Motivasi kerjaya

11,445 views

Published on

Published in: Technology, Economy & Finance
1 Comment
4 Likes
Statistics
Notes
  • Kita memerlukan motivasi sebagaimana kita memerlukan makanan.Motivasi lah yang akan menentukan sejauh mana tahap kekuatan kita bagi mencapai sesebuah kejayaan.
    http://www.waszap.com/ebook-motivasi-akukah-jutawan/
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
11,445
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
39
Actions
Shares
0
Downloads
338
Comments
1
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Motivasi kerjaya

  1. 1. SEMINAR KERJAYA MOTIVASI DALAM KERJAYAPensyarah : Prof.Emeritus Dato’ DR. Amir AwangDisediakan : Ridzuan bin Hj. Mahmud (M1110299M05) Siti Nazirah bt Jaafar ( M1111253M05)
  2. 2. Skop perbincangan Definisi Proses Model Teori Pendekatan Strategi
  3. 3. MAKSUDDefinisi - Pengertian - Makna - Maksud MotivasiMotivasi Sebagai Pengarah Tuju & Penggerak TindakanPerkataan MOTIVASI adalah berasal daripada perkataanBahasa Inggeris - "MOTIVATION". Perkataan asalnya ialah"MOTIVE" yang juga telah dipinjam oleh Bahasa Melayu /Bahasa Malaysia kepada MOTIF, yakni bermaksudTUJUAN. Di dalam surat khabar, kerap pemberita menulisayat "motif pembunuhan". Perkataan motif di sini bolehkita fahami sebagai sebab atau tujuan yang mendorongsesuatu pembunuhan itu dilakukan. (Taidin Suhaimin).Berasal daripada perkataan Latin „movere‟ bermaksudmenggerakkan, menggerakkan dorongan untukmembangkitkan, menguatkan dan mengarah kelakuanseseorang. (Steers dan Porter).
  4. 4. MAKSUDMotivasi adalah bermaksud sebab, tujuan ataupendorong, maka tujuan seseorang itulahsebenarnya yang menjadi penggerak utama baginyaberusaha keras mencapai atau mendapat apa jugayang diinginkannya sama ada secara negatif ataupositifOLEH ITU,"Motivasi adalah sesuatu yang menggerak danmengarah tuju seseorang dalam tindakan-tindakannya sama ada secara negatif atau positif bagimencapai sesuatu matlamat.""Motivasi adalah suatu bentuk dorongan minda danhati yang menjadi penggerak utama seseorang,sesebuah keluarga atau organisasi untuk mencapaiapa juga yang diinginkan."
  5. 5. Definisi lain Robbins dan Judge (2007) mendefinisikan motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan usaha untuk mencapai suatu tujuan. Selanjutnya, Samsudin (2005) memberikan pengertian motivasi sebagai proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan. Motivasi juga dapat diartikan sebagai dorongan (driving force) dimaksudkan sebagai desakan yang alami untuk memuaskan dan memperahankan kehidupan. Mangkunegara (2005,61) menyatakan : “motivasi terbentuk dari sikap (attitude) karyawan dalam menghadapi situasi kerja di perusahaan (situation). Motivasi merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal”. Berdasarkan pengertian di atas, maka motivasi merupakan respon pegawai terhadap sejumlah pernyataan mengenai keseluruhan usaha yang timbul dari dalam diri pegawai agar tumbuh dorongan untuk bekerja dan tujuan yang dikehendaki oleh pegawai tercapai.
  6. 6. Proses motivasi Establish goal Need Proses Take motivasi action Attain goal
  7. 7. Motif  Motif ialah satu ransangan dalaman yang mendorong, mengaktif, menggerak atau mengarah kelakuan individu secara sedar kepada satu- satu arah tuju tertentu
  8. 8. Model –model motivasi Model tradisi Model perhubungan manusia Model sumber manusia
  9. 9. Model tradisi Kuasa pengurus membari ganjaran sebagai pendorong motivasi Selari teori x (mc gregor), pekerja malas bekerja Berkaitan dengan pengurusan saintifik (taylor) –pengurus perlu beritahu apa yang perlu dilakukan dan mengawalnsetiap pergerakan Teori x –pekerja malas dikenakan tindakan ..teknik ensentif upah dan hukuman
  10. 10. Model perhubungan manusia Kelemahan model tradisi iaitu upah bukan faktor penting, pekerja tidak perlu dikawal sepanjang masa, tidak memadankan output dengan upah. Eksperimen hawthone oleh mayo- upah bukan penyebab produktiviti tetapi perhatian dan keprihatinan Pekerja perlu pengiktirafan dan kepuasan kehendak sosial
  11. 11. Hubungan manusiaHubungan manusia ialah satu seni dan amalan menggunakan pengetahuanyang sistemetik mengenai tingkah lakumanusia ke arah pencapaian matlamat organisasi dan personal
  12. 12. 9 cara membuatkan kita disukai Tunjukkan kita berminat kepada mereka Senyum selalu Mengingati nama Menjadi pendengar yang baik Berbicara dimulai dengan minat mereka Rasakan dirinya mustahak Jangan kritik, kondem atau komplain Berikan penghargaan secara jujur dan ikhlas Semarakkan perasaan dan kehendak kemahuan
  13. 13. Model sumber manusia Maslow dan Mc. Crelland- motivasi tidak bergantung kepada wang/ keperluan asas sahaja bagi mencapai prestasi yang baik Andaian- setiap pekerja mempunyai keperluan yang berbeza Selari dengan teori y (Mc. Geregor) Tugas pengurus menyediakan persekitaran dan kerja yang kondusif bagi mencapai objektif organisasi
