Your SlideShare is downloading. ×
Verandermanagement 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Verandermanagement 1

2,814
views

Published on

Verandermanagement deel 1 (7 delen)

Verandermanagement deel 1 (7 delen)

Published in: Business, Education

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,814
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
107
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Verandermanagement Deel 1 Filosofie en aspecten
  • 2. Verandermanagement ‘een definitie’ Het professioneel begeleiden van een veranderingsproces met behulp van inzichten en methoden zodat het doel wordt bereikt
  • 3. Aspecten van verandermanagement
    • Oorzaak / aanleiding; Omgeving en geschiedenis: dynamiek
    • Focus / thema / aspect
    • Actoren / betrokkenen en rollen
    • Sturing & reflectie
    • Fasen en processen
    • Communicatie en interactie
    • Uitkomsten / resultaten
  • 4. Centrale vragen Waar? Waarom? Wat? Wie? Hoe?
  • 5. De lessen
    • Veranderen; waar hebben we het over?
    • Veranderen: Wat
    • Verandermanagement: Hoe; fasering
    • Weerstand: +/- energieën
    • De verandermanager / consultant
    • Instrumenten en interventies
    • e.v.: Workshops
  • 6. De opdracht
    • Zelfstudie
    • Kennisdelen
    • Casussen
    • Boekbespreking (max. 2 A4)
    • PowerPoint (max. 12 dia’s) + Hand-outs
    • Workshops: Presentatie 15 minuten
    • beoordeling
  • 7. De opdracht ‘de vragen’
        • Op welk thema / aspect van verandermanagement gaat dit boek in?
        • Welke vraag / probleem / discussiepunt staat hier centraal?
        • Waar reageert deze schrijver op? Verzet hij zich tegen?
        • Wat stelt hij hier tegenover: welk concept, visie en/of model / hulpmiddel?
        • Pas dit eens toe op een casus uit je eigen ervaring/bedrijf
        • Evalueer dit concept
  • 8. Veranderen ‘waar hebben we het over’ Reflectiemomenten: ‘ Mindmap: veranderen’ ‘ Wat houdt jou hierin bezig?’ ‘ Twee veranderingen in jullie bedrijf?’ ‘ Waarin ben jij verandert?’
  • 9. 30 jaar veranderen
  • 10. Veranderingen ‘Panta Rhei’
    • Sociaal-maatschappelijke processen
    • Economische processen
    • Technologisch processen
  • 11. Sociaal-maatschappelijke veranderingen
      • Globalisering
      • Waarden en Normen
      • Veiligheid
      • Gezondheid
      • Veroudering
      • Multiculturele samenleving
      • Feminisme
      • De media
      • Spiritualiteit / Secularisatie
      • Individualisering
      • Criminaliteit
      • Milieu
      • Euthanasie
  • 12. Economische veranderingen
      • Azië & China & Afrika enz.
      • Aandeelhouders
      • Belastingen
      • Intercultureel management
      • Wetgeving
      • EU
      • Infrastructuur
      • Milieubelasting
      • Natuurlijke hulbronnen
      • Energie
      • Multinationals
      • Duurzaamheid
    China
  • 13. Technologische veranderingen
      • ICT
      • Genetische manipulatie
      • Mobiele telefonie
      • Computer
      • Internet
      • Kenniseconomie
      • Keten & Kwaliteit
      • CD/DVD
      • Toevoegingen aan voedsel
      • Plastische chirurgie
      • Omloop snelheid
      • Product en proces
      • Robotisering
  • 14. Persoonlijke veranderingen
      • De flexibele mens
      • Feminisering
      • Hoger opgeleid
      • Spiritualiteit
      • Invloed media
      • Secularisatie
      • Dienstbaar leiderschap
      • Seriële bigamie / echtscheiding
      • Deeltijd werken
      • Vrije tijd
      • Focus op gezondheid
      • Levensloop & fasen
      • vorming
  • 15. Organisatorische innovaties
    • Strategisch; SWOT: effectiviteit
      • Nieuwe visie / missie
      • Fusie / joint venture
      • Markten & producten
    • Structureel: efficiency
      • Balanced Score Card
      • Reorganisatie
      • Keten
    • Cultureel: flexibiliteit / creativiteit
      • Kennismanagement
      • Competentiemanagement
      • Intercultureel management
  • 16. Veranderingen ‘soorten en maten’
    • Groei/vermindering
      • Schaal / tempo
      • Meer/minder van hetzelfde
    • Verbetering: ‘Hoe’
      • Slimmer & beter & dom
      • efficiënt
    • Nieuwe dingen: ‘Wat’
      • Nieuwe markten
      • Nieuwe producten
    • Transformatie: ‘Waarom’
      • Nieuwe competenties
      • duurzaamheid
    - verslechtering - vooruitgang +
  • 17. Veranderingsprocessen Typologieën
    • Geleidelijk Sprongsgewijs
    • Ongeleid Gestuurd
    • Complex Eenvoudig
    • Harmonieus Conflictmatig
    • Oppervlakkig Diepgaand
    • Reactief Proactief
    • Deel Geheel
    • Bewust Onbewust
    • Stabiel Dynamisch
  • 18. Natuurlijk veranderen
    • Autopoietisch vermogen
    • Doel: Overleven & Instandhouden
      • Immuunsysteem
      • Zelfbeeld
      • organisatiecultuur
    • Transcendenteel vermogen
    • Doel: Totale transformaties
      • Sprongsgewijze evolutie
      • Paradigma shifts
    • Adaptief vermogen
    • Doel: Aanpassen aan omgeving
      • Feedback systemen
      • Strategische aanpassing
    • Vermogen tot dissolutie
    • Doel: loslaten / einde
      • Dood
      • opheffing
  • 19. Vier soorten natuurlijk veranderen # klimaat # globalisering & cultuur & democratie Collectief * opleiding * inspiratie > levensfasen > groei & verval Individueel Extern Van buitenaf Intern Van binnenuit
  • 20. Veranderurgentie aanpak & valkuil TIJD S C H A D E Straks Nu ‘ Vinger aan de pols’ uitstellen Verbetermanagement negeren Gering Verbetermanagement ontkennen Verandermanagement bagatelliseren Aanzienlijk Verandermanagement ‘ Kop in het zand’ Crisismanagement paniekvoetbal Ontwrichtend
  • 21. Veranderen een kwestie van kijken
    • Wereldbeeld
        • Schepping / evolutie
        • Theocratisch / democratisch
        • Orde / chaos
        • Boeddhisme
    • Mensbeeld
        • Denken / voelen / willen / kunnen / doen
        • Positief - Argwanend
    • Kijk op Organisaties
        • Technocratisch <> organisch
    • Veranderen
        • Ontwerp - interactief
        • Geel / wit / blauw / rood / groen denken
    • >> Archimedisch punt
  • 22. Wereldbeelden: organisaties en metaforen
    • Evolutietheorie
        • Darwin
        • ‘ Survival of the fittest’
        • ‘ Genetische code
    • Levenscyclustheorie
        • Geboorte groei, bloei, aftakeling en sterven
        • ‘ Boom’
    • Teleologische theorie
        • Doelgerichtheid
        • ‘ sport’
    • Dialectische theorie
        • Politiek spel
        • ‘ strijdtoneel’
  • 23. Kleurendenken

×