DIAGRAMMI DI FLUSSO DEI DATI DELLA GUIDA PMBOK QUARTA EDIZIONE                                               AVVIO        ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Italian (Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® Quarta Edizione in Italiano) - B&W

1,869 views
1,784 views

Published on

I 42 processi sono separati in colori basato su loro rispettive aree di conoscenza. Solo i principali collegamenti che sono raffigurati nella Guida PMBOK® sono illustrati in questo flusso dei dati. Hanno contribuito a questa revisione: Wagner Maxsen e Sueli Barroso. Il materiale di questa pubblicazione è stato riprodoto con il permesso di Project Management Institute. ©2011, PMI

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,869
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Italian (Diagrammi di Flusso della Guida PMBOK® Quarta Edizione in Italiano) - B&W

  1. 1. DIAGRAMMI DI FLUSSO DEI DATI DELLA GUIDA PMBOK QUARTA EDIZIONE AVVIO PIANIFICAZIONE INTEGRAZIONE COMUNICAZIONI INTEGRAZIONE AMBITO AMBITO AMBITO Sviluppare il Project Sviluppare il piano di4.1 Charter 10.1 Identificare gli stakeholder 4.2 Project Management 5.1 Raccogliere i requisiti 5.2 Definire l’ambito 5.3 Creare la WBSInput Input Input Input Input Input1. Capitolato del progetto 1. Project Charter 1. Project Charter 1. Project Charter 1. Project Charter 1. Descrizione dell’ambito del progetto2. Business Case 2. Documenti di approvvigionamento 2. Output dai processi di pianificazione 2. Registro degli stakeholder 2. Documentazione dei requisiti 2. Documentazione dei requisiti3. Contratto 3. Fattori ambientali aziendali 3. Fattori ambientali aziendali Strumenti e tecniche 3. Asset dei processi organizzativi 3. Asset dei processi organizzativi4. Fattori ambientali aziendali 4. Asset dei processi organizzativi 4. Asset dei processi organizzativi 1. Interviste Strumenti e tecniche Strumenti e tecniche5. Asset dei processi organizzativi Strumenti e tecniche Strumenti e tecniche 2. Focus group 1. Parere di esperti 1. ScomposizioneStrumenti e tecniche 1. Analisi degli stakeholder 1. Parere di esperti 3. Workshop guidati 2. Analisi del prodotto Outputs1. Parere di esperti 2. Parere di esperti Output 4. Tecniche di creatività di gruppo 3. Identificazione delle alternative 1. WBSOutput Output 1. Piano di Project Management 5. Tecniche decisionali di gruppo 4. Workshop guidati 2. Dizionario della WBS1. Project Charter 1. Registro degli stakeholder 6. Questionari e sondaggi Output 3. Baseline dell’ambito 2. Strategia di gestione degli Stakeholder 7. Osservazioni 1. Descrizione dell’ambito del progetto 4. Aggiornamenti dei documenti di progetto 8. Prototipi 2. Aggiornamenti dei documenti di progetto Output 1. Documentazione dei requisiti 2. Piano di gestione dei requisiti COSTI 3. Matrice di tracciabilità dei Requisiti TEMPI 7.1 Stimare i costi ESECUZIONE TEMPI 6.5 Sviluppare la schedulazione Input Stimare le risorse per le Input 1. Baseline dell’ambito TEMPI 6.3 1. Elenco delle attività 2. Schedulazione di progetto INTEGRAZIONE QUALITÁ attività 2. Attributi delle attività 3. Piano delle risorse umane Input 3. Reticoli di schedulazione del progetto 4. Registro dei rischi Dirigere e gestire Eseguire l’assicurazione 6.1 Definire le attività4.3 8.2 qualità 1. Elenco delle attività 4. Requisiti di risorse per le attività 5. Fattori ambientali aziendali l’esecuzione del progetto 2. Attributi delle attività 5. Calendario delle risorse 6. Asset dei processi organizzativi Input 3. Calendario delle risorseInput Input 6. Stime della durata delle attività Strumenti e tecniche 1. Baseline dell’ambito 4. Fattori ambientali aziendali1. Piano di Project Management 1. Piano di Project Management 