U 1 Ae. +Conceptos+Basicos
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U 1 Ae. +Conceptos+Basicos U 1 Ae. +Conceptos+Basicos Presentation Transcript

  •  
  • CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES Unidad 1
  • ¿QUIENES SON LOS GERENTES?
    • Son aquellos que trabajan con personas, coordinando sus actividades laborales para alcanzar las metas de la organización.
    • Su trabajo básicamente es ayudar al personal a cumplir con sus tareas.
  • CLASIFICACION DE LOS GERENTES (niveles)
    • Gerencia operativa (operativos).
    • Gerencia media
    • (Medios).
    • Alta Gerencia
    • (Directores)
  • ¿Qué es ADMINISTRACION?
    • Es la coordinación de las actividades laborales de una organización para que se lo realicen de forma eficiente y eficaz a través de las personas
    • La Administración es una CIENCIA y un ARTE
    • Es un conjunto de funciones que realizan los gerentes
  • EFICIENCIA
    • Capacidad de obtener los mejores resultados con la menor cantidad de recursos.
    • Ser eficiente significa “ hacer bien las cosas ”
  • EFICACIA
    • Completar las actividades necesarias para alcanzar las metas de la organización
    • Ser eficaz significa “ hacer las cosas correctas ”
  • FUNCIONES DE LA ADMINISTRATIVA
    • Es el conjunto de actividades básicas que un gerente debe cumplir en una organización
    • Con ellas se forma el PROCESO ADMINISTRATIVO :
      • Planeación
      • Organización
      • Dirección
      • Control
  • La función de PLANEACION
    • Establece metas (objetivos)
    • Define estrategias (rutas a seguir).
    • Traza planes particulares. Para coordinar las actividades en la empresa.
    • “ Determinar hoy lo que se va hacer mañana”
  • La función de ORGANIZACIÓN
    • Función administrativa que determina:
    • a) que hay que hacer
    • b) como hay que hacerlo
    • c) quien va hacer las diversas actividades planificadas
    • “ Definir una estructura de los recursos en la empresa”
  • La función de DIRECCION
    • Influir en el personal mientras hacen su trabajo (Liderazgo)
    • Motivar a los subordinados (Motivación)
    • Interactuar con el personal (Comunicación)
    • “ Desarrollar un ambiente propicio para la ejecución de trabajos”
  • La función de CONTROL
    • Vigilar el desempeño actual de las actividades,
    • Comparar con lo previsto y corregir las acciones si es necesario
    • “ Acciones para el cumplimiento de lo planificado”
  • ROLES DEL GERENTE
    • Interpersonal
    • Informador
    • De decisión
  • HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
    • Conceptuales
    • Humanas
    • Técnicas
  • HABILIDADES CONCEPTUALES
    • Para pensar y estructurar situaciones abstractas. “miran el bosque, no solamente los árboles”
  • HABILIDADES HUMANAS
    • Para trabajar en armonía con otras personas y equipos de trabajo.
    • Para transmitir entusiasmo y confianza en el personal.
  • HABILIDADES TECNICAS
    • Los conocimientos y competencia en un campo especifico:
      • Finanzas
      • Marketing
      • Manufactura etc.
  • EL PODER EN LOS ADMINISTRADORES
    • Todo administrador tiene poder al interior de la organización
    • Poder
    • Capacidad de influenciar en el comportamiento de otras personas
  • ¿Qué es una ORGANIZACIÓN?
    • Es una asociación deliberada de personas para cumplir una determinada finalidad
  • CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
    • Tienen Objetivos y Valores
    • Esta compuesta por personas
    • Presenta una estructura ordenada
  • CAMBIOS EN LA ORGANIZACION
    • Ocurren debido a cambios sociales, económicos, políticos y tecnológicos (Globalización)
    • Existen diferencias, con relación al tiempo, entre las organizaciones:
    • La tradicional
    • La nueva organización
  • ORGANIZACIONES EXISTENTES
    • La FAMILIA
    • El Gobierno
    • La Iglesia
    • Las Instituciones sociales
    • La EMPRESA
  • EMPRESA
    • Organización social que utiliza recursos con el fin de alcanzar determinados objetivos.
    • Tiene:
      • Entradas (Recursos)
      • Proceso (Tecnología)
      • Salidas (Productos)
  • CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
    • Por la Propiedad:
      • Empresa Pública (social)
      • Empresa Privada
    • Por tipo de Producción
      • Primarias o Extractivas
      • Secundarias o de Transformación
      • Terciarias o de Servicios
    • Por su Tamaño
      • Grande
      • Mediana
      • Pequeña
      • Mico-empresa
    • Por su constitución Legal
      • De Nombre Colectivo
      • De Responsabilidad Limitada
      • Compañía Anónima
      • De Economía Mixta
  • CAMBIOS EN EL TRABAJO DEL GERENTE
    • Debido a los cambios que t ienen lugar dentro y fuera de la organización
    • Cambios tecnológicos
        • Extensión de limites de la empresa
    • Amenazas a la seguridad
        • Administración de riesgos, cambios el medio ambiente
    • Énfasis en la ética
        • Redefinición de valores
    • Incremento de competencia
        • Servicio a clientes
        • Innovación
  • POR QUE ESTUDIAR ADMINISTRACION?
    • Universalidad de la administración
    • La realidad en las empresa y el trabajo
      • Se administra o se es administrado
    • Recompensas
      • Da oportunidades de reconocimiento cuando se administra eficientemente una empresa
    • Desafíos
      • Por que se enfrenta diversas situaciones tanto en al interior como al exterior de la Empresa