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Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ
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Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ

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Documento realizado por Arquiluz para la Fundación "Jesús Enrique Lossada" de LUZ, Coordinado por Ricardo Cuberos Mejía. Maracaibo, Venezuela, Julio 2007

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  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA ARQUILUZ C.A. Octubre, 2009 Maracaibo, VenezuelaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ
  • 2. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual)– Universidad del Zulia Equipo multidisciplinario EQUIPO INSTITUCIONAL Jorge Palencia - Rector Judith Aular - Vice-Rectora Académica Maria Guadalupe Núñez - Vice-Rector Administrativo María José Ferrer - Secretaria (e) Merlin Lossada - Gerente Fundaluz Susana Gómez - Decano FADLUZ Oly Finol - Gerente Arquiluz C.A. Ramón Reyes - Director IFADLUZ EQUIPO TÉCNICO IFAD-LUZ Ricardo Cuberos Mejía Hugo Rincón Daniel Faneite Cándida Rodríguez María Eugenia Gómez Carolina Quintero Edgar Guillén Boris Castellanos Mercedes Ferrer Rosario Giusti Gaudy Bravo Víctor Díaz Belén García Leriz Camacaro José Indriago Ramón Reyes Edixson Villalobos Carlos Camacho Fundadesarrollo Pedro Romero Federico Arribas Octubre, 2009 Maracaibo, VenezuelaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 i
  • 3. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Índice generalÍNDICE GENERALPlan Maestro del Parque de Innovación de LUZ. Fase Conceptual.Lote A de la Universidad del Zulia.Parroquia Chiquinquirá, Municipio Maracaibo. Estado ZuliaÍNDICE GENERAL ........................................................................................................... IILISTA DE TABLAS ....................................................................................................... IVLISTA DE FIGURAS ....................................................................................................... VLISTA DE LÁMINAS ..................................................................................................... VIIINTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 9ANÁLISIS SITUACIONAL ............................................................................................. 10 Caracterización física del Lote A ................................................................................ 10 Consideraciones históricas ................................................................................................... 12 Consideraciones del sitio ...................................................................................................... 21 Condicionantes normativas y sociales ........................................................................ 24 Sistema de planes territoriales. ............................................................................................. 26 Lineamientos de planes funcionales ...................................................................................... 27 Caracterización demográfica y económica. .......................................................................... 30 El Plan de Ordenación del Sistema Urbanístico Maracaibo (POU, 1999) .......................... 31 El Plan de Desarrollo Urbano de Maracaibo. Ordenanzas (PDUM, 2005) ........................ 32 Normas de Equipamiento Urbano (MINDUR, 1985) ............................................................ 34 Condicionantes económicas e institucionales............................................................. 38 El turismo y la recreación como perspectiva funcional ........................................................ 38 Las empresas tecnológicas como opción funcional .............................................................. 41PROPUESTA DE DESARROLLO ................................................................................. 44 El desarrollo urbano sostenible................................................................................... 44 Principios aplicables de Ecourbanismo ................................................................................ 45 Propuestas urbanas a nivel mundial ..................................................................................... 52 Fundamentos de diseño ............................................................................................. 58 Evaluación de los escenarios ................................................................................................ 63 Selección del escenario ......................................................................................................... 66 Desarrollo de la Imagen objetivo ................................................................................ 67 Premisas físico-espaciales de diseño urbano ........................................................................ 67 Premisas institucionales ........................................................................................................ 68 Premisas programáticas ........................................................................................................ 70 Zonificación general de usos propuestos .............................................................................. 72 Esquema vial estructurante: .................................................................................................. 75 Criterios de diseño arquitectónico ........................................................................................ 77Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 ii
  • 4. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Índice general Corredores viales .................................................................................................................. 90 Bloques edificados de desarrollo .......................................................................................... 93 Plan Maestro Conceptual............................................................................................ 96 Distribución espacial de zonas y unidades............................................................................ 96 Plan de gestión ...................................................................................................................... 98 Referente 1: Parque de Investigación e Innovación tecnológica de Nuevo León ............... 102 Referente 2: Zona Rental de la Universidad Central de Venezuela .................................... 105REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA................................................................................. 110Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 iii
  • 5. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Índice generalLISTA DE TABLASTabla 1. Sistema de planes territoriales que afectan a la Ciudad Universitaria de LUZ 28Tabla 2. Población del Estado Zulia, Municipio Maracaibo y de la Parroquia Chiquinquirá 2001-2007 ......................................................................................................... 30Tabla 3. Equipamientos urbanos de ámbito general e intermedio admitidos para el lote A ........................................................................................................................... 33Tabla 4. Índices para la dotación y localización de servicios de equipamiento urbano en áreas mayores a 1 ha. ....................................................................................... 34Tabla 5. Requerimientos de servicios recreacionales de ámbito primario para la población urbana del Municipio Maracaibo. Año 2017 (según MINDUR, 1985) 35Tabla 6. Requerimientos de servicios recreacionales de ámbito primario para la población urbana del Municipio Maracaibo. Año 2017 (según CONAVI, 1999) . 35Tabla 7. Proyectos recreacionales y turísticos desarrollables en el lote A. ................... 40Tabla 8. Proyectos tecnológicos rentales desarrollables en el lote A. ............................ 43Tabla 9. Algunos proyectos urbanos de áreas similares al lote A. ................................. 52Tabla 10. Programación preliminar de requerimientos de áreas por usos de suelo (en has).................................................................................................................... 71Tabla 11. Imagen Objetivo. Estimación de áreas de construcción y puestos de estacionamiento................................................................................................. 94Tabla 12. Plan Maestro Conceptual. Zonificación de áreas y etapas de desarrollo ....... 97Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 iv
  • 6. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Índice generalLISTA DE FIGURASFigura 1. Localización del lote A de LUZ. ....................................................................... 12Figura 2. Reconstrucción fotográfica del aeropuerto Grano de Oro hacia 1962, basado en aerofotografías de la época. Abajo, detalles de la pista al NO y el gran hangar. .............................................................................................................. 14Figura 3. Campus de LUZ hacia 1972, basado en aerofotografías de la época. Abajo, la pista ocupada por los estadios, y situación del gran hangar. ............................ 15Figura 4. Campus de LUZ hacia 1989, basado en el mapa digital 1996. Abajo, detalles de la ubicación de la clínica veterinaria y lindero hacia la Av. Universidad. ...... 17Figura 5. Imágenes de las propuestas para el Campus Universitario de LUZ: Plan Piloto 1962 (izquierda), Plan Piloto 1977 (centro) y Plan Maestro 1994 (derecha) ..... 18Figura 6. Campus de LUZ hacia 1996, basado en mosaico de aerofotografías de la época. Abajo, clínica veterinaria y gran hangar. ................................................ 19Figura 7. Campus de LUZ hacia 2008, basado en fotografías satelitales. Abajo, usos eventules y gran hangar. Fuente: Google Maps. ............................................... 20Figura 8. Plano actual de la Ciudad Universitaria de Maracaibo (izquierda) y del lote A (arriba) ............................................................................................................... 21Figura 9. Ejemplos de ecourbanismo ............................................................................. 51Figura 10. Imágenes del plano (izquierda) y de edificios emblemáticos (derecha) de la propuesta de desarrollo del conjunto en Mueller, Austin – USA. ....................... 54Figura 11. Plano y vista aérea de la propuesta de la SubCity en Shangai, China.......... 55Figura 12. Imágenes de la Ciudad de las Artes y las Ciencias en Valencia, España. .... 55Figura 13. Exterior e interior del Biodome en Montreal, Canadá. ................................... 56Figura 14. Vistas del emplazamiento urbano y edificios de Poblenou, en Barcelona (España). ........................................................................................................... 57Figura 15. Edificación educativa y parque de ciencia y tecnología construido en Medellín ........................................................................................................................... 57Figura 16: Escenario 1. Inmobiliario Intensivo: Planta general, y vistas este, sur, oeste y norte (en el sentido de las agujas del reloj). ...................................................... 60Figura 17. Escenario 2. Parque urbano: Planta general y vistas este, sur, oeste y norte (en el sentido de las agujas del reloj). ............................................................... 61Figura 18: Escenario 3. Hábitat multifuncional. Planta general, vistas este, sur, oeste y norte (en el sentido de las agujas del reloj). ...................................................... 62Figura 19. Comparación de escenarios. ......................................................................... 65Figura 20. Comparación de escenarios, a partir de las inversiones en millones de bolívares fuertes por cada tipo de uso (Arquiluz, 2007)..................................... 66Figura 21. Elementos estructuradores del Plan Maestro. ............................................... 73Figura 22. Imagen Objetivo. Esquema vial estructurante. .............................................. 76Figura 23. Imagen Objetivo. Planta general. .................................................................. 78Figura 24. Imagen Objetivo. Vista general desde el este. .............................................. 79Figura 25. Imagen Objetivo. Vista general desde el sur. ................................................ 79Figura 26. Imagen Objetivo. Vista general desde el oeste. ............................................ 80Figura 27. Imagen Objetivo. Vista general desde el norte. ............................................. 80Figura 28. Imagen Objetivo. Desarrollos esquina Avenida Universidad con 5 de Julio. . 81Figura 29. Imagen Objetivo. Desarrollos en el Parque Grano de Oro. ........................... 81Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 v
  • 7. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Índice generalFigura 30. Imagen Objetivo. Desarrollos sobre la Avenida Dr. Portillo. .......................... 82Figura 31. Imagen Objetivo. Desarrollos de la explanada ferial. .................................... 82Figura 32. Imagen Objetivo. Detalles de la puerta urbana Dr. Portillo. ........................... 83Figura 33. Imagen Objetivo. Desarrollos en la explanada ferial ..................................... 83Figura 34. Imagen Objetivo. Detalles del parque lineal. ................................................. 84Figura 35. Imagen Objetivo. Detalles del puente peatonal y del centro de eventos. ...... 84Figura 36. Imagen Objetivo. Desarrollos generales de la Tecnópolis. ........................... 85Figura 37. Imagen Objetivo. Área deportiva-cultural desde el norte............................... 85Figura 38. Imagen Objetivo. Detalles del Pasaje Comercial de la Tecnópolis. .............. 86Figura 39. Imagen Objetivo. Vista desde la prolongación 5 de Julio hacia el sureste. ... 87Figura 40. Imagen Objetivo. Desarrollos sobre la Avenida 5 de Julio. ........................... 87Figura 41. Imagen Objetivo. Perfil urbano transversal hacia el noroeste (arriba) y a través de la Tecnópolis hacia el noreste (abajo). .............................................. 90Figura 42. Imagen Objetivo. Sección (A) vertebral norte hacia el Paseo Urdaneta, con uso residencial especial. .................................................................................... 90Figura 43. Imagen Objetivo. Sección (B) Av.Dr. Portillo hacia el Paseo Urdaneta. ........ 91Figura 44. Imagen Objetivo. Sección (C) 5 de Julo hacia el Paseo Urdaneta, por el centro empresarial. ............................................................................................ 91Figura 45. Imagen Objetivo. Sección (D) Vertebral Sur, entre explanada y parque, hacia Paseo Urdaneta, ................................................................................................ 91Figura 46. Imagen Objetivo. Sección (E) transversal local hacia la Tecnópolis. ............ 92Figura 47. Imagen Objetivo. Sección (F) Paseo entrada peatonal a la Tecnópolis. ....... 92Figura 48. Imagen Objetivo. Sección (G) Paseo Urdaneta hacia Dr. Portillo por el hotel ejecutivo. ........................................................................................................... 92Figura 49. Imagen Objetivo. Sección (H) Av. Universidad hacia 5 de Julio. ................... 93Figura 50. Imagen Objetivo. Distribución de bloques de desarrollo. .............................. 93Figura 50. Plan Maestro Conceptual. Zonas de diseño y unidades de uso. ................... 96Figura 50. Plan Maestro Conceptual. Etapas de diseño. ............................................... 98Figura 51. Parque de Investigación e Innovación Tecnológica PIIT- Nuevo León, México (2009). ............................................................................................................. 103Figura 52. Principales proyectos del PIIT. Nuevo León, México (2009). ...................... 104Figura 53. Otros proyectos del PIIT. Nuevo León, México (2009). ............................... 105Figura 54. Zona Rental de la Universidad Central de Venezuela, Caracas (2009). ..... 106Figura 54. Principales proyectos para la Zona Rental de la UCV (2009). .................... 107Figura 55. Otros proyectos para la Zona Rental de la UCV (2009). ............................. 108Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 vi
  • 8. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Índice generalLISTA DE LÁMINASLámina 1. Ubicación del Lote A de la Universidad del Zulia ........................................... 11Lámina 2. Relaciones urbanísticas del Lote A con su entorno inmediato ...................... 25Lámina 3. Plan de Ordenación Urbanística 1999 ........................................................... 36Lámina 4. Plan de Desarrollo Urbano de Maracaibo 2005 ............................................. 37Lámina 5. Imagen objetivo. Planta general .................................................................... 88Lámina 6. Imagen objetivo. Esquema vial estructurante ................................................ 89Lámina 7. Imagen Objetivo. Bloques de desarrollo ........................................................ 95Lámina 8. Plan Maestro Conceptual. Unidades de uso .................................................. 99Lámina 9. Plan Maestro Conceptual. Etapas de desarrollo .......................................... 100Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 vii
  • 9. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Índice generalArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 viii
  • 10. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia IntroducciónINTRODUCCIÓNEl presente informe presenta a modo de memoria descriptiva, los resultados de laprimera fase conceptual del estudio de planificación y diseño urbano de un lote deaproximadamente 50 hectáreas, ubicado en el Sector Grano de Oro, Maracaibo-EstadoZulia, Venezuela. Dicho espacio corresponde al llamado Lote A de la sede Maracaibode la Universidad del Zulia, y cuya representación cumplida a través de la FundaciónJesús Enrique Lossada (Fundaluz), ha manifestado el interés de desarrollarlo bajo unamodalidad de ocupación urbana. Dicho desarrollo deberá responder a las expectativasde aprovechamiento rental de dicha área para la generación de ingresos propios para launiversidad, al tiempo que satisfaga demandas actuales y potenciales de serviciosevidentemente insatisfechas dentro de la zona, y en virtud del potencial que poseedicho lote a nivel de toda la ciudad.La propuesta se ha orientado dentro del rol que la Universidad del Zulia se debe comopuntal del desarrollo regional y nacional, considerando el valor estratégico del lote comocentro geográfico de Maracaibo y conciliando el fortalecimiento patrimonial de laUniversidad, el armónico ordenamiento urbano y el respeto al medio ambiente, todo ellobajo el marco de legislación y de planificación vigente para el sitio bajo la filosofía deldesarrollo sostenible.Este informe se estructura en dos partes: en la primera, un Análisis Situacional dondese estudia en forma general, el sector en tres ámbitos de actuación: ampliado,inmediato y caracterización del lote de estudio. Para ello, se describen lascondicionantes históricas, técnicas y legales que afectan al lote, como parte de la propiahistoria del campus universitario, y se consideran urgencias urbanas como la demandade servicios públicos y las iniciativas de desarrollo basadas en el turismo y las PYMEtecnológicas, como oportunidades sobre las cuales se puedan dilucidar laspotencialidades urbanísticas del área.En segundo término, la Propuesta Conceptual de Desarrollo, en la que se define laimagen objetivo del diseño y ocupación del lote en base a principios del urbanismosostenible, definiendo tras una evaluación de alternativas, los tipos y localización deusos urbanos a través de planos, esquemas, tablas y vistas referenciales. Dicha imagense expresa a través de definición de la trama vial estructurante, trazado demacroparcelamiento, definición de la zonificación de usos, propuesta de equipamientosurbanos específicos y alternativos, y etapas de desarrollo, acompañando dedos casosde gestión documental referencial para la cristalización de las propuestas. Secomplementa la propuesta conceptual con vistas artísticas de la configuraciónvolumétrica que adoptaría el lote en virtud de los principios desarrollados.La visión conceptual presentada en este informe contiene así en términos generales elllamado Parque de Innovación, una síntesis de usos y actividades que modelan unanueva forma de hacer ciudad. Esta propuesta se constituye en la base fundamentalpara subsiguientes y necesarias fases de diseño urbano básico y de detalle del Lote A.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 9
  • 11. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalANÁLISIS SITUACIONALEsta sección del informe describe el análisis de tres aspectos genéricos decaracterización del lote A con el interés de definir sus determinantes urbanísticas: El primero, denominado de caracterización física del Lote, que comprende la descripción del lote desde los puntos de vista de su devenir histórico-funcional, físico- espacial, equipamientos e infraestructura de servicios, vialidad y transporte, elementos determinantes para elaborar la propuesta conceptual de organización espacial a ser especificada en subsiguientes fases del presente plan maestro. el segundo, denominado de condicionantes normativas y sociales, donde se revisan y se interpretan en forma sucinta las leyes, planes y proyectos de ordenación urbanística y de desarrollo urbano así como normas de equipamiento urbano que a distintas escalas precisan directrices y lineamientos de actuación para los desarrollos a prever en el lote; el tercero y último, denominado de condicionantes económicas e institucionales, donde se abordan las potencialidades rentales que el turismo, la recreación y las empresas tecnológicas.Caracterización física del Lote AEl Lote A se encuentra en la parroquia Chiquinquirá del municipio Maracaibo en elEstado Zulia y ubicado al extremo sur-este de la Ciudad Universitaria, identificándosecomo Zona Rental dentro de su estructura sectorial. Se encuentra delimitado por laavenida Prolongación 5 de Julio (avenida 22) en su lado noreste, la avenida Universidad(calle 60) hacia el sureste, la calle 78 por el lado suroeste y por el lado oeste con elPaseo Urdaneta y el conjunto conformado por las instalaciones deportivas (EstadiosLuis Aparicio, José Encarnación “Pachencho” Romero y Polideportivo Belisario Aponte),entre otros espacios de interés público.En cuanto a sus dimensiones, el lote A es un polígono más o menos regular que cuentaaproximadamente con 49 hectáreas de superficie, un terreno bastante plano conescasas pendientes (menores del 1%)y accidentes topográficos. También cuenta conpoca presencia de vegetación alta y arbustos, considerando que existen grandesextensiones de pavimentos en su suelo que correspondieron a las pistas de despegue yaterrizaje de aviones del antiguo aeropuerto “Grano de Oro”.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 10
  • 12. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Lámina 1. Ubicación del Lote A de la Universidad del ZuliaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 11
  • 13. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional M u n ic ip io Maracaibo Estado Zulia Campus LUZ Lote A Parroquia Chiquinquirá Figura 1. Localización del lote A de LUZ. Fuente: Elaboración propia.Consideraciones históricasHistóricamente, el lote A constituye el emplazamiento original del aeropuerto Grano deOro, construido en los años 30 en las afueras de la creciente ciudad de Maracaibo. Unterminal de pasajeros (actual sede de los bomberos universitarios) daba acceso a lasdos pistas originales (figura 2): la principal se orientaba en dirección norte-sur, y seencuentra en la actualidad parcialmente ocupada por la Facultad de Derecho de LUZ ysus estacionamientos. La otra pista, todavía reconocible bajo la numeración “30” quepermanece hasta nuestros días, se orientaba en dirección oeste-este y se apoyaba poralgunos servicios establecidos en parte de las instalaciones de la clínica veterinaria deLUZ; la “Plaza del Sol”, el estadio “Luis Aparicio”, y sus estacionamientos, ocupan hoyparte de tal pista.En los años 40, se construyó una nueva pista principal en dirección noreste-suroeste,en correspondencia a la dirección predominante de los vientos y acorde con los criteriosde diseño aeroportuario. Con las denominaciones “04” y “12” (posiblemente indicandoalguna orientación respecto al norte magnético), esta pista constituye el trazado basedel actual Paseo Urdaneta. Además de la nueva pista, se construyó un nuevo terminal(actual sede de la Facultad de Ciencias) y un hangar que actualmente es empleadocomo pabellón de exposiciones.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 12
