Your SlideShare is downloading. ×
Hrm Strategie 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Hrm Strategie 1

2,632
views

Published on

Lessencyclus HRM voor het HBO

Lessencyclus HRM voor het HBO

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,632
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
70
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Human Resources Management & Strategie Bruggen bouwen tussen Omgeving en bedrijf & persoon en organisatie
  • 2. De clou? Struggle for life
  • 3. De clou? Waar wil je naar toe?
    • Met wie / welke mensen?
    • Wat moeten ze doen?
    • Wat moeten ze daarvoor leren?
    • Wie wil je dus kwijt?
  • 4. Ondernemen / Bedrijfsvoering
  • 5. Ondernemen en omgeving
  • 6. Omgeving & Dynamiek
    • Transactionele omgeving
      • Eigenaren
        • Aandeelhouders / Invest.
      • Belanghebbenden
        • Partners / klanten
      • Werknemers
        • `vakbonden / OR
      • Werkgevers
        • VNO e.d.
      • Belangengroepen
        • Actiegroepen / Overheden
    • Context & Trends
      • Economisch
        • crises
      • Politiek
        • kabinetscrises
      • Technologisch
        • ICT
      • Fysiek
        • infrastructuur
      • Maatschappelijk
        • Intercultureel
  • 7. Ondernemen en Trends Sociaal/Maatschappelijk
    • Globalisering
    • Islam
    • Feminisme
    • Waarden en Normen
    • Media
    • Gezondheid
    • Spiritualiteit
    • Individualsering
    • Intercultureel
    • Vergrijzing & Vergroening
    • Juridisering
    • Secularisatie
    • Misdaad
    • Opleiding & Opvoeding
    • Kunst / Theater
    • ‘ War on Terror’
    • Vluchtelingen
    • Migratie
    • Multicultureel
    • Stress / Burn-out
    • Veiligheid
    • Internetshoppen
  • 8. Ondernemen en Trends Technologisch
    • ICT
    • Gen technologie
    • Mobiele telefonie
    • Computer
    • Proc. Technologie
    • ‘ Global Warming’
    • Ecologisch evenwicht
    • Grondstoffen
    • De Keten
    • Sociale media
    • CD/DVD
    • Laser
    • Logistiek
    • Schaalvergroting
    • Media
    • R & D
    • Internet
    • Kenniseconomie
    • Produkt & Proces
    • Energie
    • E-book
  • 9. Ondernemen en Trends: Economisch
    • EU
    • Globalisering
    • Azie
    • China
    • Diensten economie
    • Rusland
    • Afrika
    • Zuid-Amerika
    • Pensioenen
    • Sociale lasten
    • Vergrijzing
    • Rente / inflatie
    • Belastingen
    • Subsidies
    • Immigratie
    • Internationaal opererende bedrijven
    • Wetgeving
    • Infrastructuur
    • Aandeelhouders
    • Omgeving / Milieu
    • Kenniseconomie
    • Flexibilisering van de arbeid
    • Crisis
    • Grondstoffen
  • 10. Ondernemen en Trends: Politiek
    • Belastingbeleid
    • Milieuvoorschriften
    • ARBO
    • Infrastructuur
    • Onderwijsbeleid
    • Pensioenen
    • EU
    • Economische zaken
    • Internationale verdragen
    • Instabiele politiek / PVV
    • Populisme
    • Polderen
    • Demografisch beleid
    • Vreemde arbeid
    • Internationale machtsverhoudingen <>
    • Vakbonden
    • Werkgevers
    • Actiegroepen
    • Wetgeving
      • Milieu
      • Veiligheid
      • Ruimtelijke ordening
      • Hinderwet
      • Ontslagrecht
  • 11. Innoveren door ondernemers
    • S ocial
    • T echnological
    • E nvironmental
    • E conomical
    • P olotical
    • L egal
    • E ducational
    • D emografic
    • Missie & Strategie & Doelen
    • Product
