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Presentacion Llsa Abla 20 03 09
 

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    Presentacion Llsa Abla 20 03 09 Presentacion Llsa Abla 20 03 09 Presentation Transcript

    • Abla, 20 Marzo II JORNADAS LIVING LABS DE ÁMBITO RURAL Living LabS- Espacios Sociales de Innovación
    • Abla, 20 Marzo 1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA? 2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen? 3- ¿Cuáles fueron sus orígenes? 4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA? 5- ¿Estructura y Organización del LLSA? 6- ¿Situación Actual del mismo?
    • Abla, 20 Marzo 1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA? 2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen? 3- ¿Cuáles fueron sus orígenes? 4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA? 5- ¿Estructura y Organización del LLSA? 6- ¿Situación Actual del mismo?
    • LINEAS ESTRATEGICAS D.G.I.S.S.T. MARCO INTEGRAL DE RELACIÓN CON EL CIUDADANO “ La conformación de un nuevo papel y un mayor nivel de exigencia sobre los servicios públicos hace que la Interactividad con el ciudadano a través de múltiples canales, la proactividad e interactividad del sistema (especialmente en el ámbito de la promoción y la prevención), y la personalización del servicio son pasos imprescindibles a dar como elemento de acercamiento al ciudadano” TIC´s Y DESEMPEÑO PROFESIONAL “ El conocimiento acumulado en el sistema sanitario sobre las necesidades de nuevos S.I.s para apoyar la práctica clínica y los distintos ámbitos de gestión, unido al impresionante desarrollo de las TIC´s permiten la conversión de este conocimiento acumulado en nuevas y potentes herramientas tecnológicas que faciliten y apoyen el desempeño del profesional del SSPA. INNOVACIÓN ORGANIZATIVA “ El aprendizaje continuo que se produce en un sistema complejo de continuas interacciones como es el sistema sanitario público (en el caso de Andalucía con más de 80.000 profesionales y 8 millones de usuarios) permite su transformación en formas más eficientes de organizarse”
    • LA INNOVA CIÓN EN LA RELACIÓN CON EL CIUDADANO ES UNA LÍNEA ESTRATÉGICAS DE INNOVACIÓN DE LA CONSEJERÍA DE SALUD Creación de un nuevo marco integral de relación con la ciudadanía
    • 2004-2008
    • EL CIUDADANO ES EL CENTRO DEL SISTEMA.... la razón de ser. Una Organización de Personas para Personas
    • Abla, 20 Marzo 1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA? 2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen? 3- ¿Cuáles fueron sus orígenes? 4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA? 5- ¿Estructura y Organización del LLSA? 6- ¿Situación Actual del mismo?
    • ¿Qué es el Living Lab Salud Andalucía?
      • Comunidad abierta de innovación entre la Administración, la Universidad, las Empresas y los Usuarios
      • Basada en entornos, plataformas y recursos que fomenten el desarrollo de tecnologías, productos, servicios e iniciativas innovadoras en el ámbito de la Salud …
      • … y todo ello con el usuario final como protagonista del proceso innovador , desde la concepción de la idea hasta la validación de los resultados alcanzados
      http://livinglab.iavante.es
    • Visión del Living Lab Salud Andalucía http://livinglab.iavante.es
      • Una comunidad abierta de innovación ,
      • Administración-Universidad-Empresa-Usuarios ,
      • basada en entornos, plataformas y recursos
      • que favorezcan el fomento y el desarrollo
        • de tecnologías,
        • productos,
        • servicios
        • y empresas innovadoras
      • en el sector de salud , con participación de los usuarios
    • Objetivos Living Lab Salud Andalucía http://livinglab.iavante.es
      • Desarrollo de la cultura de innovación del SSPA, con nuevo énfasis en la innovación abierta y centrada en el usuario
      • Crear condiciones favorables , tecnológicas, financieras, culturales y sociales para la colaboración multidisciplinar de los actores clave
      • Contribuir a explotar el potencial del sector salud como motor de creación de empleo y riqueza
      • Ampliar las perspectivas de las empresas para la implantación de sus desarrollos tecnológicos en relación con las demandas existentes, latentes y potenciales
      • Favorecer la integración del conocimiento científico y tecnológico , de la inteligencia empresarial y del capital social
      • Proporcionar servicios de intermediación y apoyo para la conversión de nuevas ideas en productos, servicios, prestaciones o nuevas empresas
      • Fomentar la creatividad y la vocación científica en el sector
      • Contribuir a la sostenibilidad del SSPA con el efecto multiplicador de la convergencia económica pública y privada
    • Un concepto Europeo de Living Lab http://livinglab.iavante.es LIVING LABS Un “Living Lab” es una colaboración de asociaciones Público-Privadas-Cívicas en la que : (QUIENES:) los socios (“stakeholders”: empresas, academia, organizaciones públicas y cívicas) (QUE:) crean en cooperación , co-crean (desarrollo colaborativo de productos y servicios desde la idea a la implantación en el mercado) nuevas tecnologías, productos, servicios, empresas... (DONDE:) en entornos reales (regiones, ciudades, barrios, hospitales...) o en entornos virtuales (redes de regiones, ciudades, barrios, hospitales...) (COMO:) en un contexto múltiple y multidisciplinar (todos los roles, contextos y fases desde la generación de la idea a la utilización por el usuario final) (Adaptado de la Nota de Prensa 08.02.2006 de la Oficina del Primer Ministro Finlandés)
    • ¿Quiénes lo componen?