  • 14. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalEl uso aeroportuario del lote A concluyó al mismo tiempo que cesó en sus funciones elAeropuerto Grano de Oro a principios de los años 70, tras un trágico accidente aéreoque afectó el Barrio Zaruma. El cierre del aeropuerto permitió la apropiación de susinstalaciones a plenitud por parte de la Universidad del Zulia, situación que había sidolegalmente aprobada desde 1958 y que continúa hasta nuestros días.La Universidad del Zulia había sido creada originalmente en 1863, en un edificiocolonial ubicado en la calle Ciencias, entre Colón y Vargas, cerca del Templo SanFrancisco en el centro de Maracaibo. A partir de 1903, con el cierre de la universidadpor parte del gobierno de Cipriano Castro, las facultades existentes (derecho,ingeniería, medicina, odontología y escuela de ciencias políticas creada en 1930)continuaron funcionando clandestinamente en diferentes edificaciones, hasta que consu reapertura en 1946, LUZ se instaló en la antigua Casa del Obrero en el sector laCiega, cerca del puerto de Maracaibo.Tras el derrocamiento del General Marcos Pérez Jiménez, ocurrida en el año 1958, lasautoridades universitarias lograron que el gobierno nacional y regional (decreto 537 defecha 17 de enero de 1958), le donaran a la universidad el terreno de 640 hectáreas delaeropuerto Grano de Oro, para construir lo que sería y es actualmente la CiudadUniversitaria de LUZ.Una Junta de Planificación nombrada por el Consejo Universitario y presidida por elentonces Rector Dr. Antonio Borjas Romero, estableció los límites y áreas definitivas delterreno, la cual se concretó en 617 has. Desde entonces, han sido varios los planes dedesarrollo de la Ciudad Universitaria de LUZ, entre los que cabe mencionar: el PlanPiloto de 1962, el Plan Piloto de 1977, el Plan Maestro del año 1994 y el Plan Maestrodel año 1997.A continuación, se especifican algunos aspectos relacionados con el desarrollo de laplanta física de LUZ, la cual puede apreciarse en seis etapas (Mustieles, 1999).1. La Etapa Inicial, iniciada aproximadamente en el año 1962. En esta etapa, la Junta de Planificación elaboró un plan piloto para el desarrollo de un “campus” universitario, donde se concentra las funciones dentro de un anillo vial interno que enlaza las áreas internas entre sí (servicios universitarios tales como el rectorado, aula magna y bibliotecas) y éstas con la ciudad.2. La Etapa de Transición (entre 1962 a 1975), una vez finalizada la Junta de Planificación en 1962. Durante esta etapa, la poca claridad sobre la dependencia encargada de la planificación universitaria mantuvo en letargo dicho proceso en relación al campus universitario. Es a partir del año 1975 cuando se crea la Dirección de Planificación Física (DPF), en cuya gestión se construyeron tres arterias viales de importancia dentro de Ciudad Universitaria considerando el rápido crecimiento poblacional y expansión urbana de la ciudad. Estas arterias fueron: la prolongación de la Circunvalación No. 2, la avenida 5 de Julio, y la avenida Universidad. Con esta nueva vialidad, el campus universitario queda seccionado.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 13
  • 15. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Figura 2. Reconstrucción fotográfica del aeropuerto Grano de Oro hacia 1962, basado en aerofotografías de la época. Abajo, detalles de la pista al NO y el gran hangar. Fuente: Arquiluz (2007)Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 14
  • 16. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Figura 3. Campus de LUZ hacia 1972, basado en aerofotografías de la época. Abajo, la pista ocupada por los estadios, y situación del gran hangar. Fuente: Arquiluz (2007)Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 15
  • 17. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional3. La Etapa de cambio de concepción de la apertura del campus universitario. De un campus cerrado a un campus abierto. En el año 1977 se plantea que se debe romper el anillo vial interno del campus universitario con la incorporación al mismo de la prolongación de la Av. Cecilio Acosta, lo que abre el campus a la ciudad de Maracaibo. El planteamiento contempla la incorporación de un eje peatonal que enlaza todas las Facultades y, en general, a todo el ámbito universitario. No obstante, el acelerado crecimiento de la institución, la escasez de recursos y la falta de una adecuada administración originaron un desarrollo fragmentado, manejado con escasez de recursos y con soluciones que desvirtuaban las directrices de cualquier plan.4. La Etapa crítica de la planta física de LUZ (1988). En esta etapa se imposibilita la consolidación de la planta Física de la universidad debido a una crisis financiera. Hasta la fecha solamente se había ejecutado la tercera parte del plan inicialmente propuesto. Los escasos recursos financieros disponibles se destinan a la construcción parcial y por etapas de algunos proyectos dentro del campus, lo que ocasiona una imagen inconclusa del mismo.5. La Etapa de aplicación del Plan Maestro (1990-1994). El planta física universitaria y el propio campus es protagonista de un nuevo plan de desarrollo denominado Plan Maestro ´94 - Propuesta Preliminar, planteado por su Dirección de Planificación Física a raíz de la posible aprobación de la Ley de Crédito Público en 1992. En este plan preliminar se consolida dos corredores en sentido norte-sur y caminos estructuradores peatonales y vehiculares, cuya definición se lograría a través de las edificaciones que lo delimitan. Se consolida entonces el corredor cívico cultural y el corredor académico docente.6. La Etapa Actual. Hacia la implementación del Plan Maestro 97 (1999-2009). El rápido crecimiento y expansión de la ciudad de Maracaibo, el lento proceso de evolución y desarrollo de la Planta Física de la Ciudad Universitaria y la concepción original del campus universitario, se consideran las causas principales del aislamiento del mismo dentro de la ciudad, así como son la consecuencia de la intervención de los organismos de la ciudad en el campus universitario. Tal intervención, ha contribuido a la interrupción de la continuidad del campus por medio de vías vehiculares. En tal sentido, ocurren dos tipos de relaciones dentro de la ciudad universitaria: una totalmente integrada, tales como el Núcleo Técnico, Núcleo Salud, Polideportivo, Aula Magna, Grano de Oro y Rectorado, y otra; con las características de Campus, tales como el Núcleo Humanístico, Núcleo Agropecuario y Servicios Centrales.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 16
  • 18. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Figura 4. Campus de LUZ hacia 1989, basado en el mapa digital 1996. Abajo, detalles de la ubicación de la clínica veterinaria y lindero hacia la Av. Universidad. Fuente: Arquiluz (2007)Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 17
  • 19. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Figura 5. Imágenes de las propuestas para el Campus Universitario de LUZ: Plan Piloto 1962 (izquierda), Plan Piloto 1977 (centro) y Plan Maestro 1994 (derecha) (Villalobos, 1999)En esta breve semblanza de las fases que han caracterizado la evolución del campusde LUZ, cabe reseñar los destinos del ámbito del lote A. Tras la decisión en los años´60 de construir los estadios de béisbol, olímpico y el estadio cubierto con el complejode piscinas, el ejecutivo nacional impuso el uso multitudinario y masivo de lasactividades que se desarrollarían en el sector, lo cual se ha venido reforzandopaulatinamente con inversiones complementarias del ejecutivo regional y del municipio.Probablemente con la intención de aprovechar la ubicación estratégica del lote A,durante varias décadas el Consejo de Fomento de LUZ permaneció instalado en laantigua edificación que servía al primer aeropuerto, en compañía de los bomberosuniversitarios. Hoy, dicho espacio lo ocupa las oficinas administrativas del ParqueTecnológico de LUZ. La organización cultural Chimpete Champata también ocupa unasinstalaciones del antiguo aeropuerto, ubicadas en la esquina oriental del lote. Por otraparte y desde su creación con personalidad jurídica propia, la Fundación de laUniversidad del Zulia “Jesús Enrique Lossada” ha adoptado la gestión de los espaciosrentales de la universidad, entre los que también encuentra el lote A. Recurrentesalquileres del viejo hangar, de un área habilitada como manga de coleo, y de losespacios pavimentados han permitido la instalación de ferias itinerantes, parquesmecánicos, espectáculos circenses y encuentros multitudinarios, lo que ha dejado suimpronta vocacional como espacio abierto por excelencia para actividades recreativas ysocio-culturales de escala urbana y con carácter complementario a la actividad de losestadios. Algunas iniciativas presentadas por el sector privado, han apreciado el valorestratégico del lote proponiendo la localización de centros de comercio recreacional,hipermercados e incluso, conjuntos residenciales. Tales propuestas resultaninteresantes ya que reflejan posibles socios financieros ante las alternativas planteablessobre el lote A de LUZ, sólo condicionadas por restricciones jurídicas en la sesión deposesión del terreno, según los términos de adjudicación original del aeropuerto a LUZ.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 18
  • 20. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Figura 6. Campus de LUZ hacia 1996, basado en mosaico de aerofotografías de la época. Abajo, clínica veterinaria y gran hangar. Fuente: Arquiluz (2007)Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 19
  • 21. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalFigura 7. Campus de LUZ hacia 2008, basado en fotografías satelitales. Abajo, usos eventules y gran hangar. Fuente: Google Maps.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 20
  • 22. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Figura 8. Plano actual de la Ciudad Universitaria de Maracaibo (izquierda) y del lote A (arriba) Fuente: DINFRA-LUZ, enero 2007Consideraciones del sitioEn la actualidad, el lote A presenta una serie de condiciones que pueden orientar sudesarrollo tanto en el sentido físico-espacial como su organización funcional interna:Estructura Urbana1. Usos de suelo. El entorno inmediato del lote posee usos diferenciados en cada una de sus frentes:  Uso residencial unifamiliar con comercio local creciente, hacia el suroeste, (sector Manzana de Oro), caracterizado por viviendas en proceso de consolidación y ampliación, y algunos casos de sustitución de uso hacia servicios comerciales vecinales, colegios y servicios profesionales familiares. Más allá de este entorno inmediato, la creciente actividad comercial de la avenida La Limpia viene impactando paulatinamente el sector.  Uso recreacional deportivo, hacia el noroeste, con el Complejo Polideportivo y los estadios de béisbol, fútbol y deportes olímpicos (atletismo, básquetbol, natación), así como áreas abiertas empleadas para ubicación de circos y otros espectáculos temporales. En el extremo oeste, se ubica la clínica veterinaria de LUZ, con sus proyectos de ampliación.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 21
  • 23. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional  Uso educativo, científico-tecnológico metropolitano (LUZ) al noreste, con la ubicación de la Facultad de Ciencias y las Escuelas de Ingeniería Química y Petróleo, con la futura localización del postgrado de ingeniería.  Uso institucional (Cuartel El Libertador), deportivo (Estadio Alejando Borges) y áreas vacantes, hacia el sureste, con nuevos proyectos asistenciales y propuestas de vivienda multifamiliar. Como ya se ha indicado, el lote A posee en la actualidad usos puntuales en el ámbito de lo socio-cultural (Chímpete - Champata, gran hangar), recreacional (manga de coleo, parque mecánico, Paseo Urdaneta), deportivo (gimnasio LUZ) e institucional (oficinas de LUZ), todos ellos en antiguas edificaciones con uso original distinto, algunas recientemente remodeladas2. Tejido y grano. Considerando que la expansión urbanística de Maracaibo se ha venido efectuando en este sector hacia el noroeste, el lote A constituye una frontera entre el denso tejido de la ciudad y la gran dispersión del campus universitario. Las áreas residenciales inmediatas en el suroeste, poseen una trama irregular con pequeñas edificaciones de una y dos plantas, probablemente originada por una ocupación espontánea del suelo. Los requerimientos de protección del entonces aeropuerto y la localización protectora del Cementerio Sagrado Corazón de Jesús en el cono de aproximación, dan idea de la no previsión de urbanización planificada de este sector. Las otras áreas alrededor del lote presentan una trama de organización abierta con grandes equipamientos urbanos, en edificaciones de considerables dimensiones (áreas de construcción hasta de 30.000 m2 y alturas hasta 35 metros), capacidad para muchos usuarios y gran demanda concentrada de servicios públicos. Los estadios, el cuartel del ejército y los edificios educativos de LUZ, constituyen una dimensión tipológica de servicios metropolitanos que caracteriza la imagen volumétrica del sector. Por otra parte, debido a que el lote A constituye frontera entre tejidos, él mismo genera una discontigüidad en el desarrollo urbano de sus lotes aledaños. Quizás la existencia de estadios en las márgenes noroeste y sureste pudiera sugerir alguna forma de contigüidad de tejido que se propusiera en el desarrollo del lote A; esta alternativa no necesariamente tendría que ser formulada bajo el mismo uso sino considerando usos complementarios.3. Vialidad y accesibilidad. El lote A está claramente demarcado en tres de sus fronteras por vías arteriales: la Av. Universidad (arterial primaria) y las prolongaciones de las Avenidas 5 de Julio y Dr. Portillo (arteriales secundarias). El diseño actual de tales vías presenta trazados continuos sin intersecciones en los tres frentes, sin conexiones a través del lote entre la vialidad local de estas márgenes. Situación distinta ocurre en el límite noroeste, donde la poligonal se encuentra desdibujada tras el crecimiento funcional de estacionamientos y espacios exterioresArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 22
  • 24. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional aledaños a los estadios. La antigua pista principal del aeropuerto, ahora Paseo Urdaneta, constituye una determinante interna muy cercana a este límite que, además de permitir conectividad entre las márgenes noreste y suroeste, contiene cruces internos de vía que facilitarían la articulación interna del lote. Así, ambos extremos del Paseo se constituyen en evidentes puertas urbanas al interior del lote, tras haber surcado las intersecciones Universidad - Dr. Portillo, Universidad - 5 de Julio, Circunvalación 2 - 5 de Julio y Circunvalación 2 - Dr. Portillo. Otras puertas urbanas potenciales pueden ser apreciables en la prolongación de la calle 77A (colectora principal al lado del Estadio Alejandro Borges), la avenida 22A (al fondo del Cuartel Libertador, antigua vía del aeropuerto Grano de Oro), y la avenida 42 (transversal a la Av. La Limpia). A pesar de que el plan vial incluido en el PDUM Maracaibo no contempla el desarrollo de estas continuidades, el desarrollo del lote A pudiera justificarlo plenamente. Toda esta vialidad perimetral le otorga al lote una excelente accesibilidad desde diferentes puntos de la ciudad. Las avenidas Universidad y 5 de Julio hacia el sur, le facilitan conectividad ágil con el este de la ciudad, mientras que la avenida Dr. Portillo y 5 de Julio en dirección norte, conectan el lote con la Circunvalación 2 y con el resto de Maracaibo y áreas extraurbanas. Por ello, la ubicación y la accesibilidad vial le dan al lote el privilegio de centro geográfico de la ciudad, con distancias de viaje equitativas a los límites de la urbe.Servicios públicos1. Acueducto, aguas servidas y de lluvia. Pese a que la ciudad de Maracaibo posee notables déficit generales en la prestación del servicio y que el propio lote carece de instalaciones apropiadas para el desarrollo urbano, la existencia de ramales y colectores con buenas capacidades, y niveles aceptables en el suministro de agua potable y disposición de cloacas, permiten interpretar una factibilidad de urbanización, con las previsiones respectivas de acuerdo a las demandas que contengan cada alternativa estudiada. Por otra parte, a pesar de que el lote posee una topografía bastante plana, las previsiones de nivelación y canalización para el drenaje de aguas de lluvia adoptadas en la construcción del viejo aeropuerto, parecieran haberle dado al lote una excelente comportamiento frente a las escorrentías superficiales, requiriendo algún estudio complementario de correctivos puntuales a partir de las nuevas alternativas de desarrollo urbano. Dichas escorrentías corresponden a la parte alta de la microcuenca de la cañada Zapara, drenando en dirección SO-NE hacia dos canales colectores que discurren por detrás de la sede rectoral, hasta el Círculo Militar.2. Servicio eléctrico y telecomunicaciones. En virtud de que el PDUM Maracaibo indica una capacidad limitada de crecimiento del suministro de energía eléctrica en las subestaciones cercanas, es muy probable que se requiera la ampliación de estasArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 23
  • 25. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional previsiones, todo dependiendo del carácter predominantemente residencial, comercial o institucional de las edificaciones a proponer sobre el lote. Por otra parte, dado que el sector tiene un buen nivel de suministro de telefonía fija, inalámbrica y celular, así como de televisión por cable e Internet, algunas inversiones menores podrían lograr aportar una suficiente capacidad de servicio a los desarrollos del lote A.3. Transporte público. Las tres márgenes principales del lote (Av. Universidad, Av. Dr. Portillo, Av. 4 de Julio), son ruta obligada para numerosas líneas de buses, microbuses y carritos por puesto, administradas por cooperativas y por la Alcaldía de Maracaibo. Los nuevos desarrollos a ser propuestos sólo requerirán el aumento de unidades de estas flotas o la introducción de nuevos servicios. En este sentido, Metro de Maracaibo ha anunciado un cambio en el trazado original de la Línea 1 sistema, dándole prioridad a su recorrido por la avenida 5 de Julio y la interconexión con la avenida La Limpia. En virtud de ello, se está contemplando una estación “Universidad” a ser desarrollada cercana a la plaza Indio Mara, y otra “Galerías” próxima al centro comercial homónimo. Bajo esta idea, no resultaría descabellado considerar una estación en el ámbito del lote a, especialmente considerando la afluencia a los estadios y posibles usos de afluencia multitudinaria dentro del lote. El diseño de dicha estación resultará condicionada a la propuesta urbanística del lote A, la cual facilitará a la población residente en el sector y a la flotante de los servicios del lote, un servicio de transporte masivo de máxima calidad.Esta caracterización física del lote establece una serie de determinantes del sitio para eldiseño urbano, de acuerdo a lo representado en la lámina 2. Adicionalmente, espertinente reconocer otras condicionantes desde el punto de vista del marco normativoy desde la promoción del turismo, la recreación y la ciencia y tecnología comoactividades económicas de promoción social, en los términos que se describe acontinuación.Condicionantes normativas y socialesTodo proyecto de envergadura urbana, como el previsible a desarrollar sobre el lote Ade LUZ, debe responder a determinantes contextuales establecidas en los nivelessuperiores de planificación y a la normativa legal vigente. En este sentido, podemoscontemplar para este estudio, dos cuerpos normativos: un sistema de planes territoriales unos lineamientos de planes funcionales Los primeros definen la localización de actividades en virtud de criterios de complementariedad y articulación espacial para lograr el desarrollo armónico del territorio nacional. Los segundos abordan diferentes aspectos estratégicos de lasactividades socio-económicas de las instituciones del país, y permiten obtener criterios para la definición funcional de proyectos urbanos. Todos ellos dependen del llamadoPlan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, el cual establece la misión y visiónArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 24
  • 26. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Lámina 2. Relaciones urbanísticas del Lote A con su entorno inmediatoArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 25
  • 27. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacionalde la gestión gubernamental durante un período administrativo presidencial de 6 años.A continuación, analizaremos el sistema de planificación territorial.Sistema de planes territoriales.El sistema de planes territoriales que afecta al lote tiene su raíz en el Plan de DesarrolloEconómico y Social de la Nación 2001-2007 (PDESN, 2001). De él se deriva laejecución de los siguientes planes: Plan Nacional de Ordenación del Territorio (PNOT, 1998). Plan Nacional de Desarrollo Regional (PNDR) 2001-2007. Plan de Desarrollo de la Región Occidental (PDRO) 2001-2007. Plan Estadal de Ordenación del Territorio del Estado Zulia (POTEZ, 1996). Plan de Ordenación Urbanística del Sistema Maracaibo - La Concepción - La Cañada de Urdaneta y Santa Cruz, (POU, 1999). Plan de Desarrollo Urbano de Maracaibo (PDUM, 2003)En la tabla 1, se puede apreciar un resumen esquemático de los objetivos de dichosplanes, dada su incidencia estratégica sobre la Ciudad Universitaria de LUZ y su lote A.A pesar de que buena parte de este ordenamiento legal tiene una promulgación yaprobación vigente, y que las inconsistencias entre los períodos de vigencia entre uninstrumento y el otro no constituiría un inconveniente mayor en la ejecución de losplanes (ya que obedecen a una misma filosofía de planificación), la propuesta dereforma constitucional presentada a referendo en diciembre 2007 contiene muchas delas políticas públicas que el Ejecutivo Nacional ha venido ejecutando, pese a no habersido aprobada. Así, dentro del llamado “Cuarto Motor Socialista – Nueva Geometría delPoder”, el gobierno nacional ha superpuesto sobre la organización territorial actual,basada en municipios y estados, una estructura más compleja compuesta por comunas,comunidades, distritos funcionales, territorios federales, y otras formas de organizaciónterritorial, todas ellas dependientes del Ejecutivo Nacional. Este modelo híbrido debilitala estructura jerárquica en niveles de la planificación territorial actual, por lo que ella seconvierte de facto en un simple para la toma de decisiones en proyectos urbanísticoscomo el del lote A.No obstante, a pesar de este cisma en el sistema de planificación nacional (y por cuyarazón, el ejecutivo nacional no ha presentado planes de ordenación del territorio a nivelnacional, subregional, regional ni estadal para el período 2007-2013), podría serpertinente acoger lineamientos contenidos en los planes de ordenación urbana, no sólopor la necesidad operativa de una vigencia parcial extendida, sino incluso porque ellosobedecen a procesos de urbanización y dotación de servicios públicos que respondenmás a presiones sociales y necesidades básicas de la población que a decisionescoyunturales oficiales del sector público nacional. Por tal razón, se analizará el POUMaracaibo y el PDUM Maracaibo cuando se explique más adelante el análisissituacional a nivel de contexto inmediato.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 26
