CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION  Y   ORGANIZACIONES Unidad  1
¿QUIENES SON  LOS GERENTES? <ul><li>Son aquellos que trabajan con personas, coordinando sus actividades laborales para alc...
CLASIFICACION DE LOS GERENTES (niveles) <ul><li>Gerencia operativa (operativos). </li></ul><ul><li>Gerencia media  </li></...
¿Qué es ADMINISTRACION? <ul><li>Es la coordinación de las actividades laborales de una organización para que se lo realice...
EFICIENCIA <ul><li>Capacidad de obtener los mejores resultados con la menor cantidad de recursos. </li></ul><ul><li>Ser ef...
EFICACIA <ul><li>Completar las actividades necesarias para alcanzar las metas de la organización </li></ul><ul><li>Ser efi...
FUNCIONES DE LA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es el conjunto de actividades  básicas que un gerente debe cumplir en una organizac...
La función de PLANEACION <ul><li>Establece metas (objetivos) </li></ul><ul><li>Define estrategias (rutas a seguir). </li><...
La función de ORGANIZACIÓN <ul><li>Función administrativa que determina: </li></ul><ul><li>a)  que hay que hacer </li></ul...
La función de DIRECCION <ul><li>Influir en el personal mientras hacen su trabajo (Liderazgo) </li></ul><ul><li>Motivar a l...
La función de CONTROL <ul><li>Vigilar el desempeño actual de las actividades, </li></ul><ul><li>Comparar con lo previsto y...
ROLES DEL GERENTE <ul><li>Interpersonal </li></ul><ul><li>Informador </li></ul><ul><li>De decisión  </li></ul>
HABILIDADES  ADMINISTRATIVAS <ul><li>Conceptuales </li></ul><ul><li>Humanas   </li></ul><ul><li>Técnicas   </li></ul>
HABILIDADES  CONCEPTUALES <ul><li>Para pensar y estructurar situaciones abstractas. “miran el bosque, no solamente los árb...
HABILIDADES HUMANAS <ul><li>Para trabajar en armonía con otras personas y equipos de trabajo. </li></ul><ul><li>Para trans...
HABILIDADES  TECNICAS <ul><li>Los conocimientos y competencia en un campo especifico: </li></ul><ul><ul><li>Finanzas </li>...
EL PODER EN LOS ADMINISTRADORES <ul><li>Todo administrador tiene  poder  al interior de la organización </li></ul><ul><li>...
¿Qué es una ORGANIZACIÓN? <ul><li>Es una asociación deliberada de personas para cumplir una determinada finalidad </li></ul>
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES <ul><li>Tienen Objetivos y Valores </li></ul><ul><li>Esta compuesta por personas </l...
CAMBIOS EN LA ORGANIZACION <ul><li>Ocurren debido a cambios sociales, económicos, políticos y tecnológicos (Globalización)...
ORGANIZACIONES EXISTENTES <ul><li>La FAMILIA </li></ul><ul><li>El Gobierno </li></ul><ul><li>La Iglesia </li></ul><ul><li>...
EMPRESA <ul><li>Organización social que utiliza recursos con el fin de alcanzar determinados objetivos. </li></ul><ul><li>...
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS <ul><li>Por la Propiedad: </li></ul><ul><ul><li>Empresa Pública (social) </li></ul></ul><ul>...
CAMBIOS EN EL TRABAJO DEL GERENTE <ul><li>Debido a los cambios que t ienen lugar dentro y fuera de la organización </li></...
POR QUE ESTUDIAR ADMINISTRACION? <ul><li>Universalidad de la administración </li></ul><ul><li>La realidad en las empresa y...
