Liderazgo y seguridad industrial

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  • 1. LIDERAZGO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.
  • 2. Objetivos.
    • Formar Lideres: Comportamiento Proactivo.
    • Que den el ejemplo y que enseñen que la seguridad es una responsabilidad compartida.
    • Que se comprometan con la seguridad para mejorar:
      • La Productividad.
      • Calidad.
      • Y la moral de todos.
  • 3. 7 habitos de la gente Eficaz.
    • La proactividad.
    • Pensamiento a Largo Plazo.
    • Pensar en lo importante, no en lo urgente.
    • Pensar en Ganar – Ganar.
    • Primero entender y luego ser entendido.
    • Necesitar de otros.
    • La evolución permanente.
  • 4. Mitos sobre la seguridad. Mito “ El programa de seguridad es un paquete con etiqueta archivado. Es una función de apoyo aislada.” Realidad “ La seguridad no es una función separada. Lo ideal es que la seguridad este integrada dentro de cada actividad de la organización, nuestras vidas y familias.”
  • 5. Mitos sobre la seguridad. Mito “ La seguridad es facil.” Realidad “ Nada que valga la pena es facil, la seguridad es un proceso Duro y Sistematico.”
  • 6. Mitos sobre la seguridad. Mito “ La seguridad es primero.” Realidad “ La seguridad no es lo primero ni lo ultimo, sino que debe estar con nosotros siempre”
  • 7. Definición de Seguridad.
    • Un valor.
    • Un proceso.
    • Una actitud.
    • Prevencion de Accidentes.
    • Cumplimiento del estandar.
    • Liderazgo competitivo.
    • Compromiso.
    • Obligación.
    • Responsabilidad
    • Habito.
  • 8. Programa de seguridad y salud PCC.
    • División de seguridad
      • Ramo de Higiene Industrial.
      • Ramo de seguridad en el sitio de trabajo.
    • División de Salud Ocupacional.
    • Ramo de entrenamiento y seguridad.
  • 9. Razones para trabajar de manera insegura.
    • Falta de eduacaion y capacitación.
    • Falta de equipo de seuridad.
    • Imitación.
    • No han ocurrido accidentes todavía.
    • Ahorra tiempo.
    • Productividad.
    • Es mas barato.
    • No me importa.
    • Problemas personales.
  • 10. Madurez Emocional y Liderazgo Seguro.
    • Lider Dependiente.
    • Lider Independiente.
    • Lider Interdependiente.
  • 11. Caracteristicas de una Comunicación Eféctica.
    • Escuchar.
    • Mentalidad Abierta.
    • Concientizarse.
    • Exactitud de la Comunicación.
    • Liderazgo Acertivo.
  • 12. Obstáculos para la Comunicación Eféctica.
    • Aquella comunicación que active:
    • El mecanismo de defensa, la resistencia y el resentimiento.
    • Desviar la comunicación para su propio interes.
    • Tipo de lenguaje corporal.
    • Falta de interes.
    • Actitud negativa.
    • Mentalidad Cerrada
    • Comunicación de una vía.
  • 13. Buenos comunicadores son
    • Aquellos abiertos y honestos.
    • Claros y no manipuladores.
    • Directos y concisos.
    • Confiables.
    • Pacientes.
    • Emocionalmente estables.
    • Concientes
  • 14. Para medir el desempeño seguro.
    • Debemos enfocarnos mas en medir el proceso (esfuerzos de prevención) que medir los resultados ( Estadisticas de accidentes).
    • Los logros de seguridad que se basan en records de accidentes y no miden los esfuerzos de prevención son mas “cosmeticas” que de real liderazgo.
  • 15. Actividades proactivas de prevención.
    • Analisis de trabajo seguro.
    • Inspección de osha
    • Reuniones de Seguridad.
    • Entrenamiento.
    • Seguir politicas de seguridad.
    • Utilizar equipo de protección personal.
  • 16. Costos vs. Beneficios.
    • Costos:
    • Lesiones no reportadas, los empleados trabajan con menos eficiencia.
    • El costo de la pérdida de la productividad cuando ocurre un accidente.
    • El porcentaje del presupuesto de mantenimiento gastado reparando daños accidentales y abuso de equipo.
    • El tiempo de producción perdido por daños de equipo.
  • 17. Costos vs. Beneficios.
    • Entrenamiento a otros trabajadores para reemplazar a los lesionados.
    • Costos asociados con los procedimientos de emplear nuevos trabajadores.
  • 18. Costos vs. Beneficios.
    • Beneficios:
    • El empleado que hace el trabajo sabe mejor como mejorarlo.
    • Aumenta el respeto entre supervisión y trabajador, desarrollando confianza y lealtad.
    • Reduce desperdicios.
    • Se buscan las cosas que se hacen bien y se reconocen: premiaciones mensuales, bonos, tiempo libre, reconocimientos e incentivos.
  • 19. Prácticas para realizar un trabajo seguro.
    • Un trabajo seguro es aquel que se realiza sin heridas/enfermedades o sin daño a la propiedad/equipo esto se logra con:
    • Colaboración.
    • Procesos de trabajos establecidos.
    • Rotación de personal.
    • Higiene Personal.
    • Buena limpieza del lugar de trabajo.