  • 28. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalLineamientos de planes funcionalesDada la ambigua situación de ejecución de políticas nacionales basadas en el proyectode reforma constitucional (que de alguna forma colidan legal y funcionalmente con elordenamiento constitucional vigente), es pertinente considerar aquellas constantes queresultan pertinentes en los esquemas actuales y propuestos de desarrollo. Así, en estoslineamientos se define la necesidad de contar con desarrollos urbanísticos con un altosentido de aporte social, que beneficie en forma directa o indirecta a toda la ciudadanía,expresión de valores humanistas que se sustenten en la felicidad compartida sinexclusión social. Para el caso del lote A, tales principios coinciden con la propia misiónde la Universidad del Zulia y de todas sus iniciativas, lo cual deberá reflejarse en laspropuestas urbanísticas y ambientales consideradas para el lote.Existen varios planes funcionales que pueden afectar las propuestas presentadas por laUniversidad al sector externo respecto al uso de sus espacios, y en especial, al lote A.Los primeros de ellos se refieren a la Ley de Educación y la Ley de Universidades,complementados por los planes impulsados por los Ministerio de Educación y deEducación Superior. Desde hace varios años, se ha venido discutiendo un nuevo marcolegal que afecta este sistema, y pareciera que los recientes cambios en la Ley Orgánicade Educación podría precipitar la aprobación de una nueva legislación universitaria.Dada esta incertidumbre, resulta prudente considerar otros aspectos funcionalesrelacionados con la universidad, quizás más orientados a sistemas nuevos en procesosde consolidación.Así, resulta pertinente considerar el sistema creado con la Ley Orgánica de Ciencia,Tecnología e Innovación y su reforma (MCT, 2005). Esta Ley tiene por objeto“desarrollar los principios orientadores que en materia de ciencia, tecnología einnovación y sus aplicaciones, establece la Constitución de la República Bolivariana deVenezuela, organizar el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, definirlos lineamientos que orientarán las políticas y estrategias para la actividad científica,tecnológica, de innovación y sus aplicaciones, con la implantación de mecanismosinstitucionales y operativos para la promoción, estímulo y fomento de la investigacióncientífica, la apropiación social del conocimiento y la transferencia e innovacióntecnológica, a fin de fomentar la capacidad para la generación, uso y circulación delconocimiento y de impulsar el desarrollo nacional”. (Artículo 1). El artículo 4, numeral 6,expresa la necesidad de “impulsar el fortalecimiento de una infraestructura adecuada yel equipamiento para servicios de apoyo a las instituciones de investigación y desarrolloy de innovación tecnológica”Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 27
  • 29. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Tabla 1. Sistema de planes territoriales que afectan a la Ciudad Universitaria de LUZ Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, PDESN (2007-2013) En este plan, se destacan varios lineamientos: una ética socialista; una estructura social incluyente basado en un modelo endógeno; una democracia fundamentada en la soberanía popular y orientada al bienestar de todos; un modelo productivo socialista, el cual responde menos a la reproducción del capital; un interés por convertir a Venezuela en un centro mundial de refinación y en potencia petroquímica; una geopolítica internacional multipolar; y una nueva geopolítica nacional a través de la modificación de la estructura socio - territorial de Venezuela, buscando un desarrollo territorial desconcentrado regido por ejes integradores, regiones programas, un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. Misión Villanueva, PNOT (2008) Está dirigida “al reordenamiento del país, fundamentada en: ámbitos de actuación y acciones específicas, estrategia de distribución de recursos financieros, distribución de responsabilida- des en los procesos de ejecución de obras y proyectos, productos en el orden físico - espacial, socio - económico, legal y acciones estratégicas de carácter territorial y urbano” Plan Nacional de Ordenación del Territorio, PNOT (1998) Pretende orientar la localización de la población, de las actividades económicas y la infraestructura física, armonizando criterios de crecimiento económico, desarrollo social, seguridad y defensa y conservación del ambiente, basado en el conocimiento de las potencialidades y restricciones específicas de cada ámbito geográfico” (PNOT, 1998:575). Plan Nacional de Desarrollo Regional, PNDR (2001-2007) Presenta una nueva visión para el desarrollo territorial “por vía de la descentralización desconcentrada, un desarrollo humano sostenible - es decir, un mejoramiento de la distribución territorial del ingreso, sobre la base del aprovechamiento de las potencialidades de cada región y, se expresa espacialmente, en una ocupación racional, armónica y eficiente del territorio para lograr una distribución equilibrada de las actividades productivas, las inversiones para las generaciones actual y futura y un verdadero desarrollo institucional, a fin de avanzar hacia una sociedad democrática” (PNDR, 2001:9). Plan de Desarrollo de la Región Occidental, PDRO (2001-2007) Define el plan rector de las políticas, estrategias y propuestas, para la Región Occidental, que se traducen en acciones para el período 2001-2007 (PDRO, 2001:1). Plan Estatal de Ordenación del Territorio del Estado Zulia, POTEZ (1996) Orienta la gestión de la Ordenación del Territorio hacia un desarrollo equilibrado y sostenible, corrigiendo las desigualdades existentes en su distribución espacial, orientando el aprovechamiento racional y sostenido de los recursos naturales para garantizar su preservación y disponibilidad en beneficio de la población presente y futura (POTEZ, 1996). Plan de Ordenación Urbanística, POU (1999) Ordena el Sistema Urbanístico Maracaibo– La Concepción – La Cañada de Urdaneta y Santa Cruz, mediante la asignación de usos, previsión del equipamiento urbano y de los servicios conexos, que permitirán una mejor calidad de vida en las ciudades que la conforman, manteniendo cada una de ellas su propia identidad y autonomía (MINDUR, 1999). Plan de Desarrollo Urbano de Maracaibo, PDUM (2003) Regula la construcción de nuevas edificaciones y urbanizaciones; la modificación, ampliación, restauración y rehabilitación de las ya existentes y las áreas destinadas a usos comunales, así como controlar la ocupación de áreas de protección y con restricciones de uso;…. con el fin de lograr un desarrollo armónico urbanístico en el área urbana del municipio Maracaibo (PDUM, 2003). Fuente: Elaboración propia. Basado en IFAD-ARQUILUZ, 2005 y 2008Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 28
  • 30. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalEl Reglamento Parcial de esta Ley (MCT, 2006), referido a los aportes e inversión,establece que las empresas del sector público y privado están obligadas a apoyar laejecución de proyectos de investigación. Estos aportes son canalizados a través delObservatorio Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (ONCTI), dependiente delMinisterio del Poder Popular para la Ciencia y la Tecnología. De esta forma, laUniversidad del Zulia, a través de la formulación de proyectos, estaría llamada a tenerun pertinente protagonismo dentro de este sistema, ya que le permitirá realizarinvestigación de alta calidad gracias al acceso a recursos financieros adicionales a losde su presupuesto ordinario.Asimismo, su incorporación al sistema le permitirá la posibilidad de expandir losespacios físicos y/o equipamiento destinados a actividades de I+D+i, ya sea dentro desus instalaciones académicas dentro del campus o de servicios propuestos en el lote A.Esta incorporación debe darse a través de programas contemplados en el PlanNacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2005-2030 (MCT, 2006). En dicho plan,se establecen una serie de criterios pertinentes a las actividades potencialmentedesarrollables en el lote A, considerando principios como el sentido público y elpensamiento de largo plazo; la participación amplia y diversificada; la promoción de laregionalización de la política pública de ciencia y tecnología; el favorecimiento a lacoordinación interinstitucional; la promoción de la importancia de la responsabilidadsocial para hacer una ciencia pertinente; la promoción del Plan Regional comoinstrumento que propicia el encuentro de la diversidad de actores y; la orientación parauna mejor utilización de los recursos financieros.Otro aspecto importante planteado en el plan de ciencia, tecnología e innovación serelaciona con las metas a alcanzar y la ejecución de las mismas, entre las cuales seencuentran: el incremento de la inversión en el sector hasta alcanzar el 2% del PIB en 5años; el incremento de programas de doctorado en áreas prioritarias, así como deestudiantes en carreras científico-tecnológicas; la migración de los sistemas de laadministración pública nacional a los sistemas de software libre; la creación de una redde Internet, datos, voz y video del Estado, así como de entes certificadores de redesinformáticas; la generación del 90% de la producción de semillas; el incremento delfinanciamiento para el desarrollo de líneas de investigación en áreas estratégicas quebeneficien a investigadores, centros de investigación y redes; y la elevación de lacapacidad innovativa nacional (empresarial y popular).Para ello, el plan propone la creación de parques tecnológicos con capacidad paraalbergar empresas nacionales de producción de medicamentos y embriones in Vitro, asícomo de producción de equipos de ingeniería electrónica básica; el fortalecimiento degrupos de desarrollo en las áreas de energías alternas; el fortalecimiento de bibliotecasy centros de documentación; y el resguardo y protección de la biodiversidad y propiedadcolectiva de conocimiento de los pueblos ancestrales. Para lograr estos objetivos enparticular, se requiere de la creación de sedes edificadas que a modo de granjas deinnovación e incubadoras de empresas tecnológicas puedan canalizar las fortalezasexistentes en las universidades hacia el sector productivo de la economía. Estedesideratum constituye una oportunidad funcional para el lote A de LUZ, como epicentroArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 29
  • 31. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacionalpotencial para el desarrollo de algunas de estas actividades a nivel del occidente delpaís.Caracterización demográfica y económica.Reconociendo el contexto inmediato del lote, podemos abordar tres grupos deconsideraciones: la realidad demográfica que contextualiza al lote, los lineamientos delordenamiento urbano vigente y alternativas prospectivas funcionales.La caracterización demográfica se plantea en virtud de la población del Estado Zulia,Municipio Maracaibo y parroquia Chiquinquirá 2001-2007, la base económica delMunicipio Maracaibo donde se menciona el empleo e ingresos de la parroquiaChiquinquirá y otras vecinas, y la demanda de viviendas en el Municipio Maracaibo.Como se ha indicado, el lote A de la Universidad del Zulia ocupa casi 50 hectáreas de laParroquia Chiquinquirá, Municipio Maracaibo de la ciudad de Maracaibo.Considerando esta localización en cifras poblacionales (ver tabla 2), cabe observar quepara el 2001, el Municipio Maracaibo (con una superficie de 39.332 hectáreas y unadensidad de 42 hab/ha) concentraba un poco más del 40% de la población total delEstado Zulia. Este porcentaje se mantiene en las proyecciones para el 2010, conincrementos poblacionales del 8% en el período 2005- 2010 y del 7% para el período2001-2015. Tabla 2. Población del Estado Zulia, Municipio Maracaibo y de la Parroquia Chiquinquirá 2001- 2007 Años 2001 2005 2010 2015 Zulia 3.224.204 3.486.850 3.821.068 4.146.100 Municipio 1.291.610 1.382.671 1.495.199 1.599.940 Maracaibo Parroquia 60.165 67.383 76.827 86.350 Chiquinquirá Fuente: INE (2001). XII Censo Nacional de Población y Vivienda. Proyecciones de Población. Años 2001-2015.Específicamente, respecto a la Parroquia Chiquinquirá donde se localiza la CiudadUniversitaria y su lote A, se estima que tendrá una población de 76.827 personas en el2010 (14% más con respecto al año 2005) y de 86.350 personas en el 2015 (13 % máscon respecto al año 2010). Esto implica una previsión de dotación de servicios quesubsane las deficiencias actuales y que cubra la demanda de al menos 10 mil nuevoshabitantes para los próximos 10 años: esta cifra determina un tope poblacional y unumbral específico en la capacidad de los servicios públicos que, de ser rebasado,requerirá ajustes en la planificación urbana y de incrementos en la inversión eninfraestructuras y equipamientos de servicio.Por otro lado, en referencia a la base económica de la población, el MunicipioMaracaibo posee una fuerte vocación terciaria absorbiendo las tres cuartas partes delempleo urbano del estado (75,48% aproximadamente), por lo que actúa como centroArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 30
  • 32. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacionalpúblico-administrativo y como centro de comercio y servicios. Este proceso relacióntiende a fortalecerse, ya que la proliferación de los servicios urbanos generaneconomías de aglomeración, lo cual a su vez constituye un factor de localización para laatracción de nuevos servicios. Mientras tanto, el empleo en los sectores secundariosrepresentan el 24,52% y en los sectores primarios, el 4,35% de la economía delmunicipio.A nivel de parroquias, Santa Lucía, Juana de Ávila y Chiquinquirá (donde se localiza elLote “A”) son las que concentran la mayor parte del empleo urbano y las que presentanla menor tasa de desocupación. Asimismo, estas tres parroquias son las que poseen losniveles de ingreso familiar más altos, donde las parroquias Juana de Ávila y OlegarioVillalobos poseen los más altos ingresos y la parroquia Chiquinquirá un ingreso medio-alto.Por ramas de actividad, la parroquia Chiquinquirá, junto a Bolívar y Olegario Villalobosconcentran principalmente el sector comercio y de servicios. El empleo de mayorcalificación se ubica en las parroquias de mayor ingreso, como es el caso de lasParroquias Olegario Villalobos (34%), Juana de Ávila (34%) y Chiquinquirá (25%).Cabe destacar que la parroquia Chiquinquirá ha venido paulatinamente modificando supredominante perfil residencial al comercial con un 75% del empleo generado por elsector terciario de la economía (comercio y servicios). Asimismo, posee una altavocación para la localización de actividades del sector terciario, tales como, educacióny/o formación de recursos humanos, desarrollo tecnológico, turismo, entre otros.En relación al déficit de viviendas, el Municipio Maracaibo requerirá para el año 2012 de171.982 nuevas viviendas para cubrir el déficit estructural que presenta la ciudad mas lademanda proveniente del crecimiento poblacional. Según el PDUM (2003), esto selogrará por la estructuración y densificación de la ocupación urbana con el consenso delsector público y el privado.El Plan de Ordenación del Sistema Urbanístico Maracaibo (POU, 1999)El ordenamiento urbano vigente para el lote A está constituido por tres instrumentos: elPlan de Ordenación del Sistema Urbanístico Maracaibo (POU, 1999), el Plan deDesarrollo Urbano de Maracaibo - Ordenanzas (PDUM, 2003), y las Normas deEquipamiento Urbano (MINDUR, 1985).Sobre el POU es importante destacar que su objetivo es la ordenación del SistemaUrbanístico Maracaibo – La Concepción – La Cañada – Santa Cruz, a través de laasignación de usos, previsión del equipamiento urbano y de los servicios conexos, quepermitirán una mejor interrelación y calidad de vida en las ciudades que la conforman,manteniendo cada una de ellas su propia identidad y autonomía (POU, 1999:5).En lo que respecta a los lineamientos de ordenación urbanística para el ámbito urbanode Maracaibo (1999), el POU señala la importancia de consolidar las áreas urbanas conla densificación de sus áreas vacantes, mediante la dotación vial y de servicios deArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 31
  • 33. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacionalinfraestructura y equipamientos requeridos por la población; “completar el sistema vialde la ciudad, mediante la construcción de la vialidad requerida” y; “organizar el áreaurbana de Maracaibo en Ámbitos Intermedios, que se constituyan en unidades deordenación y gestión urbanística para el nivel local de planificación”.Siendo Maracaibo el principal centro de servicios del occidente del país, el POUMaracaibo contempla: la localización de la población y actividades urbanas según un patrón concentrado en los centros poblados, manteniendo el carácter rural de los asentamientos campesinos y caseríos existentes en ellas; el aprovechamiento del potencial paisajístico y recreativo que representa el Lago de Maracaibo, asignando a sus riberas usos acordes con ese potencial y proponiendo acciones que coadyuven a su saneamiento y recuperación; el saneamiento y recuperación de las cañadas que discurren por las áreas urbanas, con el fin de integrarlas a la estructura urbana, aprovechando sus márgenes como áreas recreacionales a nivel local; la consolidación de las áreas industriales existentes y prever su expansión; Y la incorporación a la estructura urbana de los centros poblados del sistema urbanístico, de aquellos sectores que ameriten acciones inmediatas de consolidación a través de programas de mejoramiento y equipamiento de barrios, a fin de mejorar las condiciones urbano-ambientales.Para lograr estos objetivos, el plan considera a la ciudad universitaria dentro del árearesidencial policéntrica de la ciudad, específicamente en el ámbito intermedio 1 delámbito general de Maracaibo. Su poligonal acoge la localización de equipamientogeneral educativo y recreacional-deportivo, destinando específicamente el espacio dellote A para equipamiento general socio-cultural y religioso. La lámina 1 detalla estalocalización.El Plan de Desarrollo Urbano de Maracaibo. Ordenanzas (PDUM, 2005)El Plan de Desarrollo Urbano de Maracaibo (PDUM) sustituyó hace pocos años el planurbano aprobado en 1969. Su ordenanza de zonificación restringe su ámbito deaplicación al área urbana ubicada dentro del Municipio Maracaibo, y establece respectoa la Ciudad Universitaria “Antonio Borjas Romero” y su lote A diversas zonificaciones: PE-LUZ (Art. 92, Polígono Educacional LUZ): zonificación predominante, con casi ninguna disposición específica respecto al diseño urbano, permitiendo usos académicos y comerciales asociados a la educación, y restringiendo sólo el uso residencial. PRD (Art. 213, Polígono Recreacional Deportivo): asignado a los estadios “Luis Aparicio”, “José Encarnación Romero”, “Belisario Aponte” y área anexas como equipamiento urbano existente, es calificado como zona verde “destinada a la prestación del servicio recreacional al aire libre, para el esparcimiento de la población del municipio”. No posee disposiciones específicas de diseño urbano.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 32
  • 34. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional EQG (Art 196, Equipamientos Urbanos Generales): Son equipamientos urbanos a escala de ámbito general de carácter sociocultural, educacional, asistencial, recreacional, deportivo y de administración pública, a ser desarrollados en polígonos lineales en las márgenes del lote A que, a modo de corredores, se enfrentan a las prolongaciones de las avenidas 5 de julio y Dr. Portillo, y frente a la Av. Universidad. EQI (Art 196, Equipamientos Urbanos Intermedios): Son equipamientos urbanos a escala de ámbito intermedio de carácter sociocultural, educacional, asistencial, recreacional y deportivo, a ser desarrollados en el polígono lineal trazado sobre el Paseo Urdaneta. PR4-CC (Art. 26-30, Polígono Residencial 4 / Art.161-165 Comercio Comunal): zonificación correspondiente al lote A y a un área comprendida entre las Av. Ziruma, Universidad, prolongación Cecilio Acosta (Av. Escribá de Balaguer) y Paseo Urdaneta, donde actualmente se construye el Conjunto Residencial Colorama. Tabla 3. Equipamientos urbanos de ámbito general e intermedio admitidos para el lote A Equipamiento urbanos de ámbito generalRecreación: Parques urbanos, jardines botánicos, jardines zoológicos.Asistencial: Albergues para jóvenes inadaptados, hospitales zonales, hospitalesespecializados.Educación: Educación superior.Socio-Cultural: Museos de arte, otros museos, salas de conciertos, bibliotecascentrales, asociaciones sociales, asociaciones gremiales, plazas, ferias, estadios degran competencia. Equipamiento urbanos de ámbito intermedioRecreación: Parques comunales y deporte de competencias.Asistencial: Ancianatos, orfanatos, comedores populares, mercados populares,ambulatorios y hospitales locales.Educación: Media, especial y otra educación.Socio-Cultural: Salas de exposiciones, teatros, bibliotecas co-munales, asociacionesjuveniles, plazas, centros de promoción socio-cultural.Administración Pública: Administración de servicios tales como oficinas de correos,Hidrológicas, Telefónicas y Energía Eléctrica), Administración de vigilancia y seguridadtales como Bomberos, cuerpos policiales, inspectorías de transito, oficinassectorizadas tales como jefaturas civiles, intendencias de seguridad, notarias, registros,juzgados, oficinas de identificación, logística administrativa como centrales de policía.Sedes de Infraestructura, sin oficinas de comercialización: Depósitos de agua, Sub-estaciones eléctricas y de teléfonos. Fuente:(según PDUM, 1995)Así, el Lote A se corresponde con un Polígono de Áreas Residenciales con altaintensidad de uso y cambio tipológico de vivienda unifamiliar por multifamiliar o ZonaPR-4, combinado con uso de Comercio Comunal y rodeado por áreas paraEquipamiento Urbano General e Intermedio. Los usos permitidos en el lote son elresidencial unifamiliar (aislada, pareada y continua) y multifamiliar y el comercio vecinal(CV), comunal (CC), recreacional (CR), así como local (CL), como parte de la vivienda,además de los equipamientos urbanos ya indicados.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 33
  • 35. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalComo variables urbanas fundamentales se establece lo siguiente: un frente mínimo deparcela de 25 mts; un porcentaje de ubicación de 45% para vivienda unifamiliar,bifamiliar y multifamiliar desarrolladas hasta 4 niveles y 30% para viviendasmultifamiliares de más de 4 niveles; una densidad de población de 680 hab/has y; unaaltura máxima de fachada de 15 niveles (incluyendo planta baja) hasta 2.000 m2 deparcela y en parcelas mayores de 2.000 m2 hasta 20 niveles incluyendo plata baja. Serequiere un mínimo de 16 puestos de estacionamiento por cada 15 viviendas.Para el Comercio Comunal se establece un área mínima de parcela de 1.500 m2, y unfrente mínimo de parcela de 25 mts. Para equipamiento médico-asistencial yhospitalario se exige un área mínima de parcela de 4.500 m2. Para el área de comercio-oficinas, se exige un porcentaje máximo de ubicación del 40% del área bruta; una alturamáxima de fachada de 20 mts (6 niveles); y para comercio recreacional, la ocupaciónmáxima es de 30% del área de parcela con un máximo de 4 plantas. Los retiros debenser de 4 mts de frente, 4 mts de los lados y 4 mts de fondo, y; un área Verde del 10%del área bruta de la parcela. El requerimiento de estacionamientos es de 1 puesto porcada 50m2 de comercio o 30 m2 de oficinas excepto para los bancos, que es de unpuesto por cada 15m2 de oficina bancaria. Para el caso de cines, la exigencia es de 1puesto de estacionamiento por cada 4 sillas.La Ordenanza del PDUM (2005), establece que para el desarrollo de proyectos enáreas mayores a los 10.000 m2 (1 ha.), las superficies destinadas para la dotación ylocalización de los servicios de equipamientos urbanos se calcularán utilizando losíndices (m2/hab) de la tabla 4 que se presenta a continuación. Tabla 4. Índices para la dotación y localización de servicios de equipamiento urbano en áreas mayores a 1 ha. Tipo de Equipamiento/categoría Índice mínimo (m2/hab.) Área verde y parque 2 Deporte 1 Preescolar 1 Educación Básica 2 Diversificada 0,30 Socio-Cultural 0,45 Fuente: PDUM, 2005Normas de Equipamiento Urbano (MINDUR, 1985)En forma complementaria a la tabla de equipamientos referidas en el PDUM Maracaibo,existe un cuerpo normativo que se mantiene vigente tras dos décadas de supromulgación: las Normas para Equipamiento Urbano (MINDUR, 1985). Tales normasestablecen los requerimientos de servicio considerando tres niveles o ámbitos deconglomerado poblacional: uno primario, uno intermedio y uno general. De acuerdo a lapoblación a servir, se define un ámbito de servicio y se aplican requerimientos de m2por habitante atendido.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 34
