Material de apresentação da Rise Consulting do Brasil e seu portfólio de serviços. Empresa de consultoria especializada em Finanças, Desenvolvimento Organizacional e Desenvolvimento de Pessoas.

2. Quem Somos

3. Histórico
A Rise Consulting é uma empresa de consultoria
empresarial especializada em Finanças,
Desenvolvimento Organizacional, Coaching e
Mentoring.
A empresa nasceu de um grande desejo em
estabelecer marcos no mundo dos negócios,
impulsionado pela vasta experiência de seus
fundadores em multinacionais de grande porte.

4. Filosofia de Trabalho
Com uma visão ousada, criativa, reformadora e
flexível, nossas soluções se destacam pela
originalidade, agilidade e perenidade dos
resultados. Buscamos sempre o melhor
resultado, com o menor nível de recursos
possível, no prazo adequado às expectativas
de nossos clientes.
Atuamos numa relação de profunda parceria,
entendendo detalhadamente o ambiente, os
processos, a estrutura organizacional e a
metodologia de gestão de cada parceiro,
catalizando assim, a obtenção de resultados
precisos. Excelência é a nossa busca constante.
Possuímos metodologias específicas para cada
área de atuação, adaptáveis à situação
encontrada, garantindo projetos perfeitamente
adequados às necessidades de cada parceiro.

5. Nosso Diferencial
Somos um time de trabalho com foco muito
forte em resultados e satisfação dos clientes.
Entendemos que uma estratégia inteligente, um
planejamento preciso e uma execução
disciplinada são chaves para o sucesso de
qualquer projeto. Possuímos o conhecimento
teórico e mais do que isso, sabemos convertêlo em ações práticas que levam nossos
parceiros ao sucesso.
Somos agentes, motivadores e mantenedores
de mudança, sempre em busca da excelência.

6. Missão
​Impulsionar nossos parceiros na busca pela excelência profissional ou do
negócio, oferecendo soluções criativas, reformadoras e de alta
qualidade, garantindo resultados sólidos e diferenciação perante o
mercado.
Visão
Ser referência nas áreas de finanças, desenvolvimento organizacional,
coaching e mentoring por nossos resultados e por nossa cultura
inovadora, ágil e flexível.
Valores
- Integridade
- Respeito
- Excelência
- Disciplina
- Autonomia com responsabilidade
- Criatividade
- Simplicidade
- Maturidade para reconhecer os erros e para celebrar as conquistas em
equipe

7. Metodologia Padrão
de Trabalho
Sempre em busca da Excelência do
negócio a Rise Consulting realiza seus
trabalhos com base em quatro áreas vitais
das organizações; Estratégia, Pessoas,
Processos e Sistemas.
Nossos projetos são realizados em três
fases:
1 - Mapeamento e diagnóstico;
2 - Desenvolvimento e implantação;
3 - Acompanhamento e maturação.
Dessa forma, garantimos a perenidade dos
resultados alcançados.

8. Nossas Expertises

9. Assaf Neto (2006) define muito bem o mercado e a realidade das
organizações atuais quando afirma que não só os recursos são escassos para a
produção, mas também os rendimentos dessa produção são decrescentes, ou seja,
ao longo do tempo, quanto mais se produz, mais se gasta e menos se ganha. Nesse
cenário, definitivamente, o sucesso é resultado de planejamento e no mundo
corporativo, o planejamento financeiro é uma questão vital.
Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
A Rise Consulting possui grande expertise no desenvolvimento de planos
financeiros, trabalhando com projeção de receitas, impostos, composição de custos
diretos de produtos/serviços, custos fixos, plano de investimentos e consolidação dos
resultados, cobrindo todo o processo de administração financeira da organização.

10. Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
O mercado sofre
mudanças drásticas muito
rapidamente e os interesses
dos stakeholders também
mudam de acordo com o
comportamento do mercado.
Dessa forma, planejar em
curto e médio prazo já não é
mais o suficiente.
É necessário ampliar a visão, ficar atento às tendências macroeconômicas, às
tendências de comportamento do consumidor, aos planos de governo, aos incentivos
fiscais, comportamento da concorrência, tendências tecnológicas e também ao
comportamento dos acionistas da empresa. Estar preparado para o que vem pela frente é
fundamental para que os resultados atingidos no presente se perpetuem e para que bons
resultados sejam também atingidos no futuro.
A Rise Consulting possui vasta experiência na construção de planos estratégicos
financeiros de longo prazo, atuando em conjunto com seus clientes para garantir um trilho
de atuação adequado às expectativas dos stackhoders, potencializando assim as chances
de sucesso no futuro.

