Verandermanagement 1

3,622 views
3,258 views

Published on

Verandermanagement deel 1 (7 delen)

Published in: Business, Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,622
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
34
Actions
Shares
0
Downloads
122
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Verandermanagement 1

  1. 1. Verandermanagement Deel 1 Filosofie en aspecten
  2. 2. Verandermanagement ‘een definitie’ Het professioneel begeleiden van een veranderingsproces met behulp van inzichten en methoden zodat het doel wordt bereikt
  3. 3. Aspecten van verandermanagement <ul><li>Oorzaak / aanleiding; Omgeving en geschiedenis: dynamiek </li></ul><ul><li>Focus / thema / aspect </li></ul><ul><li>Actoren / betrokkenen en rollen </li></ul><ul><li>Sturing & reflectie </li></ul><ul><li>Fasen en processen </li></ul><ul><li>Communicatie en interactie </li></ul><ul><li>Uitkomsten / resultaten </li></ul>
  4. 4. Centrale vragen Waar? Waarom? Wat? Wie? Hoe?
  5. 5. De lessen <ul><li>Veranderen; waar hebben we het over? </li></ul><ul><li>Veranderen: Wat </li></ul><ul><li>Verandermanagement: Hoe; fasering </li></ul><ul><li>Weerstand: +/- energieën </li></ul><ul><li>De verandermanager / consultant </li></ul><ul><li>Instrumenten en interventies </li></ul><ul><li>e.v.: Workshops </li></ul>
  6. 6. De opdracht <ul><li>Zelfstudie </li></ul><ul><li>Kennisdelen </li></ul><ul><li>Casussen </li></ul><ul><li>Boekbespreking (max. 2 A4) </li></ul><ul><li>PowerPoint (max. 12 dia’s) + Hand-outs </li></ul><ul><li>Workshops: Presentatie 15 minuten </li></ul><ul><li>beoordeling </li></ul>
  7. 7. De opdracht ‘de vragen’ <ul><ul><ul><li>Op welk thema / aspect van verandermanagement gaat dit boek in? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Welke vraag / probleem / discussiepunt staat hier centraal? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Waar reageert deze schrijver op? Verzet hij zich tegen? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wat stelt hij hier tegenover: welk concept, visie en/of model / hulpmiddel? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pas dit eens toe op een casus uit je eigen ervaring/bedrijf </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evalueer dit concept </li></ul></ul></ul>
  8. 8. Veranderen ‘waar hebben we het over’ Reflectiemomenten: ‘ Mindmap: veranderen’ ‘ Wat houdt jou hierin bezig?’ ‘ Twee veranderingen in jullie bedrijf?’ ‘ Waarin ben jij verandert?’
  9. 9. 30 jaar veranderen
  10. 10. Veranderingen ‘Panta Rhei’ <ul><li>Sociaal-maatschappelijke processen </li></ul><ul><li>Economische processen </li></ul><ul><li>Technologisch processen </li></ul>
  11. 11. Sociaal-maatschappelijke veranderingen <ul><ul><li>Globalisering </li></ul></ul><ul><ul><li>Waarden en Normen </li></ul></ul><ul><ul><li>Veiligheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Gezondheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Veroudering </li></ul></ul><ul><ul><li>Multiculturele samenleving </li></ul></ul><ul><ul><li>Feminisme </li></ul></ul><ul><ul><li>De media </li></ul></ul><ul><ul><li>Spiritualiteit / Secularisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Individualisering </li></ul></ul><ul><ul><li>Criminaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Milieu </li></ul></ul><ul><ul><li>Euthanasie </li></ul></ul>
  12. 12. Economische veranderingen <ul><ul><li>Azië & China & Afrika enz. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aandeelhouders </li></ul></ul><ul><ul><li>Belastingen </li></ul></ul><ul><ul><li>Intercultureel management </li></ul></ul><ul><ul><li>Wetgeving </li></ul></ul><ul><ul><li>EU </li></ul></ul><ul><ul><li>Infrastructuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Milieubelasting </li></ul></ul><ul><ul><li>Natuurlijke hulbronnen </li></ul></ul><ul><ul><li>Energie </li></ul></ul><ul><ul><li>Multinationals </li></ul></ul><ul><ul><li>Duurzaamheid </li></ul></ul>China
  13. 13. Technologische veranderingen <ul><ul><li>ICT </li></ul></ul><ul><ul><li>Genetische manipulatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Mobiele telefonie </li></ul></ul><ul><ul><li>Computer </li></ul></ul><ul><ul><li>Internet </li></ul></ul><ul><ul><li>Kenniseconomie </li></ul></ul><ul><ul><li>Keten & Kwaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>CD/DVD </li></ul></ul><ul><ul><li>Toevoegingen aan voedsel </li></ul></ul><ul><ul><li>Plastische chirurgie </li></ul></ul><ul><ul><li>Omloop snelheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Product en proces </li></ul></ul><ul><ul><li>Robotisering </li></ul></ul>