  • 36. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalLas normas analizan equipamientos asistenciales, educacionales, socio-culturales,comerciales-industriales, de administración pública, y recreacionales, que deben prestarservicio a la población existente y proyectada. Éstos últimos, los recreacionales,requieren a nivel metropolitano de grandes espacios vacantes dentro del tejido de laciudad; la tabla 5 presenta los requerimientos de estos servicios a nivel del área urbanadel Municipio Maracaibo para el 2017, con una población estimada de 1,6 millones dehabitantes Tabla 5. Requerimientos de servicios recreacionales de ámbito primario para la población urbana del Municipio Maracaibo. Año 2017 (según MINDUR, 1985) Índice Área requerida Uso específico m2/hab (has) Parque Urbano 0,5 80 Jardín Botánico 0,2 32 Jardín Zoológico 0,1 16 Fuente: Elaboración propia, a partir de MINDUR (1985)Un proyecto de reforma de tales normas, desarrollado por CONAVI (1999), analiza laconsistencia de estas normas con otras disposiciones a nivel nacional, y establece unosindicadores más generosos y acoplados a la visión urbanística actual Tabla 6. Requerimientos de servicios recreacionales de ámbito primario para la población urbana del Municipio Maracaibo. Año 2017 (según CONAVI, 1999) Índice Área requerida Uso específico m2/hab (has) Parque Urbano 0,75 120 Complejo Deportivo 0,27 43,2 Metropolitano Parques Especializados 0,5 80 Grandes Espacios 1 160 Abiertos Fuente: Elaboración propia, a partir de CONAVI (1999)La simple apreciación del tejido urbano de Maracaibo, permite reconocer que la CiudadUniversitaria de LUZ constituye un espacio singular, por sus dimensiones, bajadensidad y localización. Esa peculiaridad también es extensiva al lote A, cuya coberturade casi 50 hectáreas le asignan una preeminencia estratégica en cualquier previsión desu desarrollo futuro. En este sentido, usos como los indicados en las tablas 5 y 6, y queel municipio Maracaibo posee en forma muy deficitaria, resultan pertinentes de serconsiderados en la generación de la propuesta de diseño para el lote. La adopciónparcial o total de algunos de estos usos constituiría un mecanismo de atenuación deldéficit de servicios recreacionales para toda la ciudad.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 35
  • 37. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Lámina 3. Plan de Ordenación Urbanística 1999Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 36
  • 38. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Lámina 4. Plan de Desarrollo Urbano de Maracaibo 2005Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 37
  • 39. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalCondicionantes económicas e institucionalesOtros aspectos que, además de condicionantes, se pueden constituir en oportunidades,son los que involucran al turismo, la recreación y la actividad científico-tecnológicacomo actividades económicas y como mecanismos que generan prosperidad social.El turismo y la recreación como perspectiva funcionalEste enfoque considera el análisis de las actividades propuestas respecto a su aportepotencial al desarrollo urbano, económico y social de la ciudad. En tal sentido, a partirde una posible vocación del lote hacia usos recreacionales, revisaremos a continuaciónalgunos aspectos relacionados con la demanda turística del Municipio Maracaibo, losproyectos estratégicos para la internacionalización de la Universidad del Zulia - LUZ y elmercado potencial del producto ofertado para el Lote A, a partir de servicios turísticos yrecreacionales.La Demanda Turística en el Municipio MaracaiboSegún estudios recientes realizados sobre la demanda turística en el MunicipioMaracaibo (Camacaro, 2007b), el principal motivo de la visita a esta entidad son losnegocios y motivos profesionales. Mientras tanto, el perfil socio-económico del visitante,se caracteriza por ser en su mayoría adultos, profesionales y provenientes del DistritoCapital. En cuanto al viaje, se determina que los visitantes se hospedan en hoteles,entre una y ocho o más noches, viajando solos o con amigos. Los centros comerciales,restaurantes y/o cafés, la Basílica de la Chinita, entre otros, son los lugares masfrecuentados, con una agenda de actividades que incluye trabajar, visitar centroscomerciales e ir de compras. El tipo de transporte utilizado por el visitante para eltraslado y el regreso es el avión y durante la estadía, el taxi.Otra característica a destacar sobre el visitante del Municipio Maracaibo es su reiteradavisita en años anteriores, la cual se ha producido por más de siete veces, de lunes aviernes y en todas las temporadas.Según las características descritas anteriormente, se tiene una demanda de visitantesque requieren servicios de alojamiento (como hoteles), servicios de alimentos ybebidas, de transporte privado y comercio en general, servicios que constituyenimportantes fuentes de trabajo, actividad económica y beneficio social.Proyectos estratégicos para la internacionalización de LUZDesde 2001, la Universidad del Zulia viene desarrollando una serie de programasorientados a la internacionalización de su gestión académica, enmarcados en un Plande Desarrollo Estratégico y en ejecución a través de la Dirección de RelacionesInterinstitucionales. Dentro de tal plan, se contemplan varios proyectos estratégicos,entre los que cabe resaltar el Portafolio de Servicios Académicos y Científicos de LUZ,de significado y valor internacional; la Unidad de Servicios Turísticos (USET), desdeArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 38
  • 40. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacionalcuya sede se impulsaría la organización, promoción y gestión del turismo académico-científico; y la Casa Internacional de LUZ, directamente alimentable por las decenas deactividades e invitados internacionales que la universidad atiende en sus facultades ydependencias (Camacaro y col., 2004).Considerando lo planteado como proyectos estratégicos de LUZ en cuanto a serviciosturísticos, se plantea que otra manera de intervenir en la actividad turística asociada aeventos universitarios consiste en el apoyo a los frecuentes eventos científicos,académicos, técnicos, deportivos y artístico-culturales, que llevan a cabo las facultadesy dependencias universitarias que convocan la asistencia de participantes nacionales einternacionales. Estos servicios podrían estar ubicados físicamente en el Lote A, comopropuesta para su desarrollo sumados a los atractivos culturales actuales y potencialesya existentes como el MACZUL, Aula Magna de LUZ, Casa del Profesor, entre otros.Es importante destacar que LUZ cuenta con una estructura organizativa conformada(hasta el año 2004) por 11 facultades y dos núcleos, las cuales administran un total de55 carreras de pregrado a través de 28 escuelas y 95 programas de postgrado. Estaamplia estructura académica le permite abordar una variedad temática en el ámbitocientífico y humanístico, que resulta de gran interés y motivación para atraerparticipantes a los eventos académicos. Asimismo, LUZ cuenta con una poblaciónlaboral heterogénea y una población estudiantil que resulta valiosa y considerablementeatractiva como mercado interno (65 mil personas aproximadamente), que sumado almercado externo conformarían un importante mercado potencial para el desarrollo deactividades turísticas asociadas a eventos y actividades universitarias. Este mercadointerno estaría conformado por las dependencias universitarias a nivel central, lasfacultades, las escuelas, los núcleos, los institutos y centros de investigación, los post-grados, los gremios universitarios, los profesores, los obreros, los empleados, losestudiantes, el personal Jubilado, los organismos parauniversitarios, las empresasrentales, las fundaciones, el personal invitado o asistente a eventos en LUZ, y elentorno familiar de los miembros de la comunidad universitaria de LUZ.Sobre las actividades turístico-recreacionales desarrollables en el Lote A.Bajo las consideraciones anteriores, el lote A pudiera albergar proyectos recreacionales,turísticos y de alojamiento, tales como: hotel de turismo, hotel escuela de turismo ygastronomía, posadas estudiantiles, área rental, espacio público para la recreación y eldeporte y otros servicios comerciales diversos (ver tabla 7).Según la Organización Mundial del Turismo, para lograr al desarrollo sostenible delturismo y la recreación, cualquier proyecto urbano en la ciudad y región debe considerarel uso racional del agua potable y la energía; el control de desechos, aguas residuales ysustancias peligrosa; la planificación y el control del uso del suelo urbano y deltransporte el transporte; y la participación de las comunidades bajo una concienciamedioambientalista (OMT, 1999). Estos principios tendrían que ser adoptados porcualquiera de las alternativas urbanísticas y arquitectónicas a ser propuestas sobre ellote A, considerando el clima cálido húmedo de Maracaibo, las deficiencias de recursoshídricos, la conservación del medio ambiente, y la participación ciudadana local.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 39
  • 41. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Tabla 7. Proyectos recreacionales y turísticos desarrollables en el lote A. Proyecto Descripción Área de alojamiento tipo hoteles de turismo. Estará proyectado como un complejo integral con instalaciones de alojamiento, alimentación y bebidas, tiendas, salas sanitarias, centro de comunicación, información al turista, mini – spa, servicios de diversión y descanso, salones multi - funcionales cerrados para: eventos, encuentros, musicales, teatro, exposiciones, graduaciones, fiestas, entre otros; acceso controlado, servicio de taxis y estacionamiento centralizado para Hotel de comodidad de los visitantes. turismo Para dar alojamiento al segmento de visitantes internos o internacionales de “negocios y motivos profesionales” del Maracaibo, principalmente a los profesores invitados de LUZ, que con mucha frecuencia participan en los diversos eventos de las distintas facultades. Se ofrecería un servicio de alojamiento de calidad con los servicios y precios correspondientes acorde al nivel adquisitivo del segmento profesional al cual va dirigido, que exige una excelente relación calidad/precios. Área de alojamiento tipo hoteles de turismo. Con instalaciones de alojamiento, alimentación y bebidas, acceso controlado y estacionamiento. Se ofrecería un servicio de alojamiento de calidad con los servicios y precios correspondientes acorde al nivel adquisitivo del segmento profesional al cual va dirigido, que exige una excelente relación calidad/precios. Hotel escuela Además, con algún tipo de acuerdo con los promotores del emprendimiento, el recurso humano formado en turismo del estado Zulia (técnicos y postgrado) y en estados vecinos, como el Núcleo de turismo y Punto Fijo de LUZ (Programa de Turismo en el Estado Falcón), tendría el espacio ideal para gastronomía complementar su formación de forma práctica. De esta forma se complementa el servicio de alojamiento para el segmento de visitantes internos o internacionales de “negocios y motivos profesionales” del Municipio Maracaibo, principalmente a los profesores invitados de LUZ, que con mucha frecuencia participan en los diversos eventos de las distintas facultades. Posadas Se propone un servicio de alojamiento para estudiantes universitarios, con acceso controlado y estudiantiles estacionamiento. Al aire libre, como espacio público para la recreación, el deporte y para la realización de diversos Área rental eventos programados: musicales, actividades culturales, ferias de todo tipo, parques de diversiones, circos, negocios, exposiciones, entre otros, Áreas y corredores destinados para la práctica de actividades como: caminatas, montar bicicletas, Espacio patinaje en línea, patineta, taebox, aeróbicos, bailes dirigidos, tai - chi. Zonas de esparcimiento, público deporte y jardines, banquitos, zonas de recreo, zonas de paseo, juegos de agua, donde se podrán para la realizar actividades como pasear por los alrededores, tomar fotos, comprar artesanías, actividades recreación y especiales para niños (pista de carritos, parque infantil, inflables, zoológico de contacto) y eventos el deporte programados. Animación con recreadores. Todo un paseo sin tráfico, ni semáforos, ni peligros y en plena naturaleza; un lugar perfecto para eliminar el stress y las toxinas. Áreas comerciales donde se presentará a los visitantes una perfecta combinación de multi- Servicios tiendas, franquicias diversas, con amenas y divertidas áreas recreativas para niños y adolescentes con opciones de entretenimiento, áreas de alimentos y bebidas: con restaurantes, comerciales heladerías, dulcería con gastronomía nacional e internacional, terrazas para disfrutar de música diversos en vivo y espacios para el encuentro. Área financiera de bancos, seguros, multi-firmas y centros de comunicaciones; para el disfrute pleno de sus espacios. Áreas de servicios: estacionamientos. El proyecto de la USET de LUZ, funcionará como algo más que una agencia de viajes, encargándose de dos aspectos principales: Unidad de La gestión de eventos, para viabilizar todo lo relativo con la promoción, organización y ejecución Servicios de eventos académicos, científicos, culturales, recreacionales y deportivos, cubriendo las Turísticos necesidades y expectativas del cliente; y la prestación de servicios turísticos: orientada a canalizar (USET) la asistencia a eventos de la misma índole, en el ámbito local, regional, nacional e internacional, abarcando lo concerniente al desplazamiento del cliente desde su residencia habitual. (Camacaro y col, 2004) Fuente: Elaboración propia.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 40
  • 42. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis SituacionalLas empresas tecnológicas como opción funcionalLos Parques Tecnológicos - PT se definen como infraestructuras de apoyo a lainnovación tecnológica e incluye los diferentes modelos y experiencias de ParquesTecnológicos y Científicos de los 55 países miembros de esta gran red mundial(International Association of Science Parks - IASP). En tal sentido, los PT son: “...una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él. A tal fin, un Parque Tecnológico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre las universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido, así como espacios e instalaciones de gran calidad...” (Parque Tecnológico de Sarteneja, 2007).La IASP plantea que la expresión Parque Tecnológico puede ser reemplazada porexpresiones, tales como: “Parque Científico”, “Tecnópolis” o “Parque de Investigación”.Asimismo, considera otras definiciones más específicas para estos términos, siempre ycuando se encuentren dentro de la definición propuesta, considerando que estadefinición engloba las “características mínimas requeridas por una entidad para serconsiderada como Parque Tecnológico o Científico, basadas en los elementos comunesde los distintos modelos estudiados”. (Parque Tecnológico de Sarteneja, 2007).Los parques tecnológicos son gestores de intercambio de tecnología y no deinvestigación, que asesoran a los emprendedores y a empresas ya instaladas en todo loreferente a la parte comercial y legal, para crear una nueva empresa o para mejorar lasya existentes. De allí, que puede interpretarse que son incubadoras de empresas entanto que, son una alternativa para la creación de pequeñas y medianas empresas.Básicamente, los parques están compuestos por una unidad de gerencia que seencarga de armar nuevos negocios, de la creación de empresas, transferencia detecnología y todo lo referente a las asociaciones estratégicas. Además, estasinstituciones siempre están relacionadas con algún centro de investigación y con una ovarias universidades a la vez, que brindan el apoyo necesario al emprendedor para laejecución de su proyecto. Se basan en las tecnologías de la información comoherramienta fundamental para lograr generar riquezas para la región y nuevos empleos.Los PT son diferentes unos de otros y dependen de las características socio-económica-tecnológica de cada país.Existen otras definiciones asociadas a los parques tecnológicos son las siguientes:La relación Universidad-empresa, donde se requiere involucrar a las personas enformación (capital humano) en actividades productivas con visión competitiva. Seplantea que las universidades se han acercado al mundo empresarial en los últimosArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 41
  • 43. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacionalaños y han tendido a promocionar estos PT desde las universidades con capitalprivado. Asimismo, la tendencia es producir PT más pequeños considerando que sonlas universidades quienes los impulsan.Las ciudades del conocimiento. Se plantea que tanto las universidades, las empresas yel gobierno pueden actuar como promotores (juntos o separados) de los parquescientíficos y tecnológicos para localizar en un mismo espacio geográfico: los agentes dela ciencia, los grupos de investigación o centros tecnológicos, y los sectoresproductivos. Estos generan diferentes productos que impactan el tejido económico de laregión y donde “la realidad de los mercados y las necesidades de los consumidoresmarcan la pauta en las investigaciones”.Centros de Investigación y Desarrollo e Innovación (I+D+i) y Capacitación Tecnológica.Esta modalidad de proyecto es un complejo de edificaciones destinadas a proporcionarsoporte y asistencia técnica de carácter científico-tecnológico y empresarial. En él serealizarán actividades de investigación, desarrollo y promoción, aquellas áreas queutilizan el talento como recurso productivo principal en las áreas de interés regionaldonde se integren los sectores educativos (universidades), empresariales eindustriales en pro del desarrollo regional y nacional. La idea es incentivar innovacionescientífico-tecnológicas y generar espacios de integración y producción donde seabordará el desarrollo de nuevos instrumentos y mecanismos para la gestión.Instrumentos que posibiliten el financiamiento de la innovación y el acceso al crédito,especialmente a largo plazo, por parte de las pequeñas y medianas empresas y lascooperativas de producción (PYMES y cooperativas). Lo conforman el centro de I+D+i,un instituto superior de capacitación tecnológica, y demás edificaciones conexas que serelacionan con el mismo.Considerando los innumerables procesos de vinculación tecnológica que la Universidaddel Zulia desarrolla para el sector productivo externo, resulta evidente que todas estasmodalidades de sedes para actividades de I+D+i dentro del lote A constituyen no sólouna oportunidad para la propia universidad, sino una propuesta interesante para laciudad, bajo una visión de liderazgo científico y tecnológico que Maracaibo podríafortalecer en la esfera nacional e internacional, particularmente en los ámbitos de laingeniería (petroquímica, construcción, informática, médica asistencial, entre otros).Esta opción resulta altamente conveniente, particularmente considerando lasposibilidades rentales de estos servicios, según se ejemplifica en la tabla 8.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 42
  • 44. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Análisis Situacional Tabla 8. Proyectos tecnológicos rentales desarrollables en el lote A. Proyecto Descripción Busca crear un "Mercado de Tecnologías" (Arora, Fosfuri, Gambardella, 2001) para el uso, difusión y creación de tecnologías, a través de alianzas estratégicas entre diferentes universidades regionales y centros de educación superior. El área petrolera, petroquímica, química, agroalimentaria, biocombustibles, bioclimática y turística tendrían un espacio idóneo para la investigación, el desarrollo y la innovación, desde donde surgirían "nuevos emprendedores" dentro de la llamada Economía del Conocimiento. Con ello se conformaría una nueva Mercado de oferta de pequeñas y medianas empresas y la base del nuevo modelo de desarrollo sustentable que coadyuvaría en el tiempo a reducir la Tecnologías dependencia y vulnerabilidad económica. En estas instituciones, se realizarán actividades de investigación, desarrollo e innovación sobre (I+D+i) la estructura productiva, recursos naturales, medio ambiente y los desafíos y oportunidades que se presenten para un aprovechamiento sostenible de los recursos e introducir innovaciones biotecnológicas y técnicas de producción no contaminantes para la producción de bienes y servicios ecológicos y ambientales de valor y competitividad global. También se abordará el desarrollo de nuevos instrumentos y mecanismos para la gestión del riesgo, que posibiliten el financiamiento de la innovación y el acceso al crédito, especialmente a largo plazo, por parte de las pequeñas y medianas empresas (PYMES y cooperativas). Instituto Centro Piloto de Educación Técnica Superior para la formación y capacitación de la fuerza de trabajo local y del entorno subregional y Tecnológico regional inmediato, así como también para la capacitación y entrenamiento de la comunidad en procesos productivos propios de las Superior de PYMES y cooperativas familiares. Constituye el centro de educación, formación y capacitación piloto para toda la región, asociado Capacitación sinérgicamente con el Complejo I+D+i y en alianza estratégica con el sector privado. Centro de Centro de la comunicación y asesorías mediante “redes” o centro de producción y transferencia de tecnología de la información y la Información y comunicación (TIC) con oficinas, talleres y laboratorios y la asesoría mediante redes. Se formaría mediante asociación estratégica entre Apoyo las grandes empresas de telefonía pública y privadas y las universidades e institutos de educación superior. Apoyaría las actividades que Tecnológico se generen en el centro de I+D+i y el Instituto Tecnológico Superior de Formación y Capacitación. El Biodomo es un museo vivo. Es una combinación de zoológico, acuario y jardín botánico, donde en un espacio cerrado se recrean Biodomo + ambientes naturales de los animales (con vegetación, luminosidad, temperatura, humedad, etc. apropiados). Se considera un complejo Museo de la paisajístico-ambiental dentro de la ciudad (escala metropolitana), para satisfacer las demandas y necesidades en el contexto de la Biotecnología sociedad del conocimiento. Sirve para promover una conciencia ecológica. Su escala de influencia es de escala regional, nacional e internacional ya que existen pocos a nivel de Latinoamérica. Parque de las Es considerado una oferta museística interactiva que demuestra que la cultura científica puede ser algo ameno y divertido. Es una nove- Ciencias dosa oferta para el ocio, la cultura y el turismo, donde el visitante tiene la oportunidad de disfrutar y aprender con el mundo de la ciencia. Talleres y Constituyen los “espacios de investigación e innovación tecnológica” y de prácticas y pasantías profesionales, donde se aplicarían los Laboratorios diferentes procesos, métodos, modelos y/o técnicas que se diseñen y constituirían los lugares por excelencia para las prácticas y pasantías profesionales, bajo el principio de “Aprender Haciendo”. PYMES y Panaderías, pastelerías, talleres eléctricos, de refrigeración, procesamiento de desechos sólidos, entre otros, con el objeto de diversificar Cooperativas la economía y generar empleo formal. Viviendas Talleres de costura, mercerías, guarderías, quincallas, abastos, dulcería, refresquería, entre otros. Se localizarán en la misma vivienda Productivas (multifuncional, Hogar - Trabajo). También pueden funcionar como cooperativas y organizaciones económicas familiares o vecinales Terminal de Conformado por una cooperativa de transportistas para prestar servicios de taxis intra e interurbanos, buses para transporte ejecutivo, Pasajeros buses para transporte interurbano etc. Área rental de Área de locales para oficinas equipadas o no con servicios informáticos, secretariales y de comunicación para el desarrollo de actividades Oficinas puntuales (reuniones de negocios, comerciales, educativas etc., para residentes y visitantes. Estación de Prestarle servicios a la zona no solo de suministro de gasolina sino de otros servicios complementarios para los vehículos Servicios Fuente: Elaboración propia.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 43 43
