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Visual CV Rafael Igual Vázquez
Perfil Profesional                                          Formación Académica
Consultor Senior independiente especializa...
Trayectoria Profesional
YELL Publicidad                   Gerente responsable de aplicaciones de soporte a negocio (Editor...
Proyectos Relevantes (recientes)
Formación en gestión de proyectos    Formación a jefes de proyecto y analistas sobre meto...
Pasión por las personas y los proyectos
 Entiendo la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida ...
¿Qué servicios ofrezco?

1.Formación Project & IT Management                 3.Coaching & Mentoring
  • Dirección de proye...
Rafael Igual
              g
Consultant-Trainer-Coach
 rafael.igual@agile4teams.com
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Rafael Igual's Visual Resume

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10 minutes about of me, visual resume , it all started more than 20 years ago in Project Management practices. I'm proactive and creative, think projects and software is made by people, not by resources. So, I believe in teamwork and collective intelligence.

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  1. 1. 10 minutos  10 minutos sobre mi b i Visual CV Rafael Igual Vázquez
  2. 2. Perfil Profesional Formación Académica Consultor Senior independiente especializado en • Ingeniería Técnica Informática Sistemas dirección y g tió d proyectos, 20 años d experiencia di ió gestión de t ñ de i i (HND Cambridge University) en diversas industrias y sectores de negocio. Vinculado a • Executive MBA (EOI Escuela de Negocios) organizaciones relacionadas con Tecnologías de la información e ingeniería del conocimiento: gestión de la demanda y requerimientos, control de costes y gestión q , g Formación y Acreditaciones presupuestaria, planificación y control, gestión de • Curso Simulación de Negocio BRIDGE IT riesgos, gestión de equipos multidisciplinares. • Curso Dirección y Gestión Proyectos Avanzado Amplia experiencia en proyectos internacionales (UK, • Curso Coaching Aplicado a Gestión Empresarial Francia, Italia), uso fluido metodologías, herramientas y • Curso Metodología PRINCE2 2009 marcos de referencia (clásicos y ágiles). Desempeñando • Curso Preparación Certificación SCRUM Master ó ó tanto roles técnicos como gerenciales en desarrollo de • Curso Preparación Certificación PMP 4ªed. negocio, especializado en dinamización de equipos de • Curso Dirección de Proyectos con CMMI trabajo aplicando técnicas de coaching y mentoring. • Curso Captura y Gestión de Requisitos • Curso Gestión Eficaz de Personas Experiencia en el trato con clientes y proveedores, dotes • Curso Gestión y Resolución del Conflicto de negociación y enfocado a consecución de resultados. • Curso Técnicas Comerciales Desde 2009 realizo función de Interim Manager en • Curso Formador de Formadores diferentes áreas: Project/Programme/Portfolio, PMO, IT • Curso Gestión Propiedad Industrial e Intelectual Governance, Service Manager, QA, Trainer, Mentor, Coach • PMP C tifi d (PMI M b ) Certified Member) • Certified Scrum Master (Scrum Alliance) Perfil Digital • Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter rafael.igual@agile4teams.com rafaeligual.wordpress.com rafaeligual wordpress com Idiomas es.linkedin.com/in/rafaeligual • Español: lengua materna twitter.com/rafaeligual • Inglés: fluido (técnico y negociación) facebook.com/rafaigual
  3. 3. Trayectoria Profesional YELL Publicidad Gerente responsable de aplicaciones de soporte a negocio (Editorial, (octubre 2008 – noviembre 2009) Clientes, Ventas, Gestión y Planificación Comercial), así como a corporativas (RRHH, Financiero, Compras, Jurídico, BI/Analíticos). - Cubriendo todo el ciclo de vida de proyectos y servicios IT (conceptualización, requisitos, arquitectura, diseño, pruebas, transición, transición operación y mejora continua). Colaboradores: 34 continua) 34. Realtech España Gerente Sector de Industria, responsable de la definición de planes (octubre 2007 - octubre 2008) estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría, productos software, soluciones paquetizadas y licencias de sistemas S NetWeave , SAP NetWeaver, ERP, C M, BI. Colabo ado es: 35 , CRM, . Colaboradores: Informática El Corte Inglés Director de Proyectos SAP responsable de la definición de planes (abril 2005 - octubre 2007) estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría, productos software y soluciones paquetizadas con tecnologia SAP NetWeaver (CRM BI D N tW (CRM, BI, Desarrollo J2EE/ N t S ll J2EE/.Net, Seguridad, RMS id d RMS, Integración/PI, Portal, SRM, xApps, CAF). Colaboradores : 25 Stratesys Consulting Gerente director de proyectos de implantación e integración de (marzo 2002 - abril 2005) sistemas y plataformas SAP. Responsable de la definición y desarrollo plan comercial y offering de servicios de consultoría y soluciones en las áreas tecnológicas: Portales Empresariales, Integración de Aplicaciones (EAI/BPM) y Arquitecturas Software. Colaboradores: 15 Aubay Group Gerente de cuentas responsable de la organización y desarrollo de (febrero 1998 – marzo 2002) negocio del área e-Business (Portales Integración/EAI y Arquitectura e Business (Portales, Software). Definición y desarrollo plan comercial y offering de servicios de consultoría, elaboración y defensa de propuestas, prospección y relación con partners. Colaboradores: 10
