PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Spanish (Flujo de Procesos del Guía PMBOK® cuarta edición en Español) - B&W

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Los 42 procesos están separados en colores de acuerdo con sus respectivas áreas de conocimiento. Sólo las principales conexiones que se muestran en el Guía PMBOK® están acá demostradas. Contribuyentes de esta revisión: Wagner Maxsen y Sueli Barroso. Desarrollado bajo el permiso de Project Management Institute. ©2011, PMI

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PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Spanish (Flujo de Procesos del Guía PMBOK® cuarta edición en Español) - B&W

  1. 1. DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS GUÍA DEL PMBOK - CUARTA EDICIÓN INICIACIÓN PLANIFICACIÓN INTEGRACIÓN COMUNICACIONES INTEGRACIÓN ALCANCE ALCANCE ALCANCE Desarrollar el Acta de Identificar a los Desarrollar el Plan para la4.1 Constitución del Proyecto 10.1 Interesados 4.2 Dirección del Proyecto 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el Alcance 5.3 Crear la EDTEntradas Entradas Entradas Entradas Entradas Entradas1. Enunciado del Trabajo del Proyecto 1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Enunciado del Alcance del Proyecto2. Caso de Negocio 2. Documentos de la Adquisición 2. Salidas de los Procesos de Planificación 2. Registro de Interesados 2. Documentación de Requisitos 2. Documentación de Requisitos3. Contrato 3. Factores Ambientales de la Empresa 3. Factores Ambientales de la Empresa Herramientas y Técnicas 3. Activos de los Procesos de la Organización 3. Activos de los Procesos de la Organización4. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización 4. Activos de los Procesos de la Organización 1. Entrevistas Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas 2. Grupos de Opinión 1. Juicio de Expertos 1. DescomposiciónHerramientas y Técnicas 1. Análisis de los Interesados 1. Juicio de Expertos 3. Talleres Facilitados 2. Análisis del Producto Salidas1. Juicio de Expertos 2. Juicio de Expertos Salidas 4. Técnicas Grupales de Creatividad 3.Identificación de Alternativas 1. EDTSalidas Salidas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 5. Técnicas Grupales de Toma de Decisiones 4. Talleres Facilitados 2. Diccionario de la EDT1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Registro de Interesados 6. Cuestionarios y Encuestas Salidas 3. Línea Base del Alcance 2. Estrategia de Gestión de los Interesados 7. Observaciones 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 8. Prototipos 2. Actualizaciones a los Documentos del Salidas Proyecto 1. Documentación de Requisitos 2. Plan de Gestión de Requisitos COSTOS 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos TIEMPO 7.1 Estimar los Costos EJECUCIÓN TIEMPO 6.5 Desarrollar el Cronograma Entradas Estimar los Recursos de Entradas 1. Línea Base del Alcance TIEMPO 6.3 1. Lista de Actividades 2. Cronograma del Proyecto INTEGRACIÓN CALIDAD las Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Plan de Recursos Humanos Entradas 3. Diagramas de Red del Cronograma del 4. Registro de Riesgos Dirigir y Gestionar la Realizar el Aseguramiento 6.1 Definir las Actividades4.3 Ejecución del Proyecto 8.2 de Calidad 1. Lista de Actividades Proyecto 5. Factores Ambientales de la Empresa 2. Atributos de la Actividad 4. Requisitos de Recursos de la Actividad 6. Activos de los Procesos de la Organización Entradas 3. Calendarios de RecursosEntradas Entradas 5. Calendarios de Recursos Herramientas y Técnicas 1. Línea Base del Alcance 4. Factores Ambientales de la Empresa1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Plan para la Dirección del Proyecto 6. Estimados de la Duración de la Actividad 1. Juicio de Expertos 2. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organización2. Solicitudes de Cambio Aprobadas 2. Métricas de Calidad 7. Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Estimación Análoga 3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas3. Factores Ambientales de la Empresa 3. Información sobre el Desempeño del 8. Factores Ambientales de la Empresa 3. Estimación Paramétrica Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos4. Activos de los Procesos de la Organización Trabajo 9. Activos de los Procesos de la Organización 4. Estimación Ascendente 1. Descomposición 2. Análisis de AlternativasHerramientas y Técnicas 4. Mediciones de Control de Calidad Herramientas y Técnicas 5. Estimación por Tres Valores 2. Planificación Gradual 3. Datos Publicados para Estimaciones1. Juicio de Expertos Herramientas y Técnicas 1. Análisis de la Red del Cronograma 6. Análisis de Reserva 3. Plantillas 4. Estimación Ascendente2. Sistema de Información para la Dirección de 1. Herramientas y Técnicas para Planificar la 2. Método de la Ruta Crítica 7. Costo de la Calidad 4. Juicio de Expertos 5. Software de Gestión de Proyectos Proyectos Calidad y Realizar el Control de Calidad 3. Método de la Cadena Crítica 8. Software de Estimación de Costos para la Salidas SalidasSalidas 2. Auditorías de Calidad 4. Nivelación de Recursos Dirección de Proyectos 1. Lista de Actividades 1. Requisitos de Recursos de la Actividad1. Entregables 3. Análisis de Procesos 5. Análisis “¿Qué pasa si…?” 9. Análisis de Propuestas para Licitaciones 2. Atributos de la Actividad 2. Estructura de Desglose de Recursos2. Información sobre el Desempeño del Salidas 6. Aplicación de Adelantos y Retrasos Salidas 3. Lista de Hitos 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Trabajo 1. Actualizaciones a los Activos de los 7. Compresión del Cronograma 1. Estimaciones de Costos de las Actividades3. Solicitudes de Cambio Procesos de la Organización 8. Herramienta de Planificación 2. Base de las Estimaciones4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 2. Solicitudes de Cambio Salidas 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección 1. Cronograma del Proyecto Proyecto5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto del Proyecto 2. Línea base del Cronograma 4. Actualizaciones a los Documentos del 3. Datos del Cronograma Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto COSTOS RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS TIEMPO TIEMPO 7.2 Determinar el Presupuesto Adquirir el Equipo del Desarrollar el Equipo del Estimar la Duración de las9.2 9.3 6.2 Secuenciar las Actividades 6.4 CALIDAD Proyecto Proyecto Actividades Entradas 1. Estimaciones de Costos de las ActividadesEntradas Entradas Entradas Entradas 2. Base de las Estimaciones1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 1. Lista de Actividades 1. Lista de Actividades 8.1 Planificar la Calidad 3. Línea Base del Alcance2. Factores Ambientales de la Empresa 2. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Atributos de la Actividad 2. Atributos de la Actividad 4. Cronograma del Proyecto 3. Calendarios de Recursos Entradas3. Activos de los Procesos de la Organización 3. Lista de Hitos 3. Requisitos de Recursos de la Actividad 5. Calendarios de Recursos Herramientas y Técnicas 1. Línea Base del AlcanceHerramientas y Técnicas 4. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Calendarios de Recursos 6. Contratos 1. Habilidades Interpersonales 2. Registro de Interesados1. Asignación Previa 5. Activos de los Procesos de la Organización 5. Enunciado del Alcance del Proyecto 7. Activos de los Procesos de la Organización 2. Capacitación 3. Línea base del Desempeño de Costos2. Negociación Herramientas y Técnicas 6. Factores Ambientales de la Empresa Herramientas y Técnicas 3. Actividades de Desarrollo del Espíritu de 4. Línea Base del Cronograma3. Adquisición 1. Método de Diagramación por Precedencia 7. Activos de los Procesos de la Organización 1. Suma de Costos Equipo 5. Registro de Riesgos4. Equipos Virtuales 2. Determinación de las Dependencias Herramientas y Técnicas 2. Análisis de Reserva 4. Reglas Básicas 6. Factores Ambientales de la EmpresaSalidas 3. Aplicación de Adelantos y Retrasos 1. Juicio de Expertos 3. Juicio de Expertos 5. Reubicación 7. Activos de los Procesos de la Organización1. Asignaciones del Personal del Proyecto 4. Plantillas de Red del Cronograma 2. Estimación Análoga 4. Relaciones Históricas 6. Reconocimiento y Recompensas Herramientas y Técnicas2. Calendarios de Recursos Salidas 3. Estimación Paramétrica 5. Conciliación del Límite de Financiamiento Salidas 1. Análisis Costo-Beneficio3. Actualizaciones al Plan para la Dirección 1. Diagramas de Red del Cronograma del 4. Estimación por Tres Valores Salidas 1. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 2. Costo de la Calidad del Proyecto Proyecto 5. Análisis de Reserva 1. Línea Base del Desempeño de Costos 2. Actualizaciones a los Factores Ambientales 3. Diagramas de Control 2. Actualizaciones a los Documentos del Salidas 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto de la Empresa 4. Estudios Comparativos Proyecto 1. Estimados de la Duración de la Actividad 3. Actualizaciones a los Documentos del 5. Diseño de Experimentos 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Proyecto 6. Muestreo Estadístico RECURSOS HUMANOS 7. Diagramas de Flujo Dirigir el Equipo del COMUNICACIONES 8. Metodologías de Propiedad Exclusiva de9.4 Proyecto Gestión de la Calidad RIESGOS RIESGOS 9. Herramientas Adicionales de Planificación COMUNICACIONESEntradas 10.3 Distribuir la Información de Calidad Planificar la Gestión de Realizar el Análisis Cualita-1. Asignaciones del Personal del Proyecto 11.1 11.3 Salidas Planificar las2. Plan para la Dirección del Proyecto Entradas Riesgos tivo de Riesgos 10.2 Comunicaciones 1. Plan de Gestión de Calidad3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 1. Plan para la Dirección del Proyecto Entradas Entradas 2. Métricas de Calidad4. Informes de Desempeño 2. Informes de Desempeño Entradas 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 1. Registro de Riesgos 3. Listas de Control de Calidad5. Activos de los Procesos de la Organización 3. Activos de los Procesos de la Organización 1. Registro de Interesados 2. Plan de Gestión de Costos 2. Plan de Gestión de Riesgos 4. Plan de Mejoras del ProcesoHerramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas 2. Estrategia de Gestión de los Interesados 3. Plan de Gestión del Cronograma 3. Enunciado del Alcance del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del1. Observación y Conversación 1. Métodos de Comunicación 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Plan de Gestión de las Comunicaciones 4. Activos de los Procesos de la Organización Proyecto2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto 2. Herramientas de Distribución de la 4. Activos de los Procesos de la Organización 5. Factores Ambientales de la Empresa Herramientas y Técnicas3. Gestión de Conflictos Información Herramientas y Técnicas 6. Activos de los Procesos de la Organización 1. Evaluación de Probabilidad e Impacto de4. Registro de Incidentes Salidas Herramientas y Técnicas los Riesgos RECURSOS HUMANOS 1. Análisis de Requisitos de Comunicaciones5. Habilidades Interpersonales 1. Actualizaciones a los Activos de los 2. Tecnología de las Comunicaciones 1. Reuniones de Planificación y Análisis 2. Matriz de Probabilidad e Impacto Desarrollar el Plan de Procesos de la Organización 3. Modelos de ComunicaciónSalidas Salidas 3. Evaluación de la Calidad de los Datos so- 9.1 Recursos Humanos 4. Métodos de Comunicación1. Actualizaciones a los Factores Ambientales 1. Plan de Gestión de Riesgos bre Riesgos de la Empresa Salidas 4. Categorización de Riesgos Entradas2. Actualizaciones a los Activos de los 1. Plan de Gestión de las Comunicaciones 5. Evaluación de la Urgencia de los Riesgos 1. Requisitos de Recursos de la Actividad 2. Actualizaciones a los Documentos del Procesos de la Organización ADQUISICIONES 6. Juicio de Expertos 2. Factores Ambientales de la Empresa3. Solicitudes de Cambio Proyecto Salidas 3. Activos de los Procesos de la Organización4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos Herramientas y Técnicas 12.2 Efectuar las Adquisiciones Proyecto 1. Organigramas y Descripciones de Puestos ADQUISICIONES Entradas RIESGOS 2. Creación de Relaciones de Trabajo 3. Teoría de la Organización 1. Plan para la Dirección del Proyecto 12.1 Planificar las Adquisiciones 2. Documentos de la Adquisición 11.2 Identificar los Riesgos Salidas COMUNICACIONES 3. Criterios de Selección de Proveedores 1. Plan de Recursos Humanos Entradas 4. Lista de Vendedores Calificados Entradas 1. Línea Base del Alcance Gestionar las Expectati-10.4 vas de los Interesados 5. Propuestas de los Vendedores 1. Plan de Gestión de Riesgos 2. Documentación de Requisitos 6. Documentos del Proyecto 2. Estimación de Costos de las Actividades RIESGOS 3. Acuerdos para Trabajar en EquipoEntradas 7. Decisiones de Hacer o Comprar 3. Estimación de la Duración de las