• Save
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide PMBOK® Quatrième Édition en Français)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide PMBOK® Quatrième Édition en Français)

on

  • 4,341 views

Le 42 processus sont séparés en couleurs en fonction de leurs respectives domaines de connassances. Seules les principales liaisons qui sont décrits dans le Guide PMBOK® sont présentées dans ce ...

Le 42 processus sont séparés en couleurs en fonction de leurs respectives domaines de connassances. Seules les principales liaisons qui sont décrits dans le Guide PMBOK® sont présentées dans ce flux de donnés. Ont contribué à cette révision: Wagner Maxsen et Sueli Barroso. Il materiale di questa pubblicazione è stato riprodoto con il permesso di Project Management Institute. ©2011 PMI

Statistics

Views

Total Views
4,341
Views on SlideShare
4,338
Embed Views
3

Actions

Likes
6
Downloads
0
Comments
2

2 Embeds 3

http://127.0.0.1:51235 2
http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • PMBOOK FRENSH
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • How to summarize ? what else?
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide PMBOK® Quatrième Édition en Français) PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in French (Diagrammes de Flux Guide PMBOK® Quatrième Édition en Français) Document Transcript

    • DIAGRAMMES DE FLUX DE DONNÉS DU GUIDE PMBOK QUATRIÈME ÉDITION DÉMARRAGE PLANIFICATION INTÉGRATION COMMUNICATIONS INTÉGRATION CONTENU CONTENU CONTENU Identifier les parties Élaborer le plan de4.1 Élaborer la charte du projet 10.1 4.2 5.1 Recueillir les exigences 5.2 Définir le contenu 5.3 Créer la SDP prenantes management du projetDonnées d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée1. Énoncé des travaux du projet 1. Charte du projet 1. Charte du projet 1. Charte du projet 1. Charte du projet 1. Énoncé du contenu du projet2. Étude économique 2. Documents d’approvisionnement 2. Données de sortie des processus de planification 2. Registre des parties prenantes 2. Documentation des exigences 2. Documentation des exigences3. Contrat 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise Outils et techniques 3. Actifs organisationnels 3. Actifs organisationnels4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels 1. Interviews Outils et techniques Outils et techniques5. Actifs organisationnels Outils et techniques Outils et techniques 2. Groupes de consultation 1. Jugement d’expert 1. DécompositionOutils et techniques 1. Analyse des parties prenantes 1. Jugement d’expert 3. Ateliers dirigés 2. Analyse du produit Données de sortie1. Jugement d’expert 2. Jugement d’expert Données de sortie 4. Techniques de créativité collective 3. Identification des possibilités 1. SDPDonnées de sortie Données de sortie 1. Plan de management du projet 5. Techniques de prise de décision en groupe 4. Ateliers dirigés 2. Dictionnaire de la SDP1. Charte du projet 1. Registre des parties prenantes 6. Questionnaires et enquêtes Données de sortie 3. Référence de base du contenu 2. Stratégie de management des parties pre- 7. Observations 1. Énoncé du contenu du projet 4. Mises à jour des documents du projet nantes 8. Prototypes 2. Mises à jour des documents du projet Données de sortie 1. Documentation des exigences 2. Plan de management des exigences COÛTS 3. Matrice de traçabilité des exigences DÉLAIS 7.1 Estimer les coûts EXÉCUTION DÉLAIS 6.5 Élaborer l’échéancier Données d’entrée Estimer les ressources Données d’entrée 1. Référence de base du contenu DÉLAIS 6.3 1. Liste d’activités 2. Échéancier du projet INTÉGRATION QUALITÉ nécessaires aux activités 2. Attributs des activités 3. Plan des ressources humaines Données d’entrée 3. Diagrammes de réseau du projet 4. Registre des risques Diriger et piloter Mettre en œuvre 6.1 Définir les activités4.3 l’exécution du projet 8.2 l’assurance qualité 1. Liste d’activités 4. Besoins en ressources nécessaires aux 5. Facteurs environnementaux de l’entreprise 2. Attributs des activités activités 6. Actifs organisationnels Données d’entrée 3. Calendriers des ressourcesDonnées d’entrée Données d’entrée 5. Calendriers des ressources Outils et techniques 1. Référence de base du contenu 4. Facteurs environnementaux de l’entreprise1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 6. Estimations de la durée des activités 1. Jugement d’expert 2. Facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Actifs organisationnels2. Demandes de modification approuvées 2. Métriques qualité 7. Énoncé du contenu du projet 2. Estimation par analogie 3. Actifs organisationnels Outils et techniques3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Information sur la performance du travail 8. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Estimation paramétrique Outils et techniques 1. Jugement d’expert4. Actifs organisationnels 4. Mesures de contrôle qualité 9. Actifs organisationnels 4. Estimation ascendante 1. Décomposition 2. Analyse des possibilitésOutils et techniques Outils et techniques Outils et techniques 5. Estimations à trois points 2. Planification par vagues 3. Données d’estimation publiées1. Jugement d’expert 1. Outils et techniques de planification de la 1. Analyse du diagramme de réseau 6. Analyse de la réserve 3. Modèles 4. Estimation ascendante2. Système de gestion de l’information du qualité et de mise en œuvre du controle 2. Méthode du chemin critique 7. Coût de la qualité 4. Jugement d’expert 5. Logiciel de gestion de projet projet qualité 3. Méthode de la chaîne critique 8. Logiciel d’estimation des coûts du projet Données de sortie Données de sortieDonnées de sortie 2. Audits qualité 4. Nivellement des ressources 9. Analyse des offres 1. Liste d’activités 1. Besoins en ressources nécessaires aux activités1. Livrables 3. Analyse des processus 5. Analyse des éventualités Données de sortie 2. Attributs des activités 2. Structure de découpage des ressources2. Information sur la performance du travail Données de sortie 6. Application des décalages avec avance et 1. Estimations du coût des activités 3. Liste des jalons 3. Mises à jour des documents du projet3. Demandes de modification 1. Mises à jour des actifs organisationnels des décalages avec retard 2. Base des estimations4. Mises à jour du plan de management du 2. Demandes de modification 7. Compression de l’échéancier 3. Mises à jour des documents du projet projet 3. Mises à jour du plan de management du 8. Outil de planification5. Mises à jour des documents du projet projet Données de sortie 4. Mises à jour des documents du projet 1. Échéancier du projet 2. Référence de base de l’échéancier 3. Données de l’échéancier 4. Mises à jour des documents du projet COÛTS RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES DÉLAIS DÉLAIS 7.2 Déterminer le budget Constituer l’équipe de Développer l’équipe de Organiser les activités en Estimer la durée des9.2 9.3 6.2 6.4 QUALITÉ projet projet séquence activités Données d’entrée 1. Estimations du coût des activitésDonnées d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée 2. Base des estimations1. Plan de management du projet 1. Affectations du personnel du projet 1. Liste d’activités 1. Liste d’activités 8.1 Planifier la qualité 3. Référence de base du contenu2. Facteurs environnementaux de l’entreprise 2. Plan de management du projet 2. Attributs des activités 2. Attributs des activités 4. Échéancier du projet 3. Calendriers des ressources Données d’entrée3. Actifs organisationnels 3. Liste des jalons 3. Besoins en ressources nécessaires aux 5. Calendriers des ressources Outils et techniques 1. Référence de base du contenuOutils et techniques 4. Énoncé du contenu du projet activités 6. Contrats 1. Compétences interpersonnelles 2. Registre des parties prenantes1. Affectation préalable 5. Actifs organisationnels 4. Calendriers des ressources 7. Actifs organisationnels 2. Formation 3. Référence de base de performance des coûts2. Négociation Outils et techniques 5. Énoncé du contenu du projet Outils et techniques 3. Activités de développement de l’esprit d’équipe 4. Référence de base de l’échéancier3. Approvisionnements 1. Méthode des antécédents 6. Facteurs environnementaux de l’entreprise 1. Agrégation des coûts 4. Règles de base 5. Registre des risques4. Équipes virtuelles 2. Détermination des dépendances 7. Actifs organisationnels 2. Analyse de la réserve 5. Regroupement 6. Facteurs environnementaux de l’entrepriseDonnées de sortie 3. Application des décalages avec avance et Outils et techniques 3. Jugement d’expert 6. Reconnaissance et récompenses 7. Actifs organisationnels1. Affectations du personnel du projet des décalages avec retard 1. Jugement d’expert 4. Liens historiques Données de sortie Outils et techniques2. Calendriers des ressources 4. Modèles de diagrammes de réseau 2. Estimation par analogie 5. Réconciliation des limites de financement 1. Évaluation des performances de l’équipe 1. Analyse coût-bénéfice3. Mises à jour du plan de management du Données de sortie 3. Estimation paramétrique Données de sortie 2. Mises à jour des facteurs environnementaux 2. Coût de la qualité projet 1. Diagrammes de réseau du projet 4. Estimations à trois points 1. Référence de base de performance des de l’entreprise 3. Diagrammes de contrôle 2. Mises à jour des documents du projet 5. Analyse de la réserve coûts 