  14. 14. Tempat kerja1. Pekerja : mencari dan membuat kerja atau yang diarahkan bagi memuaskan keperluan mereka atau sekurang-kurangnya menjuruskan tindakan mereka kearah pencapaian matlamat2. Majikan : melalui kaedah bayaran gaji, kenaikan pangkat, penghargaan dan sebagainya
  15. 15. Teori-teori motivasi1. Intrumentally theory ( Taylor, 1911)2. Needs or content theory (Maslow, 1954; Aldefer, 1972; McClelland, 19753. Process or cognitive theory4. Two factor theory ( Herzberg‟s. 1957)5. Behavioral theory6. Social-learning ( Bandura, 1977)7. Attribution theory8. Role –modelling theory
  16. 16. Teori motivasi Secara garis besar, teori motivasi dikelompokkan ke dalam tiga kelompok iaitu teori motivasi dengan pendekatan isi/kepuasan (content theory), teori motivasi dengan pendekatan proses (process theory) dan teori motivasi dengan pendekatan penguat (reinforcement theory)
  17. 17. TEORI MASLOWMenyatakan jika seseorang itu berjayamemenuhi semua keperluan dalam hidupmaka individu tersebut telah berjayadalam menentukan hidupnya. MengaitkanKepentingan memenui semua tingkatkeperluan dengan tahap motivasiSeseorang,1. Keperluan Fisiologi2. Keperluan keselamatan3. Keperluan sosial4. Keperluan Nilai Diri5. Keperluan pencapaian hasrat diri
  18. 18. Teori hierarki keperluan Pencapaian hasrat diri Penghargaan diri keperluan sosial Keperluan keselamatan Keperluan fisiologi
  19. 19. Teori keadilan Keadilan merupakan daya penggerak yang memotivasi semangat kerja seseorang, jadi perusahaan harus bertindak adil terhadap setiap karyawannya. Penilaian dan pengakuan mengenai perilaku karyawan harus dilakukan secara obyektif. Teori ini melihat perbandingan seseorang dengan orang lain sebagai referensi berdasarkan input dan juga hasil atau kontribusi masing-masing karyawan (Robbins, 2007).
  20. 20. Teori x dan teori y Douglas McGregor mengemukakan pandangan nyata mengenai manusia. Pandangan pertama pada dasarnya negative disebut teori X, dan yang kedua pada dasarnya positif disebut teori Y (Robbins, 2007). McGregor menyimpulkan bahwa pandangan pengurus mengenai sifat manusia didasarkan atas beberapa kelompok asumsi/andaian tertentu dan bahwa mereka cenderung membentuk perilaku mereka terhadap pekerja berdasarkan asumsi- asumsi/andaian-andaian tersebut.
  21. 21. Teori dua Faktor Herzberg Teori ini dikemukakan oleh Frederick Herzberg dengan andaian bahawa hubungan seorang individu dengan pekerjaan adalah mendasar dan bahwa sikap individu terhadap pekerjaan bias sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan. (Robbins, 2007) Herzberg memandang bahawa kepuasan kerja berasal dari keberadaan motivator intrinsik dan bawa ketidakpuasan kerja berasal dari ketidakberadaan faktor-faktor ekstrinsik. Faktor-faktor ekstrinsik (konteks pekerjaan) meliputi : (1) Upah, (2) Kondisi kerja, (3) Keamanan kerja, (4) Status, (5) Prosedur perusahaan, (6) Mutu penyeliaan, (7) Mutu hubungan interpersonal antara sesama rakan kerja, atasan, dan bawahan Adanya keadaan-keadaan ini terhadap kepuasan pekerja tidak selalu memotivasi mereka. Tetapi ketidakberadaannya menyebabkan ketidakpuasan bagi pekerja karena mereka perlu mempertahankan setidaknya suatu tingkat ”tidak ada kepuasan”, keadaan ekstrinsik disebut ketidakpuasan,atau faktor hygiene. Faktor Intrinsik meliputi : (1) Pencapaian prestasi, (2) Pengakuan, (3) Tanggung Jawab, (4) Kemajuan, (5) Pekerjaan itu sendiri, (6) Kemungkinan berkembang. Tidak adanya kedaan-keadaan ini bukan berarti membuktikan keadaan sangat tidak puas. Tetapi jika ada, akan membentuk motivasi yang kuat yang menghasilkan prestasi kerja yang baik. Oleh kerana itu, faktor ekstrinsik tersebut disebut sebagai pemuas atau motivator.
  22. 22. Teori Keperluan McClelland Teori keperluan McClelland dikemukakan oleh David McClelland dan kawan-kawannya. Teori ini berfokus pada tiga keperluan, iaitu (Robbins, 2007) : a) Keperluan pencapaian (need for achievement) : Dorongan untuk berprestasi dan mengungguli, mencapai standar-standar, dan berusaha keras untuk berhasil b) Keperluan akan kekuatan (need for pewer) : kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan berperilaku sebaliknya. c) Keperluan hubungan (need for affiliation) : Hasrat untuk hubungan antara peribadi yang
  23. 23. Pendekatan motivasi1. Instinct approaches ( McDoughall, 1908)2. Drive –reduction approaches ( Hull, 1943)3. Arousal approaches4. Incentive approaches5. Cognitive approaches ( Tolman, 1959)
  24. 24. Instinct approaches Manusia / haiwan dilahirkan dengan mempunyai set tingkahlaku yang telah diprogramkan dalam usaha mempertahankan kehidupan Contohnya seks bagi memenuhi naluri reproduksi
  25. 25. Drive –reduction approaches Apabila kekurangan dalam keperluan biologi, seseorang akan memiliki dorongan, untuk mendapatkan keperluan tersebut Contohnya seseorang yang haus akan mencari air
  26. 26. Arousal approaches Setiap orang cuba mempertahankan ( maintain) suatu aras ( level) berkaitan dengan ransangan dan aktiviti tertentu.
