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Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada
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Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada

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El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.

El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.

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  • 1. PLANIFICACIÓN Basado en la Guía del PMBOK - Quinta edición. Derechos de autor: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Derechos de autor y todos los derechos reservados. El material de esta publicación ha sido reproducido con el permiso de PMI. Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®. Adaptado por: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP Revisión: Ángel Águeda Barrero, MBA, PMP, PMI-ACP Diseño Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP Descargue este flujo en www.ricardo-vargas.com Conviértase en un miembro del PMI y descarga la Guía del PMBOK® 5ª edición y todas las demás normas de PMI. www.pmi.org GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN – 47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS www.ricardo-vargas.com GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN – 47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS EJECUCIÓNINICIO MONITOREO Y CONTROLCIERRE ADQUISICIONES 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones INTEGRACIÓN 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto TIEMPO 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma TIEMPO 6.2 Definir las Actividades TIEMPO 6.3 Secuenciar las Actividades TIEMPO 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades TIEMPO 6.5 Estimar la Duración de las Actividades TIEMPO 6.6 Desarrollar el Cronograma COSTOS 7.1 Planificar la Gestión de los Costos COSTOS 7.2 Estimar los Costos COSTOS 7.3 Determinar el Presupuesto CALIDAD 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad COMUNICACIONES 10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones INTERESADOS 13.2 Planificar la Gestión de los Interesados RIESGOS 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos RIESGOS 11.2 Identificar los Riesgos RIESGOS 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos RIESGOS 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos RIESGOS 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos ADQUISICIONES 12.4 Cerrar las Adquisiciones INTEGRACIÓN 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase ALCANCE 5.3 Definir el Alcance ALCANCE 5.1 Planificar la Gestión del Alcance ALCANCE 5.2 Recopilar Requisitos ALCANCE 5.4 Crear la EDT/WBS RECURSOS HUMANOS 9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos INTEGRACIÓN 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto RECURSOS HUMANOS 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto RECURSOS HUMANOS 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto RECURSOS HUMANOS 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto CALIDAD 8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad COMUNICACIONES 10.2 Gestionar las Comunicaciones ADQUISICIONES 12.2 Efectuar las Adquisiciones INTERESADOS 13.3 Gestionar la Participación de los Interesados INTEGRACIÓN 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto INTERESADOS 13.1 Identificar a los Interesados RIESGOS 11.6 Controlar los Riesgos INTEGRACIÓN 4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto INTEGRACIÓN 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios TIEMPO 6.7 Controlar el Cronograma COSTOS 7.4 Controlar los Costos CALIDAD 8.3 Controlar la Calidad COMUNICACIONES 10.3 Controlar las Comunicaciones ADQUISICIONES 12.3 Controlar las Adquisiciones INTERESADOS 13.4 Controlar la Participación de los Interesados ALCANCE 5.5 Validar el Alcance ALCANCE 5.6 Controlar el Alcance