tomando Decisiones

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Concepto de toma de decisiones, elementos de costos, Tomado de Paul Krugman y adaptado al español, apuntes para clase

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  • Figure Caption: Figure 9-1: Marginal Cost The height of each shaded bar corresponds to Babette’s marginal cost of producing an additional chicken wing per serving. The height of each bar here is the same, $0.80, because Babette has constant marginal cost. So Babette’s marginal cost curve, the line connecting the midpoints at the top of each bar, is horizontal.
  • Figure Caption: Figure 9-2: Marginal Benefit The height of each shaded bar corresponds to Babette’s marginal benefit of producing an additional chicken wing per serving. The height of each bar is lower than the one preceding it because Babette has decreasing marginal benefit. That is, the additional amount that Babette’s customers are willing to pay for an additional chicken wing falls as the portion size gets larger and larger. As a result, Babette’s marginal benefit curve, the curve connecting the midpoints at the top of each bar, slopes downward.
  • Figure Caption: Figure 9-3: Babette’s Optimal Portion Size The optimal quantity is the quantity that generates the highest possible total net gain. It is the quantity at which marginal benefit is equal to marginal cost. Equivalently, it is the quantity at which marginal benefit and marginal cost curves intersect. Here, they intersect at a portion size of approximately 5 wings. The table confirms that 5 is indeed the optimal quantity: it leads to the maximum total net gain, or profit, of $6.40.
  • tomando Decisiones

