1. El Emprendimiento Reflexiones 3

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Taller impartido en el colegio de ingenieros de caminos el 3 de nov de 2011 para Emprendecaminos

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1. El Emprendimiento Reflexiones 3

  1. 1. TALLER: CREACIÓN DE EMPRESA Y FINANZAS FUNDAMENTALESConfeccionado por Ricardo Carramiñana Alonso.Director General de Eadic.
  2. 2. ¿Qué vamos a ver? : Reflexiones1.-El e mprendimiento evaluación de2.-Fin anzas básicas y versiónproyectos de in -el balance sultados -La cuenta de re de Excel más -Funcio nes financieras importantes e cálculo de -Fundamentos d inversión. rentabilidad d e proyectos de lo económico- 3.-Ejemplo p ráctico de mode eformalia. eva empresa: R financiero de nu emprendedor 4.-fuentes de fi nanciación del gocio 5.-El plan de ne
  3. 3. #1: El emprendimiento: Reflexiones Confeccionado por Ricardo Carramiñana Alon Director General de Eadic.
  4. 4. • Cómo no se debe empezar una empresa: · A PARTIR DE UNA FRUSTRACIÓN
  5. 5. Motivos lamentables para emprender(I)1.-Estar en el paro o tener que salir adelante.2.-Odiar al jefe.3.-Odiar la empresa.4.-No depender de ningún jefe.5.-Compatibilizar la vida profesional y personal.6.-Tener libertad de horario.7.-Decidir cuáles son los días de vacaciones8.-Ganar más dinero que por cuenta ajena
  6. 6. Motivos lamentables para emprender(II)9.-Querer recuperar el patrimonio que perdió la familia.10.-Demostrar algo a los demás.11.-Demostrarse algo a uno mismo.12.-Demostrar algo a los padres.13.-Compatibilizar la vida profesional y personal.14.-Contribuir al desarrollo de la región.15.-Dedicarse a un tema que gusta y al cualno es posible dedicarse si no es emprendiendo.EL LIBRO NEGRODEL EMPRENDEDOR. FERNANDO TRÍAS DE BES
  7. 7. ¿POR QUÉ EMPRENDEMOS ENTONCES?
  8. 8. El motivo es irrelevante mientras haya motivaciónLas verdaderas motivaciones son: La ilusión y el deseo deemprender per se, como modus vivendiSer despedido es un motivo. Tener una idea de negocio genial esun motivo, pero no asegura motivación suficiente para emprenderun negocio.
  9. 9. • Rara vez, por no decir nunca, lo que logramos es lo que habíamos planificado.
  10. 10. ¿EMPRENDEMOS SÓLO O CON SOCIOS? NO RESPONDAMOS TODAVÍA…
  11. 11. • ¿Dejaríamos a este socio nuestro billete de lotería premiado para que lo cobrara por nosotros?
  12. 12. Si es que no, ya no continuamos: mejor sólo
  13. 13. • Somos 4 amigos de las mismas características de formación y experiencia. Somos muy parecidos, por eso nos llevamos tan bien y cada uno tendrá el 25% de la empresa. Las decisiones las tomaremos por consenso Otra vez : Mejor sólo.
  14. 14. • Somos 3 socios: – Confiamos los unos en los otros – Tenemos perfiles profesionales complementarios: • Uno es el comercial • Otro es el financiero • El tercero es el director general de operaciones Esto ya parece otra cosa
  15. 15. • Yo soy el principal accionista y Director general:• Otro socio, con participación menor es un especialista el sector de la nueva empresa en el que yo no lo soy.• Otro socio, con participación menor, es un socio industrial: Aportará capital y contactos, aunque no trabajará en la empresa.
  16. 16. • EMPRENDEDOR: Es el que crea empresas. Es capaz de detectar oportunidades y transformarlas en empresa. Mark Zuckerberg CEO Facebook
  17. 17. EJECUTIVO: Es el que resuelve los problemas que sepresentan en la vida de las empresas. Destaca por sucapacidad para planear, presupuestar, organizar ycontrolar.
  18. 18. LÍDER: El que es capaz de generar una imagen futurade situación de la empresa y arrastrar con él a todaslas partes implicadas. Steve Jobs CEO Apple
  19. 19. • Yo creo que una persona puede ser simultáneamente ejecutivo, emprendedor y líder. LIBRO: EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO
  20. 20. • El emprendedor no necesita disponer de todo lo que hace falta para montar su empresa:• El emprendedor se las arregla para convencer a otros y encontrar la manera de que los recursos necesarios entren en juego. Para esto los asocia, los compra o los obtiene prestado. EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO
  21. 21. • Las empresas generan dinero, pero también los consumen, y las nuevas empresas tienden a consumir más dinero del que producen.• Hay que procurar retrasar al máximo el inicio de los gastos, y adelantar al máximo el inicio de los ingresos. Una forma que contribuye a hacer esto es estar empleado, trabajando para un tercero, hasta el día antes de lanzarse a la aventura empresarial. EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO
  22. 22. • Juan Roure encontró tres categorías de variables que parecen influir en el éxito de una nueva empresa:• 1.-Los atributos del equipo directivo.• 2.-la estrategia elegida.• 3.-el subsector de la actividad
  23. 23. • A LA VISTA DE UN INVERSOR QUE EVALUE LA POSIBILIDAD DE ENTRAR EN NUESTRA NUEVA EMPRESA…Luis Martín Cabiedes comentaba que la empresa debería cumplir los siguientes requisitos:
  24. 24. • 1.-Escalabilidad: de manera que el negocio pueda ser realmente grande.• 2.-Que el mercado exista ya. Es muy difícil crear nuevos mercados• 3.-Timing: Es malo llegar demasiado pronto o demasiado tarde.• 4.-Ventaja competitiva sostenible.• 5.-Equipo: con experiencia y con 3 cosas que ayudan: – Haber vendido antes – Haber llevado la caja y el balance. – Haber contratado, despedido y puesto sueldos• 6.-Exit: hay que saber muy bien cómo vas a sacar el dinero

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