Suren Samarchyan Situationalleadershipforagile

Ситуационное лидерство в Agile
СуренСамарчян
samarchyan@gmail.com

ЦЕЛЬ
Продемонстрировать, что стиль и методы эффективного лидера зависят от ситуации

СУЩЕСТВУЮЩИЕ МОДЕЛИ

КРИТИЧНЫЕ, СЖАТЫЕ СРОКИ
“Scrum was designed to achieve a hyperproductive state where productivity increases by an order of magnitude over industry averages"
Jeff Sutherland, creator of Scrum

ЦЕНА ОШИБКИ ВЕЛИКА
В конце итерации задачи не сделаны
В начале итерации задачи не готовы
Много бессмысленных споров
Каждый занимается своей задачей, а самая важная может остаться не законченной
Сама команда долго решает эти проблемы

SHU-HA-RI

ОПЫТ MYSPACE – SCOTT DOWNEY
Сотни девелоперов
1/3 хороший Scrum
1/3 ScrumButt
1/3 waterfall

ПРАВИЛА
Длина итерации – одна неделя
Определение Done и Ready
Оценки в Story-points
Определенный формат доски
По приоритетам, безмногозадачности

УСЛОВИЯ
Команда достигла определенного уровня продуктивности
Последние 3 итерации были успешны
Есть серьезная бизнес причина для изменения правила

ПРИЕМЫ
Строгость правил: стоять на митингах, …
Решить важную проблему для команды
Взять на себя всю бумажную работу
Velocity – сумма нач. оценок сделанных фич
Demo/Retro/Planning  4 ч. митинг (10%)
Фасилитировать самоорганизацию

РЕТРОСПЕКТИВА
Вначале командам очень не нравиться «новый» процесс работы, со временем отношение меняется к лучшему
После того как критерии изменения правил выполняются, команды уже сами не хотят их менять

РЕЗУЛЬТАТЫ
В MySpace

ОПЫТ ИННОВЫ

СИТУАЦИЯ
Слабая Scrum-команда
Два последовательных неприятных фейла
Нет права на еще одну ошибку

ПРИГЛАШАЕМ
СЭНСЭЯ

МИТИНГ - AGILE ДОЛЖЕН ЖИТЬ
Шоковая терапия оказывается единственным решением

ИЗМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССА
Длина итерации – 3 дня
Определяем Ready и Done директивно
Команда не может поменять правила до тех пор пока не стала сильной и успешной

ПРИЕМЫ
Фокус на качество
Лидерство

ЛИДЕРСТВО
Создание правильно атмосферы
Устранение преград на пути гиперпродуктивности
Внушение уверенности в себе и самокритичности

ЛИДЕРСТВО
Руководство изменениями
Набор и удержание лучших из лучших
Увольнение непродуктивных, резисторов, вирусов

ЛИДЕРСТВО
Разрешение конфликтов
Работа со сложными людьми
Реинфорсмент

УДАЧИ
Контакты
samarchyan@gmail.com
http://ru.linkedin.com/in/samarchyan
Ближайшие тренинги
28-29 апреля Санкт-Петербург, 14-15 мая Москва, тренинги для топ менеджеров

http://ritconf.ru	87
http://www.ritconf.ru	17
http://new.profyclub.ru	8
http://www.slideshare.net	3
http://profyclub.ontico.ru	2
http://2011.ritconf.ru	2
http://rit-conf.org	1

Suren Samarchyan Situationalleadershipforagile

by rit2010 on Apr 11, 2010

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

7 Embeds 120

Statistics

Suren Samarchyan Situationalleadershipforagile — Presentation Transcript