  27. 27. Incentive approachesSuatu ganjaran ( reward) bagi individu melakukan sesuatu
  28. 28. Cognitive approach Berkaitan dengan peranan fikrian- jangkaan dan fahaman mengenai keadaan yang dihadapi Contohnya , sesuatu tingkahlaku mungkin wujud disebabkan oleh keinginan untuk mencapai sesuatu tujuan tertentu atau kerana fahaman kita mengenai nilai daripada tujuan tersebut
  29. 29. MOTIVASI DAPAT DIWUJUDKANSEKIRANYA;1. Timbul keinginan atau naluri dalaman untuk mendapatkan sesuatu kepuasan.2. Terbentuk matlamat yang ingin dicapai oleh individu berkenaan.3. Wujud desakan yang mendorong kepada wujudnya tindakan bagi memenuhi keinginan keinginan.
  30. 30. MOTIVASI MERUPAKAN PENDORONGKEPADA PEKERJA UNTUK BERUSAHA;1. Bekerja dengan bersungguh-sungguh bagi mencapai prestasi yang baik.2. Memberi kepuasan kepada pekerja dalam pekerjaan mereka.3. Meningkatkan kesetiaan pekerja dengan organisasi.4. Meningkatkan disiplin pekerja serta mengeratkan kerjasama.5. Meningkatkan produktiviti organisasi.
  31. 31. FAKTOR MEMPENGARUHI MOTIVASI DALAM KERJAYA;Dua faktor utama ;1. Faktor dalaman2. Faktor luaranAhmad Antory (1996) menyatakan adaTiga keperluan individu dalamMempengaruhi motivasi;1. Keperluan jasad / fisiologi2. Keperluan akal / kognitif3. Keperluan rohani / afektif
  32. 32. JENIS-JENIS MOTIVASI1. Motivasi Intrinsik : tingkah laku yang disebabkan oleh wujudnya keinginan dari dalam diri ( kesenangan)2. Motivasi Ekstrinsik : tingkahlaku yang disebabkan oleh sesuatu dari luar seperti mendapatkan hadiah yang ditawarkan.
  33. 33. Motivasi dalaman
  34. 34. Motivation strategies“Mewujudkan persekitaran kerja dan membangunkan dasar-dasar dan amalan-amalan yang bolehmeningkatkan tahap prestasi yang tinggi di kalangan pekerja”1. Measuring motivation2. Valuing employees3. Behavioral commitment4. Organizational climate5. Leadership skills6. Job design7. Performance management8. Reward management9. Employee or human resources development
  35. 35. Strategi motivasi pembentukantingkahlaku1. Identify the critical behavior2. Measure the frequency3. Carry out a functional analysis4. Develop and implement an intervention strategy5. Evaluate the affects of the intervention
  36. 36. SENARIO DALAM KERJAYA –SUKA ATAU TIDAK ;BEBERAPA DOMAIN MEMPENGARUHIMOTIVASI1. Personaliti2. Perkembangan intelek3. Perkembangan kognitif4. Kebolehan dan keupayaan semulajadi5. Perkembangan sosial6. Moral dan sikap7. Dasar dan sistem organisasi
  37. 37. KEPENTINGAN MOTIVASI DALAMPENGURUSAN KERJAYA;Motivasi dilihat menyebabkan seseorangMempunyai minat untuk mengejarkejayaan. Menurut Atkinson (1965),Terdapat dua jenis motivasi utama,1. Motivasi mengejar kejayaan2. Motivasi mengelak kejayaan(dikenali konflik menuju / mengelak)
  38. 38. KEPENTINGAN MOTIVASI DAN KUALITIKERJAYA;Menurut Islam hubung kait antara motivasi dan kualitikerja amat jelas. Islam mendidik untuk bekerja tidak hanyakerana dorongan peribadi semata-mata malah merekaPerlu sentiasa bermotivasi dan sentiasa berusaha mencarijalan untuk meningkatkan kualiti pekerjaan dari semasa kesemasa. Umat Islam perlu yakin dengan pembalasanAllah kelak. Ini kerana Islam melihat;1. Kerjaya sebahagian dari amal soleh.2. Perkerjaan perlu dilakukan seikhlas mungkin.3. Setiap pekerjaan dilihat oleh Allah.4. Islam mengamalkan budaya kerja cemerlang.5. Mengutamakan kerja berpasukan yang cemerlang.
  39. 39. TEKNIK MENINGKATKAN MOTIVASI DALAMKERJAYA;1. Mewujudkan persekitaran tempat kerja yang kondusif dan mengikut kehendak pekerja. Fizikal dan sosial.2. Organisasi perlu mendengar, membuat pemerhatian dan membaiki kelemahan pengurusan dan dapat merancang strategi yang berkesan.3. Ketepatan menilai dan mengguna teknik yang betul. Pengurus perlu lebih sensitif kepada keperluan dan interaksi dengan pekerja.
