Your SlideShare is downloading. ×
0
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Lamburt viktor грабли в agile на опыте афиша 2010 04-13

609

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
609
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Грабли в Agile на опыте Афиша.ру<br />Виктор Ламбурт<br />
  2. Опыт Афиши<br />Афиша использует Agileоколо 3 лет<br />
  3. Грабли<br />Взгляд со стороны руководителя разработки<br />
  4. Опыт Афиши в цифрах<br /><ul><li>16 разработчиков
  5. 3команды
  6. от 3 до 5 проектов в одновременной разработке
  7. Используем Scrum c недельными итерациями</li></li></ul><li>Переход от каскада к Agile<br />
  8. Начало<br /><ul><li> Попытка вернуть контроль;
  9. Ломание итерации.</li></li></ul><li>Попытка вернуть контроль<br />Что происходит<br /><ul><li> Команда планирует не оптимально;
  10. Составленные планы не исполняются.</li></ul>Как бороться<br /><ul><li>Подготовьтесь к временному падению производительности;
  11. Будьте последовательны.</li></li></ul><li>Ломание итерации<br />Что происходит<br /><ul><li>Вставка в итерацию задач по исправлению багов;
  12. Изменение требований к задачам из итерации.</li></ul>Как бороться<br /><ul><li>Резервируйте 10-30% времени на баги;
  13. При изменении требований переносите задачу в следующую итерацию.</li></li></ul><li>Прогресс<br /><ul><li> Пропуск ретроспектив;
  14. Составление планов проектов разработчиками;
  15. Ощущение бега в колесе.</li></li></ul><li>Пропуск ретроспектив<br />Что происходит<br /><ul><li>Разработчики избегают ретроспектив;
  16. Ретроспективы периодически не проводятся;
  17. Результаты ретроспектив не воплощаются.</li></ul>Как бороться<br /><ul><li>Разъяснять что ретроспектива – это главный инструмент роста;
  18. Воплощать результаты ретроспектив.</li></li></ul><li>Составление планов проектов разработчиками<br />Что происходит<br /><ul><li> Команда отлично планирует итерации;
  19. Возникает соблазн передать команде планирование всего проекта.</li></ul>Как бороться<br /><ul><li>Scrum НЕ позволяет планировать средние и крупные проекты. Используйте PMI.</li></li></ul><li>Ощущение бега в колесе<br />Что происходит<br /><ul><li> Ощущение новизны и свободы проходит;
  20. Итерации следуют друг за другом в плотном графике.</li></ul>Как бороться<br /><ul><li> Включайте в итерацию свободные задачи;
  21. Делайте ленивые итерации между проектами.</li></li></ul><li>Зрелость<br /><ul><li> Мало design’а;
  22. Неуловимый Product owner;
  23. Agile ради Agile.</li></li></ul><li>Мало design’а<br />Что происходит<br /><ul><li> Разработка начинает опережать design;
  24. После того, как появляется design, многое приходится переделывать.</li></ul>Как бороться<br /><ul><li>Позаботьтесь о повышении скорости design’а заранее </li></li></ul><li>Неуловимый product owner (PO)<br />Что происходит<br /><ul><li>PO уделяет команде мало времени;
  25. В результате итерации сделано не то, что ожидал PO.</li></ul>Как бороться<br /><ul><li>Определите обязательный минимум времени, которое PO должен отдать команде</li></li></ul><li>Agile ради Agile<br />Что происходит<br /><ul><li>Agile применяется во всех проектах;
  26. Несколько итераций увеличивают стоимость проекта.</li></ul>Как бороться<br /><ul><li>Не применяйте Agile если стоимость подготовки к итерации велика.</li></li></ul><li>СПАСИБО!*<br />*Отдельное спасибоshutterstock.com за предоставленные картинки<br />

×