    • Proces
    • Diensten
    • Markten
    • Organisatie
    • >> een onderscheidende ‘Mixed Grill’
  • 12. De nieuwe medewerker:
    • Hoger opgeleid
    • Multicultureel
    • Autonoom / democratisch
    • Migrant / Allochtoon
    • Meer vrouwen
    • Feminisering
    • Veranderende waarden en normen
    • Permanente educatie / Coaching
    • Spiritualiteit
    • Vergrijzing & ontgroening
  • 13. Organisatie > ‘Organiseren’
    • Extern: O & T > ‘Fit’
      • Economisch / EU
      • Technologisch / Internet
      • Sociaal-Politiek / Intercultureel
    • Intern: S & W > ‘Fit’
      • Strategisch; Product & Markt
      • Structuur & werkprocessen; BPR
      • Cultuur; Klantgerichtheid / Milieubewustzijn
      • Creatief het juiste doen op het juiste moment
  • 14. The new ways of organising
    • ‘ Atomic’ (Ryf, 1993)
    • Flexible (Volberda, 1998)
    • Fractal (Warnecke,1993)
    • Individualised (Ghoshal and Bartlett,1998)
    • Cellular (Miles, 1997)
    • Network ( Sydow, 2000)
    • Post-modern (Clegg, 1990)
    • Post-bureaucratic (Heckscher, 1994)
    • Virtual (Davodow and Malone, 1993)
    • Project oriented
    • Informal
  • 15. HRM & Trends ‘steeds weer veranderende contraten ’
    • Nieuwe missie & visies
    • Nieuwe organisaties
    • Nieuwe producten en processen
    • Nieuwe markten
    • Nieuwe inzichten
    • Nieuwe vaardigheden
    • Nieuwe houdingen
    • Nieuwe waarden
    • Nieuw leiderschap
    • >>> nieuw ‘matches’
  • 16. ‘ Work’ and the Future
    • Knowledge >> Competence
    • Flexibility
    • Social media & Internet
    • Global & Local
    • Work><Private
    • Passion & Spirituality
    • Lifelong learning & working
    • New leadership: Trust & Transformation
    • West > East
    • Man > Woman
    • Excellent knowledge worker
  • 17. HRM concepten & instrumenten Ontwikkeling Uitstroom Beheer Instroom Strategisch HRM
  • 18. HRM concepten & instrumenten Ontwikkeling Uitstroom Beheer Instroom Strategisch HRM Mission Statement Externe ‘fit’ Strategische ‘fit’ Organisatorische ‘fit’ Interne & culturele ‘fit’ SWOT analyse Kennis & competentie management Strategisch HR beleid & planning analyse van arbeidsmarkt / arbeidsverhoudingen
  • 19. Mission Statement Visie en Ambitie
    • Bestaansgrond; intrinsiek
      • De ‘zin’ van ons bestaan?
      • Wie willen wij zijn, voor wie?
      • Waar zijn we goed in?
      • Welke waarden willen wij vormgeven?
    • Bestaansrecht; extrinsiek
      • Wat rechtvaardigt ons bestaan?
      • Wie zijn onze klanten?
      • Welke ‘vraag’ beantwoorden wij?
    • Bestaanswijze
      • Hoe willen wij ons presenteren?
      • Welke stijlkenmerken?
      • ‘ zo zijn onze manieren’
    Porter Prahalad
  • 20. Visie Samhout
  • 21. Strategische HRM planning Actuele Strategie A. Intern S & W B. Extern O & T Evaluatiie Creatieve alternatieven ‘ Kritische keuzes’ Implementatie Nieuwe Strategie
  • 22. De optimale ‘Fit’
    • Strategische ‘Fit’: Richting
        • PMC / Product & Markt combinaties
        • Bench Marking
        • BCG
        • Mission Statement
    • Omgevings ‘Fit’
        • Duurzaamheid
        • Juridisch & Politiek
    • Organisatorische ‘Fit’: Inrichting
        • Balanced Score Card / HR-Scorecard
        • Zeven S model
        • Keten
        • EFQM/INK Kwaliteitszorg
        • Mintzberg
        • bedrijfsprocessen
    • HRM ‘Fit’: Verrichting
        • Stijl van leidinggeven
        • ARBO / Arbeidsomstandigheden