7. Descrizione dell’ambito del progetto 1. Parere di esperti 2. Fattori ambientali aziendali 5. Asset dei processi organizzativi2. Richieste di modifica approvate 2. Metriche della qualità 8. Fattori ambientali aziendali 2. Stima per analogia 3. Asset dei processi organizzativi Strumenti e tecniche3. Fattori ambientali aziendali 3. Informazioni sullo stato di avanzamento del 9. Asset dei processi organizzativi 3. Stima parametrica Strumenti e tecniche 1. Parere di esperti4. Asset dei processi organizzativi lavoro Strumenti e tecniche 4. Stima bottom-up 1. Scomposizione 2. Analisi delle alternativeStrumenti e tecniche 4. Misurazioni del controllo di qualità 1. Analisi del reticolo di schedulazione 5. Stime a tre valori 2. Pianificazione a finestra mobile 3. Dati di stima pubblicati1. Parere di esperti Strumenti e tecniche 2. Metodo del percorso critico 6. Analisi della riserva 3. Schemi di documento 4. Stima bottom-up2. Sistema informativo di Project Management 1. Strumenti e tecniche per Pianificare la 3. Metodo della catena critica 7. Costo della qualità 4. Parere di esperti 5. Software di Project ManagementOutput qualità ed eseguire il controllo di qualità 4. Livellamento delle risorse 8. Software di stima di Project Management Output Output1. Deliverable 2. Verifiche della qualità 5. Analisi dello scenario What-If 9. Analisi delle offerte dei fornitori 1. Elenco delle attività 1. Requisiti di risorse per le attività2. Informazioni sullo stato di avanzamento del 3. Analisi del processo 6. Applicazione di lead e lag Output 2. Attributi delle attività 2. Struttura di scomposizione delle risorse lavoro Output 7. Compressione della schedulazione 1. Stime dei costi delle attività 3. Elenco delle milestone 3. Aggiornamenti dei documenti di progetto3. Richieste di modifica 1. Aggiornamenti degli asset dei processi 8. Strumento di schedulazione 2. Base delle stime4. Aggiornamenti del piano di Project organizzativi Output 3. Aggiornamenti dei documenti di progetto Management 2. Richieste di modifica 1. Schedulazione del progetto5. Aggiornamenti dei documenti di progetto 3. Aggiornamenti del piano di Project 2. Baseline della schedulazione Management 3. Dati di schedulazione 4. Aggiornamenti dei documenti di progetto 4. Aggiornamenti dei documenti di progetto COSTI RISORSE UMANE RISORSE UMANE TEMPI TEMPI 7.2 Determinare il budget Costituire il gruppo di Sviluppare il gruppo di Stimare le durate delle9.2 9.3 6.2 Sequenzializzare le attività 6.4 QUALITÁ progetto progetto attività Input 1. Stime dei costi delle attivitàInput Input Input Input 2. Base delle stime1. Piano di Project Management 1. Incarichi delle risorse umane di progetto 1. Elenco delle attività 1. Elenco delle attività 8.1 Pianificare la qualità 3. Baseline dell’ambito2. Fattori ambientali aziendali 2. Piano di Project Management 2. Attributi delle attività 2. Attributi delle attività 4. Schedulazione di progetto 3. Calendari delle risorse Input3. Asset dei processi organizzativi 3. Elenco delle milestone 3. Requisiti di risorse per le attività 5. Calendario delle risorse Strumenti e tecniche 1. Baseline dell’ambitoStrumenti e tecniche 4. Descrizione dell’ambito del progetto 4. Calendario delle risorse 6. Contratti 1. Capacità interpersonali 2. Registro degli stakeholder1. Pre-assegnazione 5. Asset dei processi organizzativi 5. Descrizione dell’ambito del progetto 7. Asset dei processi organizzativi 2. Formazione 3. Baseline dei costi2. Negoziazione Strumenti e tecniche 6. Fattori ambientali aziendali Strumenti e tecniche 3. Attività di Team Building 4. Baseline di schedulazione3. Acquisizione 1. Metodo del diagramma di precedenza (PDM) 7. Asset dei processi organizzativi 1. Aggregazione dei costi 