Oportunidades Negocio Web20 250809

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    Oportunidades Negocio Web20 250809 - Presentation Transcript

    1. Oportunidades de Negocios en la Web 2.0 emprendimiento comercio gesti贸n innovaci贸n
    2. www.ricardoroman.cl 1. Masificaci贸n de la cultura digital: innovaci贸n y colaboraci贸n
    3. www.ricardoroman.cl 2 2009, 40 a帽os de la llegada a la Luna
    4. www.ricardoroman.cl 2 El Computador del Apolo XI ten铆a la misma capacidad del cerebro de una lavadora
    5. www.ricardoroman.cl 2 Ley de Moore, 1965 Gordon E. Moore, co-fundador de Intel: aproximadamente cada 18 meses se duplica el n煤mero de transistores en un circuito integrado. Su cumplimiento se constata hasta hoy 鈥 Los precios bajan al mismo tiempo que las prestaciones suben: la computadora que hoy vale US$ 3.000 costar谩 la mitad al a帽o siguiente y estar谩 obsoleta en dos a帽os. 鈥 En 26 a帽os el n煤mero de transistores en un chip se ha incrementado 3.200 veces. ( Wikipedia)
    6. UNIX Sistema Operativo Ken Thompson, Dennis Ritchie y Douglas McIlroy de laboratorios Bell de AT&T 1969 www.ricardoroman.cl 2 Evoluci贸n de la innovaci贸n colaborativa 1969 hasta hoy鈥 Vinton Cerf y Robert Kahn inventores Internet 1972 Sir Tim John Berners-Lee inventor de la Web 1992 Linus Torvalds Invent贸 LINUX 1992 Jimmy Wales Invent贸 Wikipedia 2001
    7. www.ricardoroman.cl 2 Evoluci贸n Wikipedia, 2001 15 Enero 2001 鈥 Inicio de Wikipedia en ingl茅s 1 Marzo 2006 鈥 1.000.000 art铆culos 24 Noviembre 2006 鈥 1.500.000 art铆culos 1 Abril 2007 鈥 4.000.000 de usuarios registrados 9 Septiembre 2007 鈥 2.000.000 art铆culos 10 Agosto 2009 鈥 500.000 categor铆as 23 Agosto 2009 鈥 3.000.000 art铆culos
    8. www.ricardoroman.cl
      • Barack Obama , en 2008 levant贸 US$ 264 millones en donaciones privadas, US$ 30 millones en un mes, a trav茅s de redes sociales en internet
      • El 94% de las donaciones no superaban los US$ 200, el 52% no m谩s de US$ 25, y casi el 90% fue recaudado en la web
      • Contaba con 3 millones de donantes , su comando sab铆a qui茅nes eran, sus intereses y los movilizaban
      Barack Obama, Presidente de Estados Unidos
    9. www.ricardoroman.cl 6 Caracter铆sticas de la Cultura de Negocios 2.0: 1. La Web 2.0 es una oportunidad para Am茅rica Latina: permite que las empresas accedan a tecnolog铆as en su mayor铆a gratis y de f谩cil adopci贸n, para relacionarse, gestionar, innovar o vender. 2. La Web 2.0 permite crear todo tipo de contenidos, mezclarlos, compartirlos, ser encontrados y todo 鈥onectados en red. 3. Las plataformas sociales m谩s conocidas como Facebook, adem谩s de diversi贸n, tienen utilidad de negocio para empresarios de grandes y peque帽as empresas. 4. La colaboraci贸n en red sirve para crear o insertarse en una comunidad y convocar seguidores en torno de un valor o producto. 5. M谩s que tecnolog铆a, lo que importa es la visi贸n y la pr谩ctica de apropiarse de la era digital, la nueva cultura y econom铆a de creaci贸n de valor en redes masivas y virtuales. 6. La oportunidad es que casi todo es disponible y gratis para crear y apoyar negocios en la Web. Pero el desaf铆o es apropiarse de la cultura 2.0 y crear ofertas diferenciadoras.