  • 20. Responsabilidades del Supervisor.
    • Un ambiente de trabajo seguro.
    • Un programa de seguridad dentro de su area que incluya inspecciones.
    • Entrenamiento/”Change”.
    • Equipo de protección personal.
    • Cumplimiento de los estandares de seguridad.
    • Implementar un programa.
  • 21. II. Liderazgo. Los 7 habitos de la Gente Eficaz.
  • 22. 1. El habito de la proactividad. Este es el que desarrolla la responsabilidad personal. Cada quien es responsable de si mismo y no puede culpar a los demas de lo que no le funciona. Lo anterior, que es parte del don del ser humano de la autoconciencia, surge el principio de que somos individuos con libertad de elegir entre multiples situaciones, lo cual implica que si se nos presenta un obstáculo podamos tener deciciones alternas para superarlo. Pero si somos individuos reactivos, entonces buscamos culpables del error y no soluciones, lo cual nos impide ser dueños de nuestra propia vida.
  • 23. 2. El hábito del pensamiento a largo plazo. Es el que se refiere a empezar con un fin en la mente. Si una persona no tiene una visión a largo plazo, serça muy dificil que pueda desarrollar habilidades como lider. Para ser exitoso resulta fundamental que el ser humano tenga un proposito, una misión en la vida, de un sentido al porque hace las cosas. Pensar en esta misión da dirección y seguridad a su actos, porque fija un mundo hacia donde dirigirse. Si sabe que es lo que quiere en su vida, comienza a ver cual es el proposito y sentido de ella.
  • 24. 3. El habito de pensar en lo importante, no en lo urgente. Este habito nos dice que lo urgente pertenece a la cultura de corto plazo, pero el individuo necesita fundamentar su vida en procesos a largo plazo, asi como definir que es lo mas importante antes de actuar. Hay personas que en nombre de la estabilidad economica de la familia, acaban con ella, porque lo urgente absorvió lo importante. Hay personas convencidas de que nunca encontraran un ser humano que en su lecho de muerte se arrepintiera de no haber invertido mas tiempo en su oficina, pero si a muchos arrepentidos de no haber dedicado mas tiempo a conversar educar e influir en aquellas personas que realmente son la razçon por lo cual vivir, y por las que le interesa progresar.
  • 25. 4. El habito de pensar en ganar-ganar. Pertenecemos a una cultura de ganar-perder, en la que creemos que ganar es vencer, por ello pasamos toda la vida compitiendo, luchando por vencer a otras personas. Es una cultura en la que se tiene en mente la escacez: “si no hay para todos, hay para mi consecuentemente debo obtener lo mas posible conmigo mismo”. Las organizaciones donde los empleados compiten entre si, se convierten en cementerios de perdedores. Lo que realmnete se necesita es una relacion de integridad, honestidad y de cooperación en las relaciones interpersonales.
  • 26. 5. El habito de primero entender y luego ser entendido. Si queremos convencer de añgo a otra persona, primero debemos entender su pinto de vista, para que despues ella nos entienda. Pero hemos sido educados a escuchar con la intencion de responder no con la de aprender. Cuando escuchamos a otra persona es cuando comenzamos a respetarla, a encontrar en ella una idea superior o complementarla a la nuestra, lo cual nos permite alcanzar, el objetivo común, no de nuestra arrogancia.
  • 27. 6. El habito de Necesitar de otros. La sinergía “la conjución de esfuerzos” es un principio que rige al mundo, que significa que al aceptar la diferencia de los puntos de vistas de los demas se encontraran ideas superiores. La fortaleza esta en la unidad, pero la competencia interna, la burocracia y los feudos de poder nos inpiden trabajar en equipo.
  • 28. 7. El habito de la evolución permanente.
    • El séptimo habito se fundamenta en el principio de que hay cosas prioritarias en la vida.
    • La necesidad de desarrollo fisico.
    • La necesidad de amar, de darnos ha otros seres.
    • La necesidad de aprender. Hacer crecer nuestra inteligencia.
    • Necesidad de crear un legado con principios y valores que podamos aplicar en nuestra vida personal, la familia, las empresas y con nuetro país.
  • 29. La gente que me gusta. Primero que todo, me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y lo hace en menos tiempo de lo esperado. Gente con capacidad para medir las consecuencias de sus actuaciones. La gente que no deja soluciones al azar, la gente estricta con su gente y consigo misma, pero que no pierda de vista que somos humanos y que nos podemos equivocar.
  • 30. La gente que me gusta. Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo, entre amigos produce mas que caoticos esfuerzos individuales. Me gusta la gente que sabe de la importancia de la alegría. Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y razonados a las decisiones de su jefe.
  • 31. La gente que me gusta. Me gusta la gente de criterio. La gente que no traga entero, la que no se averguenza de reconocer que no sabe algo o que se equivocó y la que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volverlos a cometer. Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, a todos los llamo mis amigos. Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideales se trata.
  • 32. La gente que me gusta. Me gusta la gente de garra, que entiende los obstáculos como un reto. Me gusta la gente que trabaja por los resultados. Con gente como ésta, me comprometo a lo que se, así no reciba retribución alguna. Ya con haber tenido esa gente a mi lado, me doy por retribuido.