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U 1 Ae. +Conceptos+Basicos

  1. 2. CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES Unidad 1
  2. 3. ¿QUIENES SON LOS GERENTES? <ul><li>Son aquellos que trabajan con personas, coordinando sus actividades laborales para alcanzar las metas de la organización. </li></ul><ul><li>Su trabajo básicamente es ayudar al personal a cumplir con sus tareas. </li></ul>
  3. 4. CLASIFICACION DE LOS GERENTES (niveles) <ul><li>Gerencia operativa (operativos). </li></ul><ul><li>Gerencia media </li></ul><ul><li>(Medios). </li></ul><ul><li>Alta Gerencia </li></ul><ul><li>(Directores) </li></ul>
  4. 5. ¿Qué es ADMINISTRACION? <ul><li>Es la coordinación de las actividades laborales de una organización para que se lo realicen de forma eficiente y eficaz a través de las personas </li></ul><ul><li>La Administración es una CIENCIA y un ARTE </li></ul><ul><li>Es un conjunto de funciones que realizan los gerentes </li></ul>
  5. 6. EFICIENCIA <ul><li>Capacidad de obtener los mejores resultados con la menor cantidad de recursos. </li></ul><ul><li>Ser eficiente significa “ hacer bien las cosas ” </li></ul>
  6. 7. EFICACIA <ul><li>Completar las actividades necesarias para alcanzar las metas de la organización </li></ul><ul><li>Ser eficaz significa “ hacer las cosas correctas ” </li></ul>
  7. 8. FUNCIONES DE LA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es el conjunto de actividades básicas que un gerente debe cumplir en una organización </li></ul><ul><li>Con ellas se forma el PROCESO ADMINISTRATIVO : </li></ul><ul><ul><li>Planeación </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirección </li></ul></ul><ul><ul><li>Control </li></ul></ul>
  8. 9. La función de PLANEACION <ul><li>Establece metas (objetivos) </li></ul><ul><li>Define estrategias (rutas a seguir). </li></ul><ul><li>Traza planes particulares. Para coordinar las actividades en la empresa. </li></ul><ul><li>“ Determinar hoy lo que se va hacer mañana” </li></ul>
  9. 10. La función de ORGANIZACIÓN <ul><li>Función administrativa que determina: </li></ul><ul><li>a) que hay que hacer </li></ul><ul><li>b) como hay que hacerlo </li></ul><ul><li>c) quien va hacer las diversas actividades planificadas </li></ul><ul><li>“ Definir una estructura de los recursos en la empresa” </li></ul>
  10. 11. La función de DIRECCION <ul><li>Influir en el personal mientras hacen su trabajo (Liderazgo) </li></ul><ul><li>Motivar a los subordinados (Motivación) </li></ul><ul><li>Interactuar con el personal (Comunicación) </li></ul><ul><li>“ Desarrollar un ambiente propicio para la ejecución de trabajos” </li></ul>
  11. 12. La función de CONTROL <ul><li>Vigilar el desempeño actual de las actividades, </li></ul><ul><li>Comparar con lo previsto y corregir las acciones si es necesario </li></ul><ul><li>“ Acciones para el cumplimiento de lo planificado” </li></ul>
  12. 13. ROLES DEL GERENTE <ul><li>Interpersonal </li></ul><ul><li>Informador </li></ul><ul><li>De decisión </li></ul>
  13. 14. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS <ul><li>Conceptuales </li></ul><ul><li>Humanas </li></ul><ul><li>Técnicas </li></ul>
  14. 15. HABILIDADES CONCEPTUALES <ul><li>Para pensar y estructurar situaciones abstractas. “miran el bosque, no solamente los árboles” </li></ul>
  15. 16. HABILIDADES HUMANAS <ul><li>Para trabajar en armonía con otras personas y equipos de trabajo. </li></ul><ul><li>Para transmitir entusiasmo y confianza en el personal. </li></ul>