  • 45. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloPROPUESTA DE DESARROLLOEn esta sección del documento, se establecen las premisas de diseño y se desarrolla lapropuesta de desarrollo del lote A de la Universidad del Zulia. Para ello, consideraremosa continuación algunos principios rectores del desarrollo urbano sostenible y elecourbanismo, revisando algunos ejemplos que abordan ámbitos espaciales similares allote, tanto en lo espacial como en lo funcional.El desarrollo urbano sostenibleLa vida en las ciudades se vuelve cada día más compleja y difícil de manejar. Elcrecimiento de las mismas incrementa las distancias que deben recorrer sus pobladorespara realizar sus actividades económicas, culturales y de esparcimiento. Lascondiciones de vida de los habitantes se ven afectadas, ya que los impactos de lasactividades urbanas van deteriorando el entorno y haciendo más deficientes el uso delos recursos. De allí que la racionalidad de la sociedad humana debe instrumentarsemediante la planeación sostenible. Para el caso de la planeación para el desarrollourbano, ésta debe enfocar como objetivos, mejorar la calidad de vida de los habitantesde la ciudad, adecuar el crecimiento urbano a modelos de desarrollo sostenible, integrarlos usos, la vivienda adecuada y consolidar la gestión ambiental.El desarrollo urbano sostenible se presenta entonces como un proceso de coevolucióny de integración sinérgica entre los tres subsistemas que constituyen la ciudad: eleconómico, el social y el físico ambiental que debe tener como misión fomentar,mediante una planeación democrática y de calidad, el crecimiento equilibrado,sustentable y equitativo de las ciudades.La Federación Internacional de Vivienda y Planificación (IFHP) y su sección MILU hanestablecido que, para frenar los problemas de la expansión urbana y la disfuncionalidadciudad-suburbio, se debe promover la combinación de usos de suelo en el tiempo y elespacio con el objetivo de optimizar la calidad del ambiente construido y la ecologíasocial de los lugares. Para ello, la IFHP promueve cuatro condicionantes aplicables aluso intensivo multifuncional:1. Intensificar; condición que indica al uso eficiente del espacio que presenta cada función.2. Interconectividad; lo cual define la integración de múltiples funciones.3. El uso de la tercera dimensión, asociada a la construcción en vertical, tanto en altura como bajo suelo.4. El uso de la cuarta dimensión, al optimizar el uso del espacio diariamente, semanalmente, así como en temporadas.En el caso concreto de lote A, para poder implementar un cambio de paradigma en laciudad de Maracaibo, se tendría que empezar por reflexionar acerca de la actuación dequiénes diseñan, gestionan y construyen la propia ciudad; además, de incluir a quiénesla habitan. Cualquier intención de desarrollar un nuevo proyecto urbano en la ciudad,Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 44
  • 46. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollodebe ser considerada desde la sostenibilidad como principio rector para su concepcióne implementación. Esto es valioso y necesario cuando se busca ofrecer innovación yrespuestas asertivas. De allí que comprender la importancia de los criterios urbanos,ecológicos y sociales son de vital valor para validar y apoyar cualquier propuesta dedesarrollo de la ciudad, más aún, en el ámbito universitario.Principios aplicables de EcourbanismoExisten un número considerable de principios aplicables para alcanzar un desarrollourbano acorde a las exigencias de la sociedad actual y la realidad del planeta (adaptadode Cuello, 2006). Tales principios son los siguientes:Aprovechamiento racional del espacio, densificación urbana.La ciudad extensiva es costosa en redes y transporte. Los diseños "compactos" facilitanlos desplazamientos peatonales y en bicicleta. La densidad de población es necesariapara hacer viables sistemas de transporte público eficientes. La recuperación de zonascentrales y edificios deteriorados son formas de redensificación y disminución dedesplazamientos a la periferia.Aprovechamiento racional del tiempo, usos mixtos.Los sectores urbanos y los edificios buscan ofrecer a sus habitantes todos los serviciosnecesarios hasta el punto de hacerse casi autosuficientes. Se debe entonces buscarreducir desplazamientos innecesarios, que consuman energía y ahorrar tiempo a susresidentes. De allí que los usos mixtos deban requerir cambios en las reglamentacionesurbanísticas. Igualmente, los residentes deben tener a la mano equipamientos, serviciosy poder hacer actividades productivas. Las telecomunicaciones. Se deben evitar desplazamientos innecesarios. Las personas pueden trabajar para las empresas desde sus casas o desde pueblos distantes a centros urbanos congestionados, con mejores calidades de vida y mayor tiempo para el ocio. El transporte público. El transporte público se debe privilegiar sobre el transporte privado, de igual forma se jerarquizan los medios de transporte masivo sobre los de menor capacidad y los medios de transporte "limpios" sobre aquellos con menores consideraciones ambientales. Los residentes deben tener cerca un eficiente sistema de transporte colectivo y vías colectoras y arteriales para vincularse con otros sectores de la ciudad. Los proyectos urbanos resuelven integralmente el transporte de sus usuarios para garantizar su eficiencia y dignidad. El transporte público es ambientalmente más eficiente que el transporte privado ya que moviliza más personas por unidad de combustible (o energía) que consuma. El espacio comercial. El espacio comercial debe ser comprable y accesible, de tipo local para satisfacer necesidades de los pobladores del sector. Debe ser diverso yArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 45
  • 47. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo variado en su oferta y propiciar o estimular su uso. Se deben incluir usos comerciales que además propicien la visita de residentes de otros sectores y turistas.Agua limpia, uso eficiente. Se busca disminuir y optimizar los consumos del líquido. Los proyectos urbanos se hacen responsables de sus vertimientos, separan las aguas grises (ligeramente sucias) de las negras (aguas servidas), reutilizando las grises y tratando las negras "in situ" (léase dentro de la casa, el edificio, el barrio o el sector urbano). Los diseños se adaptan para estos fines, en ocasiones modificando la cultura y costumbres de los residentes. Intercambio de servicios. Ciudades y sectores urbanos, tratan sus vertimientos de manera que la materia orgánica pueda ser utilizada por distritos agrícolas dispuestos o existentes en las cercanías, si esto es posible. Igualmente, las aguas tratadas en la cercanía o en plantas especiales en sectores de la ciudad contribuyen a minimizar el impacto de la urbanización y a solventar la escasez de agua utilizándola para riego o cultivos. Si existen humedales naturales y artificiales estos pueden ser utilizados para tratar aguas, aprovechando sus capacidades naturales de manera controlada, para proteger otros cuerpos de agua y minimizar los costos de potabilización.Agua para el futuro, ecosistema estratégico.Como parte integral de proyectos urbanos, se busca proteger y restaurar ecosistemasestratégicos del sistema orográfico e hidrográfico, dentro y fuera de las ciudades, Loscriterios, más que paisajísticos, son ecológicos y ambientales. Los ecosistemas creadoso preservados, son aprovechados para practicar y promover el "Ecoturismo", siendoésta una fuente de ingresos para su conservación y un elemento importante para elmarketing de la ciudad en el contexto del mundo globalizado. Es un principio validado elafirmar que si se diseña una ciudad hermosa y accesible, los turistas vendrán.Aire limpio, restricciones para el vehículo. Veredas. El automóvil ha sido identificado como uno de los principales generadores de gases de combustión a la atmósfera, por lo cual los proyectos urbanos buscan desincentivar su uso mediante la peatonalización. Debemos generar oferta de ciclo vías; oferta y cualificación del transporte público; trazado de calles irregulares y serpenteantes en lo posible para desestimular el transito y reducir la velocidad del flujo; y promover la exclusión del automóvil en sectores residenciales ofreciendo parqueaderos en la periferia de los proyectos o parqueaderos y circulaciones subterráneas. Energía renovable. Las llamadas energías "alternativas" (solar, eólica, entre otras.) son utilizadas para disminuir la dependencia de las formas de generación de energíaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 46
  • 48. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo convencionales e indirectamente sus impactos ambientales. Sus beneficios son aprovechados comercialmente para el marketing del proyecto como forma de compensar sus mayores inversiones iniciales.Cuidado del clima y los microclimas, uso eficiente de la energía. Se debe promover el diseño, tanto de los espacios urbanos como de los edificios que lo conforman, para que estos conserven energía, mediante la disminución y optimización de los consumos de energía y combustibles, la disminución de las emisiones de gases a la atmósfera y otros impactos y dando prioridad a las energías no renovables limpias, como el gas, el viento, o la radicación solar sobre otras no renovables. La arquitectura bioclimática da respuesta a esta necesidad. En la aplicación de estos principios, la vegetación es utilizada para controlar o mejorar las condiciones ambientales de sectores urbanos y objetos arquitectónicos. El diseño de los espacios y cerramientos, la selección de materiales, el asoleamiento natural, el viento, las implantaciones, orientaciones y localizaciones de los objetos arquitectónicos se cuentan entre los recursos de esta corriente arquitectónica, para lograr espacios habitables minimizando el consumo de energía.Control del ruido y conservación del silencio,Asociados con la localización de los espacios y actividades, el aislamiento y lasrestricciones vehiculares, el control acústico depende de varios factores: Localización. Estudiar la normatividad y condiciones preexistentes de ruido del área a diseñar y actuar en consecuencia. La distribución en el espacio de vías, usos y actividades puede mitigar los impactos que unos causan sobre otros y aumentar el bienestar de sus futuros usuarios. Aislamientos. Deben contemplarse medidas de control de ruido para la edificación y su entorno inmediato. Aseguren condiciones adecuadas para los residentes. Restricciones al vehículo. Los autos y en general los vehículos motorizados son importantes fuentes de ruido, razón por la cual a la ciudad le interesa hacer muy eficiente y controlada su utilización.Mejoramiento de la calidad visual.La calidad visual no es sólo un problema de publicidad exterior visual, señalización yocultamiento de redes aéreas. El paisaje natural, como patrimonio, es legitimado por losproyectos urbanos, los cuales son respetuosos con aquellos elementos del paisaje demayor relevancia o valor ambiental estratégico, como los humedales, rondas,montañas, bosques, playas, entre otros, aprovechando sus potenciales para elecoturismo y el marketing de proyectos y ciudadesArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 47
  • 49. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloControl de riesgos naturales, La restauración y marketing de ciudades. Inversiones en restauración de ecosistemas estratégicos o elementos del paisaje natural, en ocasiones asociadas a obras de control o mitigación de riesgos naturales que realizan algunas ciudades y proyectos urbanos. El control de riesgos tecnológicos, materiales saludables. La creciente preocupación de los fabricantes, constructores y consumidores por este tema, está introduciendo nuevas opciones técnicas en el mercado, para reemplazar los peligrosos generadores de serios impactos ambientales: Radón; Asbestos; Plomo; Clorofluorocarbonados. El control de riesgos biológicos, aprovechamiento de la materia orgánica. Los proyectos ecourbanos se esmeran en dar un tratamiento responsable a los desechos, in situ, asumiendo su tratamiento (en lo posible) y facilitando su disposición final adecuada, pero también su reutilización y reciclaje.Conservación de la biodiversidad. El ciclo de vida del producto. La destrucción del espacio natural tiene consecuencias negativas para la biodiversidad. Los ecoproyectos tienen especial cuidado en utilizar maderas cultivadas (no silvestres), cuya procedencia sea debidamente documentada. Se introduce el concepto de ciclo de vida del producto: el constructor debe ser consciente del origen de los materiales que constituyen el producto que está comprando y el destino que tendrán cuando sean desechados al final de su vida útil; los impactos ambientales generados durante su proceso de transformación, empaque, transporte, instalación, entre otros, con miras a realizar la mejor selección en términos ambientales. La presión del consumidor bien informado y la opinión pública son fundamentales en este tema. El incremento y mejoramiento de la cobertura vegetal. El uso público se convierte en un instrumento de protección de los ecosistemas estratégicos y elementos naturales del paisaje de mayor relevancia. Los proyectos ecourbanos favorecen la conservación y recuperación de estos espacios, jerarquizándolos dentro del conjunto para aprovechar sus calidades paisajísticas, pero también para capitalizar el efecto benéfico del control social ejercido por los usuarios sobre ellos y el efecto de las obras paisajísticas en la cultura y el comportamiento de sus usuarios. Así se restringen en estas áreas, actividades antrópicas ambientalmente negativas como disposición de residuos sólidos, quemas, ataques a la avifauna, vandalismo, delincuencia, entre otros.Más y mejor espacio público:Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 48
  • 50. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo La peatonalización. Se deben crear espacios que fortalezcan las comunidades en donde la calle y la plaza vuelvan a ser espacios de encuentro, en donde se pueda compartir espacios con las bicicletas y que conformen redes de espacios públicos. Debe destacarse la primacía que ha adquirido el peatón para el urbanismo. Los diseños buscan desplazamientos seguros y cómodos, tanto en calidad espacial como en distancia, para el peatón y el ciclista, aunque esto implique relegar al transporte motorizado o mayores esfuerzos en la distribución espacial de usos o servicios. La peatonalización ahorra consumos de combustibles y emisiones de gases y ruido a la atmósfera; permite hacer ejercicio cerca del hogar; compacta la ciudad; entre otros. El mantenimiento. Consideraciones para reducir los costos del mantenimiento de los elementos de mobiliario urbano, del paisajismo, de las construcciones destinadas a equipamiento público, entre otros, son vitales para asegurar la sostenibilidad de los espacios construidos. Se prefieren los materiales durables, reusables, reciclables, en ese orden. El uso de máquinas es sustituido por mayores esfuerzos de diseño para ahorrar energía y combustibles. Las energías no renovables son remplazadas por las renovables.Mayor inclusión en un ambiente mejor. Participación social. Se incluyen aquí los proyectos en los que la comunidad rige el diseño urbano y arquitectónico, apoyada por un grupo de profesionales de distintas disciplinas. De manera concertada entre habitantes y técnicos, se reconstruye el espacio a la medida de los residentes existentes, si los hay, y sus necesidades o de clientes potencialmente adaptados a la propuesta. Integración social. Los proyectos ecourbanos se esfuerzan en crear espacios de encuentro social (entre los que se destacan los parques, los medios de transporte masivo y otros) y una cultura de integración social; así como las edificaciones y sectores urbanos se fusionan para hacerse contiguos y continuos. La concentración de lo público en los centros comerciales es irradiada hacia las calles circundantes donde la ciudad ofrece variados servicios. Los conjuntos residenciales se hacen permeables a la ciudad integrando estratos sociales. La vivienda debe estar para todos los niveles de ingresos y formas de vida. Enriquecimiento de la cultura ambiental. Se propone el diseño de un modo de vida, asociado a un diseño espacial coherente, fundamentado en la vida comunitaria dirigida a la conservación y a la participación activa, al uso adecuado de los espacios tanto públicos como privado. De esta forma los residentes, al decidir habitar un inmueble, deben aceptar patrones de comportamiento ambientalmente sostenibles que rigen la comunidad. Las edificaciones y los sectores urbanos pueden facilitar a sus habitantes comportamientos sostenibles, incluso automatizar muchas actividades ambientalmente positivas, como el reciclaje de residuos sólidos y vertimientos, bajos consumos de energía y recursos, entre otros.A continuación se presentan varias imágenes como ejemplos de buenas prácticas enrelación a la aplicación de los principios del ecourbanismo en la ciudad contemporánea.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 49
  • 51. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Zona peatonal en Zurich, Suiza Zona peatonal en Curitiba, Brasil Ciclo vía en zona urbana en Curitiba, Ciclovía y parques en Bogotá, Colombia Brasil Unidades clasificadoras de residuos Edificios con techos verdes, Inglaterra residenciales en Estocolmo, Suecia Propuesta de edificio de diseño La Ciudad de las Comunicaciones de energético y ambiental. San Francisco, Telefónica, Madrid, España USA.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 50
  • 52. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Diversidad en Edificios Residenciales en Diversidad en Edificios Residenciales en Malmo, Suecia Malmo, Suecia Tratamiento peatonal a cañada, Córdoba, Techo verde en aceras, Córdoba, Argentina Argentina Transporte público sostenible, Curitiba, Transmilenio, Transporte público y tratamiento Brasil de vías, Bogotá, Colombia Urbanismo accesible, Albacete, España Parque urbano, La Paz, Bolivia Figura 9. Ejemplos de ecourbanismo (Fuente: Rincón, 2007)Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 51
  • 53. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloPropuestas urbanas a nivel mundialLos procesos de expansión o renovación urbana abordan situaciones de intervenciónsobre áreas vacantes, con usos previstos o no, o en lotes previamente desarrollados, locual en algunos casos incluye cambios de uso. Las circunstancias descritas respecto allote A implican un proyecto de renovación urbana con un cambio de uso sobre un áreade alrededor de 50 hectáreas previamente ocupadas como aeropuerto.En una breve revisión referencial de espacios urbanos de magnitudes similares,podemos apreciar el uso de parques urbanos o ejemplos de ecourbanismo en áreasurbanas tanto o más desarrolladas que las de Maracaibo. Tabla 9. Algunos proyectos urbanos de áreas similares al lote A. Espacio Tamaño aproximado Parque Güel (Barcelona, España) 26 ha Citadela de Barcelona (España) 35 ha Desarrollo Diagonal Mar de Enric Mirayes (España) 37 ha Parque Av. 26 de Bogotá (Colombia) 126 ha Parque Higgins (Santiago de Chile) 72 ha Parque del Este (Caracas) 68 a 70 ha. La Carlota (Caracas) 120 ha Parque Bararida (Barquisimeto) 29 a 30 ha Complejo ferial de Barquisimeto 25 ha + 25 ha Parque del Sur (Maracaibo) 25 ha Parque Las Peonías (Maracaibo) 60 ha Fuente: Elaboración propiaParticularizando en el lote, el uso previo de aeropuerto implica en muchos países lanecesidad de abordar un tratamiento especial, bajo la condición de los llamadosbrownfield o PDL (previously developed land o lotes previamente desarrollados). Demanera genérica, se les denomina así a aquella tierra ocupada por instalacionescomerciales o industriales abandonadas o subutilizadas donde la expansión urbanaplantea su uso para uso residencial o recreacional. En Estados Unidos, la legislaciónreglamenta su intervención ante una posible contaminación ambiental generada por laactividad previa (HSRC, 2007); en el Reino Unido y otros países de la Commonweath,Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 52
  • 54. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollola tierra urbana contaminada posee una legislación separada y diferente (UKEnvironment Agency, 2007).El reuso de tierras empleadas previamente para actividades aeroportuarias usualmenteaborda la evaluación ambiental de viejos depósitos de combustible, grandes superficiespavimentadas para pistas de taxeo o despegue de aeronaves, hangares demantenimiento y otras instalaciones abandonadas des servicio aeronáutico. Para elcaso del lote A, inhabilitado como aeropuerto desde hace casi cuatro décadas, quizáslas labores más amplias de preparación corresponde a la demolición de las pistas y larestitución de capa vegetal para la siembra de vegetación ornamental y de sombra.Numerosos casos de habilitación de antiguos aeropuertos pueden ser revisados en elmundo, pero la normativa existente en distintos países se refiere más al saneamientoambiental que a una metodología específica de diseño urbano.A continuación se analizan varios casos concretos de desarrollo urbano. El primero deellos aborda la urbanización de un antiguo aeropuerto de la ciudad de Austin (USA) talcomo es el caso del Lote A. El siguiente caso, la renovación urbana en un suburbioindustrial automotriz, es el desarrollo de una nueva “subciudad” en Shangai (China).Tres experiencias en Colombia y España complementan este estudio de casos que hanadoptado criterios de sostenibilidad y la aplicación de principios del nuevo urbanismo.Conjunto urbano en el antiguo aeropuerto Mueller, Austin, USA.El desarrollo ha representado todo un reto ya que propone un nuevo modelo de vidaurbana para la ciudad de Austin, incorporando principios prácticos del llamado NuevoUrbanismo y Edificios Verdes. Este ambicioso proyecto de desarrollo plantea unapoblación con usos mixtos en el corazón de la ciudad, que combina usos de suelosostenibles que unen necesidades y metas sociales con el desarrollo económico y lainversión abierta al sector privado (ver figura 10).El conjunto comprende 711 acres (287,24 ha) que albergarán a 10.000 nuevosresidentes y empleados, 1.000 unidades de vivienda de varias tipologías que, en ciertossectores, combinan usos comerciales locales, mas de 100 acres (40,4 ha, una quintaparte del área total a desarrollar) de espacios abiertos conectados a los ya existentesen la ciudad y otros propuestos en las inmediaciones. El plan también comprendeservicios para la comunidad (educación, salud, recreación) y un distrito deentretenimiento con usos comerciales mixtos. Se piensa que Mueller será un ejemplotangible de diseño orientado al transporte (transit-oriented development) y desarrollourbano abierto que respeta al peatón, un modelo de aplicación de principios desostenibilidad y un laboratorio para la innovación en desarrollo comunitario ygobernabilidad. Las nuevas calles son importantes espacios públicos, diseñados para elvehículo, el peatón, el ciclista y para embellecer y resaltar la presencia de los edificios.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 53
  • 55. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloFigura 10. Imágenes del plano (izquierda) y de edificios emblemáticos (derecha) de la propuesta de desarrollo del conjunto en Mueller, Austin – USA. Fuente: RMMA, 2000.Sub City en Shangai, China.Para subsanar los problemas del aumento poblacional de la ciudad de Shangai, sepropone un modelo de ciudad sub-céntrica que combina los usos urbanos conabundante naturaleza. El diseño de este subcentro preserva la interconectividad de lapropuesta con la ciudad existente y establece la diversidad y la concentración comoprincipios para la propuesta de edificaciones, los usos y las alturas, respetando valoresde la cultura del país y abriendo más espacios para las zonas verdes, reduciendo elconsumo de tierra urbanizable. Utiliza el metro existente y las rutas urbanas de buses,al igual que propone un sistema interno de transporte liviano. Combina además lascaracterísticas de la vivienda tradicional China con usos modernos, tales como hotelesempresariales, etc.La propuesta de esta nueva ciudad está rodeada por un parque ecológico para proveera sus habitantes de energía renovable, agua y recreación. Al mismo tiempo, el parquefunciona como una fuente de energía térmica en el invierno y de enfriamiento en elverano, cubriendo el 75% del consumo total de energía de los edificios donde se utiliceesta fuente (ver figura 11).Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 54