4. Regole di base 5. Registro dei rischi4. Gruppi virtuali 2. Determinazione della dipendenza Strumenti e tecniche 2. Analisi della riserva 5. Co-ubicazione 6. Fattori ambientali aziendaliOutput 3. Applicazione di lead e lag 1. Parere di esperti 3. Parere di esperti 6. Riconoscimento e ricompense 7. Asset dei processi organizzativi1. Incarichi delle risorse umane di progetto 4. Schemi del reticolo di schedulazione 2. Stima per analogia 4. Relazioni storiche Output Strumenti e tecniche2. Calendari delle risorse Output 3. Stima parametrica 5. Riconciliazione dei limiti di finanziamento 1. Valutazioni delle prestazioni del gruppo 1. Analisi costi-benefici3. Aggiornamenti del piano di Project Man- 1. Reticoli di schedulazione del progetto 4. Stima a tre punti Output 2. Aggiornamenti dei fattori ambientali azien- 2. Costo della qualità agement 2. Aggiornamenti dei documenti di progetto 5. Analisi della riserva 1. Baseline dei costi dali 3. Carte di controllo Output 2. Requisiti di finanziamento del progetto 4. Benchmarking 1. Stime della durata delle attività 3. Aggiornamenti dei documenti di progetto 5. Progettazione degli esperimenti 2. Aggiornamenti dei documenti di progetto 6. Campionamento statistico RISORSE UMANE 7. Diagramma di flusso Gestire il gruppo di COMUNICAZIONI 8. Metodologie proprietarie di gestione della9.4 progetto qualità RISCHI RISCHI 9. Strumenti aggiuntivi di pianificazione della COMUNICAZIONIInput 10.3 Distribuire le informazioni qualità Pianificare la gestione dei Eseguire l’analisi qualita-1. Incarichi delle risorse umane di progetto 11.1 11.3 Output Pianificare le2. Piano di Project Management Input rischi tiva dei rischi 10.2 comunicazioni 1. Piano di gestione della qualità3. Valutazioni delle prestazioni del gruppo 1. Piano di Project Management Input Input 2. Metriche della qualità4. Report sulle prestazioni 2. Report sulle prestazioni Input 1. Descrizione dell’ambito del progetto 1. Registro dei rischi 3. Liste di controllo della qualità5. Asset dei processi organizzativi 3. Asset dei processi organizzativi 1. Registro degli stakeholder 2. Piano di gestione dei costi 2. Piano di gestione dei rischi 4. Piano di miglioramento dei processiStrumenti e tecniche Strumenti e tecniche 2. Strategia di gestione degli stakeholder 3. Piano di gestione della schedulazione 3. Descrizione dell’ambito del progetto 5. Aggiornamenti dei documenti di progetto1. Osservazione e conversazione 1. Metodi di comunicazione 3. Fattori ambientali aziendali 4. Piano di gestione delle comunicazioni 4. Asset dei processi organizzativi2. Valutazioni delle prestazioni di progetto 2. Strumenti di distribuzione delle informazioni 4. Asset dei processi organizzativi 5. Fattori ambientali aziendali Strumenti e tecniche3. Gestione dei conflitti Output Strumenti e tecniche 6. Asset dei processi organizzativi 1. Valutazione della probabilità e dell’impatto4. Registro delle questioni 1. Aggiornamenti degli asset dei processi Strumenti e tecniche dei rischi RISORSE UMANE 1. Analisi dei requisiti delle comunicazioni5. Capacità interpersonali organizzativi 2. Tecnologia di comunicazione 1. Riunioni di pianificazione e analisi 2. Matrice di probabilità e impatto Sviluppare il piano delle 3. Modelli di comunicazioneOutput Output 3. Valutazione della qualità dei dati sui rischi 9.1 risorse umane 4. Metodi di comunicazione1. Aggiornamenti dei fattori ambientali 1. Piano di gestione dei rischi 4. Classificazione dei rischi aziendali Output 5. Valutazione dell’urgenza dei rischi Input2. Aggiornamenti degli asset dei processi 1. Piano di gestione delle comunicazioni 6. Parere di esperti 1. Requisiti di risorse per le attività 2. Aggiornamenti dei documenti di progetto organizzativi