  4. 4. Proyectos Relevantes (recientes) Formación en gestión de proyectos Formación a jefes de proyecto y analistas sobre metodologías y y desarrollo de producto software buenas prácticas en gestión de proyectos (PMI Agile SCRUM) diseño (PMI, SCRUM), Cliente: YELL (6 meses 2009) y desarrollo de producto (RUP+UML, UP, XP, TDD). Formación en gestión de servicios Formación a responsables de servicio, aplicación y componentes TI Cliente: YELL (3 meses 2008) sobre gestión del nivel de servicio de aplicaciones de soporte al negocio ( l i (planes d capacidad, di de id d disponibilidad y continuidad) según ibilid d ti id d) ú estándares ITIL V3, ISO/IEC 20000/SQM. Definición, implantación y Definición, desarrollo y despliegue Plan de Rediseño Organizativo evaluación modelo organizativo, Gerencia de Desarrollo y Explotación. Responsable modelo de metodología, procesos y calidad gestión y convergencia de procesos, homogenización de ó ó Cliente: YELL (6 meses 2008) procedimientos y métricas de seguimiento y evaluación de proyectos TI. Responsable metodológico en calidad y gobierno TI. Desarrollo e Implantación Oficina Desarrollo e implantación Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Gestión de Proyectos (PMO) G tió d P t para coordinar l d di la demanda, planificación y ejecución d l d l ifi ió j ió de los Cliente: Repsol YPF (5 meses 2007) proyectos corporativos, especializada en tecnología SAP NetWeaver con vinculación a áreas de negocio. Office Manager PMO Responsable de la creación del equipo de Jefes de Proyecto y del Cliente: Telefónica Mó il España Cli t T l fó i Móviles E ñ establecimiento d l oficina d proyectos, calidad y procesos t bl i i t de la fi i de t lid d (12 meses 2006) (PMO), desde la cuál se gestionaron todos los proyectos de la división de sistemas logísticos. Adaptando metodologías PMI y Six Sigma y cumpliendo estándares de calidad CMMI 3 e ISO 9001:2000. Implantación Cuadro de Mando Definición, Definición implantación y mantenimiento Sistema BI-Cuadro de BI Cuadro Económico-Financiero Mando Integral para el área Económica-Financiera de la Consejería Cliente: Comunidad de Madrid-ICM de Hacienda, basado en tecnologías SAP BI/ERP, BPM, Enterprise (15 meses 2005-2006) SOA.
  5. 5. Pasión por las personas y los proyectos Entiendo la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente- lider-proveedor) acorde con la naturaleza del proyecto, por tres perfiles complementarios que aportan una visión integral para toda organización basada y dirigida por proyectos: Consultor Estratégico Valor al Gestor de Proyectos / soporte en Dirección TI cliente y Programas / Portfolio / Pensar Servicios TI Liderar Analizar negocio Dirigir Diagnosticar Decidir Alinear Actuar Priorizar Trainer / Coach / Mentor Resolver Estimar de Personas y Equipos Ejecutar Planificar Supervisar Transformar Anticipar Innovar Alinear Mitigar Mejorar Facilitar Optimizar Coordinar Compartir Dinamizar Convencer Inspirar Las organizaciones compiten en un mercado globalizado, inestable, altamente cambiante y con fuerte grado de incertidumbre. Para lograr el éxito, la clave, como factor diferencial, reside en las Personas y su capacidad para flexibilizar y agilizar la tecnología procesos y modelos de tecnología, gestión, desarrollo y explotación. Frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis, el valor lo da: reducir costes, acelerar entregas, minimizar riesgos, asegurar la inversión, aumentar la productividad, la visibilidad del proyecto y calidad del producto / servicio.
  6. 6. ¿Qué servicios ofrezco? 1.Formación Project & IT Management 3.Coaching & Mentoring • Dirección de proyectos (PMBoK, PRINCE2) • Coaching de Equipos: perfeccionamiento de • Dirección cartera de proyectos, gestión de las capacidades del equipo de trabajo y en la programas y PMO, gestion de riesgos adaptación mutua de sus componentes • Planificación estratégica y sistemas de • Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el control (CMI, A3 Thinking) conocimiento de la metodología y puesta en • Gobierno y Gestión de Servicios TI (ITIL V3) práctica • Introducción a gestión de proyectos ágiles de • Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto: software (Lean, SCRUM, Kanban, XP) soporte a control y recuperación de proyectos • SCRUM marco ágil para gestión de proyectos • Workshop adopción e integración de SCRUM 2.Consultoría Project Management 4.Herramientas & Soluciones • Diagnostico de la cultura en gestión de • Implantación y formación herramientas 2.0 proyectos en la organización • Implantación y formación plataformas • Implantación y adaptación de metodologías Knowledge Management & Social Learning de gestión de proyectos (clásicas/ágiles) • Implantación y formación herramientas Web- • Consultoría en gestión de proyectos: EPM, based Project Management & Social Software PPM, PMO, análisis de riesgos, técnica EV, • Implantación y formación herramientas de estudio y selección de herramientas Productividad Personal (Getting Things Done) • Gestión delegada de proyectos, internos o g p y , • Creación y dinamización de Comunidades de externos del cliente (outsourcing/offshore) Práctica (CoP) • Oficina de Proyectos: servicio de soporte para Jefes de Proyectos del cliente
  7. 7. Rafael Igual g Consultant-Trainer-Coach rafael.igual@agile4teams.com +34 649 996 451 rafaeligual.wordpress.com es.linkedin.com/in/rafaeligual es linkedin com/in/rafaeligual twitter.com/rafaeligual
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