  40. 40. LANGKAH MENIMBULKAN MOTIVASI KEARAH BUDAYA KERJA BERKUALITI;Antara langkah yang boleh membantu;1. Membantu menjadikan sesuatu perkara seronok.2. Menulis matlamat dan objektif dengan jelas.3. Membetulkan matlamat diri.4. Menyucikan jiwa.5. Membina kehendak diri yang tinggi.6. Memantapkan keyakinan diri.7. Menyokong segala usaha positif yang cuba dilakukan oleh individu.8. Menyediakan maklumat perkembangan sebagai maklum balas.
  41. 41. LANGKAH MENIMBULKAN MOTIVASI KEARAH BUDAYA KERJA BERKUALITI;9. Mengiktiraf segala kemajuan dan pencapaian individu.10. Menyakini pertolongan Allah.11. Meneruskan usaha walaupun menghadapi kesukaran dan kegagalan.12. Menetapkan diri agar sentiasa berada dalam persekitaran bermotivasi.13. Meletakkan diri agar sentiasa bergaul dengan orang yang bermotivasi.14. Mewujudkan suasana persaiangan yang sihat.15. Memberi ganjaran pada diri sendiri.
  42. 42. DALAM MENINGKATKAN MOTIVASIORGANISASI PERLU MEMBERI PERHATIANKEPADA;1. Keselamatan2. Jenis pekerjaan yang diingini3. Keinginan syarikat4. Pekerja yang mesra5. Penyelia yang baik6. Advancement7. Pengiktirafan8. Persekitaran tempat yang baik9. Manafaat yang baik10. Gaji yang baik
  43. 43. TEKNIK PENGURUSAN YANG BERKESAN(DALAM MEININGKATKAN MOTIVASI);1. Pastikan pekerja dimaklumkan2. Melayan semua orang sebagai profesional3. Berkala menyusun aliran kerja4. Memeriksa jangkaan mereka dan jangkaan anda.5. Menjana idea dari kalangan pekerja6. Tiada nilai pertimbangan (No jugdement)7. Memberi susulan masa yang secukupnya8. Pemurah dan sentiasa memberi pujian9. Menggalakkan perkembangan kerjaya10.Mendengar, faham dan menghormati
  44. 44. TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPATKERJA;Diantara langkah yang boleh dicadangkan ialah;1. Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja.2. Adakah persekitaran tempat antara individu berdekat atau berjauhan.3. Terdapat hubungan menghubungkan antara pejabat/department.4. Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja.5. Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan.6. Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan.7. Adakah maklumat,buletin dan edaran dikemaskinikan.8. Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih relavan ?9. Adakah mengeluarkan berita dari unit / department10. Adakah pendapat dan pandangan pekerjaan diberi perhatian.11. Komunikasi positif diamalkan.
  45. 45. TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPATKERJA;Di antara langkah yang boleh dicadangkan ialah;1. Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja.2. Adakah persekitaran tempat antara individu selesa dan kondusif.3. Terdapat hubungan: menghubungkan antara pejabat/department.4. Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja.5. Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan.6. Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan.7. Adakah buletin maklumat dan edaran dikemaskinikan.8. Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih relevan ?9. Adakah mengeluarkan berita dari unit / department10.Adakah pendapat dan pandangan pekerjaan diberi perhatian.11.Komunikasi positif diamalkan.
  46. 46. TEKNIK PENGEKALAN MOTIVASI DI TEMPATKERJA;Di antara langkah yang boleh dicadangkan ialah;1. Mengambil kira jarak perjalanan para pekerja.2. Adakah persekitaran tempat antara individu selesa dan kondusif.3. Terdapat hubungan: menghubungkan antara pejabat/department.4. Adakah terdapat ruang rehat untuk para pekerja.5. Adakah muzik dibenarkan dalam mood yang dibolehkan.6. Bilakah tarikh akhir dinding telah dicatkan.7. Adakah buletin maklumat dan edaran dikemaskinikan.8. Adakah susunan dan perabot yang digunakan masih relevan ?9. Adakah mengeluarkan berita dari unit / department10.Adakah pendapat dan pandangan pekerjaan diberi perhatian.11.Komunikasi positif diamalkan.
  47. 47. Prinsip Memotivasi pekerja Mangkunegara (2005) menjelaskan tentang prinsip-prinsip dalam memotivasi karyawan, yaitu : a. Prinsip partisipasi, yaitu dalam meotivasi kerja, pegawai perlu diberikankesempatan untuk ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akandicapai oleh pemimpin.b. Prinsip komunikasi, yaitu pemimpin harus mengkomunikasikan segalasesuatu yang berhubungan dengan usaha pencapaian tugas, dengan informasiyang jelas, pegawai akan lebih mudah dimotivasi kerjanya.c. Prinsip mengakui andil bawahan, yaitu pemimpin mengakui bahwabawahan (pegawai) mempunyai andil di dalam usaha pencapai tujuan. Denganpengakuan tersebut, pegawai akan lebih dimotivasi kerjanya.d. Prinsip pendelegasian wewenang, yaitu pemimpin yang memberikanotoritas atau wewenang kepada bawahan untuk sewaktu-waktu dapatmengambil keputusan terhadap pekerjaan yang dilakukannya, akan membuatpegawai yang bersangkutan menjadi termotivasi untuk mencapai tujuan yangdiharapkan oleh pemimpin.e. Prinsip memberi perhatian, yaitu pemimpin memberikan perhatianterhadap apa yang diinginkan pegawai/bawahan, akan memotivasi pegawaibekerja apa yang diharapkan oleh pemimpin.