APPROVVIGIONAMENTO Output 2. Fattori ambientali aziendali3. Richieste di modifica 1. Aggiornamenti del registro dei rischi 3. Asset dei processi organizzativi4. Aggiornamenti del piano di Project 12.2 Definire gli approvvigiona- Strumenti e tecniche Management menti 1. Organigrammi di progetto e descrizioni APPROVVIGIONAMENTO Input RISCHI delle mansioni 2. Networking Pianificare gli 1. Piano di Project Management 12.1 2. Documenti di approvvigionamento 11.2 Identificare i rischi 3. Teoria organizzativa approvvigionamenti COMUNICAZIONI 3. Criteri di selezione del fornitore Output Input 4. Elenco dei fornitori qualificati Input 1. Piano delle risorse umane Gestire le aspettative 1. Baseline dell’ambito10.4 degli stakeholder 5. Proposte dei fornitori 1. Piano di gestione dei rischi 2. Documentazione dei requisiti 6. Documenti di progetto 2. Stime dei costi delle attività RISCHI 3. Accordi di collaborazioneInput 7. Decisioni Make-or-Buy 3. Stime della durata delle attività 4. Registro dei rischi1. Registro degli stakeholder 4. Baseline dell’ambito RISCHI Pianificare le risposte ai 8. Accordi di collaborazione 11.5 5. Decisioni contrattuali relative ai rischi2. Strategia di gestione degli stakeholder 9. Asset dei processi organizzativi 5. Registro degli stakeholder rischi 6. Requisiti delle risorse delle attività3. Piano di Project Management Strumenti e tecniche 6. Piano di gestione dei costi Eseguire l’analisi quantita- 7. Schedulazione di progetto4. Registro delle questioni 7. Piano di gestione della schedulazione 11.4 tiva dei rischi Input 1. Conferenze degli offerenti 1. Registro dei rischi 8. Stime dei costi delle attività5. Registro delle modifiche 2. Tecniche di valutazione della proposta 8. Piano di gestione della qualità 9. Baseline dei costi Input 2. Piano di gestione dei rischi6. Asset dei processi organizzativi 3. Stime indipendenti 9. Documenti di progetto 10. Fattori ambientali aziendali 1. Registro dei rischi Strumenti e tecnicheStrumenti e tecniche 4. Parere di esperti 10. Fattori ambientali aziendali 11. Asset dei processi organizzativi 2. Piano di gestione dei rischi 1. Strategie per rischi negativi o minacce1. Metodi di comunicazione 5. Pubblicità 11. Asset dei processi organizzativi Strumenti e tecniche 3. Piano di gestione dei costi 2. Strategie per rischi positivi od opportunità2. Capacità interpersonali 6. Ricerca su Internet Strumenti e tecniche 1. Analisi Make-or-Buy 4. Piano di gestione della schedulazione 3. Strategie di risposta contingenti3. Capacità gestionali 7. Negoziazioni di approvvigionamento 1. Revisioni della documentazione 2. Parere di esperti 5. Asset dei processi organizzativi 4. Parere di espertiOutput Output 2. Tecniche di raccolta delle informazioni 3. Tipi di contratto Strumenti e tecniche Output1. Aggiornamenti degli asset dei processi 1. Fornitori selezionati 3. Analisi con liste di controllo Output 1. Raccolta dei dati e tecniche di 1. Aggiornamenti del registro dei rischi organizzativi 2. Assegnazione del contratto di approvvi- 4. Analisi degli assunti 1. Piano di gestione dell’approvvigionamento rappresentazione 2. Decisioni contrattuali relative ai rischi2. Richieste di modifica gionamento 5. Tecniche di diagramma 2. Capitolati di approvvigionamento 2. Analisi quantitativa dei rischi e tecniche di 3. Aggiornamenti del piano di Project3. Aggiornamenti del piano di Project 3. Calendari delle risorse 6. Analisi SWOT 3. Decisioni Make-or-Buy modellazione Management Management 4. Richieste di modifica 7. Parere di esperti 4. Documenti di approvvigionamento 3. Parere di esperti 4. Aggiornamenti dei documenti di progetto4. Aggiornamenti dei documenti di progetto 5. Aggiornamenti del piano di Project Management