4. Étalonnage Données de sortie 2. Exigences en financement du projet 5. Plan d’expérience 1. Estimations de la durée des activités 3. Mises à jour des documents du projet 6. Échantillonnage statistique RESSOURCES HUMAINES 2. Mises à jour des documents du projet 7. Diagrammes de flux COMMUNICATIONS 8. Méthodologies propriétaires de9.4 Diriger l’équipe de projet management de la qualité RISQUES RISQUES 9. Outils supplémentaires de planification de COMMUNICATIONSDonnées d’entrée 10.3 Diffuser les informations la qualité Planifier le management Mettre en œuvre l’analyse1. Affectations du personnel du projet 11.1 11.3 Données de sortie Planifier les communica-2. Plan de management du projet Données d’entrée des risques qualitative des risques 10.2 tions 1. Plan de management de la qualité3. Évaluation des performances de l’équipe 1. Plan de management du projet Données d’entrée Données d’entrée 2. Métriques qualité4. Rapports d’avancement 2. Rapports d’avancement Données d’entrée 1. Énoncé du contenu du projet 1. Registre des risques 3. Listes de contrôle qualité5. Actifs organisationnels 3. Actifs organisationnels 1. Registre des parties prenantes 2. Plan de management des coûts 2. Plan de management des risques 4. Plan d’amélioration des processusOutils et techniques Outils et techniques 2. Stratégie de management des parties pre- 3. Plan de management de l’échéancier 3. Énoncé du contenu du projet 5. Mises à jour des documents du projet1. Observation et discussion 1. Méthodes de communication nantes 4. Plan de management de la communication 4. Actifs organisationnels2. Évaluations des performances du projet 2. Outils de diffusion de l’information 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Facteurs environnementaux de l’entreprise Outils et techniques3. Gestion des conflits Données de sortie 4. Actifs organisationnels 6. Actifs organisationnels 1. Évaluation de la probabilité et de l’impact4. Registre des problèmes majeurs 1. Mises à jour des actifs organizationnels Outils et techniques des risques RESSOURCES HUMAINES Outils et techniques5. Compétences interpersonnelles 1. Analyse des besoins en communication 1. Réunions de planification et d’analyse 2. Matrice de probabilité et d’impact Élaborer le plan des 2. Technologie de communicationDonnées de sortie Données de sortie 3. Évaluation de la qualité des données rela- 9.1 ressources humaines 3. Modèles de communication1. Mises à jour des facteurs environnementaux 1. Plan de management des risques tives aux risques de l’entreprise 4. Méthodes de communication 4. Catégorisation des risques Données d’entrée2. Mises à jour des actifs organisationnels Données de sortie 5. Évaluation de l’urgence des risques 1. Besoins en ressources nécessaires aux activités 1. Plan de management de la communication3. Demandes de modification APPROVISIONNEMENTS 6. Jugement d’expert 2. Facteurs environnementaux de l’entreprise4. Mises à jour du plan de management du 2. Mises à jour des documents du projet Données de sortie 3. Actifs organisationnels projet Procéder aux approvision- 1. Mises à jour du registre des risques Outils et techniques 12.2 nements 1. Organigrammes et descriptions de poste RISQUES 2. Maillage APPROVISIONNEMENTS Données d’entrée 3. Théorie des organisations 1. Plan de management du projet Planifier les approvi- 2. Documents d’approvisionnement 11.2 Identifier les risques Données de sortie 12.1 COMMUNICATIONS 1. Plan des ressources humaines sionnements 3. Critères de sélection des sources 4. Liste des vendeurs qualifiés Données d’entrée Données d’entrée Gérer les attentes des 1. Référence de base du contenu10.4 parties prenantes 5. Propositions des vendeurs 1. Plan de management des risques 6. Documents du projet 2. Estimations du coût des activités RISQUES 2. Documentation des exigencesDonnées d’entrée 7. Décisions de « produire ou acheter » 3. Estimations de la durée des activités 3. Accords de partenariat1. Registre des parties prenantes 4. Référence de base du contenu RISQUES Planifier les réponses aux 4. Registre des risques 8. Accords de partenariat 11.5 5. Décisions contractuelles liées aux risques2. Stratégie de management des parties 9. Actifs organisationnels 5. Registre des parties prenantes risques prenantes Outils et techniques 6. Plan de management des coûts Mettre en œuvre l’analyse 6. Besoins en ressources nécessaires aux activités3. Plan de management du projet 7. Plan de management de l’échéancier 11.4 quantitative des risques Données d’entrée 7. Échéancier du projet 1. Conférences des soumissionnaires 1. Registre des risques4. Registre des problèmes majeurs 2. Techniques d’évaluation des offres 8. Plan de management de la