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  • 1.  Son los NIVELES MÁS AMPLIOS de la planificación  Surgen del ANÁLISIS DE LA REALIDAD PLANES  diseñados para VARIOS AÑOS LÍNEA DE ACCIÓN ESPECÍFICA:  PROGRAMAS busca determinados objetivos para un GRUPO ESPECÍFICO de beneficiarios o para abordar una TEMÁTICA determinada 13/02/20121
  • 2. Qué es un Proyecto Urbano  UNIDAD MÍNIMA o BÁSICA del proceso de planificación.  Constituido por CONJUNTO DE ACTIVIDADES / OBRAS COMPLEMENTARIAS  instrumento para ORDENAR Y RACIONALIZAR el trabajo  CONFIERE SECUENCIA LÓGICA a las acciones para alcanzar los objetivos, en base al uso adecuado de los recursos.2
  • 3.  es PLANIFICADA  destinada a LOGRAR OBJETIVOS  cuenta con PRESUPUESTO DEFINIDO  tiene PLAZO DETERMINADO Proyecto Río Manzanares,3 Madrid, España
  • 4. ORGANIZAR + ADMINISTRAR + PROGRAMAR  ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN de TAREAS Y RECURSOS necesarios para llevar a cabo un OBJETIVO DEFINIDO, normalmente con limitaciones de TIEMPO y COSTOS.  PROGRAMAR: Redactar o escribir POR ADELANTADO lo que se va a realizar. (T. Bañez)4 13/02/2012
  • 5. 1. PARA QUÉ ¿QUÉ se quiere  OBJETIVOS / METAS hacer, con qué finalidad?2. ¿DÓNDE se va a hacer?  FRAGMENTO URBANO3. ¿CÓMO se va a hacer?  ESTRATEGIAS4. ¿CUÁNDO debe hacerse?  TIEMPOS / FASES5. ¿CÓMO se va a financiar?  APORTES ECONÓMICOS6. ¿QUIÉNES lo van a hacer?  ACTORES / INSTANCIAS 5 13/02/2012
  • 6. 1. Definir y enunciar claramente OBJETIVOS y METAS REALISTAS 2. Jerarquizar objetivos (Priorizar) 3. Seleccionar/definir PROYECTOS según exigencias y necesidades 4. Determinar RECURSOS DISPONIBLES 5. Proveer INSTRUMENTOS Y MEDIOS adecuados a los fines 6. Establecer TIEMPO Y RITMO del programa 7. Proponer ESTRATEGIAS DE ACCIÓNOBJETIVO: Correr 100 m planos 6 META-alcance: Ganar, llegar entre los 13/02/2012 lo más rápido posible 3 primeros, competir, mejorar record
  • 7.  ÁMBITO GEOGRÁFICO - ESCALAS: Nacional, regional, provincial, comunal-local  SISTEMA SOCIO-CULTURAL: Desarrollo de comunidades urbanas, rurales, indígenas, otras  SECTOR DE INTERVENCIÓN: Destinados a resolver PROBLEMAS determinados / específicos o generales  SEGÚN ORGANISMO PATROCINANTE: Gubernamentales, ONGs, comunidad, mixtos, otros7 13/02/2012
  • 8. F ASES DE LA PLANIFICACIÓN1. Reconocimiento del MARCO NORMATIVO y COGNOSCITIVO: Maracaibo2. INVESTIGACIÓN y DIAGNÓSTICO [Fase del “SER”]2.1 PERCEPCIÓN de la realidad sujeto de cambio.2.2 CONOCIMIENTO de la realidad. (Delimitar sector-área; problemas)2.3 Determinación de OBJETIVOS.2.4 Definición del sistema de VARIABLES E INDICADORES.2.5 Análisis de la situación: análisis del modelo del sistema y su relación con el entorno.2.6 Exploración de ESCENARIOS ALTERNATIVOS: anticipación de acciones y análisis de los efectos o resultados.3. Opción de Desarrollo - definición del MODELO / ESTRATEGIAS: Formulación o paso del “ser” al “deber ser” y a la situación futura deseada y posible. 3.1 Formulación del Plan, programas, proyectos y actividades/acciones 3.2 Evaluación para la ejecución.4. Fase táctica - operacional: ejecución y gestión.5. Fase de evaluación, seguimiento y control.
