
30%
semana.
25%
De salientar ainda o facto de aproximadamente 15% dos 20%
15%
inquiridos estarem dispostos a arrendar a propriedade
10%
a adquirir. 5%
0%
Igualmente expressivo é o facto de 11,5% dos potenciais Casa pessoal de férias Fins‐de‐semana Viver todo o ano Para arrendar
proprietários desejar viver permanentemente nas uni‐ Potencial proprietário ‐ Litoral Potencial proprietário ‐ Interior
Fonte: ILM Advisory
4. Uso médio anual
A intenção de uso médio anual varia entre as 2 e 13 semanas verificando
mais de 65% das respostas recolhidas, sendo que:
Alentejo Litoral Alentejo Interior • A utilização entre as 2 e 6 semanas foi enunciada por 36,5% dos
< 2 semanas 9% 6%
inquiridos;
Entre 2 e 6 semanas 45% 28%
Entre 7 e 13 semanas 24% 38% • E a utilização entre as 7 e 13 semanas obteve 32% das intenções.
Entre 14 e 26 semanas 7% 8%
> 26 semanas 15% 20%
Comparando as intenções de uso por região podemos concluir que o
Fonte: ILM Advisory
Alentejo Interior pode ser percepcionado como um destino de menor
sazonalidade..
5. Serviços mais valorizados num resort
Conscientes da oferta futura de resorts prevista para o
destino Alentejo, foi também objectivo da presente aná‐
lise perceber quais os serviços que os potenciais proprie‐
tários mais valorizam num resort, o que permitiu consta‐
14%
tar que não existem grandes disparidades entre o litoral 12%
e o interior. 10%
8%
Assim, segurança, manutenção e limpeza foram identifi‐ 6%
cadas como sendo as três rubricas mais relevantes, apre‐ 4%
2%
sentando taxas de resposta entre 11 e 13%.
0%
s
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Quando inquiridos sobre os serviços de arrendamento as
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respostas dividem‐se em função da região, dando os
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potenciais proprietários do litoral pouca importância a
pa
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ui
Se
Eq
este serviço (6%), ao contrário dos do interior que lhe
Potencial proprietário litoral Potencial proprietário interior
atribuem uma importância de 10%. Fonte: ILM Advisory
Situação inversa verifica‐se ao nível dos serviços comer‐
ciais, dando os potenciais proprietários do litoral mais
importância a este serviço do que os do interior (12% vs
7%).

PERFIL DO POTENCIAL PROPRIETÁRIO DE IMOBILIÁRIO TURÍSTICO NO ALENTEJO LITORAL VS INTERIOR
SETEMBRO DE 2009
ALENTEJO
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6. Actividades de lazer
Tanto no Alentejo Litoral como Interior as actividades de lazer preferidas dos entrevistados são: idas à
praia, caminhadas, ler e relaxar. No Alentejo Interior assiste‐se porém a um maior peso de actividades
como a prática desportiva, actividades de saúde e bem‐estar e participações em eventos culturais.
7. Principais motivos da escolha do Alentejo para compra de uma segunda propriedade
A qualidade das praias do Litoral são o principal factor motivacional para a compra de uma segunda
habitação na região em causa. Segue‐se a localização desta região, nomeadamente devido à centralida‐
de da mesma no país.
No Alentejo Interior a fuga das cidades e a procura de tranquilidade são o principal factor motivacional
para a compra, seguindo‐se de perto factores como a paisagem e a gastronomia local.
8. Principais destinos nacionais concorrentes
O Algarve é principal destino alternativo para a compra de uma segunda habitação em ambas as
regiões;
Os potenciais proprietários do Alentejo Litoral apresentam o Oeste como segunda região alternativa à
mesma, enquanto que os do interior mencionaram o Douro e o Norte – regiões que se caracterizam
igualmente por um maior contacto com a natureza e consequente tranquilidade.
9. Principais meios de acesso à informação
A internet é o principal meio de acesso à informação, com uma representatividade de 35% e 36% para os
potenciais proprietários do litoral e interior, respectivamente;
As agências imobiliárias, os amigos e as visitas aos locais são igualmente importantes fontes de acesso à
informação.
10. Conclusão
A elaboração da presente análise permite concluir que a grande maioria dos potenciais proprietários do
Alentejo são Portugueses, facto que é facilmente justificado por este ser um “destino turístico” ainda com
fraca notoriedade a nível internacional. Constata‐se igualmente que, do ponto de vista imobiliário, existe
procura para produtos turísticos residenciais localizados nesta região, cujo tipos e tipologias das proprie‐
dades variam em função da localização geográfica preferencial — litoral (apartamentos de 2 quartos, em
que as idas à praia representam a principal motivação de compra) e Interior (moradias isoladas onde os
potenciais proprietários procuram a tranquilidade e o contacto com a Natureza). A mesma análise permite
ainda concluir que estamos perante uma procura maioritariamente disponível para gastar até 295.000
euros pela propriedade a comprar e que tencionam usar para férias e fins‐de‐semana, ou até arrendar.
Fundada em 1999 por Andrew Coutts com o objectivo de prestar serviços de consultadoria estratégica
em turismo, hotelaria e lazer, a ILM autonomizou recentemente os seus serviços com a criação das
novas unidades de negócio que formam o actual Grupo ILM, garantindo desta forma uma resposta inte‐
grada e complementar ao sector, desde a assessoria prestada pela ILM Advisory, à liderança do processo
de promoção garantida pela NEX Development Management até à gestão e operação assegurada pela
VHM Asset Management.
Praça Duque de Saldanha
Pelas mãos da ILM nasceram em Portugal projectos estruturantes, entre os quais a Identificação e
“Business Planning” dos 10 Produtos Estratégicos definidos no PENT, e projectos qualificadores do desti‐ Edifício Atrium Saldanha 10º J
no turístico nacional, como por exemplo o Praia Del Rey Marriott Resort, Hilton Vilamoura, o Conrad 1050‐094 LISBOA
Quinta do Lago ou o Corte Velho by Six Senses.
Tel.: (+351) 213 144 507
O desenvolvimento, em parceria com a THR, do trabalho no PENT deu origem ao estabelecimento oficial
Fax: (+351) 213 145 482
da parceria estratégica ILM‐THR Advisors em 2006. A THR foi fundada em 1985 por Eulogio Bordas, seu
actual Presidente. www.ilm‐ilmgroup.com