qualité 8. Estimations du coût des activités Données d’entrée 2. Plan de management des risques 9. Référence de base de performance des coûts5. Registre des modifications 3. Estimations indépendantes 9. Documents du projet 1. Registre des risques Outils et techniques 10. Facteurs environnementaux de l’entreprise6. Actifs organisationnels 4. Jugement d’expert 10. Facteurs environnementaux de l’entreprise 2. Plan de management des risques 1. Stratégies pour les risques négatifs ou les 11. Actifs organisationnelsOutils et techniques 5. Publicité 11. Actifs organisationnels 3. Plan de management des coûts menaces Outils et techniques1. Méthodes de communication 6. Recherche sur Internet Outils et techniques 4. Plan de management de l’échéancier 2. Stratégies pour les risques positifs ou les 1. Analyse « produire ou acheter »2. Compétences interpersonnelles 7. Négociations d’approvisionnement 1. Revues de la documentation 5. Actifs organisationnels opportunités 2. Jugement d’expert3. Compétences en management Données de sortie 2. Techniques de collecte des informations Outils et techniques 3. Stratégies de réponse aux aléas 3. Types de contratsDonnées de sortie 1. Vendeurs sélectionnés 3. Analyse des listes de contrôle 1. Techniques de collecte et de représentation 4. Jugement d’expert Données de sortie1. Mises à jour des actifs organisationnels 2. Attribution des contrats d’approvisionnement 4. Analyse des hypothèses des données Données de sortie 1. Plan de management des approvisionnements2. Demandes de modification 3. Calendriers des ressources 5. Techniques de représentation en diagramme 2. Techniques d’analyse quantitative des 1. Mises à jour du registre des risques 2. Énoncés des travaux d’approvisionnement3. Mises à jour du plan de management du 4. Demandes de modification 6. Analyse FFOM risques et de modélisation 2. Décisions contractuelles liées aux risques 3. Décisions de « produire ou acheter » projet 5. Mises à jour du plan de management du 7. Jugement d’expert 3. Jugement d’expert 3. Mises à jour du plan de management du 4. Documents d’approvisionnement4. Mises à jour des documents du projet projet Données de sortie Données de sortie projet 5. Critères de sélection des sources 6. Mises à jour des documents du projet 1. Registre des risques 1. Mises à jour du registre des risques 4. Mises à jour des documents du projet 6. Demandes de modification SURVEILLANCE ET DE MAÎTRISE CLÔTURE CONTENU DÉLAIS QUALITÉ RISQUES INTÉGRATION Mettre en œuvre le con- Surveiller et maîtriser les 4.6 Clore le projet ou la phase 5.4 Vérifier le contenu 6.6 Maîtriser l’échéancier 8.3 trôle qualité 11.6 risques Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 1. Registre des risques 2. Livrables acceptés 2. Documentation des exigences 2. Échéancier du projet 2. Métriques qualité 2. Plan de management du projet 3. Actifs organisationnels 3. Matrice de traçabilité des exigences 3. Information sur la performance du travail 3. Listes de contrôle qualité 3. Information sur la performance du travail Outils et techniques INTÉGRATION 4. Livrables validés 4. Actifs organisationnels 4. Mesures de performance du travail 4. Rapports d’avancement 1. Jugement d’expert Outils et techniques Outils et techniques 5. Demandes de modification approuvées Outils et techniques Données de sortie Surveiller et maîtriser le 1. Inspection 1. Revues de performance 6. Livrables 4.4 travail du projet Données de sortie 2. Analyse de l’écart 7. Actifs organisationnels 1. Réévaluation des risques 1. Transfert du produit, du service ou du 2. Audits des risques résultat final 1. Livrables acceptés 3. Logiciel de gestion de projet Outils et techniques Données d’entrée 3. Analyse de l’écart et analyse de la tendance 2. Mises à jour des actifs organisationnels 2. Demandes de modification 4. Nivellement des ressources 1. Diagrammes cause-effet 1. Plan de management du projet 4. Mesure de la performance technique 3. Mises à jour des documents du projet 5. Analyse des éventualités 2. Diagrammes de contrôle 2. Rapports d’avancement 5. Analyse de la réserve 6. Ajustements des décalages avec avance et 3. Diagrammes de flux 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 6. Réunions d’état des décalages avec retard 4. Histogramme 4. Actifs organisationnels Données de sortie 7. Compression de l’échéancier 5. Diagramme de Pareto Outils et techniques 1. Mises à jour du registre des risques APPROVISIONNEMENTS 8. Outil de planification 6. Relevé d’observations 1. Jugement d’expert 2. Mises à jour des actifs organisationnels CONTENU Données de sortie 7. Diagramme de corrélation Clore les approvisionne- Données de sortie 1. Mesures de performance du travail 