  • 9. 1. Ambiente2. Patrimonio3. Vivienda4. Transporte5. Servicios y equipamientos6. Economía + Tecnología7. Administración inmobiliaria
  • 10. 5 ÁREAS
  • 11. Estructurar y Densificar
  • 12. CAPÍTULO VII A R T Í C U L O 11 5
  • 13. 1. Nombre del proyecto: VACIOS URBANOS 2. Identificación del PROBLEMA 3. OBJETIVOS 4. Etapas y actividades (Cronograma) 5. Productos esperados: IMAGEN OBJETIVO 6. Beneficiarios/as del proyecto 7. Presupuesto/financiamiento 8. Ejecución 9. Seguimiento y evaluación19 13/02/2012
  • 14. LOS OBJETIVOS“RESULTADOS A PRIORI de una acción o actividad” Tomar DECISIONES o asignar RECURSOS … Antes de realizar cada acción ANTICIPAR RESULTADOS / LOGROS que esta acción [o estas decisiones y recursos], tendrán sobre la marcha de la Ciudad [empresa] (Ibarra, 2005) 20 13/02/2012
  • 15. • Deben GUARDAR COHERENCIA con la MISIÓN y con el ANÁLISIS EXTERNO e INTERNO.SITUACIONES DIFERENTES:SI: S. INICIALES SITUACIONES DESEADAS + POSIBLES,por lo que determinar objetivos implicará: F O D A •CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES para algunas áreas •ESTABILIZACIÓN o CONSOLIDACIÓN para otras.
  • 16. M a t r i z d e A n á l i s i s F O D AMATRIZ DE DOBLE ENTRADA: verticalmente analiza factores INTERNOS y EXTERNOS; horizontalmente factores POSITIVOS y NEGATIVOS FACTORES INTERNOS [ IN ] FACTORES EXTERNOS [ OUT/EXT ] CONTROLABLES NO CONTROLABLES FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+) DEBILIDADES (-) AMENAZAS (+)Las FORTALEZAS deben UTILIZARSE, son APOYOS Las OPORTUNIDADES deben APROVECHARSELas DEBILIDADES deben ELIMINARSE - SUPERARSE Las AMENAZAS, deben SORTEARSE – ESTRATEGIAS DE DEFENSA 22 13/02/2012
  • 17. M a t r i z d e A n á l i s i s F O D A FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS [ OUT/EXT] FORTALEZAS + Potencialidades Riesgos ENTORNO Condiciones DEBILIDADES Desafíos - Limitaciones EXTERNAS [ IN ] ORGANIZACIÓN - FRAGMENTO: Realidad INTERNAPOTENCIALIDADES: surgen al combinar FORTALEZAS + OPORTUNIDADES.Señalan LÍNEAS DE ACCIÓN MÁS PROMETEDORASRIESGOS y DESAFÍOS: exigen CUIDADOSA CONSIDERACIÓNmarcan el rumbo que se deberá asumir hacia el FUTURO DESEABLELIMITACIONES: determinadas por combinar DEBILIDADES y AMENAZAS,Colocan S E R I A S A D V E R T E N C I A SANÁLISIS COMBINADO de fortalezas + debilidades, junto a oportunidades +amenazas, para encontrar un ADECUADO PANORAMA en el cual determinar 23 13/02/2012 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
  • 18. EJERCICIO DE PLANIFICACION (Matriz de planificación) Objetivos Resultados / Actividades Responsable(s) productos Inter- esperados Transdisciplinario Efectos RESULTADOS Acciones Se Individualizanesperados Logros que se persona(s) cualitativos realizarán encargada(s) de del para obtener cada actividad proyecto PRODUCTOS: resultados o (para lograr un logros materiales productos mismo resultado) 13/02/201224
  • 19. EJERCICIO DE PLANIFICACION (Matriz de planificación) Recursos Indicador Verificador Supuestos / ‘‘señal’’ ‘‘instrumento’’ eventos Humanos • indica qué permite medir lo Factores medir o señalado externos que Materiales diseñar, en los no se • comprobar indicadores controlan y que los (Herramienta de puedenFinancieros efectos se afectar el evaluación) están desarrollo del cumpliendo proyecto 13/02/201225
  • 20. EJERCICIO FINAL. Unidad III• Proponer un conjunto de ACCIONES/ESTRATEGIAS conducentes al logro de OBJETIVOS que coadyuven en la solución de PROBLEMAS existentes en un fragmento urbano.• Plantear ESCENARIOS ALTERNATIVOS que orienten la IMAGEN OBJETIVO. Seleccionar el ESCENARIO DEFINITIVO.• Definir la IMAGEN OBJETIVO de un proyecto urbano sobre un VACÍO ESTRATÉGICO de Maracaibo. 26 13/02/2012
  • 21. 27 13/02/2012
  • 22. 28 PLANTILLA 13/02/2012