    1. 1. WHAT YOU WILL LEARN IN THIS CHAPTERCapítulo 7: >> Krugman/Wells Economics ©2009  Worth Publishers Tomando decisiones (Notas para clase por Ricardo Gluyas Millán)
    2. 2. ¿Qué aprenderás?  La importancia de los costos expícitos e implícitos en la toma de decisiones  Diferencia entre beneficio contable y beneficio económico como base de la toma de decisiones  El principio del analisis marginal  Que son los costos hundidos y porque deben ser ignorados
    3. 3. Costo de oportunidad y decisiones  Un costo explicito es un costo que considera el uso alternativo del dinero.  Un costo implícito no requiere de un desembolso de dinero, se mide por el valor, en pesos de los beneficios que se abandonaron, que no se obtuvieron.
    4. 4. Costo de oportunidad de un año adicional en la Universidad. Costos explicitos Costos implícitos Manutención 7000Salario alternativo 35 000 Libros y útiles 1000 Computadora 1500 Total de costos explícitos 9500Total de costos implícitos 35 000 Costo de oportunidad total = Costo total explicito + Costo total implícito = 44 500
    5. 5. Beneficio contable versius beneficio económico  El beneficio contable de una empresa es el ingreso del negocio menos el costo explícito y la depreciación.  El beneficio económico de una negocio es el ingreso del negocio menos el costo de oportunidad de sus recursos. Generalmente es menor que el beneficio contable.
    6. 6. Capital  El capital de un negocio es el valor de los activos.  El costo implícito del capital es el costo de oportunidad del capital que se usa en un negocio.
    7. 7. Beneficios en el Café Rocambole Caso 1 Caso 2 Ingreso 100 000 100 000 Costo explicito -60000 -60000 Depreciación -5000 -5000 Beneficio contable 35 000 35 000 Costo implicito del negocio Ingreso que x pudo haber obtenido del uso del capital alternativo -3000 -3000 Ingreso que x pudo haber obtenido como chef en un año -34000 -30000 Beneficio económico -2000 2000
    8. 8.  Costo marginal  Supuesto un restaurant propiedad de Babette en el que el platillo estrella es alas de pollo.  ¿Cuantas alas de pollo deben servirse en cada platillo?
    9. 9. Costo marginal El costo marginal de producir un bien o servicio es el costo adicional en el que se incurre por producir una unidad mas de bien o servicio.
    10. 10. Costo marginal constante  Para cualquier ala de pollo adicional por platillo, El costo marginal del tamaño de la porción de Babette tiene lo que los economistas denominan un costo marginal constante, cada ala de pollo cuesta lo mismo que la anterior.  La producción de un bien o servicio tiene el mismo costo marginal cuando cada unidad adicional cuesta lo mismo que la anterior.
    11. 11. 76543210 $4.00 3.00 2.00 1.00 Costo marginal (por ala) Cantidad de alas de pollo Curva de costo marginal, MC Costo marginal
    12. 12. Beneficio marginal El beneficio marginal de producir un bien o servicio es el beneficio adicional recibido por producir una unidad más de ese bien o servicio.
    13. 13. Costo Marginal – Beneficio marginal  La curva de costo marginal muestra como el costo de producir una unidad mas depende de la cantidad que ha sido previamente producida.  La producción de un bien o servicio tiene un costo marginal creciente cuando el costo de cada unidad adicional es mayor que el costo de producir la unidad previa.  El beneficio marginal de un bien o servicio es el beneficio adicional derivado de producir una unidad más de bien o servicio.  La curva de beneficio marginal muestra el beneficio de producir una unidad adicional depende de la cantidad que ha sido producida previamente.
    14. 14. Señala la respuesta correcta:  La curva de costo marginal muestra como: A. el costo de producir una unidad mas depende de la cantidad que ya ha sido producida B. el ingreso marginal varía cuando el producto C. el costo de producir una unidad más varía cuando el output varía D. el costo de producir una unidad mas depende del ingreso marginal.
    15. 15. Beneficio marginal dereciente  Cada césped adicional cegado produce un beneficio menor que el césped previamente cegado  con beneficios marginales dercrecientes cada unidad adicional produce menos beneficio que la anterior.  Existen beneficios marginales decrecientes en una actividad económica cuando cada unidad adicional de la actividad produce menos beneficios que la anterior unidad.
    16. 16. 76543210 Curva de beneficio marginal MB Costo marginal (por ala) Cantidad de alas de pollo Beneficio marginal
    17. 17.  Otro ejemplo, empresa de jardinería de Félix, especializada en el cegado de césped.  La ganancia neta está dada por la diferencia entre el Ingreso marginal que él obtiene y el costo marginal en el que incurre, y la ganancia neta total por la suma de la ganancia neta.
    18. 18. Ganancia neta de Félix por cegado de césped. Cantidad de jardines segados por Félix Ingreso marginal de Félix Costo marginal por césped cegado Ganancia neta de Félix por césped cegado Ganancia neta total 0 35 10.5 24.75 24.75 1 30 11.25 18.75 43.5 2 26 13.35 12.75 56.25 3 23 15.5 7.7 63.95 4 21 18 3 66.95 5 19 20.75 -1.75 65.2 6 18 23.75 -5.75 59.45 7
    19. 19. Analisis Marginal  La cantidad óptima es la cantidad que genera la maxima cantidad posible de ganancia neta.  El principio de análisis marginal establece que la cantidad óptima es aquella en la que el el beneficio marginal es igual al costo marginal.
    20. 20.  Volvamos al restaurant de Babette, donde el problema económico es determinar el numero de alas de pollo que se deben de incluir en el platillo para maximizar el beneficio.
    21. 21. Ganancia neta de Babette de un incremento en el tamaño de la porción de alas de pollo. Cantidad de alas de pollo Beneficio marginal (por ala) Costo marginal por ala Ganancia neta por ala Ganancia neta total 0 4.3 0.8 3.5 3.5 1 2.5 0.8 1.7 5.2 2 1.5 0.8 0.7 5.9 3 1.2 0.8 0.4 6.3 4 0.9 0.8 0.1 6.4 5 0.7 0.8 -0.1 6.3 6 0.6 0.8 -0.2 6.1 7
    22. 22. Tamaño de la porción óptima del restaurante de Babette 76543210 $4.00 3.00 2.00 1.00 Beneficio marginal (Costo marginal por ala) Cantidad de alas de pollo Punto óptimo MC MB Cantidad óptima 0 1 2 3 4 5 6 7 Ganancia neta total (beneficio por platillo) Ganancia neta (por ala) Cantidad de alas de pollo $0 3.50 5.20 5.90 6.30 6.40 6.30 6.10 $3.50 1.70 0.70 0.40 0.10 –0.10 –0.20
    23. 23. Costo hundido  Un costo hundido es un costo en el que se ha incurrido y que no es recuperable. El costo hundido debería de ser ignorado en las decisiones respecto a decisiones futuras.  Los costos hundidos deberían de ser ignorados el hacer decisiones respecto a las acciones futuras.  Estos costos han sido ya erogados y no son recuperables, no tienen efectos en los costos futuros ni en los beneficios.

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