11. A Rise Consulting possui o conhecimento necessário para auxiliar empresas e
investidores na tomada de decisão de investimento. Através da utilização dos tradicionais
métodos de análise como VPL (Valor Presente Líquido), Payback Descontado
(identificação do tempo necessário para que o projeto se pague) e Análise de
Sensibilidade (mensuração do risco de acordo com as variações das principais
premissas), é possível mensurar o retorno, o prazo e o risco envolvido em cada cenário
de investimento a fim de saber qual a melhor opção de acordo com as diretrizes
financeiras da empresa ou do investidor.
Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de
Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
Além de minimizar os riscos da decisão, a análise de investimentos é
fundamental na captação de recursos junto às instituições financeiras na fase de execução
e um direcionador para o planejamento financeiro do negócio/projeto.

12. Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
O desenvolvimento de um método de projeção de resultados customizado,
que reflita as especificidades do negócio, do produto ou do serviço é a base para um
planejamento financeiro assertivo. Para que haja um bom nível de acurácia nas projeções
de resultado, é necessário entender cada uma das interações financeiras existentes, a fim
de refletir em termos monetários o fluxo operacional da empresa.
A Rise Consulting possui grande know-how no desenvolvimento e implantação
de metodologias e ferramentas de modelagem financeira além de dar todo o suporte
necessário desde o mapeamento das interações até o desenvolvimento das métricas de
cálculo.

13. A Rise Consulting é especializada na análise de saúde financeira de empresas.
Através de análises horizontais e verticais do balanço, indicadores de liquidez,
endividamento e rentabilidade, auxiliamos no entendimento do comportamento dos
resultados da organização ao longo do tempo e a corrigir a trajetória dos negócios.
Mas nosso trabalho vai além. Mergulhamos a fundo nos processos da empresa,
entendemos os resultados operacionais, analisamos a capacidade de gestão operacional
e financeira, entendendo inclusive a capacitação técnica dos gestores e a capabilidade
dos sistemas.
Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
Dessa forma, é possível gerar um
verdadeiro diagnóstico organizacional e com ele
direcionar os próximos passos.

14. Desenvolvimento
Organizacional
- Planejamento Estratégico
- Estrutura Organizacional
- Gestão por Processos
- Gestão da Performance
Para que o voo de uma aeronave seja bem sucedido, é necessário que um
plano de voo tenha sido traçado, que seus parâmetros tenham sido calculados e
checados, que haja combustível suficiente e que não haja falhas estruturais na aeronave. Da
mesma forma, uma empresa.
O Planejamento Estratégico visa traçar a rota que uma organização seguirá,
estabelecendo parâmetros culturais, ambientais, estratégicos e financeiros para que sua
trajetória seja bem-sucedida. Além disso, o planejamento estratégico é uma ferramenta
fundamental na gestão, pois deve ser o direcionador das tomadas de decisão, deve
nortear os relacionamentos interpessoais e descrever de forma clara e precisa a
identidade da corporação para seus clientes, parceiros e funcionários.
A Rise Consulting possui expertise no desenvolvimento e implantação do
planejamento estratégico nas organizações, desde a declaração da Missão, Visão e
Valores, passando por toda a definição da estratégia, até a gestão da mudança na
implementação da cultura.

15. A tecnologia, o ambiente e a estratégia são os três principais fatores de definição
da estrutura organizacional. Conforme a tecnologia progride, conforme o ambiente sofre
mutações e conforme a estratégia é ajustada, a estrutura organizacional precisa ser
adequada para que os objetivos traçados possam ser alcançados. Chandler (1962) foi um
dos primeiros a observar a íntima relação entre a estratégia e as mudanças da estrutura. Ele
concluiu que a estrutura de uma organização depende das circunstâncias a que ela está
exposta em determinado momento.
Desenvolvimento
Organizacional
- Planejamento Estratégico
- Estrutura Organizacional
- Gestão por Processos
- Gestão da Performance
A Rise Consulting possui grande experiência na gestão por processos, segregação
de atividades, eliminação de overlappings, departamentalização, desverticalização de
estruturas, dimensionamento operacional e estruturação estratégica. Com isso, temos a
capacidade de fornecer a nossos parceiros soluções estruturais customizadas, adequadas e
bem dimensionadas, favorecendo o atingimento dos resultados esperados.