    10. www.ricardoroman.cl 2. Web 2.0 - usos sociales
    11. Web 2.0 - usos sociales www.ricardoroman.cl
      • Blogosfera
      • Existen 200 millones de Blogs
      • El blog m谩s visitado es Boing Boing, con 500 mil visitas diarias
      • Blogs m谩s populares del mundo: boingboing engadget beppegrillo peterandrej huffingtonpost lifehacker dailykos postsecret icanhascheezburger sethgodin perezhilton kotaku ( ver technorati )
      • Comunidad que comenz贸 como un pasatiempo individual y creci贸 hasta transformarse en un referente de gastronom铆a, constituido como un espacio colectivo de comentarios de restaurantes chilenos y extranjeros, con publicidad pagada y 3 mil visitas diarias
      www.ricardoroman.cl En Chile 鈥a buena vida y la poca verg眉enza
    12. www.ricardoroman.cl Microblogging: Twitter es una red social de 50 millones de usuarios, que ya usan los diarios y canales de TV
    13. www.ricardoroman.cl Facebook , sobrepas贸 a MySpace y tiene versiones en 20 idiomas, se ha constituido en un espacio de relaciones sociales, negocios e intereses sociales. En 2007 Microsoft compr贸 el 1% de facebook por US$ 240 millones . A finales de 2007 hab铆a 230 millones de miembros activos en redes sociales en todo el mundo como MySpace, Facebook, YouTube o Flickr En el mundo tiene 400 millones de usuarios y en Chile son 4 millones
    14. www.ricardoroman.cl TakingITGlobal tiene 110.000 integrantes registrados en 200 pa铆ses, se puede leer en siete idiomas, tiene 5 millones de visitantes 煤nicos, Cuenta 2.000 proyectos comunitarios iniciados y gestionados por j贸venes.
    15. www.ricardoroman.cl 3. Modelos de Negocio Web 2.0 LongTail Free Google
    16. www.ricardoroman.cl Long Tail iTunes recaud贸 400 millones de dolares en 2005; el sector de juegos online al completo factur贸 el 2006 1.900 millones; la industria de contenido para adultos produjo 2.500 millones. Otras : napster 鈥 amazon
      • Venta de M煤sica en la web : El n煤mero de temas musicales en ventas en Wal -Mart no llega a 60.000 pero en las tiendas virtuales como Rhapsody , el mercado es aparentemente infinito: se descargan al menos una vez por mes no s贸lo los 60.000 temas principales, sino que tambi茅n los 100.000, 200.000, 400.000 y hasta los 900.000 principales y m谩s.
      • Cada nuevo tema que publica Rapsody, tiene por lo menos 250 descargas mensuales.
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    17. Free Econom铆a ver Distribuci贸n de M煤sica Gratis en la web Chinoy 鈥 Alvaro Zavala 鈥 LastFM www.ricardoroman.cl
      • Amazon duplic贸 sus beneficios en 2007, con US$ 476 millones e increment贸 las ventas en 39% con US$ 14.840 millones
      • En diciembre de 2007, vendi贸 5.400.000 de unidades, 63 art铆culos por segundo . Vend铆a 17 consolas por segundo mientras las ten铆an en stock.
      • En 2007 liber贸 Kindle , lector inal谩mbrico que ofrece la descarga de m谩s de 90.000 libros, 'blogs', revistas y peri贸dicos a un dispositivo electr贸nico de alta resoluci贸n.
      • Amazon compr贸 Audible.com , empresa de edici贸n digital del audio de libros, peri贸dicos y revistas, programas de radio y televisi贸n. Tiene 80 mil programas de USA, UK, Alemania y Francia; audiolibros de Stephen King, Thomas Friedman o Jane Austen, y contenidos de NYT y New Yorker.
      • En USA Amazon cre贸 Fresh.Amazon.com , para distribuir alimentos frescos
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      • Skype , portal y red social que permite comunicaci贸n de telefon铆a IP, webcam y chat, pas贸 de 100.000 a 100 millones de usuarios registrados en dos a帽os y eBay la compr贸 en septiembre de 2005 por US$ 2.600 millones
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      • Google , el motor de b煤squeda m谩s grande y m谩s usado, ofrece informaci贸n de 8.168 millones de p谩ginas y responde a m谩s de 200 millones de consultas al d铆a.
      • En 2007 Google se convirti贸 en la marca m谩s valiosa del mundo, con US$ 66.000 millones, superando a Microsoft , General Electric y Coca-Cola .
      • Los empleados de Google dedican el 20 % del tiempo a sus propios proyectos . Para Eric Schmidt, CEO de Google, de esta fuente provienen casi todas las ideas para nuevos productos de Google.
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      • AdWords :
      • El usuario paga por aparecer como un enlace acompa帽ando a cada b煤squeda en Google relacionada con su anuncio.
      • Se paga s贸lo por cada clic en el enlace.
      • Adwords concentra el 91% de visitas desde enlaces y el 2,6 % termina en compra.
      • Se estima que en 2007 factur贸 casi US$ 16.000 millones .
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      • AdSense :
      • El due帽o del sitio pone enlaces de publicidad y le pagan por cada clic .
      • Los anuncios se asocian a palabras, tiempo y lugar, mostrando anuncios s贸lo a quienes realicen b煤squedas en una regi贸n concreta y con temas relacionados.
      • Los sitios suscritos a AdSense, han generado ingresos a Google por US$ 1,45 mil millones, en el tercer trimestre del 2007 , el 34% de los ingresos totales.
