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Retour de Boston 2010 <ul><li>Lundi 5 juillet 2010 </li></ul>
Bonjour ! Richard Collin Grenoble Ecole de Management Institut de l’Entreprise 2.0 Bertrand Duperrin Nextmodernity
Agenda de la matinee <ul><li>Retour de Boston : Etat des lieux, cas et perspectives pour l’entreprise 2.0 </li></ul><ul><u...
… et pour celles et ceux qui restent l’après-midi dans le cadre de  Enterprise 2.0 Forum  <ul><ul><li>E20 Open Space : Tro...
<ul><li>Boston 2008 : Prise de conscience et premiers résultats </li></ul><ul><li>Boston 2009 : Vers la next-entreprise </...
 
Necessité et Complexité Paradoxes et Transformation
 
 
<ul><li>What are the greatest challenges in  adopting  or  furthering  the   adoption of Enterprise 2.0 ? </li></ul><ul><l...
 
Assumption: Stability or Flux? Goal: Cargo Cult or Infrastructure? Direction: HiPPO or Superorganism? Tension
Maturité issue de la maturation et du partage des bonnes pratiques
 
 
 
 
Raise awareness Rewards Build a network for conversation
 
 
 
Mais nécessité d’explorer de nouvelles frontières
3 tendances <ul><li>L’Homme : développement personnel, logiques de branding </li></ul><ul><li>Les process : valeur et trav...
http://www.thenewpolymath.com /
 
 
Sony <ul><li>Transformer clients et employés en «avocats» de la marque sur les réseaux sociaux </li></ul><ul><li>Pour cela...
 
 
 
C’est un cheminement humain et une logique d’exemplarité… d’adoption en somme
 
 
EXEMPLARITE
 
 
 
Les invités surprises... <ul><li>Culture et réglementations locales </li></ul><ul><li>«Privacy» </li></ul><ul><li>On deman...
 
 
<ul><li>«Dans ma culture je ne peux rien justifier sans lien direct avec les process métier » </li></ul><ul><li>« Il faut ...
The dark side of Enterprise 2.0 ….
Dessiner des process qui tirent profit du chaos ?
Deux demandes simultanées <ul><li>Design for loss of control (JP Rangaswami) </li></ul><ul><li>Comment l’entreprise 2.0 pe...
I've never seen a document describing the ROI of restrooms and urinals JP Rangaswami
 
Le «social» est une couche, pas une fonctionnalité
SocialText
SocialText
IBM Project Vulcan
Cisco
 
Où est l’intranet ?
Mobilité
 
 
Les murs se lézardent
Tous vers le cloud
Tout intégré
Conclusion (1) : «blurring lines» <ul><li>Individus et contenus </li></ul><ul><li>Internes et externes </li></ul><ul><li>I...
Conclusion (2) <ul><li>Une approche plus rationnelle se met en place </li></ul><ul><li>Elle est également plus européanisé...
Crédits et remerciements <ul><li>Merci à Steve Wylie qui pilote Enterprise 2.0 conference, merci aux intervenants et amis ...
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Retour de la conference Enterprise 2.0 de Boston de juin 2010 par Richard Collin de Grenoble Ecole de Management et Bertrand Duperrin de Nextmodernity