  • 56. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 11. Plano y vista aérea de la propuesta de la SubCity en Shangai, China. Fuente: DAC, 2007.Ciudad de las Artes y las Ciencias.El estudio de una gran área vacante en el centro de la ciudad de Valencia (España),permitió la creación de estos servicios urbanos. Consiste en un complejo de museosinteractivos, el cual es considerado una oferta museística que demuestra que la culturacientífica puede ser algo ameno y divertido. Es una novedosa propuesta para el ocio, lacultura y el turismo, donde el visitante tiene la oportunidad de disfrutar y aprender con elmundo de la ciencia. El conjunto refiere a un grupo de edificaciones construidas paraalbergar varios usos científico-culturales. Un primer volumen aloja el Palacio de lasArtes, con aprox. 40.000 m2 de superficie y 75 m de altura que dota a la ciudad deValencia de la mejor infraestructura para introducirlas en los circuitos internacionales.En un segundo edificio se organiza un museo de las ciencias con exposicionesdedicadas al acercamiento de la ciencia y la tecnología al ciudadano. Un terceredificio incluye un museo oceanográfico que reúne una representación de losprincipales ecosistemas marinos del planeta. La entrada al conjunto presenta una zonaverde de libre acceso de 7.000 metros cuadrados, con árboles autóctonos que albergaen su interior un estacionamiento con capacidad para 900 vehículos y 20 autobuses. Figura 12. Imágenes de la Ciudad de las Artes y las Ciencias en Valencia, España. Fuente: www.cac.es, 2007Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 55
  • 57. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloComplejo paisajístico-ambiental Biodomo.En Montreal, Canadá, existe un complejo paisajístico-ambiental dentro de la ciudaddenominado Biodome, que sumado a un Museo de la Biotecnología (a escalametropolitana), satisface las demandas y las necesidades en el contexto de la sociedaddel conocimiento y que sirve para promover una conciencia ecológica Su influencia esde escala regional, nacional e internacional, ya que existen pocos a nivel deLatinoamérica. El Biodomo (ver figura 13) es un museo vivo, una combinación dezoológico, acuario y jardín botánico; en un espacio cerrado se han recreado ambientesnaturales de animales (vegetación, luminosidad, temperatura, humedad, etc.) Figura 13. Exterior e interior del Biodome en Montreal, Canadá.Proyecto 22@Barcelona: Nueva convivencia de actividades productivas.Este proyecto reinterpreta la función de los antiguos tejidos industriales de un sector delcentro de la ciudad, que establecía un uso exclusivamente industrial y crea un nuevomodelo de espacio urbano que sustituye esta calificación urbanística por la nueva queadmite la convivencia de todas las actividades productivas no molestas nicontaminantes (ver figura 14). Asimismo, permite transformar cerca de un 30% de lossuelos anteriormente industriales y privados en nuevo suelo público paraequipamientos, zonas verdes y viviendas protegidas. Además, integra los diferentesagentes que constituyen el sistema de innovación-empresas tecnológicamenteavanzadas, universidades y centros de formación continua y centros de investigación yde transferencia de tecnología, con diversos agentes de promoción que facilitan lainteracción y comunicación entre los mismos. La convivencia de estas empresasinnovadoras y dinámicas con las actividades de proximidad del barrio -comercio,pequeños talleres, servicios, favorece la sinergia de conocimiento y los procesos deinnovación y permiten mejorar la competitividad del conjunto empresarial y la calidad devida de las personas que viven y trabajan en el sector.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 56
  • 58. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 14. Vistas del emplazamiento urbano y edificios de Poblenou, en Barcelona (España). Fuente: www.22barcelona.comParques del Emprendimiento.En Colombia, Medellín presenta actualmente una interesante experiencia incorporandola visión de parques tecnológicos. Se considera cada “parque de emprendimiento” comoun nuevo y creativo espacio público, el cual promociona la cultura de la iniciativapopular, promoviendo la creación de empresas privadas y asociativas en sectoresestratégicos de la economía que brinden oportunidades a la población urbana y rural delmunicipio, a partir de la identificación de mercados regionales, nacionales einternacionales. Entre los programas desarrollados se encuentran: concursos de planesde negocios y capital semilla, banco de oportunidades, centros de desarrolloempresarial zonal, red de microcréditos, entre otros (ver figura 15). Se menciona queuna experiencia involucra terrenos de la ciudad universitaria de la universidad deAntioquia y la Sede de Investigación Universitaria (SIU) para la construcción de unabodega que forma parte de un Corredor de Emprendimiento e Investigación de laciudad (1.000 m2). Este corredor se propone conectarse con el PT de Antioquia (PTA) yla Red de Innovación de Servicios Empresariales y de Emprendimiento RISEElocalizada en un edificio cercano (Wikipedia, 2007). Figura 15. Edificación educativa y parque de ciencia y tecnología construido en Medellín. Fuente: http://emprendimiento.udea.edu.coArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 57
  • 59. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloEsta breve revisión de proyectos pretende evidenciar cómo se están desarrollando entodo el mundo, iniciativas que incorporan principios de ecourbanismo residencial condiversidad de actividades rentales y productivas, sustentables en el tiempo y con unamayor democratización del capital por la multiplicidad de actores que tendrán laoportunidad de participar de las actividades propuestas, tales como empresarios,microempresarios, cooperativistas, entre otros. Este desideratum no sólo es posible,sino que puede tener múltiples expresiones válidas independientemente de la cuantíade los recursos financieros invertidos en los proyectos. Fundamentalmente, el éxito sebasa en voluntad política, visión ecológica del desarrollo y consenso en actores públicosy privados.Fundamentos de diseñoConsiderando el análisis situacional, se decidió abordar un estudio de prefactibilidadurbanística para explorar escenarios alternativos de desarrollo. Esta visión estratégicasituacional responde a una forma de diseño y planificación urbana que permita planteardiferentes opciones válidas cuya viabilidad depende de factores internos y externos a launiversidad, como coyunturas institucionales, oportunidades de negocios, o decisionesgubernamentales.Así, se estudiaron tres modelos preliminares de ocupación urbana propuesta incluyendoedificaciones, espacios públicos y equipamientos urbanos estimados de acuerdo almarco legal vigente, las potencialidades estratégicas dadas por la ubicación del área,los déficits y demandas ya comentados en el análisis situacional, y los principios delecourbanismo ejemplificado en las cartillas anteriores. Las propuestas se establecieroncon base en índices y criterios de tipo cualitativo y cuantitativo; y, sirvieron para plantearuna zonificación tentativa de usos de suelo y caracterización de tejidos en virtud de losparcelamiento y del grano de las edificaciones.Pese a sus diferencias, cada alternativa propuesta estuvo dirigida a lograr de una u otramanera, la transformación social, cultural y económica del sector a través de: El desarrollo inmobiliario del lote por usos urbanos El compromiso de la Universidad del Zulia con el mejoramiento de la ciudad La generación de riqueza económica y social tanto para los inversionistas como para la población beneficiada El fortalecimiento del sector como centro de servicios a nivel metropolitano La generación de un modelo de producción inmobiliaria. La consideración del valor social del suelo urbanoBajo tales criterios, el equipo de diseño discutió y acordó una serie de premisaspreliminares de diseño que debían ser comunes a las tres alternativas; esto, con el finde contar con un marco proyectual común que permitiera explicar por contraste cadaaspecto de las propuestas desarrolladas y facilitara su comparación estratégica.Así, las tres propuestas resultantes fueron las siguientes:Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 58
  • 60. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloEscenario 1: Inmobiliario IntensivoEste primer escenario se apoyó y sustentó en la Ordenanza de Zonificación (PDUM,2005), que le establece al lote una calificación como Polígono de Desarrollo Residencialcombinado con Comercio Comunal (PR4-CC). Este tipo de regulación permite, por unaparte, la máxima rentabilidad inmobiliaria del terreno, ya que se basa en el criterio depromover la densificación urbana y por otra, la incorporación de mezcla de uso,producto de las condiciones preferenciales que posee esta área a nivel de localización ycontexto dentro de la ciudad. De acuerdo a este criterio, la aplicación de una altaintensidad de ocupación al lote A, resultaría de gran utilidad económica y social, porquepor un lado promovería la inversión del sector privado en el mercado inmobiliario, y porotra representa una opción para minimizar el déficit habitacional presente en la ciudadde Maracaibo.Escenario 2: Parque UrbanoEl principal concepto generador de este escenario fue establecer interrelacionesespaciales y funcionales con las actividades recreacional-deportivas y educativaspresentes en el contexto circundante de la ciudad universitaria, y a su vez la de ofrecera la ciudad de Maracaibo un equipamiento de escala metropolitana, como es laincorporación de un Parque Urbano. Este espacio público además de ser un elementoarticulador entre la ciudad universitaria y el contexto circundante, se propuso que fueradotado de las más variadas instalaciones recreacionales y centros de Investigación parala promoción y desarrollo de la sociedad del conocimiento, actividad ésta querepresenta un déficit dentro de la estructura funcional de la ciudad de Maracaibo.A partir de este equipamiento de gran escala, el lote se organizaba y desarrollaba através de un trazado vial estructurante que iba delineando y conformando diferentesáreas dedicadas a las actividades socio-recreativas, de hospedaje, residenciales ycomerciales, las cuales adicionalmente se fueran interconectando a través del ParqueUrbano con otros espacios destinados a la investigación, desarrollo e innovacióntecnológica (I+D+i)Escenario 3: Hábitat MultifuncionalEste escenario representaba la opción intermedia y semi-intensiva de desarrollo delLote, es decir en él se conjugaban las acciones del primer escenario con las propuestasdel segundo. La imagen objetivo de este escenario, como representa la derivación delos escenarios anteriores, buscaba lograr el desarrollo sustentable del lote desde laperspectiva de la incorporación e integración equilibrada y balanceada de las diferentesactividades y componentes que lo conforman. En este sentido, la propuesta seorganizaba de manera proporcional en cuanto a dotación de actividades urbanas, demanera que la multiplicidad de funciones emplazadas en forma de franjas y de áreas seentremezclaran para complementarse internamente y al mismo tiempo dar respuestas asituaciones de carácter urbano y de localización. De esta manera se trató de unapropuesta que se adaptaba al umbral de situaciones y se contextualiza con loselementos presentes en el área de estudio.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 59
  • 61. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Vivienda >8 pisos Centro de actividades Figura 16: Escenario 1. Inmobiliario Intensivo: Planta general, y vistas este, sur, oeste y norte (en el sentido de las agujas del reloj). Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 60
  • 62. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Vivienda 4 pisos Parque metropolitano Edificaciones científicas y comerciales Figura 17. Escenario 2. Parque urbano: Planta general y vistas este, sur, oeste y norte (en el sentido de las agujas del reloj). Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 61
  • 63. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Vivienda 4 pisos Vivienda 8-10 pisos Parque Vecinal Grandes equipamientos tecnológicos y comercialesFigura 18: Escenario 3. Hábitat multifuncional. Planta general, vistas este, sur, oeste y norte (en el sentido de las agujas del reloj). Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 62
  • 64. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloEvaluación de los escenariosEstos tres escenarios fueron evaluados en virtud de los siguientes criterios: Población acogida. Los escenarios analizados propusieron densidades netas residenciales entre los 680 y los 250 habitantes por hectárea, rango determinado por un máximo legal para la zonificación vigente en el lote, y un mínimo para el logro de un urbanismo racional y sostenible. Densidades mayores implican una mayor cantidad de usuarios atendidos directamente por las viviendas y equipamientos planteados; densidades menores implican la reserva de espacios para una población beneficiaria fundamentalmente externa al desarrollo propuesto. Demanda de servicios. Mayor actividad requiere mayor cantidad de servicios públicos. Si estas actividades se aglutinan con mayores intensidades, existe una mayor concentración espacial en los servicios, lo cual usualmente resulta más beneficioso al reducir el despliegue geográfico de redes de infraestructura. No obstante, los prestadores de servicios pueden garantizar un cierto tope en su atención domiciliaria, ya sea por restricciones en la previsión de crecimiento o por decisiones estatégicas de la gestión urbana; dicho tope constituye el umbral máximo de servicios, por encima del cual, cualquier propuesta será insostenible por carecer de calidad en sus requerimientos de abastecimiento de agua, electricidad o transporte, o por no poder oportuna y suficientemente la disposición de aguas servidas y de lluvia, o de desechos sólidos, entre otros. Asimismo, existe un umbral mínimo de servicios, por debajo del cual las demandas de servicio pueden resultar excesivamente bajas para los costos requeridos para atenderlas. Esto se da en las poblaciones y densidades bajas que usualmente caracterizan el pasaje rural. Intensidad de usos urbanos. La inclusión de un mayor número de actividades en un mismo espacio urbano, y la incorporación de una mayor cantidad de personas al desarrollo de tales actividades, definen la intensidad del uso del suelo. Mayores intensidades pueden implicar optimización del suelo pero, a su vez, mayor riesgo de conflictividad e incompatibilidades entre una actividad urbana y la otra. Intensidades muy bajas de antropización de suelo urbano implican alta e ineficiente dispersión o intencionalidad de protección ambiental de espacios internos de la ciudad. Destino de la respuesta urbana. Todo espacio urbano se debe tanto a sus propietarios u ocupantes como al resto de la ciudad. En esto estriba el valor social de la tierra: si bien cada poseedor de lotes posee el derecho de generar plusvalía y riqueza personal a partir del aprovechamiento inmobiliario y comercial de las parcelas, este derecho se condiciona al derecho de sus vecinos de disfrutar de calidad de vida urbana. Bajo un modelo rentista del suelo urbano, un máximo desarrollo inmobiliario implica obtener el mayor lucro posible a partir de la inversión equivalente al costo de la tierra. Proyectos así tienen una visión endogenista y ofrecen respuestas a demandas propias de las actividades internas que se desarrollarán en un lote determinado. En una situación opuesta, el desarrollo del lote puede obedecer a necesidades de espacios del resto de la ciudad, por lo general,Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 63
  • 65. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo con carácter recreacional o asistencial usualmente poco rentables desde el punto de vista económico pero altamente provechosos desde el punto de vista social. El proyecto tiene una visión exógena, y su cristalización depende usualmente de inversiones y atención gubernamental Rentabilidad económica y social. Un desarrollo inmobiliario requiere siempre de inversiones cuyo provecho debe apreciarse en el ámbito de lo económico o de lo comunitario. La dinámica costo-beneficio en el sector privado, impone como condición de éxito la obtención de una ganancia financiera neta, no así en el caso del Estado, quien ejecuta la recaudación fiscal y las fuentes de ingreso gubernamental como gasto público para beneficio de todos los ciudadanos. Así, todo desarrollo urbano se efectúa simultáneamente bajo el aporte de inversionistas privados como mecanismo de enriquecimiento pecuniario, y la inversión del Estado como construcción ciudadana con recursos de toda la población. En esta dimensión, un proyecto urbano puede generar suficiente utilidad inmobiliaria como para poder prescindir del aporte del capital público o, por el contrario, las inversiones privadas pueden sólo ser rentables si existen aportes cuantiosos del Estado en espacios de servicio público de servicio a los ciudadanos.Considerando estos criterios, cada una de estos escenarios urbanos puedencaracterizarse de acuerdo a la visión multidimensional de sus intenciones. En la figura19, se analizan gráficamente estos criterios: la intensidad de uso de suelo de cadaalternativa se representa sobre una curva que resulta de la combinación de densidadespoblacionales y demandas de servicio público. Debido a que existe un umbral máximode prestación de servicios, pueden darse que un escenario requiera mayor cantidad deservicios de los que la ciudad puede ofrecer. Ciertas intensidades de uso de suelopueden acoger suficientes actividades para ofrecer rentabilidad inmobiliaria directa;otras, requieren para ello que el Estado incremente su aporte social en espacios yequipamientos públicos, y así poder satisfacer tanto expectativas de inversionistasprivados como de servicio social por parte del sector público. El hecho de que mayoresintensidades de uso representen una relación de máximo aprovechamiento del costo dela tierra urbana, es evidencia de que la respuesta proyectual obedece a los interesesespecíficos del lote; menores intensidades de uso, densidades y requerimientos deservicio público, pueden estar representando opciones de desconcentraciónconcentrada de grano edificado para obtener espacios públicos abiertos demandadospor la ciudad.Así, se puede apreciar que el escenario1 (inmobiliario intensivo) se representa en elpunto más alto de la curva de intensidad de uso, con una densidad mayor y con unademanda de servicios públicos que estaría por encima del umbral de prestación, lo cualsería problemático en su viabilización. Este escenario responde fundamentalmente alpotencialidad normativa del lote, otorgándole una alta renta inmobiliaria sólo sujeta a lasrestricciones de posesión sobre el terreno.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 64
  • 66. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo RESPUESTA CIUDAD LOTE + 1 RENTABILIDAD + (INFRAESTRUCTURA) (Aporte social) Intensidad de uso Umbral SERVICIOS 3 0 2 0 - 250 350 680 hab/ha - DENSIDAD Figura 19. Comparación de escenarios. Fuente: Arquiluz (2007)El escenario 2 maneja una baja intensidad de uso, para menos personas y menoresrequerimientos de servicios. Responde fundamentalmente a requerimientos de laciudad y para que sus inversionistas privados obtengan una rentabilidad positiva, debenincorporarse mayores aportes gubernamentales para servicios sociales que viabilicen lapropuesta.El escenario 3 plantea una intensidad de uso intermedia, con un requerimiento deservicios un poco por debajo del umbral máximo de prestaciones, una rentabilidaddiscretamente positiva y una conciliación de intereses entre la rentabilidad del lote y larespuesta a requerimientos generales de la ciudad.Si comparamos los escenarios considerando las inversiones por cada uso de suelo, elescenario 1 demanda inversiones fundamentalmente en la construcción de áreasresidenciales y de comercio vecinal complementario. En este escenario, la utilidadinmobiliaria (en verde, producto entre la diferencia entre el precio global de venta menosel costo de obra, sin considerar algún costo relativo del terreno), resulta notable, inclusoal nivel de eventualmente poder sufragar los aportes gubernamentales para espaciospúblicos y todavía quedar renta positiva. El escenario 2, por el contrario, presenta unautilidad económica baja, sólo viable si el estado cumple con la inversión en serviciossociales. El escenario 3 presenta inversión inmobiliaria tanto en vivienda como encomercio y equipamiento científico-cultural, generando suficiente rentabilidad positivaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 65
  • 67. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrolloque, en un escenario negativo, podría incluso sufragar los costos de espacio público,usualmente sufragados por el estado. En la figura 20 se muestra una estimación dedichos costos, considerando la potencialidad de venta de inmuebles sin cesión deldominio de los terrenos. 800 Aporte Aporte Aporte 700 social social social 600 500 400 300 200 100 0 Escenario 1 Escenario 2 Escenario 3 Vivienda Comercio Cultura Servicios Utilidad Figura 20. Comparación de escenarios, a partir de las inversiones en millones de bolívares fuertes por cada tipo de uso (Arquiluz, 2007)Selección del escenarioDe acuerdo a la evaluación anterior, a pesar de que el escenario 1 y 3 presentaronrentabilidades inmobiliarias interesantes, éstas parecieran no ser excepcionalmentealtas, mas considerando que dicha renta se ha estimado a valor presente sin serprorrateado en el tiempo considerando los años necesarios para su cobranza. Quizás larenta económica pudiera resultar aún más significativa para la Universidad del Zuliacomo inversionista, no tanto a través de la simple plusvalía inmobiliaria, sino comorendimiento en la actividad económica que en los desarrollos se pudieran dar, comosocio empresarial, como arrendador o como propietario de activos en PYMESuniversitarias.Tras distintas discusiones sostenidas con Fundaluz, se consideró que se debía abordarun desarrollo inspirado en el escenario 3 (hábitat multifuncional). No obstante, lasdistintas consultas legales realizadas en los últimos meses por la universidad,plantearon algunas dificultades operativas para acoger el uso residencial, debido a queéste debería quedar condicionado a una situación de alquiler o comodato de susparcelas: la cesión del antiguo aeropuerto a la universidad impide desafectar tales lotesde su condición de propiedad pública, por lo que la comercialización de inmuebles sóloArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 66
  • 68. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollose puede dar en base a los simples edificios y no de la posesión las parcelas donde seubican.Esta situación conlleva una virtual imposibilidad de hipoteca sobre los inmuebles que seedifiquen en el lote, lo cual dificulta la comercialización de viviendas por el sectorprivado. Así, el uso residencial sería factible en modalidades especiales, comoviviendas en alquiler, hoteles y apart-hoteles, pensiones y residencias.Tras la discusión de las implicaciones de cada escenario, se abordó la elaboración de laimagen objetivo del plan maestro. en términos de premisas de diseño urbano,zonificación general de usos propuestos, esquema vial estructurante, criterios de diseñoarquitectónico y fases de desarrolloDesarrollo de la Imagen objetivoPara establecer premisas de diseño se consideraron aspectos desde tres puntos devista: el físico-espacial, referente a la localización y caracterización funcional de losdistintos usos dentro del lote; el institucional, considerando el rol de modelaje urbanoque la universidad debe a su entorno regional y nacional; y el programático, a partir deuna estimación preliminar de las áreas de lote requeridas para una serie de usos desuelo.Premisas físico-espaciales de diseño urbano1. Trabajar en tres zonas funcionales: espacio ferial, parque natural y concentración de edificios de servicios.2. Diseñar de una estructura macroparcelaria con unidades de alrededor de 5 has, que organice espacial y funcionalmente el lote en subsectores, y que permita el desarrollo de las propuestas por etapas. Obviar para ello el trazado de pavimentos actuales del lote, pero mantener y fortalecer el uso socio-cultural del gran hangar en su localización original actual.3. Articular los tejidos que provienen de Indio Mara con la organización dispersa de edificaciones de LUZ y del Complejo Polideportivo, planteando una concentración volumétrica de grano edificado medio y grueso en el tejido del lote que enfrente la dispersión urbana del campus universitario. Con esto se mantendrá un contraste con el grano residencial menudo y unifamiliar que caracteriza el sector Manzana de Oro.4. Establecer el carácter comercial del Paseo Urdaneta y armonizar su vocación ferial, desarrollando usos de gran movilización vehicular en sus márgenes y generando una puerta en su acceso por Dr. Portillo.5. Desarrollar espacios recreacionales complementarios a los estadios, considerando continuidades espaciales a partir de áreas verdes de distinto carácter. En tal sentido,Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 67