8. Échantillonnage statistique 3. Demandes de modification 12.4 1. Demandes de modification 4. Mises à jour du plan de management du ments 5.5 Maîtriser le contenu 2. Mises à jour des actifs organisationnels 9. Inspection 2. Mises à jour du plan de management du projet Données d’entrée 3. Demandes de modification 10. Revue des demandes de modification projet 5. Mises à jour des documents du projet 1. Plan de management du projet Données d’entrée 4. Mises à jour du plan de management du approuvées 3. Mises à jour des documents du projet Données de sortie 2. Documents d’approvisionnement 1. Plan de management du projet projet 5. Mises à jour des documents du projet 1. Mesures de contrôle qualité Outils et techniques 2. Information sur la performance du travail 2. Modifications validées 1. Audits des approvisionnements 3. Documentation des exigences 3. Livrables validés 2. Règlements négociés 4. Matrice de traçabilité des exigences 4. Mises à jour des actifs organisationnels 3. Système de management des INTÉGRATION 5. Actifs organisationnels APPROVISIONNEMENTS enregistrements Outils et techniques 5. Demandes de modification Mettre en œuvre la maîtrise COÛTS 6. Mises à jour du plan de management du Gérer les approvisionne- Données de sortie 1. Analyse de l’écart 12.3 4.5 intégrée des modifications projet ments 1. Approvisionnements clos Données de sortie 7.3 Maîtriser les coûts 7. Mises à jour des documents du projet 2. Mises à jour des actifs organisationnels 1. Mesures de performance du travail Données d’entrée Données d’entrée 2. Mises à jour des actifs organisationnels 1. Plan de management du projet Données d’entrée 1. Documents d’approvisionnement 3. Demandes de modification 2. Information sur la performance du travail 1. Plan de management du projet 2. Plan de management du projet 4. Mises à jour du plan de management du 3. Demandes de modification 2. Exigences en financement du projet 3. Contrat projet COMMUNICATIONS LES PROCESSUS DE MANAGEMENT D’UN 4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Information sur la performance du travail 4. Rapports d’avancement 5. Mises à jour des documents du projet PROJET 5. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels Rendre compte de la per- 5. Demandes de modification approuvées Outils et techniques Outils et techniques 10.5 formance 6. Information sur la performance du travail Basé sur le Guide PMBOK Quatrième Édicion 1. Jugement d’expert 1. Management par la valeur acquise Outils et techniques Adapté par Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo. 2. Réunions de maîtrise des modifications 2. Prévisions Données d’entrée 1. Système de maîtrise de modifications du vargas@macrosolutions.com.br Données de sortie 3. Indice de performance pour l’achèvement 1. Plan de management du projet contrat Droit d’auteur | Project Management Institute, Guide du Corpus de 1. Mises à jour de l’état des demandes de du projet 2. Information sur la performance du travail 2. Revues de performance des Connaissances en Management de Projet (Guide PMBOK etc). modification 4. Revues de performance 3. Mesures de performance du travail approvisionnements Droit d’auteur et tous droites réservés. 2. Mises à jour du plan de management du 5. Analyse des écarts 4. Prévisions budgétaires 3. Inspections et audits 5. Actifs organisationnels Le matériel de cette publicacion a été reproduite avec la permission projet 6. Logiciel de gestion de projet 4. Établissement du rapport d’avancement du PMI. 3. Mises à jour des documents du projet Données de sortie Outils et techniques 5. Systèmes de paiement 1. Analyse de l’écart Conception graphique | Designlândia 1. Mesures de performance du travail 6. Gestion des réclamations 2. Prévisions budgétaires 2. Méthodes de prévision 7. Système de management des Examinés par | Wagner Maxsen 3. Mises à jour des actifs organisationnels 3. Méthodes de communication enregistrements 4. Demandes de modification 4. Système de rapports Saídas 5. Mises à jour du plan de management du Données de sortie 1. Documents d’approvisionnement Note explicative | Le flux de processus répresentés projet 1. Rapports d’avancement 2. Mises à jour des actifs organisationnels est basée sur les figures 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 et 3.49 6. Mises à jour des documents du projet 2. Mises à jour des actifs organisationnels 3. Demandes de modification du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentés dans ce flux. 3. Demandes de modification 4. Plan de management du projet Pour voir les rélations plus détaillées, rappeler s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent dans le Guide PMBOK® www.ricardo-vargas.com