  16. 17. HABILIDADES TECNICAS <ul><li>Los conocimientos y competencia en un campo especifico: </li></ul><ul><ul><li>Finanzas </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing </li></ul></ul><ul><ul><li>Manufactura etc. </li></ul></ul>
  17. 18. EL PODER EN LOS ADMINISTRADORES <ul><li>Todo administrador tiene poder al interior de la organización </li></ul><ul><li>Poder </li></ul><ul><li>Capacidad de influenciar en el comportamiento de otras personas </li></ul>
  18. 19. ¿Qué es una ORGANIZACIÓN? <ul><li>Es una asociación deliberada de personas para cumplir una determinada finalidad </li></ul>
  19. 20. CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES <ul><li>Tienen Objetivos y Valores </li></ul><ul><li>Esta compuesta por personas </li></ul><ul><li>Presenta una estructura ordenada </li></ul>
  20. 21. CAMBIOS EN LA ORGANIZACION <ul><li>Ocurren debido a cambios sociales, económicos, políticos y tecnológicos (Globalización) </li></ul><ul><li>Existen diferencias, con relación al tiempo, entre las organizaciones: </li></ul><ul><li>La tradicional </li></ul><ul><li>La nueva organización </li></ul>
  21. 22. ORGANIZACIONES EXISTENTES <ul><li>La FAMILIA </li></ul><ul><li>El Gobierno </li></ul><ul><li>La Iglesia </li></ul><ul><li>Las Instituciones sociales </li></ul><ul><li>La EMPRESA </li></ul>
  22. 23. EMPRESA <ul><li>Organización social que utiliza recursos con el fin de alcanzar determinados objetivos. </li></ul><ul><li>Tiene: </li></ul><ul><ul><li>Entradas (Recursos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso (Tecnología) </li></ul></ul><ul><ul><li>Salidas (Productos) </li></ul></ul>
  23. 24. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS <ul><li>Por la Propiedad: </li></ul><ul><ul><li>Empresa Pública (social) </li></ul></ul><ul><ul><li>Empresa Privada </li></ul></ul><ul><li>Por tipo de Producción </li></ul><ul><ul><li>Primarias o Extractivas </li></ul></ul><ul><ul><li>Secundarias o de Transformación </li></ul></ul><ul><ul><li>Terciarias o de Servicios </li></ul></ul><ul><li>Por su Tamaño </li></ul><ul><ul><li>Grande </li></ul></ul><ul><ul><li>Mediana </li></ul></ul><ul><ul><li>Pequeña </li></ul></ul><ul><ul><li>Mico-empresa </li></ul></ul><ul><li>Por su constitución Legal </li></ul><ul><ul><li>De Nombre Colectivo </li></ul></ul><ul><ul><li>De Responsabilidad Limitada </li></ul></ul><ul><ul><li>Compañía Anónima </li></ul></ul><ul><ul><li>De Economía Mixta </li></ul></ul>
  24. 25. CAMBIOS EN EL TRABAJO DEL GERENTE <ul><li>Debido a los cambios que t ienen lugar dentro y fuera de la organización </li></ul><ul><li>Cambios tecnológicos </li></ul><ul><ul><ul><li>Extensión de limites de la empresa </li></ul></ul></ul><ul><li>Amenazas a la seguridad </li></ul><ul><ul><ul><li>Administración de riesgos, cambios el medio ambiente </li></ul></ul></ul><ul><li>Énfasis en la ética </li></ul><ul><ul><ul><li>Redefinición de valores </li></ul></ul></ul><ul><li>Incremento de competencia </li></ul><ul><ul><ul><li>Servicio a clientes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Innovación </li></ul></ul></ul>
  25. 26. POR QUE ESTUDIAR ADMINISTRACION? <ul><li>Universalidad de la administración </li></ul><ul><li>La realidad en las empresa y el trabajo </li></ul><ul><ul><li>Se administra o se es administrado </li></ul></ul><ul><li>Recompensas </li></ul><ul><ul><li>Da oportunidades de reconocimiento cuando se administra eficientemente una empresa </li></ul></ul><ul><li>Desafíos </li></ul><ul><ul><li>Por que se enfrenta diversas situaciones tanto en al interior como al exterior de la Empresa </li></ul></ul>

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