  48. 48. Kenapa manusia tiadamotivasi Tidak ada tujuan hidup Meragui potensi diri Puas apa yang ada Tabiat suka menangguhkan kerja Mempunyai simbol-simbol palsu dalam kejayaan
  49. 49. Cabaran ke arah membentuk minat terhadap kerjaMematuhi tujuan kerjaMemahami tujuan/ kehendak diriMemahami objektif organisasiMemahami jiwa manusia Boss Rakan PenyeliaMemahami struktur organisasiMemahami syarat dan peraturan kerjaMemahami syarat dan peraturan kehidupan dan masalahpersekitaran Menerima hakikat dan kenyataan sebenar danbijaksana Berfikir Berilmu Berpengetahuan
  50. 50. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;BUDAYA KERJABekerja di Korea boleh menjadi satu cabaran bagi warga asing jika tidak sanggup untuk mengamalkan waktu dan usaha dan budaya rakyat Korea amalkan;1. Etika kerja yang ketat2. Mempunyai satu tertinggi workweeks purata dan jam kerja lebih masa di dunia3. Idea membangunkan hubungan peribadi di tempat kerja mungkin kelihatan asing kepada mereka yang tidak digunakan untuk budaya Korea Selatan.4. Amanah mendorong rakyat, oleh itu memberi tumpuan kepada pekerja secara peribadi dalam menunjukkan komitmen yang tinggi.
  51. 51. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;Orang Korea terkenal dengan kepintaran dan etika kerja,negara ini mempunyai satu waktu kerja tahunan puratatertinggi di dunia.1. Perniagaan yang paling Korea menawarkan bonus pemurah dan masa bercuti dibayar secukupnya.2. Undang-undang baru-baru ini telah menurun minggu kerja maksimum ke 40 jam dan menerima pakai sistem minggu kerja 5 hari.3. Pekerja tidak boleh dikehendaki bekerja lebih daripada 12 jam di mana-mana hari diberi.4. Kebanyakan orang masih bekerja larut malam, dengan akhir hari bekerja sering sampai waktu lewat petang.5. Bawah umur di bawah umur 18 tahun tidak dibenarkan bekerja kecuali mereka kebenaran bertulis daripada ibu bapa atau penjaga mereka.
  52. 52. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;Cuti Kementerian Buruh di Korea telah melaksanakan satu sistem di mana semua pekerja yang tidak ketinggalan hari kerja dalam satu minggu menerima satu percutian dibayar. Pekerja yang tidak ketinggalan hari kerja dalam setahun penuh berhak untuk bercuti 15 hari dibayar. Orang-orang yang tertinggal hari kerja harus menjangkakan pengurangan dalam masa cuti yang dibayar. Selepas tahun pertama kerja dengan sebuah syarikat, setiap dua tahun berikutnya diterjemahkan ke dalam percutian lain berbayar. Tidak seperti industri lain, kebanyakan orang guru Bahasa Inggeris dan tutor sering menikmati 3 hingga 4 bulan masa bercuti dibayar, bergantung di mana anda bekerja dan negeri kontrak anda. Korea menggunakan kedua-dua kalendar Suria dan Lunar yang mengakibatkan beberapa hari cuti. Terdapat 15 hari cuti kebangsaan dan kebanyakan mereka dipatuhi oleh majoriti pejabat dan perniagaan. Ini adalah:
  53. 53. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;Cuti • Januari 1 dan 2: Hari Tahun Baru • Mac 1: Pergerakan Hari Kemerdekaan • April 5: Hari Arbor • April 8: Hari Lahir Buddha (Seokka Tanshin-il) • 5 Mei: Hari Kanak-kanak • Jun 6: Hari Peringatan • Julai 17: Perlembagaan Hari • Ogos 14-16: Harvest Moon Festival (Chuesok) • 15 Ogos: Hari Pembebasan • 3 Okt: Yayasan Hari • December 25: Hari Krismas • 31 Disember-2 Januari: Tahun Baru (Seol-Nal
  54. 54. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA;TREND PEKERJAAN Disebabkan permintaan yang tinggi penutur asli Bahasa Inggeris di Korea Selatan, ekspatriat boleh dengan mudah mendapat pekerjaan tunjuk ajar dan pengajaran Bahasa Inggeris. Penterjemah untuk industri apa-apa juga dicari. Kebanyakan warga asing yang memilih untuk mengajar Bahasa Inggeris di Korea akhirnya bekerja di "hakwons" (institut bahasa asing swasta). Lain-lain tempat yang popular untuk menggunakan kemahiran bahasa anda termasuk: • institut bahasa universiti • korporat dalam program pertukaran bahasa • kursus les swasta • pengeditan / perhubungan awam di syarikat pengiklanan • kerajaan / swasta institut penyelidikan Trend pekerjaan sekarang menunjukkan tanpa lemak yang menggalakkan ke arah pekerjaan tertentu dalam: kewangan: • pengurus dana • peniaga pertukaran asing • Insurance Brokers • insurans pakar • sekuriti penganalisis • broker saham Teknologi maklumat: • pangkalan data pentadbir • penganalisis sistem maklumat • Internet perunding
  55. 55. MOTIVASI KERJA NEGARA KOREA; Salaries The average salaries for foreigners differ greatly depending on which company you decide to work for. Monthly pay for teaching English without any prior experience can be anywhere from 2.1 to 2.5 million won (approximately $ 1,830 - $ 2,180 USD) in accordance with a 20-30 hour workweek.Teachers should expect 2.1 to 2.5 million won starting salary. For professional services it would be in the 3 to 10 million won range and for technical professionals salaries should be 5 million won and up. Despite the 40-hour workweek legislation, Most people work late. My usual hours are 8:30 a.m. to 7:30 p.m
  56. 56. MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA;By Susan M. Heathfield, About.com GuideEvery person has different motivations for working. The reasons for working are as individual as the person. But, we all work because we obtain something that we need from work. The something we obtain from work impacts our morale and motivation and the quality of our lives.Most recent thinking about motivation, what people want from work.1. Some people work for love; others work for personal fulfillment.2. Some people have personal missions they accomplish through meaningful work.3. Love what they do or the clients they serve.4. To fill their time with activity.5. Some workers like change, challenge, and diverse problems to solve.6. The bottom line, however, is that almost everyone works for money.