  • 69. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo reestructurar espacios adyacentes de los estadios según un posible domo techado al norte del Paseo Urdaneta.6. En referencia a las áreas destinadas para uso ferial, determinar dentro del lote algunas áreas para usos temporales, posiblemente dentro de una explanada acondicionada con servicios para tal objetivo. Por ello acondicionar un eje espacial para usos alternos a lo largo de todo el año, con circulaciones peatonales y bulevares articuladores. mantener el gran hangar para usos múltiples, en conexión con usos policiales, bomberos universitarios y protección civil.7. Plantear la construcción de un parque urbano como espacio arborizado, con áreas reservadas para concesionar y distribuidas en toda su superficie. Establecer una continuidad de dicho parque con espacios públicos en la Av. Universidad, ubicando sobre dicha avenida sedes institucionales con el fin de minimizando el impacto vehicular.8. Facilitar espacios para grandes equipamientos urbanos, algunos de ellos vinculados funcionalmente con la actividad tecnológica y académica de la Universidad del Zulia. Para ello considerar las demandas de espacios rentales y culturales de la Universidad del Zulia y de equipamientos recreacionales para la ciudad en la distribución de usos en el lote. Tales edificaciones podrán ayudar a definir el espacio calle de la prolongación avenida 5 de Julio.9. Desarrollar usos residenciales especiales bajo modalidad de conjuntos multifamiliares (viviendas en alquiler, hoteles y apart-hoteles, pensiones y residencias), manteniendo desagregado el comercio vecinal ubicándolo en edificaciones propias.10. Diseñar vías colectoras y locales que permitan circuitos viales internos con alta calidad peatonal y espacio a ciclovías, facilitando la conectividad entre los subsectores y con las vías perimetrales externas del lote. Por ello, generar vías de servicio en las tres márgenes del lote. Para lograr una continuidad espacial sin barreras que facilite la vinculación interna del lote sin salir a las vías perimetrales, la trama vial debería atenuar su trazado en virtud de ofrecer mayor continuidad espacial a nivel del espacio público abierto y de las plantas bajas de las edificaciones.11. Considerar la pendiente SO-NE del lote para áreas de infiltración de lluvia y efecto volumétrico, incorporando el uso de energías alternativas entre los lineamientos para el diseño y la dotación de servicios públicos. Considerar el diseño de edificaciones con orientación norte-sur para racionalidad térmica. Integrar referentes patrimoniales arquitectónicos y culturales en las propuestas de diseño.Premisas institucionalesSe ha considerado que el desarrollo del lote A de la Universidad debería generar unaserie de impactos enfocados a generar un modelaje representativo de valores como laArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 68
  • 70. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrolloexcelencia, la productividad, el conocimiento, la equidad y la innovación. Tales impactosse pueden insertar dentro de dos marcos de beneficios:Proyección académica institucionalComo se ha indicado, Maracaibo presenta déficits importantes en lo que se refiere aespacios idóneos para el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la capacitación, larecreación, la cultura, y el turismo de negocios. También presenta importantes déficitsen materia de viviendas especiales (apart-hoteles, residencias y pensiones con unademanda cautiva insatisfecha de la propia comunidad universitaria). Ambosrequerimientos podrían ser atendidos sin sacrificar otras fortalezas y potencialidadesque presenta el lote A. LUZ tiene en este momento la oportunidad de legar a la ciudadun espacio único y distintivo que impactará en todos los estratos de la sociedad y delque se beneficiaría la comunidad local, regional, nacional e incluso internacional.Ciertamente la Universidad, como actor fundamental que interactúa de formadinámica en la ciudad y que constituye y construye patrimonio cultural, podría combinaruna necesaria rentabilidad económica con un loable y trascendente beneficio socio-cultural. En este sentido, las inclusión de estos usos corresponde no sólo con lo que laciudad necesita y demanda, sino con lo que constituye el rol por excelencia de laUniversidad como el institución para la generación, transmisión y uso del conocimiento.En este orden de ideas, habría que considerar que nuestra sociedad global vive unarevolución tecnológica sin precedentes caracterizada principalmente por los efectossinérgicos de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). En esteproceso de transición hacia un nuevo esquema económico, las universidades comocentros de generación y difusión por excelencia del conocimiento, juegan un rolfundamental. Esto, aunado al necesario y estrecho compromiso de insertar a lacomunidad en estos espacios científico-culturales y hacerla participe directa de losbeneficios que deriven de estos procesos, constituyen el mayor legado que puedebrindar la universidad a su entorno mediato e inmediato.Un nuevo paradigma tecnoeconómico, basado en el cambio de una actividadeconómica dependiente de la transformación física de la producción, por una basada enla transformación de la base intelectual de la producción, está surgiendo bajo ladenominación de “Economía del Conocimiento” (el conocimiento como valor económicocomprado y vendido en los mercados de tecnologías). Esta actividad económica,soportada por la innovación y el desarrollo de nuevas técnicas, procesos yproductos, constituye una de las nuevas vías para la superación de lapobreza, mediante la inclusión de grandes contingentes de ciudadanos a los mercadosde trabajo en condiciones adecuadas de capacitación y formación para lacompetitividad. Esto conduciría un mejoramiento sustancial de la calidad de vidacolectiva e individual.Bajo estas consideraciones, las alianzas estratégicas entre diferentes universidadesregionales y demás centros de educación superior podrán contar así con un espaciopara el desarrollo de mercados de tecnologías o mercados de innovación. El uso,difusión y creación de tecnologías en el área petrolera, petroquímica, química,Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 69
  • 71. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrolloagroalimentaria, biocombustibles, bioclimática, turística, entre otros, tendrían en el loteA instalaciones idóneas para la investigación, el desarrollo y la innovación por parte denuevos emprendedores que conformarían pequeñas y medianas empresas, dentro deun modelo de desarrollo sustentable que coadyuvaría en el tiempo a reducir ladependencia y vulnerabilidad económica de nuestro país y nuestra región.Corresponsabilidad en la creación del espacio públicoTomando en cuenta criterios de déficit urbanos, habría que considerar que laUniversidad del Zulia puede asumir un rol significativo en la generación de respuestas atales requerimientos. Bajo este planteamiento, la propuesta de desarrollo para el lote Adebería considerar ineludiblemente alguna vocación científica-cultural, acorde con losroles y funciones universitarias a la vez que contribuye a la promoción de la ciudad deMaracaibo visualizándola como una ciudad del conocimiento y generándole"atractividad hacia la clase creativa" (Carrillo, 2005). Así, la universidad colaboraría enel desarrollo de una ciudad para atraer talento de primer nivel científico-tecnológico,empresarial y comunitario, turístico, de diseño y artístico como principal condición decompetitividad para una ciudad o región.Por otra parte, el lote A ha heredado parte de lo que fue el antiguo aeropuerto de laciudad de Maracaibo, y es asiento de escasas edificaciones con usos de caráctertemporal, en los que se realizan actividades festivas y de exposiciones (como la Feriade la Chinita). Las premisas de diseño urbano consideradas han incluido la dotación dediferentes equipamientos (vialidad, viviendas especiales, servicios, comercio, etc), quereforzarían y complementarían estos usos temporales, así como insertarían usosresidenciales especiales y de equipamiento científico-tecnológico-cultural-recreacional como los ya mencionados.En relación al desarrollo de tales espacios públicos, la propuesta debe responder a lanecesidad de generar un sistema de espacios verdes recreacionales, enlazados porveredas y ciclovías en alamedas y ramblas. Así, se deben proponen concentraciones deáreas abiertas a modo de parques urbano o vecinal, respondiendo a requerimientos dela ciudad o del sector, respectivamente. En ambos casos, la visión del parque se hamanejado intrínsecamente vinculada a la actividad deportiva y tecnológica, por lo cualresulta pertinente la visión de los tecnoparques, espacios públicos que incorporan elaprendizaje recreacional a través de centros culturales, museos de ciencias o depequeñas y medianas empresas tecnológicas.Estas dos premisas institucionales podrán ser enriquecidas a través de procesos dediscusión y negociación que se suscitarán durante la tomas de decisiones y laelaboración de acuerdos de alquiler, comodato o concesión de las parcelas del lote.Autoridades universitarias, inversionistas y organizaciones del estado, y comunidaduniversitaria, tendrán que verse así involucrados en procesos participativos como losque se suscitarán a raíz de la instrumentación del presente plan maestro conceptual..Premisas programáticasArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 70
  • 72. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloDe acuerdo a reunidas sostenidas con Fundaluz y sucesivas discusiones considerandolos elementos abordados en el análisis situacional, se consideró pertinente estableceruna programación preliminar de usos de suelo, que resultaran factibles, convenientes yrentables para su ubicación en el lote, e identificar los requerimientos de área de suelourbano para cada uno de ellos. Así, se establecieron las cifras referenciales expresadasen la tabla 10.A partir del desarrollo de la imagen objetivo del plan, estas áreas resultan afectadas,tanto por el trazado de la trama definitoria de la zonificación funcional del lote, como porla evaluación de los magnitudes de áreas construidas dada por el número de nivelesconsiderados para cada uso. Tabla 10. Programación preliminar de requerimientos de áreas por usos de suelo (en has). Área Área total del lote 49 Área ocupada por Paseo Urdaneta y estacionamientos 6 Sector Norte 10 - Hotel turístico ejecutivo 2 - Centro multifuncional de eventos bajo cubierta 3 - Centro de artes y cultura 2 Vialidad y espacios comunes (30%) 3 Sector SUR 33 - Comercio(s) Recreacional (es) 3 - Hotel 5 estrellas 1 - Parque natural 6 - Centro convenciones 2 - Centro empresarial 2 - Estación de servicios 1 - Explanada ferial 3 - Parque temático / recreacional 3 - Residencias 1 - Estación de bomberos 1 - Sub-estación eléctrica - Policía - Restaurant(es) comida rápida 2 - Vialidad / Espacios comunes (25%) 7 Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 71
  • 73. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloZonificación general de usos propuestosA partir de las premisas anteriores, se presenta una propuesta conceptual de diseñourbano que expresa con diferentes referentes detallados las intenciones de diseño delplan maestro. A partir de dichas intenciones, se establecerán por inducción (de loparticular a lo general) los lineamientos generales del presente plan maestro.Criterios de organización:Tomando en cuenta las constantes de desarrollo como lineamiento de acción, sepropuesto una organización que busca incorporar y articular en forma balanceadamúltiples funciones en un solo espacio, con el objeto de alcanzar un hábitat urbano decalidad y auto-sustentable. Esta principal intención de balance y equilibrio en ladistribución de actividades dentro del Lote, se estructura y organiza de manera integralpara satisfacer necesidades tanto interna como externa, conformándose de estamanera cuatro situaciones básicas, que se transforman en los principales criterios deorganización: Conformación de un área comercial-ferial con usos fijos y eventuales, que representa el 30% de la totalidad del Lote, con una baja intensidad de ocupación permanente para actividades recreacionales y de comercio, y con espacios abiertos acondicionados para permitir el asentamiento de actividades eventuales. Se organiza de manera tal que los usos fijos se ubican hacia las márgenes externas del lote, para así las actividades itinerantes se organicen considerando una distribución axial y en contigüidad con los espacios abiertos del parque lineal. Desarrollo de un parque lineal que se vincula con el Paseo Urdaneta en su interconexión con el complejo deportivo ubicado hacia el oeste del Lote. En su trayectoria ofrece tanto a los grandes servicios tecnológicos como al sector oeste de la ciudad, un ambiente de esparcimiento y recreación; al tiempo que se transforma en un intersticio urbano para el mejor desenvolvimiento al aire libre de actividades culturales y científicas-tecnológicas y de innovación. Emprendimiento de un complejo de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) como elemento de borde y contenedor del desarrollo sobre la prolongación 5 de Julio. Este tipo de complejo se propone para satisfacer la demanda del servicio al sector universitario y contribuir al desarrollo de sociedad del conocimiento de la ciudad de Maracaibo. Estas instalaciones se fusionan con otras actividades urbanas como son el desarrollo de un hotel 5 estrellas, y un centro empresarial a ser localizados sobre las márgenes de la prolongación Av. 5 de Julio, un centro médico integral sobre la Av. Universidad, y un centro de espectáculos audiovisuales sobre el paseo Urdaneta. Conformación de un ámbito complementario de actividades deportivas, recreacionales y culturales, estructurado en las márgenes del Paseo Urdaneta y en virtud de un nuevo centro de eventos cubiertos (“arena”), que se comparta losArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 72
  • 74. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo espacios y servicios propios de los estadios, y que permita enlazar las actividades del parque lineal con las rutas de cultura y esparcimiento desarrollables dentro del complejo polideportivoAsí tendremos esta serie de elementos estructuradores según se indica en la figura 21: Av. Dr. Portillo Av. 5 de Julio Paseo UrdanetaAv. La Limpia NÚCLEO CIENTÍFICO LUZ MANZANA DE ORO Av. Universidad Estadio A. Borges Equipamiento cultural Parque urbano Serv. recreacional Equipamiento comercial Circuitos peatonales Grandes servicios Usos eventuales Explanada ferial Pasaje comercial Figura 21. Elementos estructuradores del Plan Maestro. Fuente: Elaboración propiaEste organización expresa un carácter de alta multifuncionalidad, con mezcla de usosrecreacionales bajo diferentes condiciones de intensidad y permanencia con usoscomerciales, relacionándose con servicios de equipamiento tecnológico, científico ycomercial-recreacional a través de un parque lineal.IntencionesArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 73
  • 75. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloLa incorporación del parque lineal como estructura de vinculación entre usoscomerciales feriales y servicios urbanos tecnológicos y empresariales, permite unamezcla de actividades que pretende responder a necesidades del entorno bajo unapretensión de combinación de actividades temporales intensivas y de buenarentabilidad, con usos permanentes con sedes especializadas, contemplando ademásdiferentes niveles de espacio público.Aporte a la ciudadEsta propuesta de desarrollo multifuncional, integrando servicios comerciales yculturales y parque vecinal con vocación urbana, representa una opción que si bien escompleja, puede lograr los mejores resultados tanto en virtud de los requerimientos dela ciudad como en la generación de espacios urbanos de alta calidad ambiental que,dado que resultaría de una iniciativa de la Universidad del Zulia, podría implicar unmodelaje para la cultura urbana deseable para nuevos desarrollos en nuestro país.Componentes funcionales Parque lineal: planteando un énfasis equilibrado a este uso, pretende cubrir la demanda de espacios verdes recreacionales del sector, conteniendo equipamientos complementarios para actividades de esparcimiento y recreación al aire libre, asignados a concesionarios. Explanada ferial con algunas edificaciones permanentes de 3 o 4 pisos, combinadas con solares acondicionados para actividades eventuales, ya sea feriales, conciertos o circos. Estos espacios abarcan también equipamientos de seguridad como bomberos y policía, y aprovecha sus relaciones con los centros de exposiciones (hacia el Paseo Urdaneta) y su vecindad con el parque lineal. Centro comercial e hipermercado, considerado como ámbito de servicio metropolitano sobre la avenida Dr. Portillo, permite la transición entre el uso residencial del sector Manzana de Oro y el ámbito festivo de la explanada ferial. Servicios de equipamiento urbano, se prevé el emplazamiento de centro de exposiciones feriales y servicios deportivos-recreacionales de escala urbana, con alojamiento hotelero, así como equipamientos educativos, asistenciales y verde vecinal de acuerdo a los requerimientos de la población contemplada para el desarrollo del lote. Estos espacios reforzarán la vocación de uso del Paseo Urdaneta, y podrán emplazarse como edificios de remate en la intersección del paseo con la avenida Dr. Portillo. Centros de Investigación y Desarrollo e Innovación (I+D+i) y Capacitación Tecnológica, es un complejo de edificaciones destinadas a proporcionar soporte y asistencia técnica de carácter científico, tecnológico e industrial. En él se realizarán actividades de investigación, desarrollo e innovación sobre la estructura productiva, recursos naturales, medio ambiente y los desafíos y oportunidades que se presentenArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 74
  • 76. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo para un aprovechamiento sostenible de los recursos, particularmente en el ámbito del petróleo y la ingeniería. Esto coadyuvará a introducir innovaciones biotecnológicas y técnicas de producción no contaminantes para la producción de bienes y servicios ecológicos y ambientales de valor y competitividad global. También se abordará el desarrollo de nuevos instrumentos y mecanismos para la gestión del riesgo, que posibiliten el financiamiento de la innovación y el acceso al crédito, especialmente a largo plazo, por parte de las pequeñas y medianas empresas y las cooperativas de producción (PYMES y cooperativas). Estas oficinas y servicios complementarios (como alojamiento hotelero), podrán ubicarse en una franja entre el parque urbano y la prolongación de la avenida 5 de Julio pudiendo tener relación funcional con espacios académicos pertenecientes a la Universidad del Zulia ubicados en el sector Grano de Oro. Estas edificaciones podrán tener hasta 20 pisos de altura, estimándose una altura promedio de 15 pisos. Excepcionalmente, se podría considerar un edificio de 40 pisos como hito dentro del perfil urbano del desarrollo, posiblemente para un hotel 5 estrellas. Sistema de espacios públicos; compuesto por el parque líneal que integra un área de bulevar a escala metropolitana (Paseo Urdaneta), un ámbito de plazas con servicios (pasaje comercial), y los espacios previstos a lo largo de la Avenida Universidad. Adicionalmente, se contemplan espacios recreativos comunitarios a nivel de los subsectores del desarrollo. Red de vías peatonales y ciclovías; complementaria a la vialidad contemplada, para uso de los residentes del sector como de áreas circunvecinas. Centro de eventos bajo techo, centro atractor de actividades e inversiones hacia el lote, contempla la creación de espacios de usos múltiples con servicios complementarios: áreas comerciales (cines, feria de comida, multi – tiendas); además de áreas para espectáculos y eventos públicos tanto de carácter cultural como deportivo. Está ubicado como elemento articulador entre el parque vecinal y el complejo polideportivo. Servicios de infraestructura urbana correspondientes a electricidad doméstica y comercial, alumbrado público, telefonía, redes de acueducto, aguas servidas y gas; se prevé la construcción subterránea con sus respectivas acometidas en los ejes viales principales y secundarios del lote. Los espacios del parque urbano pueden acoger sistemas auxiliares para servicios públicos de suministro o disposición, incluyendo campo de pozos de agua cruda para riego, pozos de infiltración para minimización de escorrentías de aguas de lluvia, y tratamiento de aguas grises para su reuso.Esquema vial estructurante:La imagen objetivo presenta en su organización espacial y distribución funcional ciertoselementos estructuradores de base que expresan criterios generales de organización.Entre estos destacan:Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 75
  • 77. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 22. Imagen Objetivo. Esquema vial estructurante. Fuente: Elaboración propia El trazado de dos vías vertebrales en dirección noroeste-sureste como principales estructuradoras de la organización interna del Lote, ya que sudividen el sur del Paseo Urdaneta en los tres ámbitos (ferial, parque y equipamientos) La existencia de perimetrales de servicio en las tres márgenes definitorias del lote (norte, este y sur; 5 de julio, Universidad y Dr. Portillo, respectivamente) Una trama de vías locales de acceso y servicio a los lotes de actividades fijas y/o eventuales de la explanada ferial. La alta jerarquía Paseo Urdaneta como principal transversal comercial. El trazado simple de transversales locales en la Tecnópolis sin interrumpir la continuidad del espacio público en plantas bajas.A esta vialidad estructurante se agregan circuitos de circulación peatonal y ciclovíascontínuas que no solamente comunican internamente el lote, sino que presentan ciertacontinuidad a través de pasarelas y puentes peatonales con el complejo polideportivo yel campus universitario, por encima del Paseo Urdaneta y hasta de la Avenida 5 deJulio. En la descripción de criterios de diseño arquitectónico, se apreciará laArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 76
  • 78. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollocaracterización de estas vías estructurantes gracias a la conformación volumétrica decorredores, galerías y demás conectores espaciales.Criterios de diseño arquitectónico1. Se propone ubicar un centro comercial – hipermercado con un máximo de 4 pisos sobre la Av. Dr. Portillo, con plaza de acceso hacia esa avenida, estacionamientos en sótanos, planta baja comercial y con áreas de servicio, conteniendo una segunda fachada con espacio para eventos al aire libre y vallas publicitarias hacia el área de explanada.2. Consideración de una Explanada Ferial, organizada a ambos lados de un eje espacial, acondicionada con iluminación, baños y conectividad a servicios de infraestructura que faciliten el establecimiento de actividades eventuales y/o estacionamiento público en épocas de alta afluencia de visitantes a lo largo de todo el año, integrando este espacio con el resto del lote a través de circulaciones peatonales y bulevares articuladores.3. Consideración de un parque temático infantil y/o deportivo con sede fija en las inmediaciones de la explanada y el parque lineal.4. Reacondicionamiento del gran hangar para usos múltiples, en conexión con usos policiales, bomberos universitarios y protección civil. Aprovechamiento de la esquina para ubicar un comercio tipo franquicia, restaurant de comida rápida o una tienda de conveniencia.5. Desarrollar el parque urbano lineal (Parque Grano de Oro) como espacio arborizado, estableciendo la nueva sede Chimpete Champata y previendo áreas reservadas para concesionar en toda su superficie.6. Condicionar la localización de una estación de servicio dentro del lote sólo si forma parte de una negociación como una contraprestación ante la dotación de algunos servicios o instalaciones para el ámbito general del lote, esto dada la baja rentabilidad comercial y la dificultad de revertir su asignación de uso.7. Mantener la clínica veterinaria como ámbito universitario al menos en un mediano plazo, tras lo cual debería ser trasladada en una ubicación urbanísticamente más adecuada, y en su lugar proponer un uso más apropiado a tales áreas de acuerdo a las potencialidades del sector (posiblemente, un hotel ejecutivo o apart-hotel complementario a un hotel 5 estrellas).8. Consolidación del Paseo Urdaneta como espacio comercial y cultural, construyendo un centro cubierto de eventos (Centro de Eventos) con un aforo de 10.000 personas, incorporando galerías techadas en sus aceras dada la limitación que la superficie pavimentada subyacente representa a una intervención con espacios arborizados.9. Aprovechar la esquina de la Avenida Universidad con la Avenida 5 de Julio por su alta rentabilidad, para un equipamiento hotelero de 5 estrellas con escuela turística. Dicho hotel formará parte de un frente o paramento urbano que dará continuidad al carácter que presenta la avenida 5 de Julio desde Indio Mara. Asimismo contemplará la incorporación de calles de servicio y ciclovías con aceras arborizadas, con edificaciones interconectadas en sus plantas bajas con usos comerciales, bolsas de estacionamiento compartido, equipamiento público yArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 77