      • Administración Pública : Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa y Consejería de Salud
      • Empresas del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación
      • Sector Académico : Universidades y Colegios Profesionales de Ingenieros
      • Usuarios : Profesionales sanitarios y pacientes/ciudadanos
      http://livinglab.iavante.es
    • ¿Quiénes lo componen? http://livinglab.iavante.es Junio-08
    • ¿Qué aportan los miembros? http://livinglab.iavante.es ESCENARIOS TECNOLOGÍA CONOCIMIENTO INNOVACIÓN
    • ¿Cuál es el papel del SSPA? http://livinglab.iavante.es 92.000 Profesionales Más de 8.000.000 Hab ¡¡¡ Quizás ¡¡¡ El Mejor Sistema Sanitario Público del Mundo
    • Abla, 20 Marzo 1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA? 2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen? 3- ¿Cuáles fueron sus orígenes? 4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA? 5- ¿Estructura y Organización del LLSA? 6- ¿Situación Actual del mismo?
    • Junio 2007
      • Granada.- Respaldo Institucional al Proyecto Living Lab Telefónica I+D
      http://livinglab.iavante.es
    • 2008
      • Generar las Sinergias necesarias para hacerlo
      • REALIDAD.
      http://livinglab.iavante.es
    • Abla, 20 Marzo 1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA? 2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen? 3- ¿Cuáles fueron sus orígenes? 4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA? 5- ¿Estructura y Organización del LLSA? 6- ¿Situación Actual del mismo?
    • ¿Qué necesidades pretende cubrir? http://livinglab.iavante.es Querría decirme, por favor, que camino debo tomar para irme de aquí? - Eso depende mucho del lugar adonde quieras llegar – dijo el Gato.
    • ¿Qué necesidades pretende cubrir? http://livinglab.iavante.es Necesidades No cubiertas Productos y Servicios No Satisfactorios Oferta Demanda
    • Abla, 20 Marzo 1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA? 2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen? 3- ¿Cuáles fueron sus orígenes? 4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA? 5- ¿Estructura y Organización del LLSA? 6- ¿Situación Actual del mismo?
    • http://livinglab.iavante.es PROCESO SOCIAL PROCESO TECNOLÓGICO BUSINESS INTELLIGENCE EN SALUD PROFESIONALES ENTORNO SOCIAL UNIVERSIDAD EMPRESAS ADMINISTRACIÓN BPI OPIMEC OPINAR.ES OBSERVATORIO NN.DD. OBSERVATORIO PROSPECTIVA TECNOLÓGICA OBSERVATORIO MULTICANAL CENTROS EMPRESARIALES DE I+D+i OFERTA DEMANDA Esquema del Living Lab Salud Andalucía Necesidades latentes y demandas no satisfechas Expresión de ideas “soluciones” Desarrollo de prestaciones o productos Pruebas piloto: validación y mejora Introducción en el mercado o sistema
    • COMISION DE SEGUIMIENTO Estrategias Planes de Trabajo Fiscalización de recursos ENTIDAD GESTORA Dirección Administración Gestión económica COMITES ASESORES Científico Tecnológico Social Financiero Identificar necesidades y productos-servicios mejorables Identificar y expresar ideas y soluciones innovadoras Experimentar y diseñar prototipos Introducir soluciones en el Sistema o en el mercado O R G A N I Z A C I O N Aceleradores de la innovación Cadena de Valor P R O Y E C T O S Mejorar y validar soluciones y proyectos AETSA ACSA TELEMEDICINA TELEASISTENCIA TELECUIDADOS ROBÓTICA REALIDAD VIRTUAL BIOSEGURIDAD ENTRENAMIENTO FORMACIÓN Cama virtual TDT Visita tu bebé ATICA Banco de Practicas Innovadoras Banco de Expectativas Concentradores y dispersores de Conocimiento ( Knowledge Hub ) Escenarios y plataformas de exploración y generación de ideas Escenarios y plataformas de experimentación y validación de soluciones Proyectos piloto Formación y entrenamiento Asesoría y recursos financieros y legales Clusters sectoriales e intersectoriales Consorcios y asociaciones de empresas grandes y pequeñas Financiación precompetitiva Plataformas tecnológicas de colaboración Informarse es Salud SOCIOS Administración Universidad Empresas Profesionales Usuarios OR I EN T AC I ON A P O Y O I N T E G R A C I O N Esquema de Funcionamiento
    • Principales ámbitos a desarrollar
      • Procesos Innovadores en Salud
      • Interoperabilidad
      • Telemedicina, teleasistencia y telecuidados
      • Robótica y realidad virtual
      • Bioseguridad
      • Entrenamiento de profesionales sanitarios
      http://livinglab.iavante.es
    • ¿Cómo se organiza esta comunidad? ASAMBLEA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO ENTIDAD GESTORA PROYECTOS EN DESARROLLO GRUPOS DE TRABAJO TOMA DE DECISIONES ÁMBITO OPERATIVO http://livinglab.iavante.es
    • Composición de la Comisión de Seguimiento
      • La Comisión vela por el cumplimiento de los objetivos del Convenio Marco por el que se ha constituido el Living Lab
      • Está compuesta por 16 miembros que representan a las entidades adheridas a dicho Convenio
      • Ocho de estos miembros son representantes institucionales de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, la Consejería de Salud, Sandetel, Instituto para el Bienestar Ciudadano (I2BC) y Fundación IAVANTE
      • Los otros ocho se eligen por votación entre el resto de entidades no institucionales que participan en el Convenio
      • Adicionalmente cuenta con un Secretario con voz, pero sin voto
      http://livinglab.iavante.es
    • IAVANTE como entidad gestora
      • El Living Lab Salud Andalucía cuenta con la Fundación IAVANTE como entidad gestora
      • IAVANTE es una organización dependiente de la Consejería de Salud que tiene por objeto el desarrollo de programas avanzados de entrenamiento de profesionales sanitarios y el desarrollo de tecnologías innovadoras en el ámbito de la salud
      • IAVANTE asegura la Dirección, Administración y Gestión Económica del proyecto desde su sede de CMAT (Complejo Multifuncional Avanzado de Simulación e Innovación Tecnológica), en el Centro Tecnológico de las Ciencias de la Salud de Granada
      http://livinglab.iavante.es
    • El caldo de cultivo de las iniciativas innovadoras son los grupos de trabajo METODOLOGÍA Y NORMAS DE FUNCIONAMIENTO FINANCIACIÓN Y PRESENCIA EXTERIOR DINAMIZACIÓN Y CREACIÓN DE RELACIONES GRUPOS INSTITUCIONALES O DE APOYO A LA COMUNIDAD GRUPOS ORIENTADOS A PROYECTOS O VERTICALES INTEROPERABILIDAD PROCESOS INNOVADORES EN SALUD Y los que están por venir… http://livinglab.iavante.es
    • Grupos institucionales: Metodología y normas de funcionamiento
      • Es el encargado de definir y mantener actualizadas las normas de funcionamiento del Living Lab.
