EXECUTION      BUSINESS PROCESS                      1      MANAGEMENT ActivityBPM  BPMN                  Collaboration   ...
BPMTHEBATTLE
De strijders               Software AG                        BiZZdesign               Ricardo Passchier                  ...
De pitch                                                                        4• BPM is continue verbeteringscyclus. Je ...
De stellingen                                                             5Stelling 1: De kracht van BPM komt pas goed tot...
Stelling 1: De kracht van BPM komt pas goed tot zijn recht in                        6combinatie met met Web 2.0 en Social...
Stelling 2: BPM heeft zoveel raakvlakken dat alleen eenholistische aanpak kans van slagen heeft. Alleen een focus op      ...
Stelling 3: BPM ligt 15 jaar achter op andere IT-disciplines, als het            8gaat om metamodellering. Innovatie is st...
Stelling 4: A fool with a tool is still a fool making faster disaster             9Visio nog steeds populair. Maar is alle...
Stelling 5: Case management is een hype                                              10Er zijn niet zoveel organisaties wa...
Observaties                                                                    11• Duidelijke markt. Vraag om tools neemt ...
EXECUTION      BUSINESS PROCESS                      12      MANAGEMENT ActivityBPM  BPMN                  Collaboration  ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Bpm the battle 8 juni evaluatie trends in bpm

398

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
398
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bpm the battle 8 juni evaluatie trends in bpm