        • Motivatiemanagement
        • Resultaatgericht leidinggeven
  • 23. Strategisch HRM
    • Concepten en Instrumenten
    • Mission statement
    • SWOT analyse
    • HRM planning
    • Kwalitatieve planning (kennis / vaardigheden / talent)
    • Kwantitatieve planning
    • kennismanagement
    • Verandermanagement
    • “ Positie’ van HRM binnen de organisatie
  • 24. HRM TRENDS
    • Competentiemanagement
    • E-HRM
    • Assessment
    • Coaching
    • Performance management
    • POP
    • Gezondheid / Veiligheid / Welzijn
    • Lerende organisatie
    • Flexibiliteit
    • Staf > Management
  • 25. HET HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROCES
    • De juiste persoon
    • Op het juiste moment
      • Op de juiste plek
    • Die het juiste doen
    • Op een juiste wijze
    • Werven & Houden & Ontwikkelen van menselijk talent
    • ‘ Tuning’:
    • ORGANISATIEDOELEN
    • <-->
    • MENSELIJKE BEHOEFTEN
    • ‘ MATCHING’ -----> HET KLOPT !!!
    • “ IJSBERGMANAGEMENT”
  • 26. ‘ Match’ creëren Piramide & IJsberg in de ‘echt’ verbinden
  • 27. 15 % boven water gedrag >> effect uiterlijk / omgeving / omstandigheden 85% Onder water kennis / vaardigheden attitude / waarden / deugden persoonlijkheid / talent / competentie Ego wil / interpretaties / verlangen ervaringen / levensverhaal / verwachtingen Lichaam / IQ / genetische code / geslacht Ware Zelf Ziel / Spiritualiteit / God D E M E N S
  • 28. Mission / S trategy S tructure / S ystems Culture / S taff / S kills / S tyle > > Functies & Doelen
  • 29. Organisatie als Piramide
  • 30. Organisatie als IJsberg
  • 31. Bedrijf Missie / Strategie Structuur Cultuur >> Functies & Doelen
    • Gedrag & Effect
    • Competenties / kennis / vaardigheden
    • Persoonlijkheid / Ego / Talenten
    • Echte Zelf
    • Persoon / Medewerker
    M A T C H F L O W
  • 32. HRM schept
    • Commitment
    • ‘ Match’
    • ‘ Klik’
    • Flow
    • ‘ Fit’
    • Synergie
    • Shared Value’s
    • Tussen Bedrijf & Persoon
    • >> Effect: Kwaliteit & Kwantiteit
  • 33. SYNERGIE EN COMMITMENT CREËREN
    • COMMITMENT
    • + WILLEN
    • + KUNNEN / COMPETENT
    • + UITDAGING
    • + BELONING
    • + VERTROUWEN
    • >>>>>>!!!! FLOW & DRIVE !!!!>>>>>>
  • 34. SYNERGIE EN COMMITMENT CREËREN
    • SYNERGIE:
    • = WAARDEN
    • = CULTUUR
    • = MISSIE
    • = AMBITIES
    • = COMPETENTIE (kennis / vaardigheden / attitude)
    • = Kenmerken baan >< Eigenschappen persoon
  • 35. FLOW
    • Men heeft een duidelijk doel
    • Er is sprake van een focus / concentratie
    • Directe feedback
    • Evenwicht tussen competentie & uitdaging
    • Gevoel van persoonlijke controle over
    • De activiteit is intrinsiek belonend
    • >>> FLOW
  • 36. ‘ Onder water’ dilemma’s
    • Bewust <> Onbewust
          • Bekwaam / Onbekwaam
          • Trauma’s en neurosen
    • Wel <> Niet veranderbaar / ontwikkelbaar
          • Automatismen
          • Karakter / temperament
          • IQ
          • Groei / training / therapie
    • Wel <> Niet beoordeelbaar
          • Psychologische bias
          • Gedrag is contextueel
    • Zichtbaar <> Onzichtbaar
          • Masker / verborgen agenda
          • fa ç ade
  • 37. HRM Alle beslissingen en activiteiten van de organisatie die erop gericht zijn de inzet en het gedrag van de medewerkers te optimaliseren in relatie tot het product/resultaat waarmee de organisatie zich in de markt zet