• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Pres didascal
 

Pres didascal

on

  • 465 views

 

Statistics

Views

Total Views
465
Views on SlideShare
465
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Pres didascal Pres didascal Presentation Transcript

    • Journées Ressources DidascalisLes transformations du lien au travail: Comprendre pour inventer les nouveaux modèles d’entreprise
    • Manager, innover, travailler autrement Mythes et réalité de l’entreprise 2.0 Richard Collin twitt richardcollin
    • Entreprise 2.0 ? La majorité desorganisations pense que l’entreprise 2.0 est critique pour leurbusiness, mais elles n’ont pas encore les idées claires sur ce qu’est l’entreprise 2.0…
    • Les plannings au-delà de 6mois sont fantaisistes,Pour résoudre un problème leplus simple n’est pas derajouter des ressources maisd’en retirerLes documents abstraits(cahier des charges,spécifications…) créent uneillusion d’accord mais quirepose sur une interprétation,Ne cherchez pas à faire unproduit parfait dès sonlancementAssez bien peut être suffisant
    • Institution comme facilitateur ou obstacle?Cout de coordinationvs cout institutionnel Self organization Pratiques manageriales
    • The notion of a process –a defined seriesof steps in the production of good or thedelivery of services _ subordinates individualsto their roles in the process…but now connectedness should always takeprecedence over efficiency, especially wherethe efficiency comes at the cost of thecustomer…The process should be secondary to thestrategic principles of the firm Stowe Boyd The rise of networks, the end of process
    • Vous Dow JonesInformations Marchandises Nord Territoire
    • Changing Composition of Output100%80%60%40%20% 0% 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 Time Industrial products Innovation (S&T/R&D) Personal products Creativity (Refinement of taste)
    • Technologies:nous n’avonsencore rien vu…Technologies del’espritTechnologies dela relation…les NBIC sontlà!
    • L’entreprise ?
    • Quelques constatss’imposentLes technologies et les outils sont au coeur de latransformationLa transformation de la création de valeurs’accélére dans une économie dématérialiséeLe travail est de moins en moins individualisable,mesurable et prédictibleModéle économique,Citoyenneté, démocratie,territoire, Medias, Politique, se transforment
    • Types dactivités et modes de management Créativité, artiste Travail en réseau, autonomie, production dinformations Travail en équipe, Etude McKinsey prescription faible, accès à linformation Travail prescrit, répétitif 15% 15 % 35 %35 % 50 % % 50 transformation transaction interaction et tacite
    • l’essentiel du travail devient dela communicationOr la communication émerge dela circulation des messages etdes modèles .Communiquer c’est construireensemble un monde virtuel designifications partagées ou endébat
    • NBICEconomie 2.0DemographieDéveloppement durable
    • Chacun devient unentrepreneur de laconnaissance,un cultivateur deconfiance et uncueilleur decompétences….et un bricoleur
    • Bricoleur? Faire avec les moyens du bordManière de voir le monde système complexe- Tout vaut Eternité/ImmédiatetéManière de connaitre le monde Familiarité/Connectivité PolyvalenceManière d’agir sur le monde Collecter/Assembler/Substituer detourner/Utiliser/maintenir
    • La Fin du Management…Turns out that in an ageof wrenching change,the most valuable humancapabiltiies are preciselythose that are leastManage-able.Nerve. Artistry.Elan.Orginality.Grit. Non-conformity. Valor. Theseare the qualities thatcreate value in the 21 stcentury..
    • The art of makingthing happenRules N° 5People can managethemselves if youlet them
    • A leader can be defined by an ability to get others to be connected willingly People are replacing their trust intraditional authorities with trust in each other
    • INCARNER
    • CONNECTER
    • s’approprierles usages
    • Veiller &Etre à jour
    • Faire confiance Avoir confianceDonner confiance
    • Etre transparent & Dire la vérité
    • Oser
    • Animer &Coacher
    • Imaginer
    • Savoir reconnaître & Donner
    • Stimuler
    • Etre solidaireet humble
    • Merci Richard.collin@grenoble-em.com