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      • MySpace congrega 150 millones de personas , m谩s que Yahoo, MSN, Google y eBay. Durante 2004 MySpace super贸 a Google en n煤mero de p谩ginas vistas y en noviembre a Yahoo!
      • 300.000 personas se suman diariamente a MySpace y
      • el 40 % de usuarios de MySpace tiene m谩s de 35 a帽os .
      • News Corp de Rupert Murdoch compr贸 MySpace por USD 580 millones .
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    18. www.ricardoroman.cl 4. Fronteras difusas: innovaci贸n y gesti贸n
      • Compa帽铆as con fronteras difusas , entre vendedores, desarrolladores y productores, pero tambi茅n con proveedores y clientes. Todos participan en el proceso de desarrollo de innovaciones y de ventas.
      • web h铆bridas, mashups, marketplaces, prosumidores, plataformas de colaboraci贸n, redes de I+D, blogging con clientes, wikis internas, juegos internos online, laboratorios y eventos en second life, lluvia de ideas con clientes
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      • Web H铆bridas 鈥 Plataformas Abiertas
      • Mashups o webs hibridas consisten en vincular bases de datos de compa帽铆as como Google, eBay, amazon, BBC o IBM con aplicaciones web espec铆ficas como tiendas on line de particulares, mapas de google con datos sobre comercio, turismo o delincuencia.
      • Los ecosistemas de desarrolladores consisten en redes fluidas de colaboraci贸n comercial que se crean cuando una compa帽铆a abre sus API : servicios de software y sus bases de datos inform谩ticas a trav茅s de una interfaz de programaci贸n de aplicaciones.
      • Las empresas han liberado sus API, como estrategia de innovaci贸n, aprovechando miles de ideas, talento y energ铆as externas a un costo muy menor y a mayor velocidad que lo que son capaces de hacer internamente.
      • Tambi茅n aumentan el tr谩fico del sitio principal y las ventas de las compa帽铆as
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      • Amazon 鈥 web h铆bridas
      • Permite a 140 mil desarrolladores de software el acceso a su base de datos de productos y a sus servicios de pago para que creen sus propias ofertas nuevas
      • El 28% de los ingresos del segundo trimestre de 2005 (US$ 500 millones) fueron generadas por 975 mil cuentas de vendedores externos y los 140 mil desarrolladores.
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      • eBay es una tienda de remates a la que se conectan diariamente 100 millones de personas al d铆a para subastar peluches, motocicletas, ordenadores y ropa usada.
      • Web h铆bridas eBay
      • El 40% de productos de eBay corresponde a comercio de terceros que cargan autom谩ticamente sus sistemas de inventario y que usan eBay como canal de ventas alternativo.
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      • Second Life es un mundo virtual con 10 millones de participantes
      • En 2006 cre贸 100 millones de d贸lares en negocios
      • El 90 % de los contenidos los desarrollan gratis los usuarios
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      • InnoCentive , creado por la farmac茅utica estadounidense Eli Lilly
      • Cuenta 90.000 cient铆ficos de 175 pa铆ses , que desde sus laboratorios privados dan soluciones a compa帽铆as como Boeing, Dow, DuPont, Novartis y Procter & Gamble
      • Cubre el 45 % del I+D de estas empresas
      • Cada aporte seleccionado es remunerado con US$ 10 mil en promedio
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      • IBM integr贸 oficialmente el sistema operativo Linux desde 1998.
      • Tiene m谩s de 1.000 participantes que trabajan en el n煤cleo GNU/Linux y hasta 20.000 realizan aportaciones al sistema operativo, todos independientes.
      • De US$ 100 millones de d贸lares que IBM invierte en proyectos Linux, consigue US$ 500 millones .
      • El software libre forma parte de la cultura, del equipo de accesorios estrat茅gicos.
      • M谩s del 40 % de los empleados de IBM no trabajan en oficinas o despachos tradicionales, sino desde sus casas o de viajes
      • Steve Mills (Director Divisi贸n Software IBM), diariamente participa en 20 sesiones simult谩neas de mensajer铆a instant谩nea con clientes y colegas de todo el mundo.
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      • IBM inici贸 un programa para animar a sus 320.000 empleados en plantilla a usar los blogs y el podcasting p煤blicos. Los expertos en los respectivos campos pueden ser los mejores promotores de los productos y las tecnolog铆as de IBM.
      • IBM, durante 2006, cre贸 Innovation Jam y convoc贸 a 100 mil empleados , socios y clientes de 160 pa铆ses a discutir en l铆nea, surgiendo innovaciones valiosas incluyendo medicina y medio ambiente.
      • Sam Palmisano (CEO IBM) asign贸 USD 100 millones para desarrollar las mejores ideas del Innovation Jam.