      • Identificar ámbitos de trabajo y procedimientos a elaborar
      • Desarrollar las normativas de funcionamiento para cada uno de los ámbitos identificados
      • Elaborar la metodología de revisión de las normativas definidas
      OBJETIVOS 2009
      • Código de Buenas Prácticas y Régimen Interno
      • Normas de funcionamiento de la Comisión de Seguimiento
      • Normas de gestión de miembros
      • Normas de gestión de grupos de trabajo
      • Normas de gestión de proyectos
      • Presentación de normas a la Comisión de Seguimiento
      Principales actividades: http://livinglab.iavante.es
    • Grupos institucionales: Financiación y presencia exterior
      • Es el encargado de la difusión externa del Living Lab y de la búsqueda y difusión de oportunidades de financiación
      • Identificar catalogar y difundir oportunidades de financiación de proyectos
      • Asesorar proyectos específicos del LLSA en la búsqueda de financiación
      • Difundir la actividad del LLSA en ENoLL y otros ámbitos nacionales e internacionales
      • Colaborar con ENoLL en la definición de metodologías comunes
      • Identificar colaboraciones potenciales y alianzas con otros Living Labs o entidades de ENoLL
      • Difundir capacidades del LLSA entre decisores de programas de financiación
      OBJETIVOS 2009
      • Ficha descriptiva de difusión de oportunidades de financiación
      • Solicitud a los miembros del LLSA de propuestas de proyectos para el programa CIP ICT PSP 3rd Call 8.1
      • Análisis y captación de fuentes de financiación
      • Incorporación a la futura asociación de ENoLL
      • Elevación a ENoLL de la metodología y normas del LLSA
      Principales actividades: http://livinglab.iavante.es
    • Grupos institucionales: Dinamización y creación de relaciones
      • Es el encargado de la dinamización interna del Living Lab y del fomento de la colaboración y alianzas entre miembros
      • Dinamizar la plataforma de trabajo colaborativo del LLSA
      • Promover jornadas de trabajo entre miembros
      • Fomentar la creación de nuevos grupos de trabajo
      • Identificar y difundir en el seno del LLSA experiencias innovadoras externas
      • Dar protagonismo al usuario final
      OBJETIVOS 2009
      • Definición y difusión de lista cualificada de miembros
      • Reunión con Agentes Sanitarios de Innovación (ASIs) y otros colectivos de usuarios
      • Recopilación de documentos para identificar áreas de interés
      • Identificación de áreas de innovación de interés
      • Asistencia al Business TIC’09
      Principales actividades: http://livinglab.iavante.es
    • Grupos verticales: Procesos innovadores en salud
      • Está dedicado al estudio y rediseño de procesos sanitarios que puedan optimizarse con el uso de tecnologías innovadoras
      • Identificar procesos sanitarios objeto de mejoras y/o rediseño
      • Evaluar ámbito de aplicación de dichos procesos, fortalezas y debilidades de futuros proyectos innovadores asociados e implicaciones legales
      • Impulsar puesta en marcha de proyectos
      • Contrastar planteamiento con ASIs
      OBJETIVOS 2009
      • Catálogo de Procesos Sanitarios susceptibles de mejora (institucional)
      • Recopilación del perfil de miembros del LLSA
      • Reunión con ASIs y otros colectivos de usuarios para la identificación de procesos mejorables
      • Comparativa entre el Catálogo oficial y necesidades del usuario
      • Definición de soluciones innovadoras para la mejora de procesos identificados
      Principales actividades: http://livinglab.iavante.es
    • Grupos verticales: Interoperabilidad
