Риски неадекватной мотивации
              сотрудников
                                                                   ...
О презентации

Презентация подготовлена для конференции RISSPA, состоявшейся
 25 июня 2007 г. в офисе компании IBS (Дмитро...
Цель презентации


  В презентации приведены примеры рисков, с которыми
  сталкиваются ИТ-интеграторы и консалтинговые ком...
Риски неправильной кадровой политики


Ошибки кадровой политики отражаются и на компании и на ее
 сотрудниках


Для работо...
Риски неправильной кадровой политики
 (продолжение)

Для сотрудника:
  отсутствие профессионального и/или карьерного роста...
Причины рисков
  Плохая работа Отдела Кадров (например, принимает людей с
  плохим характером (personality), нежеланием уч...
Кто виноват?


Владельцы/акционеры/партнеры компании
и
неграмотные топ-менеджеры




(c) 2007 Kerberus. Privileged and Con...
Что делать?

1.      Работодателю выполнять требования, изложенные в
        стандартах ИБ:


        иметь должностные ин...
Что делать? (продолжение)

2. Использовать положительный опыт предшественников:


  быть честным с сотрудниками (исполнять...
Вопросы и ответы




(c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without pe...
Спасибо за внимание!




(c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced withou...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kerberus

493

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
493
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kerberus

  1. 1. Риски неадекватной мотивации сотрудников 25 июля 2007 г (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  2. 2. О презентации Презентация подготовлена для конференции RISSPA, состоявшейся 25 июня 2007 г. в офисе компании IBS (Дмитровское ш., д.9Б) Ведущий - Алексей Пастоев, CISSP, управляющий партнер компании «Керберус» Время Время презентации – 30 мин Вопросы и ответы – по ходу презентации (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  3. 3. Цель презентации В презентации приведены примеры рисков, с которыми сталкиваются ИТ-интеграторы и консалтинговые компании в области неправильной кадровой политики и пути их минимизации. Презентация основана на собственных наблюдениях докладчика, обладающего многолетним опытом работы и в качестве сотрудника, и в качестве работодателя. (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  4. 4. Риски неправильной кадровой политики Ошибки кадровой политики отражаются и на компании и на ее сотрудниках Для работодателя: текучка кадров (например, не оправдываются инвестиции в обучение, в первую очередь уходят самые толковые); жалобы клиентов («кого вы нам прислали?»); утечки информации, потеря клиентов и т.п. («сливает сервер» - значит собрался увольняться); «обиженные сотрудники», недружественные увольнения. (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  5. 5. Риски неправильной кадровой политики (продолжение) Для сотрудника: отсутствие профессионального и/или карьерного роста; недружный коллектив (опять на работу , скорей бы выходной!); отсутствие авторитета у руководства; необходимость чаще менять работу, чтобы расти. (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  6. 6. Причины рисков Плохая работа Отдела Кадров (например, принимает людей с плохим характером (personality), нежеланием учиться, недостаточной квалификацией, не проводит регулярную оценку эффективности работы сотрудников и т.п.); работодатель не держит обещаний (обещал одно, а делает другое, способ распределения бонусов «bell curve»); недоверие к сотрудникам (оплатим тренинг, только если отработаешь 3 года или вернешь деньги при увольнении); нет планов обучения сотрудников (отсутствуют бюджеты обучения, отсутствует контроль исполнения бюджетов); длительная неинтересная работа или работа не по специальности (хотел работать в области консалтинга, а приходится выполнять IT general controls audit или собирать ПК из комплектующих); отсутствие перспективы карьерного роста (например, приняли менеджера со стороны, структура компании). (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  7. 7. Кто виноват? Владельцы/акционеры/партнеры компании и неграмотные топ-менеджеры (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  8. 8. Что делать? 1. Работодателю выполнять требования, изложенные в стандартах ИБ: иметь должностные инструкции для всех позиций и придерживаться их; сформулировать и соблюдать Политику подбора кадров (Personnel screening policy) заключить с сотрудниками Соглашение о соблюдении конфиденциальности, четко описать трудовые взаимоотношения и правила «расставания» в трудовом договоре; иметь и исполнять учебные планы сотрудников. (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  9. 9. Что делать? (продолжение) 2. Использовать положительный опыт предшественников: быть честным с сотрудниками (исполнять свои обещания); пользоваться авторитетом у сотрудников; контролировать качество работы Отдела кадров (его задачи не ограничиваются хранением трудовых книжек); регулярно получать от сотрудников feedback; обеспечить возможность карьерного роста; следить за ситуацией на рынке труда (например, уровень зарплат). (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  10. 10. Вопросы и ответы (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  11. 11. Спасибо за внимание! (c) 2007 Kerberus. Privileged and Confidential. No part of this document may be reproduced without permission of Kerberus.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×