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      • SAP
      • SAP abri贸 30 mil API de acceso a sus plataformas de software de sus propias herramientas
      • El ecosistema de SAP incluye m谩s de 500 mil desarrolladores independientes
      • Shai Hag谩is (Director General de Productos y Tecnolog铆a)
      • 鈥 nuestros conocimientos sobre c贸mo construir aplicaciones se ven significativamente potenciados por este mercado de innovaciones colaborativas 鈥 Tienes que estar seguro que los activos centrales y habilidades acumuladas en tu empresa van a permitir que 茅sta contin煤e innovando con la suficiente rapidez鈥 .
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      • En Xerox, Sophie Vandebroek Directora General de Tecnolog铆as, utiliza wiki para definir colaborativamente la estrategia tecnol贸gica de la empresa , abriendo la conversaci贸n a todo el equipo de I+D: 鈥渆stas herramientas exigen a los usuarios compartir el control y eso termina creando confianza鈥.
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      • Tantek Celik , director tecnol贸gico de Technorati , utiliza wikis para toda su gesti贸n: 鈥渓as wikis reparten la carga de los proyectos y evitan que un gestor se convierta en cuello de botella鈥.
      • Celik proyecta que en 2010 utilizar herramientas sociales ser谩 una aptitud laboral imprescindible .
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      • Geek - Squad , de Best-Buy, de mantenimiento inform谩tico a empresas y particulares, vende US$ 1000 millones anuales y conecta a 12.000 agentes con herramientas sociales para innovar, dominar nuevos productos, gestionar proyectos, intercambiar pr谩cticas de venta.
      • La pr谩ctica de red en Geek Squad parti贸 de la afici贸n de los empleados al juego multijugador en internet Battlefield, donde conversanban del negocio.
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      • Hewlett-Packard , Eli Lilly, Siemens y Microsoft , General Electric crearon mercados de predicci贸n internos , para prever ventas, identificar clientes potenciales, tendencias y tecnolog铆as emergentes, a trav茅s de la transacci贸n de acciones o participaciones virtuales.
      • Algunas compa帽铆as utilizan mercados internos para asignar recursos de I+D, lo cual permite ir modulando la valoraci贸n de un proyecto mientras madura.
      • Kay-Yut Chen, jefe cient铆fico de HP, declara que las predicciones internas ofrecen mejor rendimiento en 6 de 8 casos. Se utilizan los mercados internos para distribuir recursos compartidos como capacidad inform谩tica y hasta salas de reuniones.
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      • El CEO de Sun Microsystems , Jonathan Schwartz, tiene un blog para comunicarse con los equipos en una forma m谩s amigable que el email : 鈥渁yuda a que los equipos entiendan los prop贸sitos de las estrategias y decisiones de los ejecutivos鈥.
      • Promueve que todos los empleados tengan blogs , con el fin de aumentar la participaci贸n y la transparencia, para acelerar el cambio en la empresa, promover que todos rindan cuenta y promover el di谩logo con sus clientes.
      • Invita a los clientes para que mucha gente se integre al ecosistema de Sun, diluyendo los l铆mites de la empresa y el mercado .
      • Vigila personalmente que todos los ejecutivos lean los blogs y se hagan cargo de los problemas all铆 planteados.
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    23. www.ricardoroman.cl Como Conclusi贸n: Negocios en la Web 2.0: 1. La Web 2.0 es una oportunidad para Am茅rica Latina: permite que las empresas accedan a tecnolog铆as en su mayor铆a gratis y de f谩cil adopci贸n, para relacionarse, gestionar, innovar o vender. 2. La Web 2.0 permite crear todo tipo de contenidos, mezclarlos, compartirlos, ser encontrados y todo 鈥onectados en red. 3. Las plataformas sociales m谩s conocidas como Facebook, adem谩s de diversi贸n, tienen utilidad de negocio para empresarios de grandes y peque帽as empresas. 4. La colaboraci贸n en red sirve para crear o insertarse en una comunidad y convocar seguidores en torno de un valor o producto. 5. M谩s que tecnolog铆a, lo que importa es la visi贸n y la pr谩ctica de apropiarse de la era digital, la nueva cultura y econom铆a de creaci贸n de valor en redes masivas y virtuales. 6. La oportunidad es que casi todo es disponible y gratis para crear y apoyar negocios en la Web. Pero el desaf铆o es apropiarse de la cultura 2.0 y crear ofertas diferenciadoras.
    24. www.wikinomics.com www.ricardoroman.cl 2 Oportunidades de Negocios en la Web 2.0 emprendimiento comercio gesti贸n innovaci贸n www.wikipedia.org www. delicious.com/web20_ahora www.longtail.com www.wired.com www.ricardoroman.cl www.jlarieza.blogspot.com www. digitalismo.com

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