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    1. 1. Retour de Boston 2010 <ul><li>Lundi 5 juillet 2010 </li></ul>
    2. 2. Bonjour ! Richard Collin Grenoble Ecole de Management Institut de l’Entreprise 2.0 Bertrand Duperrin Nextmodernity
    3. 3. Agenda de la matinee <ul><li>Retour de Boston : Etat des lieux, cas et perspectives pour l’entreprise 2.0 </li></ul><ul><ul><ul><li>9h00-10h45: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Constat et état des lieux </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Que retenir de quelques cas exemplaires? </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Tendances lourdes </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pause et networking </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>11h15-12h30: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Technologies : Etat de l’art et usages </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Conclusions et Débats </li></ul></ul></ul></ul></ul>
    4. 4. … et pour celles et ceux qui restent l’après-midi dans le cadre de Enterprise 2.0 Forum <ul><ul><li>E20 Open Space : Trouver et explorer ensemble des solutions concrètes à vos enjeux et projets terrain </li></ul></ul>
    5. 5. <ul><li>Boston 2008 : Prise de conscience et premiers résultats </li></ul><ul><li>Boston 2009 : Vers la next-entreprise </li></ul><ul><li>Boston 2010 : Maturité et nouvelles frontières </li></ul>
    6. 7. Necessité et Complexité Paradoxes et Transformation
    7. 10. <ul><li>What are the greatest challenges in adopting or furthering the adoption of Enterprise 2.0 ? </li></ul><ul><li>Resistance to change 52.3% </li></ul><ul><li>Difficulty in measuring ROI 42.1% </li></ul><ul><li>Integrating with existing technologies 40.6% </li></ul><ul><li>Security concerns 31.5% </li></ul><ul><li>Budget 25.4% </li></ul><ul><li>Product knowledge 22.8% </li></ul><ul><li>Tools aren't fully enterprise ready yet 22.3% </li></ul><ul><li>Unknown costs associated with maintenance and training 18.3% </li></ul><ul><li>Not supported by senior management 17.3% </li></ul><ul><li>Compliance 16.2% </li></ul><ul><li>Other 5.6% </li></ul><ul><li>Source: Enterprise 2.0 Adoption Survey </li></ul>
    8. 12. Assumption: Stability or Flux? Goal: Cargo Cult or Infrastructure? Direction: HiPPO or Superorganism? Tension
    9. 13. Maturité issue de la maturation et du partage des bonnes pratiques
    10. 18. Raise awareness Rewards Build a network for conversation
    11. 22. Mais nécessité d’explorer de nouvelles frontières
    12. 23. 3 tendances <ul><li>L’Homme : développement personnel, logiques de branding </li></ul><ul><li>Les process : valeur et travail quotidien </li></ul><ul><li>La techno : intranets, cloud et maturité </li></ul>
    13. 24. http://www.thenewpolymath.com /
    14. 27. Sony <ul><li>Transformer clients et employés en «avocats» de la marque sur les réseaux sociaux </li></ul><ul><li>Pour cela l’employé soit savoir développer sa propre marque en interne </li></ul><ul><li>Logique de «branding personnel» sur l’intranet </li></ul>
    15. 31. C’est un cheminement humain et une logique d’exemplarité… d’adoption en somme
    16. 34. EXEMPLARITE
    17. 38. Les invités surprises... <ul><li>Culture et réglementations locales </li></ul><ul><li>«Privacy» </li></ul><ul><li>On demande les RH ! </li></ul><ul><li>On se retourne vers le modèle européen </li></ul>
    18. 41. <ul><li>«Dans ma culture je ne peux rien justifier sans lien direct avec les process métier » </li></ul><ul><li>« Il faut prendre en compte la spécificité légale européenne » </li></ul><ul><li>« Ma DRH ne laissera jamais faire » </li></ul><ul><li>« Vous savez que ces indicateurs sont illégaux chez nous » </li></ul><ul><li>Et si on écoutait les Européens ? Ils font face à cela depuis des années </li></ul>
    19. 42. The dark side of Enterprise 2.0 ….
    20. 43. Dessiner des process qui tirent profit du chaos ?
    21. 44. Deux demandes simultanées <ul><li>Design for loss of control (JP Rangaswami) </li></ul><ul><li>Comment l’entreprise 2.0 peut améliorer mes process ? (Tous les participants) </li></ul>
    22. 45. I've never seen a document describing the ROI of restrooms and urinals JP Rangaswami
    23. 47. Le «social» est une couche, pas une fonctionnalité
    24. 48. SocialText
    25. 49. SocialText
    26. 50. IBM Project Vulcan
    27. 51. Cisco
    28. 53. Où est l’intranet ?
    29. 54. Mobilité
    30. 57. Les murs se lézardent
    31. 58. Tous vers le cloud
    32. 59. Tout intégré
    33. 60. Conclusion (1) : «blurring lines» <ul><li>Individus et contenus </li></ul><ul><li>Internes et externes </li></ul><ul><li>Informel et process </li></ul>
    34. 61. Conclusion (2) <ul><li>Une approche plus rationnelle se met en place </li></ul><ul><li>Elle est également plus européanisée </li></ul>
    35. 62. Crédits et remerciements <ul><li>Merci à Steve Wylie qui pilote Enterprise 2.0 conference, merci aux intervenants et amis que nous avons cités et pour les slides présentés par certains d’entre eux tels que Bevin Hernandez, Claire Flanaghan, Andrew McAfee,Carl Frapaolo, Rawn Shah, JP Rangaswami ,Vinnie Merchandani….et de nombreux autres </li></ul><ul><li>.. merci à l’Adoption Council et aux compagnies et éditeurs qui ont bien voulu partager leurs expériences CSC,MITRE,SONY,JIVE, SOCIAL TEXT, MICROSOFT, SAP, CISCO, IBM </li></ul>
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