Output 5. Criteri di selezione del fornitore Output 6. Aggiornamenti dei documenti di progetto 1. Registro dei rischi 6. Richieste di modifica 1. Aggiornamenti del registro dei rischi MONITORAGGIO E CONTROLLO CHIUSURA AMBITO TEMPI QUALITÁ RISCHI INTEGRAZIONE Controllare la Eseguire il controllo di Monitorare e controllare i Chiudere il progetto o una 5.4 Verificare l’ambito 6.6 8.3 11.6 4.6 schedulazione qualità rischi fase Input Input Input Input Input 1. Piano di Project Management 1. Piano di Project Management 1. Piano di Project Management 1. Registro dei rischi 1. Piano di Project Management 2. Documentazione dei requisiti 2. Schedulazione del progetto 2. Metriche della qualità 2. Piano di Project Management 2. Deliverable accettati 3. Matrice di tracciabilità dei requisiti 3. Informazioni sullo stato di avanzamento del 3. Liste di controllo della qualità 3. Informazioni sullo stato di avanzamento del 3. Asset dei processi organizzativi 4. Misurazioni dello stato di avanzamento del lavoro Strumenti e tecniche INTEGRAZIONE 4. Deliverable validati lavoro lavoro 1. Parere di esperti Strumenti e tecniche 4. Asset dei processi organizzativi 5. Richieste di modifica approvate 4. Report sulle prestazioni Monitorare e controllare il 1. Ispezione Strumenti e tecniche 6. Deliverable Strumenti e tecniche Output 4.4 lavoro del progetto Output 1. Revisioni delle prestazioni 7. Asset dei processi organizzativi 1. Rivalutazione dei rischi 1. Transizione del prodotto, servizio o risultato 1. Deliverable accettati 2. Analisi dello scostamento Strumenti e tecniche 2. Verifiche sui rischi finale Input 1. Diagrammi di causa-effetto 2. Aggiornamenti degli asset dei processi 2. Richieste di modifica 3. Software di Project Management 3. Analisi dello scostamento e delle tendenze 1. Piano di Project Management 2. Carte di controllo organizzativi 3. Aggiornamenti dei documenti di progetto 4. Livellamento delle risorse 4. Misurazione delle prestazioni tecniche 2. Report sulle prestazioni 3. Diagramma di flusso 5. Analisi dello scenario What-If 5. Analisi della riserva 3. Fattori ambientali aziendali 4. Istogramma 6. Adeguamento di lead e lag 6. Riunioni sullo stato del progetto 4. Asset dei processi organizzativi 5. Diagramma di Pareto 7. Compressione della schedulazione Output APPROVVIGIONAMENTO Strumenti e tecniche 6. Run chart 8. Strumento di schedulazione 1. Aggiornamenti del registro dei rischi 1. Parere di esperti AMBITO 7. Diagramma di dispersione Output 2. Aggiornamenti degli asset dei processi Chiudere gli approvvigion- Output 1. Misurazioni dello stato di avanzamento del lavoro 8. Campionamento statistico organizzativi 12.4 1. Richieste di modifica amenti 5.5 Controllare l’ambito 2. Aggiornamenti degli asset dei processi 9. Ispezione 3. Richieste di modifica 2. Aggiornamenti del piano di Project Man- 10. Revisione delle richieste di modifica Input organizzativi 4. Aggiornamenti del piano di Project agement approvate 1. Piano di Project Management Input 3. Richieste di modifica Management 3. Aggiornamenti dei documenti di progetto Output 2. Documentazione di approvvigionamento 1. Piano di Project Management 4. Aggiornamenti del piano di Project 5. Aggiornamenti dei documenti di progetto Management 1. Misurazioni del controllo di qualità Strumenti e tecniche 2. Informazioni sullo stato di avanzamento del 5. Aggiornamenti dei documenti di progetto 2. Modifiche validate 1. Verifiche dell’approvvigionamento lavoro 3. Deliverable validati 2. Risoluzioni negoziate 3. Documentazione dei requisiti 4. Aggiornamenti degli asset dei processi 3. Sistema di gestione degli archivi INTEGRAZIONE 4. Matrice di tracciabilità dei requisiti APPROVVIGIONAMENTO Output 5. Asset dei