Your SlideShare is downloading. ×
0
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
4 Val It   A.Shindin
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

4 Val It A.Shindin

518

Published on

Published in: Travel, Entertainment & Humor
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
518
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Val IT Алексей Шиндин, CISA, CISM Alexei.Shindin@RISSPA.org
  • 2. Цель создания Val IT “помочь организациям получать максимальную пользу от изменения бизнеса, путем внедрения ИТ по приемлемой стоимости и с допустимым уровнем риска”
  • 3. Четыре вопроса Val IT Стратегический вопрос. Наши инвестиции: Вопрос полезности. Есть ли у нас: соответствуют нашему видению? • ясное и общее понимание согласуются с принципами нашего бизнеса? Правильные ожидаемой пользы для бизнеса? Получаем ли способствуют нашим стратегическим целям? ли вещи мы • четкая контролируемость мы пользу?пользы для бизнеса? реализации обеспечивают максимальную пользу за делаем? • система показателей? Некоторые приемлемую стоимость с допустимым о получении уровнем риска? • эффективный процесс реализации фундаментальные пользы и ИТ пользы для бизнеса? вопросы Архитектурный вопрос. Наши инвестиции: Вопрос получения. Есть ли у нас: • соответствуют нашей архитектуре? эффективный ли Хорошо и надежный процесс Правильно внедрения изменений? • согласуются с нашими принципами мы их ли мы их компетентные и доступные технические и построения архитектуры? делаем? делаем? бизнес ресурсы для получения: • способствуют развитию нашей необходимых функциональных архитектуры? возможностей, и • соответствуют другим инициативам? организационных изменений необходимых для их приведения в действие?
  • 4. Принципы Val IT ИТ инвестиции должны контролироваться, как портфель инвестиций. ИТ инвестиции должны включать все действия необходимые для достижения пользы для бизнеса. ИТ инвестиции должны получать полное экономическое обоснование. В практическом получении пользы должно быть понимание, что для различных категорий инвестиций необходимо использовать различные способы их оценки и управления ими. Практические способы получения пользы должны определять и контролировать основные показатели, а также быстро реагировать на любые изменения или отклонения. Практические способы получения пользы должны применять все заинтересованные стороны, а также должны быть назначены подходящие ответственные за предоставление необходимых возможностей и за реализацию получения пользы для бизнеса.
  • 5. Процессы Val IT Управление «полезностью» (VG) Управление портфелем (PM) Управление инвестициями (IM)
  • 6. Val IT - основные практики руководства
  • 7. Val IT Модель - Подробно Domain: Value Governance (VG) Process CobiT RACI Chart Description Key Management Practices Cross Ref. Exec Bus IT VG1 Ensure informed and committed leadership Primary: A,R C C •Establish The reporting line of the CIO should be commensurate with the im portance PO1.2, PO4.4, governance, of IT within the enterprise. All executives should have a soundunderstand- ME3.1, ME3.2 monitoring and ing of strategic IT issues such as dependence on IT, technology insghts i and capabilities, in order that there is a common and agreed und erstanding control between the business and IT of the potential impact of IT on thebusiness framework strategy. The business and IT strategy should be integrated clealy linking r •Establish enterprise goals and IT goals and should be broadly communicated . Strategic Direction VG2 Define and implement processes Primary: A R C •Establish Define, implement and consistently follow processes that providefor clear PO4.1, ME1.1, portfolio and active linkage between the enterprise strategy, the portfoli of IT- o ME1.3, ME3.1 enabled investment programmes that execute the strategy, the ind ividual Secondary: characteristics investment programmes, and the business and IT projects that mak up e PO5.2-5, the programmes. The processes should include: planning and budge ting; prioritisation of planned and current work within the overall bu dget; PO10.2 resource allocation consis-tent with the priorities; stage-gating of invest- ment programmes; monitoring and communicating performance; taking appropriate remedial action; and benefits management such that here ist an optimal return on the portfolio and on all IT assets and serv ices. VG3 Define roles & responsibilities Primary: A R C Define and communicate roles and responsibilities for all person in the nel PO4.6, PO4.15 enterprise in relation to the portfolio of IT -enabled business investment Secondary: programmes, individual investment programmes and other IT assetsand PO4.8, PO4.9 services to allow sufficient authority to exercise the role andresponsibility assigned to them. These roles should include, but not necessarilybe y limited to: an investment decision body; programme sponsorship; programme management; project management; and associated support roles. Provide business with procedures, techniques, and tools e nabling them to address their responsibilities. Establish and maintain a optimal n coordination, communication and liaison structure between the ITfunction and other stakeholders inside and outside the enterprise. VG4 Ensure appropriate and accepted accountability Primary: A R C Establish a supporting and appropriate control framework that isconsistent PO1.1, ME3.1- with the overall enterprise control environment, and generally a accepted 3, ME3.3 control principles. The framework should provide for unambiguousaccount- Secondary: abilities and practices to avoid breakdown in internal control aand oversight. ME3.2 Accountability for achieving the benefits, delivering required c capabilities and controlling the costs should be clearly assigned and monitor d. e
  • 8. VG2 Основные практики руководства COBIT Exec Bus IT Cross- references RACI Chart VG2 Define and implement processes Primary: A/R C C Define, implement and consistently follow PO1.2,PO1.4 processes that provide for clear and active PO4.4, ME4.1 linkage amongst the enterprise strategy, the ME4.2 portfolio of IT-enabled business investment programmes that execute the strategy, the individual investment programmes, and business and IT projects that make up the programmes. The processes should include planning and budgeting, prioritisation of planned and current work within the overall budget, resource allocation consistent with the priorities, stage-gating of investment programmes, monitoring and communicating performance, taking appropriate remedial action, and benefits management so there is an optimal return on the portfolio and on all IT assets and services.
  • 9. Val IT – объектив ценности COBIT Are we doing VG Val IT the right things? PM Are we getting the benefits? Are we doing Контроль и them the right way? IM Are we doing them well? управление портфелем программ изменения бизнеса Делаем ли мы правильные Получаем ли вещи? мы пользу? Правильно ли Хорошо ли мы мы их делаем? их делаем? Контроль и управление портфелем ИТ проектов, услуг, Are we doing the right Are we getting систем и the benefits? PO things? ME инфраструктуры Are we doing Are we doing AI them the right way? DS them well? COBIT
  • 10. Вопросы? Спасибо за внимание! Алексей Шиндин +7 (985) 991-2071 Alexei.Shindin@RISSPA.org

×