16. Benefícios como a simplificação das operações, redução de custos, melhoria da
qualidade e o aumento do foco no negócio é o que fazem da Gestão POR Processos uma
das principais mudanças estruturais do mundo corporativo nos últimos anos. Não se trata
apenas de um modismo passageiro, mas sim de uma metodologia coesa, fundamentada e
geradora de resultados. O objetivo principal é a mudança da Gestão DE Processos para a
Gestão POR processos.
Desenvolvimento
Organizacional
- Planejamento Estratégico
- Estrutura Organizacional
- Gestão por Processos
- Gestão da Performance
Através de ferramentas como o VSM (Value Stream Mapping) e BPMN (Business
Process Management Notation) é possível trazer padronização aos processos e,
consequentemente, a melhoria dos resultados da empresa.
A Rise Consulting é expert na Gestão por Processos, trazendo aos seus parceiros
as melhores soluções na gestão operacional.

17. Desenvolvimento
Organizacional
- Planejamento Estratégico
- Estrutura Organizacional
- Gestão por Processos
- Gestão da Performance
Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, ambos de Harvard, o
BSC (Balanced Scorecard) é um método prático e inovador na gestão do
desempenho das empresas e organizações. É, segundo seus desenvolvedores,
“uma ferramenta (ou metodologia) que traduz a missão e a visão das empresas
em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base
para um sistema de medição e gestão estratégica”.
A Rise Consulting, através da metodologia BSC associada à Gestão por
Processos é capaz de entregar a seus parceiros soluções eficazes e poderosas
na gestão dos resultados operacionais e financeiros, garantindo um alinhamento
preciso com a estratégia da companhia.

18. Auxiliamos profissionais na busca pelo autoconhecimento, na definição
de prioridades, no estabelecimento de metas de curto/médio/longo prazos, na
criação de programas de autodesenvolvimento e no posicionamento de
carreira adequado às suas expectativas pessoais.
Além disso, trabalhamos o aspecto humano dos profissionais,
auxiliando no desenvolvimento de um pensamento equilibrado, favorecendo o
sucesso integral e não apenas o profissional.
Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de Perfil Comportamental
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring
Para isso, usamos algumas ferramentas:
- Mapeamento de Perfil Comportamental;
- Análise Vocacional;
- Coaching;
- Mentoring.

19. Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de
Comportamental
Perfil
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring
Através de ferramentas de análise de comportamento, raciocínio e
tomada de decisão, realizamos um mapeamento completo das principais
características comportamentais do profissional. Dessa forma, é possível
identificar os pontos fortes, que podem ser responsáveis pelo destaque do
profissional em sua área de atuação, e os pontos fracos que podem ser limítrofes
ao seu sucesso na carreira profissional.

20. Com a análise vocacional é possível identificar quais as áreas de
atuação mais adequadas ao perfil comportamental do profissional. Com isso, as
chances de sucesso profissional se tornam muito maiores, pois buscamos o
maior nível de aderência entre as qualidades do indivíduo e as oportunidades
de uso dessas qualidades no ambiente profissional.
Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de Perfil Comportamental
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring

21. Mais do que um simples aconselhamento, o coaching é uma ferramenta
de aceleração de resultados baseada em troca de experiências, no auxílio ao
planejamento e à tomada de decisões, ajudando o profissional a ampliar sua
visão, desenvolver competências específicas e a tornar-se um líder dentro da
organização. Princípios como disciplina, foco, empenho e ações efetivas são o
cerne do processo que se baseia em converter objetivos em ações e,
consequentemente, atingindo resultados.
Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de Perfil Comportamental
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring

22. Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de Perfil Comportamental
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring
O mentoring, ao contrário do coaching, vai além do aspecto
profissional. É uma espécie de tutoria, onde um profissional mais experiente
orienta um profissional menos experiente. Segundo Rocha (2012) o mentoring
é “um processo prático e objetivo de reorganização e reestruturação de vida,
através de uma reavaliação profunda de valores, crenças, comportamentos e
objetivos”, o que se refletirá tanto na vida profissional quanto na vida pessoal
do indivíduo.

23. Nossas Experiências
Nossos Clientes
Engenharia