  • 79. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo mobiliario urbano. Esta retracción de las edificaciones se mantendrá en todo el perímetro del lote para acoger circulación peatonal.10. Prever localización tentativa de edificios con usos residenciales especiales y asistenciales en alquiler, considerando requerimientos de hospital, apart-hoteles y área residencial para jubilados universitarios sujetos a estudios de factibilidad económica y rentabilidad financiera. Dichos edificios se combinarán con centros financieros, hotelero y de empresas de investigación y tecnología (Tecnópolis), con un espacio concesionario comercial propio (Pasaje Comercial) cuyo carácter peatonal mantendrá continuidad espacial con los sectores vecinos del lote..En base a estos principios, se presentan a continuación diferentes vistas de un modeloreferencial diseñado con volumetría representativa de los usos y actividades propuestaspara el lote A. Dicha representación permite expresar la visión conceptual producto deesta fase del Plan Maestro, y facilita una aproximación a la definición de ubicacionescon sus respectivas variables urbanas a los efectos de precisión mayor de lasactividades y negociación con actores convocados a tal desarrollo. Figura 23. Imagen Objetivo. Planta general. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 78
  • 80. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 24. Imagen Objetivo. Vista general desde el este. Fuente: Elaboración propia Figura 25. Imagen Objetivo. Vista general desde el sur. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 79
  • 81. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 26. Imagen Objetivo. Vista general desde el oeste. Fuente: Elaboración propia Figura 27. Imagen Objetivo. Vista general desde el norte. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 80
  • 82. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 28. Imagen Objetivo. Desarrollos esquina Avenida Universidad con 5 de Julio. Fuente: Elaboración propia Figura 29. Imagen Objetivo. Desarrollos en el Parque Grano de Oro. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 81
  • 83. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 30. Imagen Objetivo. Desarrollos sobre la Avenida Dr. Portillo. Fuente: Elaboración propia Figura 31. Imagen Objetivo. Desarrollos de la explanada ferial. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 82
  • 84. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 32. Imagen Objetivo. Detalles de la puerta urbana Dr. Portillo. Fuente: Elaboración propia Figura 33. Imagen Objetivo. Desarrollos en la explanada ferial. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 83
  • 85. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 34. Imagen Objetivo. Detalles del parque lineal. Fuente: Elaboración propia Figura 35. Imagen Objetivo. Detalles del puente peatonal y del centro de eventos. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 84
  • 86. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 36. Imagen Objetivo. Desarrollos generales de la Tecnópolis. Fuente: Elaboración propia Figura 37. Imagen Objetivo. Área deportiva-cultural desde el norte. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 85
  • 87. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 38. Imagen Objetivo. Detalles del Pasaje Comercial de la Tecnópolis. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 86
  • 88. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 39. Imagen Objetivo. Vista desde la prolongación 5 de Julio hacia el sureste. Fuente: Elaboración propia Figura 40. Imagen Objetivo. Desarrollos sobre la Avenida 5 de Julio. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 87
  • 89. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Lámina 5. Imagen objetivo. Planta generalArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 88
  • 90. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Lámina 6. Imagen objetivo. Esquema vial estructuranteArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 89
  • 91. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloCorredores vialesLos criterios de diseño presentado aquí, pueden complementarse con la caracterizaciónvolumétrica de las edificaciones que franquean los diferentes corredores viales, segúnse aprecia en las figuras siguientes: B D A C G E F H Figura 41. Imagen Objetivo. Perfil urbano transversal hacia el noroeste (arriba) y a través de la Tecnópolis hacia el noreste (abajo). Las letras corresponden a las secciones en las figuras siguientes. Fuente: Elaboración propia Figura 42. Imagen Objetivo. Sección (A) vertebral norte hacia el Paseo Urdaneta, con uso residencial especial. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 90
  • 92. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 43. Imagen Objetivo. Sección (B) Av.Dr. Portillo hacia el Paseo Urdaneta. Fuente: Elaboración propia Figura 44. Imagen Objetivo. Sección (C) 5 de Julo hacia el Paseo Urdaneta, por el centro empresarial. Fuente: Elaboración propia Figura 45. Imagen Objetivo. Sección (D) Vertebral Sur, entre explanada y parque, hacia Paseo Urdaneta, Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 91
  • 93. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 46. Imagen Objetivo. Sección (E) transversal local hacia la Tecnópolis. Fuente: Elaboración propia Figura 47. Imagen Objetivo. Sección (F) Paseo entrada peatonal a la Tecnópolis. Fuente: Elaboración propiaFigura 48. Imagen Objetivo. Sección (G) Paseo Urdaneta hacia Dr. Portillo por el hotel ejecutivo. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 92
  • 94. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 49. Imagen Objetivo. Sección (H) Av. Universidad hacia 5 de Julio. Fuente: Elaboración propiaBloques edificados de desarrolloLa propuesta desarrollada como imagen objetivo, contiene una serie de edificacionesrepresentativas de las condiciones de desarrollo consideradas como apropiadas para elParque de Innovación de LUZ. En la tabla 11, se indican la magnitud de los bloquesedificados, y su distribución se indica en la figura 50. B6 B5 B6 B4 B7 B3 B16 B2 B8 B9 B8 B1 B14 B9 B15 B10 ÁREASIN BLOQUES B10 B14 PERMANENTES B11 B12 B13 Figura 50. Imagen Objetivo. Distribución de bloques de desarrollo. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 93
  • 95. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Tabla 11. Imagen Objetivo. Estimación de áreas de construcción y puestos de estacionamientoArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 94
  • 96. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Lámina 7. Imagen Objetivo. Bloques de desarrolloArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 95
  • 97. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloPlan Maestro ConceptualA partir de la imagen objetivo desarrollada, se pueden establecer lineamientos paraprofundizar en la determinación de otros aspectos del Plan Maestro Conceptual,especialmente en lo referente a los requerimientos de servicios públicos deinfraestructura y la definición del plan de gestión del propio plan. A los efectos delpresente documento, el plan maestro podrá resultar instrumentado a través de dosestructuras físico-espaciales: Las Zonas de Diseño: son ámbitos que, a modo de sectores, se organiza el lote A. Se proponen cuatro zonas: explanada ferial (zona F), parque lineal (zona P), tecnópolis (zona T), y centro de eventos (zona E) Las Unidades de Uso: se denomina así a cada una de las manzanas y/o parcelas en las que se subdivide cada zona de diseño.Distribución espacial de zonas y unidades E4 T2 E3 T3 T4 T1 T13 E2 T14 T5 T11 T15 T10 T12 T6 F2 T9 T8 E1 P1 F4 T7 F1 F3 F3 F5 F8 F6 F3 F7 Figura 50. Plan Maestro Conceptual. Zonas de diseño y unidades de uso. Fuente: Elaboración propiaArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 96
  • 98. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloEn la tabla 12, se indican la magnitud de cada una de las zonas de diseño y susunidades de uso, así como su dimensión de parcela en m2 y la etapa de diseño que seprevé pueda ser urbanizada. Las figuras 50 y 51 expresan gráficamente dichazonificación. Tabla 12. Plan Maestro Conceptual. Zonificación de áreas y etapas de desarrolloArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 97
  • 99. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Figura 50. Plan Maestro Conceptual. Etapas de diseño. Fuente: Elaboración propiaPlan de gestiónEl Plan Maestro del Parque de Innovación de la Universidad del Zulia involucra unaserie de instrumentos e instancias de negociación y decisión para la ordenaciónurbanística, facilitando la toma de decisiones en referencia al desarrollo de usos yactividades a ser ubicadas en las 45 hectáreas del lote A de LUZ por los próximos 15años.Así, el Plan Maestro deberá establecer disposiciones de diseño en cuatro ámbitos:1. Visión Conceptual: Esta fase, ya abordada por el presente estudio, ha determinado lavocación urbana del lote, definiendo en términos generales el Parque de Innovación yconsiderando aspectos urbanos-territoriales, socio-culturales y académico-organizacionales. Resulta necesario abordar en aspectos jurídico-catastrales y político-financieros para establecer el marco definitivo de la gestión del plan.2. Entorno Urbano: Se establecerán con detalle las características físico-espaciales dela vialidad delimitante, a modo de tratamiento de bordes de tejidos urbanos, conrecomendaciones de ajuste en los trazados y perfiles de dichos corredores, propuestasArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 98
  • 100. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Lámina 8. Plan Maestro Conceptual. Unidades de usoArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 99
  • 101. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Lámina 9. Plan Maestro Conceptual. Etapas de desarrolloArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 100
  • 102. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollode interconexión con vialidad cercana, sugerencias de actuaciones urbanísticas ensectores vecinos, y alternativas de adecuación de servicios públicos de infraestructuradel sector a ser afectados por las nuevas demandas del Parque de Innovación. Talespropuestas deberán ser discutidas y analizadas con la autoridad urbanística, no sóloporque resulta de su competencia gubernamental, sino incluso como eventual socio enun proceso de animación urbana de la ciudad.3. Estructura Urbana Interna: Se especificará: Subparcelamiento del lote, indicando la zonificación y caracterización detallada de usos previstos, complementarios e incompatibles para cada sector del parque, ello a modo de plan especial, y criterios de diseño del tejido urbano a ser considerados para el desarrollo de los proyectos arquitectónicos de las edificaciones propias de cada uso. Tales requerimientos funcionarán como instrumento auxiliar a los efectos de evaluación de las propuestas y solicitud de permisos ante los organismos competentes Trama urbana, especificando el trazado y las secciones de la nueva vialidad recolectora y local a ser ubicada dentro del lote, así como el detalle de la red de senderos, plazas y plazoletas que constituyen los espacios abiertos verdes del Parque de Innovación. Servicios públicos, localizando y cuantificando servicios de infraestructura y de equipamiento requeridos en virtud de dos tipos de demandas: las urbanas del sector, que no han sido cubiertas pero que son factibles de desarrollar en el lote; y las propias de lote, asociadas a los usos y actividades previstas como parte del Parque de Innovación. En este aspecto se deberán indicar los mecanismos de aseguramiento de dichos servicios, incluyendo estrategias de ahorro energético, abastecimiento por aguas subterráneas, manejo de aguas residuales y de lluvia, inclusión de diversidad biótica, y demás principios ya explicados del ecourbanismo.4. Arquitectura: Se indicará: Respecto a las edificaciones e infraestructuras existentes, las acciones específicas de rehabilitación, adecuación, ampliación o demolición apropiadas para cada caso, especificando los términos para elaborar los proyectos constructivos de intervención arquitectónica o paisajística; y Respecto a nuevas edificaciones, los parámetros y umbrales de diseño a ser considewrados para la elaboración de los proyectos arquitectónicos de cada uno de ellos, ya sea que su elaboración quede sujeto a figuras de participación pública como concursos de diseño, o a adjudicaciones a proyectistas específicos bajo prerrogativas de negociación convenidas por cada uso en parcelas particulares.Para ello, el Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ deberá: contener un árbol de de decisiones para asistir a la autoridades universitarias en la consideración y aprobación de los proyectos de desarrollo físico del lote, proveyendoArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 101
  • 103. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo criterios organizacionales y de diseño dentro de los cuales será regulado el desarrollo arquitectónico paulatino del Parque de Innovación; identificar los tipos de usos que deberían ser desarrollados en el lote, así como la más apropiada ubicación, tamaño, interconexión vial y tipología de edificios y áreas públicas; considerar las fases de desarrollo, sujetas a estrategias de negociación y mercadeo; organizar los servicios y actividades existentes, considerando su mantenimiento, consolidación o eliminación; establecer requerimientos de dotación de servicios públicos a ser incorporados en una fase inicial y en desarrollos paulatinos subsiguientes; proveer información que pueda ser incorporada en la programación de recursos financieros y en un plan de fondos e inversiones; y servir de herramienta flexible de planificación para asistir a las autoridades en la identificación y la articulación de nuevas opciones futuras para el desarrollo del Parque de Innovación no contempladas en la actualidad.Estos contenidos deberán así ser logrados a través de tres fases de elaboración: Fase Conceptual: abordada en este estudio y que requiere la resolución de requerimientos en cuanto a la demanda de servicios públicos y la modalidad de asociación jurídica para la estimación de inversiones. Fase Urbanistica: la cual debe ser iniciada con los diseños urbanos pormenorizados de cada zona de diseño, abordando la ingeniería básica de corredores viales, servicios domiciliarios y equipamientos públicos a ser abordada por el desarrollo paulatino del Parque de Innovación. Fase Proyectual: que corresponderá a la elaboración de la ingeniería de detalle de edificaciones, instalaciones, equipamientos y servicios, para proceder a su tramitación permisológica y construcción arquitectónica.A modo de guiatura de este proceso, se incluyen a continuación dos referentes deldesarrollo de planes maestro similares al tratado en el presente estudio, uno en Méxicoy otro en Venezuela.Referente 1: Parque de Investigación e Innovación tecnológica de Nuevo LeónEste proyecto, en pleno desarrollo, aborda en 70 has una diversidad de usos asociadosa la ciencia, el mundo de las PYMES tecnológicas, el comercio y sus servicios conexos,abordando usos como los indicados en las figuras 51, 52 y 53.Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 102
  • 104. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloCentro de Investigación y Diseño Estratégico de Centro de ConvencionesProductos (CIDEP-ITESM)* Hotel 5 EstrellasCentro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI- Salas flexibles en capacidadCONACYT)* Business CenterCentro de Investigación en Materiales Avanzados Cobertura Wireless(CIMAV-CONACYT) (0,5ha-2.000m2) Área RestaurantInstituto del Agua de estado de Nuevo León (IANL)* 200 cajones estacionamientoCentro de Investigación en Matemáticas (CIMAT- Centros de esparcimientoCONACYT) Transporte Hotel – AeropuertoCentro de Investigación Científica y de Educación Área ComercialSuperior de Ensenada (CICESE-CONACYT) Entrega a domicilioInstituto de Investigaciones Eléctricas (IIE) Cajones propios de estacionamientoLaboratorio Nacional de Informática Avanzada Tipos de Servicio(LANIA) Área de comidasArizona State University (ASU) GimnasioCentro de Innovación en Diseño de Empaques y BancoTecnologías (CiiDIT) GuarderíaCentro Integral de Desarrollo Tecnológico en Muebles Paquetería(CIDETEM) Tintorería / LavanderíaInternational Baking Innovation Center (Pepsico- Tiendas de ConvenienciaGamesa) PapeleríaMonterrey IT Cluster*MetalsaUniversidad Autónoma de México(UNAM) (2,3ha –2.500m2)Johnson ControlsFicosaCementos Mexicanos (CEMEX)Instituto de Investigaciones Eléctricas (IIE) (1ha –8.000m2)Figura 51. Parque de Investigación e Innovación Tecnológica PIIT- Nuevo León, México (2009).Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 103
  • 105. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Plaza Central - Servicios / Centro de Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y Convenciones / Hotel ) Diseño de Jalisco IC2 Institute (Universidad de Texas A&M en Incubadoras de Empresas Austin) (0,5ha) - Biotecnología - Nanotecnología (1 Ha en PIIT, 2,000-2,500m2 instalación) MOTOROLA - Motorola Design Center (2ha PEPSICO - Quaker – Gamesa (2ha) 8.000m2 instalación) Sigma Alimentos (1 ha - 3,200 m2 instalación) Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI) - 7.000M2 Figura 52. Principales proyectos del PIIT. Nuevo León, México (2009).Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 104
  • 106. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloCentro de Investigación en materiales avanzados Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en (CIMAV) Ingeniería y Tecnología (CIIDIT-UANL)* Centro de Innovación de Producto, Envase y Centro de Investigación y de Estudios Avanzados Embalaje (UDEM)* (CINVESTAV)*Instituto del Agua (IANL) Monterrey IT Clúster Figura 53. Otros proyectos del PIIT. Nuevo León, México (2009).Referente 2: Zona Rental de la Universidad Central de VenezuelaEsta iniciativa de otra universidad nacional venezolana, se manifiesta con una vocaciónhacia el mundo empresarial y hacia el comercio recreacional, sobre un área céntrica deCaracas de 10 has, abordando usos como los indicados en las figuras 54 y 55Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 105
  • 107. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo. Unidad Norte: Edificios para oficinas con locales comerciales en la planta baja. *Unidad Este: Sede operativa del Metro de Caracas; Conjuntos de Oficinas Olimpo; Centro de Exposiciones, Eventos y Espectáculos; Hotel de Congresos y Hotel Olimpo. Unidad Central: Terminal privado para servicios interurbanos y una galería de tiendas, Plaza Central, Terminal de Transporte Privado, Galerías Outlet y Centro de Arte y Entretenimiento. Centro Comercial Espacio Plaza Venezuela: Centro financiero de Caracas centro comercial tipo “mal”. Centro de Entretenimiento: espacios recreacionales con áreas cubiertas para juegos y servicios de auditorios, terrazas, comercios, oficinas adminístrativas.Centro Empresarial, comercial y recreacional. Centro de Oficinas El Olimpo.3 Lineas del Metro Hotel Olimpo - 4 estrellas (4001 Estación Cenntral deTtransporte. hab).1 Hipermercado Hotel de Congresos -5 estrellas1 Gran Plaza. (500 hab) Estación Zona Rental del MetroSede de Postgrado de la Facultad de Ciencias Políticas y Juridicas. de Caracas terminal de transporteEdificios Sede de Unidades de Gestión y Financiamiento UCV. galería de tiendas Outlet conexiónSede de Institutos de Investigación y Postgrados de la UCV peatonal de un centro comercialUnidad Sur: Centro Comercial Hipermercado Éxito. Figura 54. Zona Rental de la Universidad Central de Venezuela, Caracas (2009).Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 106
  • 108. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Sedes de Unidades de Gestión y Financiamiento Sede de Institutos de Investigación y Postgrados de UCV la UCV Instituto de Previsión del Profesorado (APUCV- Sede de Postgrados de la Facultad de Ciencias IPP). Jurídicas y Políticas Unidad Sur de la Zona Rental Zona Rental Plaza Venezuela Centro financiero de Caracas centro comercial tipo “mall”: 180 mil m2 de construcción. Figura 54. Principales proyectos para la Zona Rental de la UCV (2009).Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 107
  • 109. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de Desarrollo Hotel Olimpo - 4 estrellas (400 hab). Edificios de oficinas, comercio, Hoteles, aparthoteles y servicios conexos Gran Estación Central Gran Atrio Comercial Este. Hotel de Congresos -5 estrellas (500 hab) Edificio de la Estación del Metro de Caracas estación Zona Rental del Metro de Caracas Terminal de pasajeros interurbano - autobuses y Centro de Oficinas Olimpo. expresos. Figura 55. Otros proyectos para la Zona Rental de la UCV (2009).Arquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 108
  • 110. Plan Maestro del Parque de Innovación de LUZ (Fase Conceptual) – Universidad del Zulia Propuesta de DesarrolloArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 109
  • 111. Estudio de Prefactibilidad Urbanística LOTE A – UNIVERSIDAD DEL ZULIA Referencia BibliográficaREFERENCIA BIBLIOGRÁFICA Arora, Fosfuri, Ganbardella (2001). Los mercados de tecnologías en la economía del conocimiento. Recuperado el día 15/07/07 de la página web: http://www.oei.es/salactsi/arora.pdf Austin City Connection. RMMA (2000) redevelopment of Robert Mueller Municipal Airport (RMMA) www.ci.austin.tx.us/mueller / Biodome (2007). Recuperado de la página web: www2.ville.montreal.qc.ca Borja, J. y Muxí, Z. (2003). El espacio público: ciudad y ciudadanía. Publisher Barcelona: Diputació Barcelona: Electa. Recuperado del sitio web: http://platon.serbi.ula.ve/librum/librum_ula/ver.php?ndoc=31092 Camacaro, L., Faria, C., Marcano, F. (2004). Proyecto para la creación de una Unidad de Servicios Turísticos de la Dirección de Relaciones Interinstitucionales de la Universidad del Zulia (LUZ). Maracaibo, Edo. Zulia. Camacaro, L., Rodríguez, M., Caldera, N., Cestary, J. (2007a). Cuarto Informe Técnico sobre las estadísticas del tercer trimestre 2006. Aeropuerto Internacional la Chinita, Maracaibo, Edo. Zulia. Camacaro, L. (2007b). Medición de la Demanda Turística Urbana del Municipio Maracaibo. Características del Turista y del Viaje. Proyecto de Investigación CONDES-LUZ. Instituto de Investigaciones de la Facultad de Arquitectura y Diseño de la Universidad del Zulia (LUZ). Maracaibo. Chapman, D. and Larkham, P.J. (1999) Urban design, urban quality and the quality of life: reviewing the Department of the Environments Urban Design Campaign, Journal of Urban Design vol. 4 no. 2 pp. 211-232. Cárdenas J., L. (1996). Definición de un marco teórico para comprender el concepto del desarrollo sustentable. Recuperado del sitio web: http://revistaurbanismo.uchile.cl/n1/4.html Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia (2007). Recuperado del sitio web: http://www.cac.es/ Congreso de la República de Venezuela (1997). Ley para el control de los casinos, salas de bingo y máquinas traganíqueles. Gaceta Oficial de la República de Venezuela, No. 36.254. Caracas, Venezuela. Consejo Nacional de la Vivienda – CONAVI (1999). Formulación de Normas de Equipamiento Urbano. CONAVI-USB, Universidad Simón Bolívar, Fundación deArquiluz C.A.- Instituto de Investigaciones IFAD / Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, LUZ / Octubre, 2009 110
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