      • Está dedicado a la identificación de estándares, criterios de interoperabilidad, barreras a la interconexión de sistemas, etc.
      • Crear entorno de investigación colaborativo en interoperabilidad para el ámbito sanitario
      • Definir criterios de interoperabilidad para proyectos de salud
      • Analizar otras experiencias de interoperabilidad
      • Definir y actualizar indicadores de adecuación a los criterios de interoperabilidad
      • Dar a conocer en el LLSA y SSPA criterios para el cumplimiento de indicadores
      • Identificar y potenciar puesta en marcha de proyectos
      OBJETIVOS 2009
      • Difusión del Mandato 403 de la UE sobre interoperabilidad
      • Definición de documento base de concepto y alcance de la interoperabilidad en el ámbito sanitario
      • Difusión del Informe de Estado TIC del SSPA para su análisis
      • Debate sobre el Informe y su relación con el documento de interoperabilidad definido por el grupo
      Principales actividades: http://livinglab.iavante.es
    • Las ideas generadas en los grupos verticales irán germinando en proyectos concretos
      • Actualmente ya están en marcha dos proyectos :
        • Teleatención Sanitaria Domiciliaria
        • Sistema de Inteligencia Artificial para el Diagnóstico Precoz de la Retinopatía Diabética
      • Adicionalmente se están analizando nuevas propuestas :
        • Reconocimiento de imágenes digitales para facilitar el diagnóstico de enfermedades de la piel
        • Sistemas de apoyo a procesos asistenciales asociados a la violencia de género
        • Sistemas para la integración de la información económica-administrativa y de procesos asistenciales en hospitales
        • Telemedicina para el control de pacientes de EPOC
      http://livinglab.iavante.es
    • Proyectos en marcha: Teleatención Sanitaria Domiciliaria http://livinglab.iavante.es En la definición, el desarrollo y el pilotaje Fases de incorporación del usuario Profesionales del Hospital Costa del Sol, pacientes del mismo con insuficiencia cardiaca y pacientes de cuidados paliativos Comunidad usuaria beneficiada En fase de toma de requisitos Estado del proyecto Telefónica I+D y Hospital Costa del Sol Socios del proyecto Proyecto para el desarrollo del uso de la telemedicina, la teleasistencia y los telecuidados en la atención y control de pacientes con insuficiencia cardiaca y de cuidados paliativos, con posibilidad de extenderlo en una segunda fase a personas afectadas por otras patologías Descripción
    • Proyectos en marcha: Sistema de Diagnóstico Precoz de la Retinopatía Diabética http://livinglab.iavante.es En el pilotaje y validación del sistema Fases de incorporación del usuario Profesionales de medicina familiar y oftalmología del SAS, así como pacientes diabéticos Comunidad usuaria beneficiada En fase de desarrollo, aunque algunos módulos del sistema ya se pueden pilotar Estado del proyecto Consejería Salud, SAS y Universidad de Huelva Socios del proyecto Proyecto para el desarrollo de un prototipo de sistema informático que permita realizar una lectura automática de las pruebas realizadas a pacientes diabéticos y, mediante el análisis de las imágenes digitales de la retina, realizar un diagnóstico precoz y automático de la retinopatía diabética, identificando pacientes que necesiten un examen más detenido por el oftalmólogo Descripción
    • Presencia nacional del Living Lab Salud Andalucía
      • A nivel nacional, el Living Lab Salud Andalucía tiene presencia en eVIA
      • eVIA es la plataforma tecnológica de Vida Independiente y Accesibilidad, que trabaja actualmente en grupos sobre eAccesibilidad, eLearning, Ambient Assisted Living, eSalud, etc.