  57. 57. MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA;By Susan M. Heathfield, About.com GuideGot Money? Whats Next for Motivation?In a recent Workforce article, "The Ten Ironies of Motivation," reward and recognition guru, Bob Nelson, says, "More than anything else, employees want to be valued for a job well done by those they hold in high esteem."People want:1. Control of their work inspires motivation: including such components as the ability to impact decisions; setting clear and measurable goals; clear responsibility for a complete, or at least defined, task; job enrichment; tasks performed in the work itself; and recognition for achievement.2. To belong to the in-crowd creates motivation: including items such as receiving timely information and communication; understanding managements formulas for decision making; team and meeting participation opportunities; and visual documention and posting of work progress and accomplishments.3. The opportunity for growth and development is motivational: and includes education and training; career paths; team participation; succession planning; cross-training; and field trips to successful workplaces.4. Leadership is key in motivation. People want clear expectations that provide a picture of the outcomes desired with goal setting and feedback and an appropriate structure or framework.
  58. 58. MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA;By Susan M. Heathfield, About.com Guide Recognition for Performance Creates Motivation In The Human Capital Edge, authors Bruce Pfau and Ira Kay say that people want recognition for their individual performance with pay tied to their performance. Employees want people who dont perform fired; in fact, failure to discipline and fire non-performers is one of the most demotivating actions an organization can take - or fail to take. It ranks on the top of the list next to paying poor performers the same wage as non-performers in deflating motivation.
  59. 59. MOTIVASI KERJA NEGARA DI AMARIKA;By Susan M. Heathfield, About.com GuideEmployees find interaction and communication with and attention from senior and executive managers motivational.In a recent study by Towers Perrin (now Towers Watson), the Global Workforce Study which included nearly 90,000 workers from 18 countries mention that interaction and communication is very important factors;1. Communicate openly, honestly and frequently. Hold whole staff meetings periodically, attend department meetings regularly, and communicate by wandering around work areas engaging staff and demonstrating interest in their work.2. Implement an open door policy for staff members to talk, share ideas, and discuss concerns. Make sure that managers understand the problems that they can and should solve will be directed back to them, but it is the executive’s job to listen.3. Congratulate staff on life events such as new babies, inquire about vacation trips, and ask about how both personal and company events turned out. Care enough to stay tuned into these kinds of employee life events and activities.
  60. 60. MOTIVASI… ENGLAND Menyelidiki ke dalam jiwa pesakit, dan tidak menonjolkan nilai- nilai dan budaya kepada mereka. Langkah kembali, menjadi pemerhati yg tdk berprasangka. Ini membawa kepada perbincangan yang menarik mengenai amalan berfikir berbanding refleksif yang sangat berguna dan diketengahkan kepada saya perbezaan di dalam kedua-dua istilah, yang pada masa-masa, boleh mengelirukan. Pemahaman saya amalan reflektif adalah bahawa ia adalah satu proses analisis sendiri yang dicapai melalui mencerminkan mengenai tindakan yang diambil, yang membolehkan kita untuk terus belajar. Sebaliknya, amalan refleksif mendasarkan pemahaman kita tentang realiti yang subjektif: iaitu: bagaimana kita melihat seseorang yang berasal dari nilai kita sendiri dan asuhan; apa yang kita fikirkan betul mengikut andaian dan budaya kita sendiri. Ia adalah penting untuk mempertimbangkan konteks yang lebih luas tanpa menonjolkan nilai-nilai kita sendiri. Amalan refleksif sebagai contoh, sangat berguna terutamanya apabila berurusan dengan remaja, pelajar yang sentiasa mendiami dunia yang berbeza. Dalam erti kata lain, tidak menganggap semua orang seperti anda. Saya amat pasti dengan istilah user sebagai bodoh yang
  61. 61. MOTIVASI …AUSTRALIA Pertama, organisasi boleh menggunakan maklumat mengenai motivasi untuk menarik sukarelawan potensi dengan menyesuaikan mesej pengambilan rapat sepadan dengan keperluan motivasi mereka. Kedua, dalam menilai keperluan motivasi sukarelawan baru, organisasi boleh memastikan keberkesanan penempatan sukarelawan ke dalam aktiviti-aktiviti yang memenuhi keperluan mereka. Ketiga, dengan memahami mereka motivasi sukarelawan, organisasi boleh mendapatkan untuk mengekalkan kepuasan sukarelawan dengan memastikan motivasi ini telah dipenuhi.