  14. 14. Persoonlijke veranderingen <ul><ul><li>De flexibele mens </li></ul></ul><ul><ul><li>Feminisering </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoger opgeleid </li></ul></ul><ul><ul><li>Spiritualiteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Invloed media </li></ul></ul><ul><ul><li>Secularisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Dienstbaar leiderschap </li></ul></ul><ul><ul><li>Seriële bigamie / echtscheiding </li></ul></ul><ul><ul><li>Deeltijd werken </li></ul></ul><ul><ul><li>Vrije tijd </li></ul></ul><ul><ul><li>Focus op gezondheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Levensloop & fasen </li></ul></ul><ul><ul><li>vorming </li></ul></ul>
  15. 15. Organisatorische innovaties <ul><li>Strategisch; SWOT: effectiviteit </li></ul><ul><ul><li>Nieuwe visie / missie </li></ul></ul><ul><ul><li>Fusie / joint venture </li></ul></ul><ul><ul><li>Markten & producten </li></ul></ul><ul><li>Structureel: efficiency </li></ul><ul><ul><li>Balanced Score Card </li></ul></ul><ul><ul><li>Reorganisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Keten </li></ul></ul><ul><li>Cultureel: flexibiliteit / creativiteit </li></ul><ul><ul><li>Kennismanagement </li></ul></ul><ul><ul><li>Competentiemanagement </li></ul></ul><ul><ul><li>Intercultureel management </li></ul></ul>
  16. 16. Veranderingen ‘soorten en maten’ <ul><li>Groei/vermindering </li></ul><ul><ul><li>Schaal / tempo </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer/minder van hetzelfde </li></ul></ul><ul><li>Verbetering: ‘Hoe’ </li></ul><ul><ul><li>Slimmer & beter & dom </li></ul></ul><ul><ul><li>efficiënt </li></ul></ul><ul><li>Nieuwe dingen: ‘Wat’ </li></ul><ul><ul><li>Nieuwe markten </li></ul></ul><ul><ul><li>Nieuwe producten </li></ul></ul><ul><li>Transformatie: ‘Waarom’ </li></ul><ul><ul><li>Nieuwe competenties </li></ul></ul><ul><ul><li>duurzaamheid </li></ul></ul>- verslechtering - vooruitgang +
  17. 17. Veranderingsprocessen Typologieën <ul><li>Geleidelijk Sprongsgewijs </li></ul><ul><li>Ongeleid Gestuurd </li></ul><ul><li>Complex Eenvoudig </li></ul><ul><li>Harmonieus Conflictmatig </li></ul><ul><li>Oppervlakkig Diepgaand </li></ul><ul><li>Reactief Proactief </li></ul><ul><li>Deel Geheel </li></ul><ul><li>Bewust Onbewust </li></ul><ul><li>Stabiel Dynamisch </li></ul>
  18. 18. Natuurlijk veranderen <ul><li>Autopoietisch vermogen </li></ul><ul><li>Doel: Overleven & Instandhouden </li></ul><ul><ul><li>Immuunsysteem </li></ul></ul><ul><ul><li>Zelfbeeld </li></ul></ul><ul><ul><li>organisatiecultuur </li></ul></ul><ul><li>Transcendenteel vermogen </li></ul><ul><li>Doel: Totale transformaties </li></ul><ul><ul><li>Sprongsgewijze evolutie </li></ul></ul><ul><ul><li>Paradigma shifts </li></ul></ul><ul><li>Adaptief vermogen </li></ul><ul><li>Doel: Aanpassen aan omgeving </li></ul><ul><ul><li>Feedback systemen </li></ul></ul><ul><ul><li>Strategische aanpassing </li></ul></ul><ul><li>Vermogen tot dissolutie </li></ul><ul><li>Doel: loslaten / einde </li></ul><ul><ul><li>Dood </li></ul></ul><ul><ul><li>opheffing </li></ul></ul>
  19. 19. Vier soorten natuurlijk veranderen # klimaat # globalisering & cultuur & democratie Collectief * opleiding * inspiratie > levensfasen > groei & verval Individueel Extern Van buitenaf Intern Van binnenuit
  20. 20. Veranderurgentie aanpak & valkuil TIJD S C H A D E Straks Nu ‘ Vinger aan de pols’ uitstellen Verbetermanagement negeren Gering Verbetermanagement ontkennen Verandermanagement bagatelliseren Aanzienlijk Verandermanagement ‘ Kop in het zand’ Crisismanagement paniekvoetbal Ontwrichtend
  21. 21. Veranderen een kwestie van kijken <ul><li>Wereldbeeld </li></ul><ul><ul><ul><li>Schepping / evolutie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Theocratisch / democratisch </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Orde / chaos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Boeddhisme </li></ul></ul></ul><ul><li>Mensbeeld </li></ul><ul><ul><ul><li>Denken / voelen / willen / kunnen / doen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Positief - Argwanend </li></ul></ul></ul><ul><li>Kijk op Organisaties </li></ul><ul><ul><ul><li>Technocratisch <> organisch </li></ul></ul></ul><ul><li>Veranderen </li></ul><ul><ul><ul><li>Ontwerp - interactief </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Geel / wit / blauw / rood / groen denken </li></ul></ul></ul><ul><li>>> Archimedisch punt </li></ul>
  22. 22. Wereldbeelden: organisaties en metaforen <ul><li>Evolutietheorie </li></ul><ul><ul><ul><li>Darwin </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>‘ Survival of the fittest’ </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>‘ Genetische code </li></ul></ul></ul><ul><li>Levenscyclustheorie </li></ul><ul><ul><ul><li>Geboorte groei, bloei, aftakeling en sterven </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>‘ Boom’ </li></ul></ul></ul><ul><li>Teleologische theorie </li></ul><ul><ul><ul><li>Doelgerichtheid </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>‘ sport’ </li></ul></ul></ul><ul><li>Dialectische theorie </li></ul><ul><ul><ul><li>Politiek spel </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>‘ strijdtoneel’ </li></ul></ul></ul>
  23. 23. Kleurendenken

×