processi organizzativi organizzativi Eseguire il controllo COSTI 5. Richieste di modifica Gestire gli approvvigiona- 1. Approvvigionamenti chiusi Strumenti e tecniche 12.3 4.5 integrato delle modifiche 6. Aggiornamenti del piano di Project menti 2. Aggiornamenti degli asset dei processi 1. Analisi dello scostamento 7.3 Controllare i costi Management organizzativi Output Input 7. Aggiornamenti dei documenti di progetto Input 1. Misurazioni dello stato di avanzamento del lavoro 1. Piano di Project Management Input 1. Documenti di approvvigionamento 2. Aggiornamenti degli asset dei processi 2. Informazioni sullo stato di avanzamento del 1. Piano di Project Management 2. Piano di Project Management organizzativi COMUNICAZIONI lavoro 2. Requisiti di finanziamento del progetto 3. Contratto 3. Richieste di modifica 3. Richieste di modifica 4. Report sulle prestazioni PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT 4. Aggiornamenti del piano di Project 3. Informazioni sullo stato di avanzamento del 4. Fattori ambientali aziendali lavoro 10.5 Report sulle prestazioni 5. Richieste di modifica approvate PER UN PROGETTO Management 5. Asset dei processi organizzativi 4. Asset dei processi organizzativi 6. Informazioni sullo stato di avanzamento del Basato sulla Guida PMBOK® Quarta Edizione 5. Aggiornamenti dei documenti di progetto Strumenti e tecniche Strumenti e tecniche Input lavoro 1. Parere di esperti 1. Metodo dell’Earned Value 1. Piano di Project Management Strumenti e tecniche Adattato da Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo. 2. Riunioni di controllo delle modifiche 2. Previsione 2. Informazioni sullo stato di avanzamento del 1. Sistema di controllo delle modifiche ai vargas@macrosolutions.com.br Output 3. Indice di efficienza al completamento (TCPI) lavoro contratti CDiritto d’autore | Project Management Institute, Guida Al Project 1. Aggiornamenti sullo stato delle richieste di 4. Revisioni delle prestazioni 3. Misurazioni dello stato di avanzamento del lavoro 2. Revisioni delle prestazioni di approvvigionamento Management Insieme di Conoscenze. modifica 5. Analisi dello scostamento 4. Previsioni del budget 3. Ispezioni e verifiche Diritto d’autore e tutti i diritti riservati. 2. Aggiornamenti del piano di Project 6. Software di Project Management 5. Asset dei processi organizzativi 4. Report sulle prestazioni Il materiale di questa pubblicazione è stato riprodoto con il permesso Management Output Strumenti e tecniche 5. Sistemi di pagamento di PMI. 3. Aggiornamenti dei documenti di progetto 1. Misurazioni dello stato di avanzamento del 1. Analisi dello scostamento 6. Gestione dei reclami Progettazione grafica | Designlândia lavoro 2. Metodi di previsione 7. Sistema di gestione degli archivi Output Recencione di | Wagner Maxsen 2. Previsioni del budget 3. Metodi di comunicazione 3. Aggiornamenti degli asset dei processi 4. Sistemi di reporting 1. Documentazione di approvvigionamento organizzativi Output 2. Aggiornamenti degli asset dei processi Nota esplicativa | Il fllusso di processo rappresentato 4. Richieste di modifica 1. Report sulle prestazioni organizzativi si basa sulle cifre 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 e 3.39 della 3. Richieste di modifica Guida PMBOK® . Solo I collegamenti presentati 5. Aggiornamenti del piano di Project 2. Aggiornamenti degli asset dei processi I dati citati sono raffigurati nel flusso. Per vedere Management organizzativi 4. Aggiornamenti del piano di Project le relazioni dettagliate si prega di richiamare i 6. Aggiornamenti dei documenti di progetto 3. Richieste di modifica Management diagrammi di flusso di dati di processo equivalente nella Guida PMBOK® www.ricardo-vargas.com

×