      • Destaca en esta plataforma la existencia de un grupo dedicado a los Ecosistemas, Espacios Abiertos de Innovación y Living Labs
      http://livinglab.iavante.es
    • Marco Europeo: Red Europea de Living Labs, ENoLL
    • A nivel internacional el Living Lab Salud Andalucía participa en ENoLL
      • En Europa el concepto de los Living Labs está ampliamente desplegado y asumido como herramienta ideal de verificación de productos
      • El Living Lab Salud Andalucía se convirtió en miembro de ENoLL (European Network of Living Labs) en su 3ª oleada
      • Actualmente ENoLL está en proceso de convertirse en asociación y, en ella, el Living Lab Salud Andalucía se presentará como candidato para liderar el área de eHealth de la red
      http://livinglab.iavante.es
    • Objetivos 2009 del Living Lab Salud Andalucía
      • Desarrollar las normas de funcionamiento interno
      • Crear y dinamizar los grupos de trabajo institucionales
      • Crear de 6 a 8 grupos de trabajo orientados a proyectos en las áreas que se han identificado como de interés o prioritarias para el Living Lab
      • Identificar las aportaciones de los miembros y escenarios de innovación que se van a utilizar
      • Presentar de 8 a 12 proyectos innovadores en el ámbito sanitario que se hayan forjado en el marco de los grupos de trabajo definidos
      • Potenciar la proyección exterior del LLSA, tanto a nivel nacional como a nivel internacional (eVIA y ENoLL)
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    • Abla, 20 Marzo 1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA? 2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen? 3- ¿Cuáles fueron sus orígenes? 4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA? 5- ¿Estructura y Organización del LLSA? 6- ¿Situación Actual del mismo?
    • Principales hitos cumplidos Firma del Convenio Marco Identificación y creación de grupos institucionales Puesta en marcha proyecto Teleatención Sanitaria Domiciliaria Entrada del proyecto Retinopatía Diabética en el LLSA Propuesta y creación grupo Procesos innovadores en salud Propuesta y Creación grupo Interoperabilidad Votación Comisión de Seguimiento 1ª Reunión Asamblearia Puesta en marcha de grupos de trabajo Actividad de grupos de trabajo http://livinglab.iavante.es Dic Nov 2008 Mar Feb Ene 2009
    • Futuros hitos Actividad de grupos de trabajo Puesta en marcha de nuevos proyectos Constitución de la Comisión de Seguimiento Aprobación de las normas de funcionamiento 2ª Reunión Asamblearia Reunión de la Comisión de Seguimiento Planificación y Agenda 2010 http://livinglab.iavante.es Ago Sep Jul Jun May Abr Dic Nov Oct 2009
    •  
    • Para obtener más información sobre esta iniciativa de Salud…
      • … ponte en contacto con la Secretaría del Living Lab Salud Andalucía
      • [email_address]
      • CMAT. Sede de IAVANTE en Granada
      • Parque Tecnológico Ciencias de la Salud Avda. de la Ciencia, s/n 18100 Armilla. Granada. España Teléfono: 958 00 22 50 / Fax: 958 00 22 51
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    • Abla, 20 Marzo Gracias II JORNADAS LIVING LABS DE ÁMBITO RURAL Living LabS- Espacios Sociales de Innovación