Termo de Abertura e Declaração de Escopo – Conteudo e Diferenças

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Nesta apresentação, o Ricardo explica detalhadamente o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo, mostrando as diferenças e o conteúdo de cada um desses documentos.

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  • No inicio me pareceu mais umtrabalho de funcionário público, pois veio cheio de siglas etc, mas conteúdo do trabalho é muito bom.
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  • -/ muito bom
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Termo de Abertura e Declaração de Escopo – Conteudo e Diferenças

  1. 1. Termo de Abertura e Declaração de Escopo: Conteúdo e Diferencas Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  2. 2. Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares. Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 500 mil membros e profissionais certificados em 175 países. Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award pela sua contribuição para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos. É professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas é revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi também chair da tradução oficial do PMBOK para o português. Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School. Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois sócios um dos mais sólidos negócios de tecnologia, gerenciamento de projetos e terceirização do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita anual de 50 milhões de dólares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participação para se dedicar integralmente à internacionalização de seus trabalhos em gerenciamento de projetos. É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA). 2 © BY MACROSOLUTIONS SA. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  3. 3. Termo de Abertura ou Project Charter Documento legal Elaborado pela alta que reconhece a gerência ou pelo existência de um patrocinador. projeto. Define os limites e as responsabilidades do projeto e do gerente de projetos. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  4. 4. Conteúdo do Termo de Abertura Nome do gerente do Resumo das condições projeto e suas Título do projeto. que definem o projeto responsabilidades e (introdução). autoridades. Necessidades básicas do Descrição do produto Cronograma básico do trabalho a ser realizado. do projeto. projeto. Estimativas iniciais de Necessidades iniciais de Necessidade de suporte custo. recursos. pela organização. Aprovações com Controle e assinatura do executivo responsável pelo gerenciamento das informações do projeto. documento (elemento externo ao projeto). © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  5. 5. Declaração de Escopo ou Scope Statement O Scope Statement é o documento que formaliza o Elaborado pelo gerente do escopo de todos os trabalhos a projeto juntamente com sua serem desenvolvidos no equipe. projeto, servindo de base para futuras decisões do projeto. Uma espécie de “resposta” ao patrocinador. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  6. 6. Conteúdo da Declaração de Escopo Título do projeto. Nome da pessoa que elaborou o documento. Nome do patrocinador. Nome do gerente do projeto e suas responsabilidades e autoridades. Nome dos integrantes do time do projeto. Descrição do projeto. Objetivo do projeto. Justificativa do projeto. Produto do projeto. Expectativa do cliente/patrocinador. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  7. 7. Conteúdo da Declaração de Escopo Fatores de sucesso do projeto. Restrições e premissas. Exclusões específicas (tudo o que não será abordado pelo projeto). Principais atividades e estratégias do projeto. Principais entregas do projeto. Orçamento básico do projeto. Plano de entregas e marcos do projeto. Registro de alterações no documento. Aprovações. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  8. 8. Visite www.ricardo-vargas.com Para acessar outras apresentações, podcasts, videos e conteúdo técnico sobre gerenciamento de projetos, riscos e portfólio. © BY MACROSOLUTIONS SA

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