Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?

8,331
-1

Published on

Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantación adecuada?

Published in: Business, Technology
2 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
  • Wow!!!

    Magnificas presentaciones, me han servido como no tienes idea, tienes Twitter para seguirte.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Hola! Realmente excelentes presentaciónes, te felicito! Y añado tus presentaciones como Favorito. Espero que puedas visitar mi presentación, te agrade y tambien la añadas como Favorito! Te estaré muy agradecido. Saludos desde Venezuela! http://www.slideshare.net/jesusd411/microsoft-office-nuestro-estilo-de-vida-3202387
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
8,331
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
450
Comments
2
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?

  1. 1. Cuadro de Mando Integral<br />¿Cómo hago una Implantación Adecuada?<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  2. 2. PREAMBULO<br />En la primera parte de esta serie de presentaciones hablábamos sobre conceptos básicos del Cuadro de Mando Integral, objetivos, pasos para su diseño y enumerábamos los beneficios que obtiene la organización al utilizarlo como herramienta de implantación de la estrategia empresarial.<br />Lo definíamos como el idioma con el cual el equipo ejecutivo comunica los cambios en táctica y dirección, facilitando que las nuevas iniciativas y los cambios se ejecuten con más rapidez. <br />En esta segunda parte explicaremos una metodología a seguir para hacer una implantación adecuada de esta poderosa herramienta.<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  3. 3. ¿COMO EMPEZAMOS?<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  4. 4. ES NECESARIO ARRANCAR DESDE UNA NUEVA PREMISA<br />Traducción de la visión<br />Comunicación y Vinculación<br />Feedback y Aprendizaje<br />Planificación del Negocio<br />Cuadro de Mando Integral<br />DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN<br />Diseñado alrededor de un marco financiero a corto plazo y basado en el control<br />A UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATEGICA<br />Diseñado alrededor de una visión estratégica a más largo plazo<br />Fuente: Como Utilizar el cuadro de mando integral, Kaplan y Norton, Harvard Business<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  5. 5. Y LUEGO....<br />EJECUTAR LAS SIGUIENTES FASES<br />http://www.imta.gob.mx/conamexphi/images/stories/gota21.jpg<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  6. 6. FASES PARA LA IMPLANTACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL - CMI<br />Fuente: Dominar el cuadro de mando integral, Horvart & Partner<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  7. 7. PRIMERA FASE: CREAR UN MARCO ORGANIZATIVO<br />CREAR UN MARCO ORGANIZATIVO<br />- Especificar la estructura del cuadro de mando integral<br />- Determinar la organización del proyecto<br />- Garantizar una optima gestión del proyecto<br />- Planificar la comunicación y considerar los factores críticos de éxito<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  8. 8. SEGUNDA FASE: DEFINIR LOS PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS<br />DEFINIR LOS PRINCIPIOS ESTRATEGICOS<br />- Verificar las condiciones estratégicas previas<br />- Fijar la línea estratégica a seguir<br />- Integrar el cuadro de mando en el desarrollo de la estrategia<br />VERIFICAR LAS CONDICIONES ESTRATÉGICAS PREVIAS<br />ANÁLISIS<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  9. 9. SEGUNDA FASE: DEFINIR LOS PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS<br />DEFINIR LOS PRINCIPIOS ESTRATEGICOS<br />- Verificar las condiciones estratégicas previas<br />- Fijar la línea estratégica a seguir<br />- Integrar el cuadro de mando en el desarrollo de la estrategia<br />FIJAR LA LINEA ESTRATÉGICA A SEGUIR<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  10. 10. SEGUNDA FASE: DEFINIR LOS PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS<br />DEFINIR LOS PRINCIPIOS ESTRATEGICOS<br />- Verificar las condiciones estratégicas previas<br />- Fijar la línea estratégica a seguir<br />- Integrar el cuadro de mando en el desarrollo de la estrategia<br />Traducción de la visión<br />Comunicación y Vinculación<br />Feedback y Aprendizaje<br />Planificación del Negocio<br />Cuadro de Mando Integral<br />INTEGRAR EL CUADRO DE MANDO EN EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA<br />ANÁLISIS<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  11. 11. TERCERA FASE: DESARROLLAR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL (ejemplo de mapa estratégico)<br />Maximizar la rentabilidad dentro <br />de la franquicia<br />Permitir que haya nuevas áreas <br />de crecimiento de ingresos<br />Gestionar eficazmente la cartera<br /> de negocios actual<br />Perspectiva Financiera<br />SOCIOS INTERNOS<br />CLIENTES EXTERNOS<br />Eliminar repeticiones operativas<br /><ul><li>Procesos exactos y oportunos
  12. 12. Costes más bajos</li></ul>Fuente integrada de información<br />Canalizar soluciones para todos los productos<br />Perspectiva del Cliente<br />Sociedad basada en <br />el valor<br />Sociedad basada en el valor<br />INNOVACION<br />GESTION DE CLIENTES<br />EXCELENCIA OPERATIVA<br />Asociarse para realzar el proceso de gestión de clientes<br />Pasar a prueba piloto de producción<br />Apoyar productos nuevos<br /> y existentes<br />Perspectiva Interna<br />Probar nuevos productos<br />Captar información sobre clientes<br />Hacer seguimiento de flujos de caja<br />Crear infraestructura flexible<br />Mejora continua de proceso<br />Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento<br />Apalancar requisitos de<br /> habilidades estratégicas<br />Implementar tecnologías para <br />compartir conocimientos<br />Desarrollar la cultura de la <br />responsabilidad y la apreciación<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  13. 13. CUARTA FASE: GESTIONAR LA IMPLANTACIÓN (ROLL-OUT)<br />Nivel 1: Toda la empresa/Grupo de empresas.<br />Nivel 2: Campos estratégicos empresariales, áreas, etc.<br />Roll-out <br />Vertical<br />GESTIONAR LA IMPLANTACIÓN (ROLL-OUT)<br />- Introducir el CMI en todos los niveles de la empresa<br />- Dirigir el CMI hacia las unidades de negocio de destino seleccionadas<br />- Crear el vinculo del CMI entre las unidades de negocio <br />- Asegurarnos de los resultados y documentarlos<br />Otros niveles: Unidades de producción, áreas de funciones, equipos.<br />Roll-out Horizontal <br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  14. 14. QUINTA FASE: GARANTIZAR LA CONTINUIDAD DEL CMI<br />De forma estándar cada trimestre<br />De forma estándar una vez al año<br />GARANTIZAR LA CONTINUIDAD DEL CMI <br />- Integrar el CMI en los sistemas de gestión y control, el sistema de planificación y el sistema de informes.<br /><ul><li> Enlazar el CMI con el valor para el accionista
  15. 15. Crear un soporte apropiado de tecnologías de la información</li></ul>Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  16. 16. CONTINUARA .......<br />En la próxima presentación, última de esta serie de conocimientos, presentaremos algunos casos de éxito en la aplicación del cuadro de mando integral así como un ejemplo practico para una empresa hotelera.<br />Conocimientos by<br />www.mindproject.net<br />
  17. 17. Tourism Revolution @ Work<br />Febrero_10<br />TourismRevolutionWorker<br />Autora: Maribel Rincón<br />maribel@mindproject.net <br />Autor: Alberto Martínez Villa<br />Kaplan, Robert S. and David P. Norton, Cómo Utilizar el Cuadro de Mando Integral, Harvard Business<br />Horvárth & Partners, Dominar el Cuadro de Mando Integral, Deusto<br />www.presentationpoint.com<br />www.mindproject.net<br />Conocimientos by MindProject<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×