  62. 62. SAMB.. Fungsi-fungsi ini ialah: (i) Nilai (iaitu bertindak atas kepercayaan yang diadakan secara mendalam tentang kepentingan membantu orang lain) (ii) Persefahaman (iaitu penglibatan dalam aktiviti- aktiviti yang memuaskan keinginan untuk belajar) (iii) Kerjaya (iaitu mencari jalan untuk meneroka peluang-peluang pekerjaan atau pendahuluan dalam kerja persekitaran) (iv) Sosial (iaitu mematuhi pengaruh normatif orang lain yang signifikan) (v) Esteem (iaitu meningkatkan rasa orang penghargaan) (vi) Perlindungan (iaitu melarikan diri dari sifat-sifat atau perasaan negatif).
  63. 63. MOTIVASI DALAM ISLAM PETIKAN AYAT AL-QURAN… “Dan Aku tidak menciptakan jin dan manusia melainkan supaya mereka menyembah-Ku.” (QS. Adz Dzariat: 56) “Barang siapa yang mengerjakan kebaikan seberat zarah pun, niscaya dia akan melihat (balasan) nya. Dan barang siapa yang mengerjakan kejahatan seberat zarah pun, niscaya dia akan melihat (balasan) nya pula.” (QS. Az Zalzalah: 7-8) “Sesungguhnya setelah ada kesulitan itu ada kemudahan. Maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan), kerjakanlah dengan sungguhsungguh (urusan) yang lain, dan hanya kepada Tuhanmulah hendaknya kamu berharap.” (QS Alam Nasyrah : 6-8)
  64. 64. AYAT AL-QURAN YANG MENGANDUNGI MOTIVASI Kerana itu, ingatlah kamu kepadaKu, nescaya Aku ingat (pula) kepadamu, dan bersyukurlah kepadaKu dan janganlah kamu mengingkari (nikmat)Ku QS, 2:152 Hai orang-orang yang beriman, jadikanlah sabar dan solat sebagai penolongmu, sesungguhnya Allah beserta orang-orang yang sabar QS, 2:153 Allah tidak membebani seseorang melainkan sesuai dengan kesanggupannya QS,2:286 Dan sesungguhnya Kami berikan cobaan kepadamu dengan sedikit ketakutan, kelapangan, kekurangan harta, jiwa dan buah-buahan dan berikanlah berita gembira kepada orang-orang yang bersabar QS,2:155 Sesungguhnya Allah tidak menyalahi janji
  65. 65. MOTIVASI DALAM HADIS IMAM-IMAM Mutiara Hadits Imam Ja‘far as • “Waspadalah terhadap tiga orang: pengkhianat, pelaku zalim, dan pengadu domba. Sebab, seorang yang berkhianat demi dirimu, ia akan berkhianat terhadapmu dan seorang yang berbuat zalim demi dirimu, ia akan berbuat zalim terhadapmu. Juga seorang yang mengadu domba demi dirimu, ia pun akan melakukan hal yang sama terhadapmu.” • “Tiga manusia adalah sumber kebaikan: manusia yang mengutamakan diam (tidak banyak bicara), manusia yang tidak melakukan ancaman, dan manusia yang banyak berzikir kepada Allah.” • “Sesungguhnya puncak keteguhan adalah tawadhu‟.” Salah seorang bertanya kepada Imam, “Apakah tanda-tanda tawadhu‟ itu?” Beliau menjawab, “Hendaknya kau senang pada majlis yang tidak memuliakanmu, memberi salam kepada orang yang kau jumpai, dan meninggalkan perdebatan sekalipun engkau di atas kebenaran.”
  66. 66. SAMB… Kata-kata mutiara Imam Baqir a.s. 1. Jiwa yang agung “Kuwasiatkan lima hal kepadamu: (1) jika engkau dizalimi, jangan berbuat zalim, (2) jika mereka mengkhianatimu, janganlah engkau berkhianat, (3) jika engkau dianggap pembohong, janganlah marah, (4) jika engkau dipuji, janganlah gembira, dan (5) jika engkau dicela, kontrollah dirimu”. 2.Akibat baik dan buruk “Alangkah mungkin orang yang tamak kepada dunia akan mendapatkannya di dunia. Akan tetapi, ketika ia mendapatkan seluruhnya, dunia itu akan menjadi bala` baginya dan ia menjadi sengsara karenanya. Dan alangkah mungkin seorang membenci urusan akhirat. Akan tetapi, ia dapat menggapainya kemudian dan ia hidup bahagia karenanya”. 3. Keutamaan terbaik dan jihad terbaik “Tiada keutamaan seperti jihad dan tiada jihad seperti menentang hawa nafsu”.
