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  • 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM es el nombre con el que se conoce a las soluciones que se utilizan para suministrar los procesos y valor de un negocio en todos los rincones de la empresa extendida, desde el proveedor de tu proveedor hasta el cliente de tu cliente. SCM utiliza conceptos ebusiness y tecnología Web para administrar procesos más allá de la organización
  • 2.  El término SCM (gestión de la cadena de suministro, del inglés Supply Chain Management) se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega. El término producción "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de producción.  Las herramientas SCM se basan en información sobre la capacidad de producción que se encuentra en el sistema de información de la empresa para hacer pedidos automáticamente. Por eso, las herramientas SCM tienen una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa (ERP, Enterprise Resource Planning en inglés) dentro de la misma empresa.  En teoría, una herramienta SCM permite rastrear el paso de las piezas (rastreabilidad) entre los distintos participantes de la cadena de suministro.
  • 3.  Supply Chain Management (SCM), o gestión de la cadena de suministro, engloba las actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Incluye 4 procesos claves:  La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor.  El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas.  La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado.  La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.
  • 4. ¿Porque debo pensar en Supply Chain Management?  Los productos carecen de valor hasta que estén en las manos de los consumidores en el tiempo y lugar requerido. Cada día es más difícil diferenciar nuestros productos en el punto de venta, cada día la competencia lanza al mercado productos con más facilidad y menores costos que los originales, de esta forma, la única alternativa de permanecer competitivo es tener una cadena de suministros bien diseñada que permita estar en el consumidor primero y al más bajo costo. Además, los costos totales de la cadena de suministro llegan a ser hasta el 55% del valor venta
  • 5. EMPRESAS QUE USAN EL SCM :  NACIONALES:  Yobel Supply Chain Management S.a.  INTERNACIONALES:  International Business Machines  Alcatel España S.A. (IBM)
  • 6. RUBRO DE LAS EMPRESAS CON SCM  Yobel Supply Chain Management S.a. Fabricacion Jabones Y Detergentes Importador/exportador  International Business Machines (IBM) Informática  Alcatel España S.A. Telecomunicaciones
  • 7. Cadena de suministro normal Abasto Manufactura Transporte Almacenaje Distribución Materiales Hoja de Papel Excel Plataformas Información Dinero 7.1-1
  • 8. Propósito Tener una aproximación del impacto, de cada eslabón, en la cadena de abastecimiento para:  Planear y realizar una Operación Integral en beneficio de la cadena total  Fortalecer la administración de la Cadena de abastecimiento y la interrelación entre en los distintos actores en la ejecución operativa, para crear una Cadena de Valor  Obtener beneficios que aseguren mantener la competitividad en el medio, mejorando el Servicio al Cliente y la Rentabilidad. 7.1-2
  • 9. Alcance La Cadena de abastecimiento se inicia con el generador de las materias primas, pasa por los fabricantes, distribuidores y mayoristas, hasta llegar al punto de venta, lugar donde el consumidor o usuario final del bien o servicio lo adquiere, para su uso o consumo. 7.1-3
  • 10. Cadena de suministro básica Empresa Suministro Aprovisionamientos Transporte de entrada Inventario de M.P. Y Partes Fabricación Planificación de producción Programa de producción Inventario de producto en proceso Distribución Presupuestos Servicio al cliente Inventario de producto terminado Distribución Transporte de salida 7.1-4
  • 11. Cadena de abastecimiento Flujo de demanda Proveedor Mat. Primas Proveedor P. Terminado “e s t i m a d a” Distribuidor Detallista Consumidor F l u j o d e I n s u m o s / p r o d u c t o s “push”        Relaciones de “Enfrentamiento” Proveedores vs Clientes (vendedores vs compradores) Demoras/Incumplimientos en las Entregas Baja calidad en los bienes y servicios Insatisfacción en la Cadena Total Altos Inventarios, Altos Costos Cada eslabón en la cadena actúa independientemente Cero Enfoque en el Consumidor o usuario Final 7.2-1
  • 12. Supply Chain Management (Gerencia Cadena de Abastecimiento) Empresa Mejora continua del Sistema Logistico. Información I - Gestión Logística Interna IV Abastecimientos III – II – Operaciones Distribución PP Materia Prima, Insumos Bienes y Servicios - Servicio al cliente (ext/int) - Planificación y Programación - Control, documentación, auditoría - Movimiento materiales (MP, PP, PT) Clientes Proveedores Información - Indicadores y Objetivos - Sistemas y Tecnología de Información - Capacidad e instalaciones - STK, Recursos, etc... Auditoría del Sistema Logístico 7.6-11
  • 13. Integración de la cadena de proveedores Proveedor Cliente Distribuidor Directo Distribuidor Futuro Cross–Docking Tradicional Almacenamiento 7.6-12
  • 14. Proceso del abastecimiento ideal Circulación de Información Oportuna, Exacta, sin Papel, de la Demanda Real Proveedor Mat. Primas Proveedor P. Terminado Distribuidor Detallista Consumidor Circulación Continua y Uniforme de Productos/Insumos Asociada con el Consumo  Relaciones ganar-ganar entre los actores de la cadena.  Oportunidad en las entregas.  Mejor calidad en insumos y productos.  Disminución en los niveles de inventarios.  Menores costos en insumos, abastecimientos, productos y servicios.  Enfoque en el consumidor final. 7.6-13
  • 15. Comparativo Ayer: Flujo de demanda “estimada” Proveedor Mat. Primas Proveedor P. Terminado Distribuidor Detallista Consumidor Flujo de Insumos / productos “push” Ideal – futuro??: Circulación de Información Oportuna, Exacta, sin Papel, de la Demanda Real Proveedor Mat. Primas Proveedor P. Terminado Distribuidor Detallista Consumidor Circulación Continua y Uniforme de Productos/Insumos Asociada con el Consumo 7.6-14

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