  1. 1. EXECUTION BUSINESS PROCESS 1 MANAGEMENT ActivityBPM BPMN Collaboration 5 BPM VISIESTHE MONITORING BPEL ANALYSE 5 STELLINGENBATTLE Event 100 STEMKASTJES Rules MODELING WORKFLOW HUMAN TASKS
  2. 2. BPMTHEBATTLE
  3. 3. De strijders Software AG BiZZdesign Ricardo Passchier Roderick SchreuderBPM Sr Manager Business Development, Benelux Manager BiZZdesign ConsultancyTHE IBM Software Group NederlandBATTLE Jeroen Reizevoort WebSphere Solution Architect Oracle Be Informed Maurits Dijkens Frank Buytendijk Sales Consulting Manager SOA & BPM Chief Marketing Officer
  4. 4. De pitch 4• BPM is continue verbeteringscyclus. Je kunt vanaf ieder punt in de cyclus instappen, dat kan dus topdown maar ook bottom-up• Als bedrijf stuur je je eigen waardeketen niet meer aan, dat doen klanten zelf. Ze prikken in op punten in jouw processen• Vanuit 1 model werken is belangrijk, een gemeenschappelijke taal, methoden, standaarden en uiteindelijk ook tools.• BPM is in PowerPoint voor alle leveranciers hetzelfde• Het succes van BPM wordt bepaald door zowel ratio als emotie; het gaat om mensen• Mooi gedocumenteerde processen moeten je argwaan geven• BPM moet middel zijn waarin business en IT echt kunnen samenwerken• Het proces staat niet meer centraal, wel het doel dat je wilt bereiken.
  5. 5. De stellingen 5Stelling 1: De kracht van BPM komt pas goed tot zijn recht in combinatie met met Web 2.0 en Social mediaBPMStelling 2: BPM heeft zoveel raakvlakken dat alleen een holistischeTHE aanpak kans van slagen heeft. Alleen een focus op processen is onvoldoende.BATTLEStelling 3: BPM ligt 15 jaar achter op andere IT-disciplines, als het gaat om metamodellering. Innovatie is sterk nodig.Stelling 4: A fool with a tool is still a fool making faster disaster.Stelling 5: Case management is een hype
  6. 6. Stelling 1: De kracht van BPM komt pas goed tot zijn recht in 6combinatie met met Web 2.0 en Social mediaNiet eens. Doel en middel verwisselt hier. Soms wel, soms niet.BPMJe hebt volgens XXX nu dit nodig, dan weer dat, en voor je het weet heb je 80 XXXproducten nodig.Nuttige aanvulling op reeds gebruikte email, zoals facebook berichten ook gebruikenTHEvoor samenwerken.Geografisch verspreid, samenwerken met internationale collega’s.Voorbeeld Google met reclame: inspelen op wat er speelt, daar iets mee doen in jeBATTLEinterne processenErover praten via Web2.0 leidt tot niets als andere IT-voorzieningen nog 1.0 zijn.BPM kan op een bierviltje is onzin: de wereld is rabiaat complex.Zaaleens: 18%, oneens: 78%
  7. 7. Stelling 2: BPM heeft zoveel raakvlakken dat alleen eenholistische aanpak kans van slagen heeft. Alleen een focus op 7processen is onvoldoende.Vanuit strategie kijken naar integraal veranderen. Holistisch.BPMMaar niet verdrinken in maandenlange analyses.Belangrijk: waar ga je dan beginnen? Met de gedragskant? Met de besturing?Het gaat om de bedrijfsresultaten; processen zijn slechts een middel.THEHet proces volgt ‘vanzelf’ welBegin daar waar je de meeste spin-off kunt krijgen. Soms is dat de ene, soms deBATTLEandere invalshoek, soms beneden, soms boven.Zaaleens 95%, oneens 5%
  8. 8. Stelling 3: BPM ligt 15 jaar achter op andere IT-disciplines, als het 8gaat om metamodellering. Innovatie is sterk nodig.In 2011 zitten wij nog met lineaaltjes processen te tekenen. We moeten mensenontdoen van het juk van processen.BPMBPMN 2.0 biedt prima metamodelleerstandaarden.BPM uit het slop trekken gaat niet lukken met alleen metamodellering.THEVraag een business manager eens wat hij van metamodellering vindt? Juist.Er is nog geen eenduidige manier om een organisatie eenduidig te beschrijven.BATTLEHet woordje metamodellering is wellicht te ICT’erig, maar we zijn het wel eensover standaardiseren van business terminologie.Methodes CogNIAM en DEMO zitten dichter bij de termen van de business.Zaaleens 20%, oneens 66%, geen mening 14%
  9. 9. Stelling 4: A fool with a tool is still a fool making faster disaster 9Visio nog steeds populair. Maar is alleen documenteren en niet verbeteren.BPMMetafoor: fotografie. Topfotograaf maakt ook met mobieltje topfoto’s. Maar goedtool maakt t wel beter bereikbaar voor iedereen.Nieuwe fools en tools vooral niet met je bedrijfskritische processen latenTHErommelen? Ook niet-kritische processen kunnen tot heel veel besparingen leiden.Wat maakt een fool? Misschien maken de oude IT-systemen wel fools vangoedwillende mensen. Dan Pink: Autonomy Master and PurposeBATTLEFools bouwen de tools! Als de tools goed zouden zijn hebben de fools minderkans!Kracht van de mensen in de organisatie gebruiken als je tools inricht endoorontwikkelt.Zaalniet gestemd
  10. 10. Stelling 5: Case management is een hype 10Er zijn niet zoveel organisaties waar alles in cases is te vatten. Sommigeorganisaties willen vooral STP want dan zijn ze snel van al die cases af.BPMIk hoor nu pas het woord case management vanavond voor het eerst.Verschrikkelijk oneens: Forrester en Gartner noemen CM een stijl van BPM.THEGartner en Forrester schatten de markt voor minder gestructueerde processen 2tot 4 keer zo groot als die voor normale processen.Hype: ja, analisten zijn het nog niet eens over de benaming en wat het precies is.BATTLEStandaardprocessen worden volledig digitaal, complexe processen blijven over.Case Management ondersteunt deze]TomTom is de perfecte metafoor voor goaldriven eventdriven BPM processturingZaaleens 35%, oneens 60%, geen mening 5%
  11. 11. Observaties 11• Duidelijke markt. Vraag om tools neemt toe.• Vooral bezig blijven met BPM, dat zorgt ook voor continue innovatie vanBPM producten!• Er is geen excuus voor organisaties om zaakjes niet op orde te hebbenTHE• Toekomstige uitdagingen? Niet zozeer grip hebben maar voorspellen waar markt, producten en diensten naartoe gaan. Nieuwe business modellen.• Verdienmodellen, producten en diensten ontstaan....en processen volgenBATTLE daarna• Als bedrijf stuur je eigenlijk je eigen interne proces niet meer aan, jouw waardeketen wordt door klanten bestuurd.
  12. 12. EXECUTION BUSINESS PROCESS 12 MANAGEMENT ActivityBPM BPMN Collaboration 5 BPM VISIESTHE MONITORING BPEL ANALYSE 5 STELLINGENBATTLE Event 100 STEMKASTJES Rules MODELING WORKFLOW HUMAN TASKS
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×