  67. 67. SAMB… Mutiara hadits Imam Kazhim a.s. 1.Hujjah lahiriah dan batiniah “Sesungguhnya Allah memiliki dua hujjah atas manusia: hujjah lahiriah dan hujjah batiniah. Hujjah lahiriah adalah para rasul, nabi dan imam (ma‟shum) dan hujjah batiniah adalah akal”. 2.Sabar dan menjauhi orang-orang yang mencintai dunia “Sabar dalam kesendirian adalah tanda kekuatan akal. Barang siapa yang merenungkan tentang Allah, ia akan menjauhi orang-orang yang mencintai dunia dan menginginkan apa yang ada di sisi Tuhannya, Allah adalah penenangnya dalam ketakutan, temannya dalam kesendirian, kekayaannya dalam kefakiran dan kemuliaannya di hadapan selain kerabatnya”. 3.Merendahkan diri di hadapan Allah “Barang siapa yang menginginkan kekayaan tanpa harta, terselamatkan dari sifat iri dengki dan keselamatan dalam agama, hendaknya ia merendahkan diri di hadapan Allah ketika meminta kepada-Nya (dan mintalah kepada-Nya untuk) menyempurnakan akalnya. Barang siapa yang akalnya telah sempurna, maka ia akan merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi hidupnya. Barang siapa yang merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi hidupnya, maka ia akan merasa kaya. Dan barang siapa yang tidak merasa cukup dengan rezeki yang mencukupi
  68. 68. SAMB… Mutiara Hadits Imam Ridha a.s 1. Tiga karakter orang mukmin “Seseorang tidak akan menjadi mukmin yang sejati kecuali ia memiliki tiga karakter berikut ini: mengikuti sunnah Tuhannya, sunnah Nabi-Nya dan sunnah imamnya. Sunnah (kebiasaan yang dilakukan oleh) Tuhannya adalah menyimpan rahasia, sunnah Nabi- Nya adalah berbuat toleransi terhadap orang lain dan sunnah imamnya adalah sabar menanggung kesengsaraan”. 2. Pahala berbuat kebajikan secara diam-diam dan ancaman bagi orang yang melakukan kejelekan secara terang-terangan “Orang yang berbuat kebaikan secara diam-diam pahalanya sama dengan tujuh puluh kebaikan, orang yang melakukan kejelekan secara terang-terangan, ia akan hina dan orang yang menutupi kejelekan akan diampuni”. 3. Kebersihan “Menjaga kebersihan adalah termasuk akhlak para nabi a.s.”
  69. 69. KONSEP KERJA DALAMISLAM Kemuliaan seorang manusia itu bergantung kepada apa yang dikerjakannya. Dengan itu, sesuatu amalan atau pekerjaan yang mendekatkan seseorang kepada Allah adalah sangat penting serta patut untuk diberi perhatian. Amalan atau pekerjaan yang demikian selain memperoleh keberkahan serta kesenangan dunia, juga ada yang lebih penting yaitu merupakan jalan atau tiket menentukan tahap kehidupan seseorang di akhirat kelak, apakah masuk golongan ahli syurga atau sebaliknya. “Rasulullah saw pernah ditanya, Pekerjaan apakah yang paling baik?Beliau menjawab, Pekerjaan terbaik adalah usaha seseorang dengan tangannya sendiri dan semua perjualbelian yang dianggap baik.” (HR. Ahmad dan Baihaqi)
  70. 70.  Ketika seseorang merasa kelelahan atau capai setelah pulang bekerja, maka Allah SWT mengampuni dosa- dosanya saat itu juga. Selain itu, orang yang bekerja, berusaha untuk mendapatkan penghasilan dengan tangannya sendiri baik untuk membiayai kebutuhannya sendiri ataupun kebutuhan anak dan isteri (jika sudah berkeluarga), dalam Islam orang seperti ini dikategorikan jihad fi sabilillah. Dengan demikian Islam memberikan apresiasi yang sangat tinggi bagi mereka yang mau berusaha dengan sekuat tenaga dalam mencari nafkah (penghasilan). Bekerja dalam Islam akan mendapatkan pahala, kenapa? Jawabannya sederhana, karena bekerja dalam konsep Islam merupakan kewajiban atau fardhu. Dalam kaedah fiqh, orang yang menjalankan kewajiban akan mendapatkan pahala, sedangkan mereka yang meninggalkannya akan mendapat dosa. Rasulullah bersabda:“Mencari rezeki yang halal itu wajib sesudah menunaikan yang fardhu (seperti shalat, puasa dan sebagainya)”. (HR. Ath-Thabrani dan al- Baihaqi)
  71. 71. Prinsip bekerja dalam islam 1) Seorang muslim harus bekerja dengan niat yang ikhlas karena Allah SWT. 2) Seorang muslim dalam usaha harus berhias diri dengan akhlak mulia 3) Seorang muslim harus bekerja dalam hal-hal yang baik dan usaha yang halal 4) Seorang muslim dalam bekerja harus menunaikan hak-hak yang harus ditunaikan, hak-hak Allah SWT (seperti zakat)atau hak-hak manusia (seperti memenuhi pembayaran hutang atau memelihara perjanjian usaha dan sejenisnya). 5) Seorang muslim harus menghindari transaksi riba atau berbagai bentuk usaha haram lainnya yang menggiring ke arahnya 6) Seorang pekerja muslim tidak memakan harta orang lain dengan cara haram dan bathil 7) Seorang pengusaha atau pekerja muslim harus menghindari segala bentuk sikap maupun tindakan yang bisa merugikan orang lain 8) Seorang pengusaha dan pekerja muslim harus berpegang teguh pada aturan syari’at dan bimbingan Islam
  72. 72. Etika kerja islam Menurut Salmiyah (2008), dalam melakukan setiap pekerjaan, aspek etika merupakan hal mendasar yang harus selalu diperhatikan. Seperti bekerja dengan baik, didasari iman dan taqwa, sikap baik budi, jujur dan amanah, kuat, kesesuaian upah, tidak menipu, tidak merampas, tidak mengabaikan sesuatu, tidak semena-mena (proporsional), ahli dan professional, serta tidak melakukan pekerjaan yang bertentangan dengan hukum Allah atau syariat Islam (Al- Qur‟an dan Hadits).
  73. 73. PENUTUPSetiap pekerjaan yang halal adalah begitumulia jika dilakukan dengan bersungguh-dan penuh keikhlasan, kerana orang yangbekerja begitu dipandang tinggi oleh Allahdaripada orang yang tidak bekerja.

×