Actividades 4. Registro de Riesgos1. Registro de Interesados 8. Acuerdos para Trabajar en Equipo 4. Línea Base del Alcance RIESGOS Planificar la Respuesta a 11.5 5. Acuerdos Contractuales Relacionados2. Estrategia de Gestión de los Interesados 9. Activos de los Procesos de la Organización 5. Registro de Interesados los Riesgos con los Riesgos3. Plan para la Dirección del Proyecto Herramientas y Técnicas 6. Plan de Gestión de Costos Realizar el Análisis Cuanti- 6. Requisitos de Recursos de la Actividad4. Registro de Incidentes 7. Plan de Gestión del Cronograma 11.4 tativo de Riesgos Entradas 1. Conferencia de Oferentes 1. Registro de Riesgos 7. Cronograma del Proyecto5. Registro de Cambios 2. Técnicas de Evaluación de las Propuestas 8. Plan de Gestión de Calidad 8. Estimación de Costos de las Actividades Entradas 2. Plan de Gestión de Riesgos6. Activos de los Procesos de la Organización 3. Estimaciones Independientes 9. Documentos del Proyecto 9. Línea Base del Desempeño de Costos 1. Registro de Riesgos Herramientas y TécnicasHerramientas y Técnicas 4. Juicio de Expertos 10. Factores Ambientales de la Empresa 10. Factores Ambientales de la Empresa 2. Plan de Gestión de Riesgos 1. Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas1. Métodos de Comunicación 5. Publicidad 11. Activos de los Procesos de la Organización 11. Activos de los Procesos de la Organización 3. Plan de Gestión de Costos 2. Estrategias para Riesgos Positivos u2. Habilidades Interpersonales 6. Búsqueda en Internet Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas 4. Plan de Gestión del Cronograma Oportunidades3. Habilidades Directivas 7. Negociación de Adquisiciones 1. Revisiones a la Documentación 1. Análisis de Hacer o Comprar 5. Activos de los Procesos de la Organización 3. Estrategias de Respuesta para ContingenciasSalidas Salidas 2. Técnicas de Recopilación de Información 2. Juicio de Expertos Herramientas y Técnicas 4. Juicio de Expertos1. Actualizaciones a los Activos de los 1. Vendedores Seleccionados 3. Análisis de la Lista de Control 3. Tipos de Contrato 1. Técnicas de Recopilación y Representación SalidasProcesos de la Organización 2. Adjudicación del Contrato de Adquisición 4. Análisis de Supuestos Salidas de Datos 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos2. Solicitudes de Cambio 3. Calendarios de Recursos 5. Técnicas de Diagramación 1. Plan de Gestión de las Adquisiciones 2. Técnicas de Análisis Cuantitativo de 2. Acuerdos Contractuales Relacionados con los3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 4. Solicitudes de Cambio 6. Análisis DAFO 2. Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones Riesgos y de Modelado Riesgos Proyecto 5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 7. Juicio de Expertos 3. Decisiones de Hacer o Comprar 3. Juicio de Expertos 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salidas 4. Documentos de la Adquisición Salidas Proyecto Proyecto 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 1. Registro de Riesgos 5. Criterios de Selección de Proveedores 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 6. Solicitudes de Cambio SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE ALCANCE TIEMPO CALIDAD RIESGOS INTEGRACIÓN Realizar el Control de Monitorear y Controlar los 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 5.4 Verificar el Alcance 6.6 Controlar el Cronograma 8.3 Calidad 11.6 Riesgos Entradas Entradas Entradas Entradas Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Registro de Riesgos 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Documentación de Requisitos 2. Cronograma del Proyecto 2. Métricas de Calidad 2. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Entregables Aceptados 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 3. Información sobre el Desempeño del 3. Listas de Control de Calidad 3. Información sobre el Desempeño del 3. Activos de los Procesos de la Organización 4. Mediciones del Desempeño del Trabajo Herramientas y Técnicas INTEGRACIÓN 4. Entregables Validados Trabajo Trabajo 1. Juicio de Expertos Herramientas y Técnicas 4. Activos de los Procesos de la Organización 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas 4. Informes de Desempeño Monitorear y Controlar el 1. Inspección Herramientas y Técnicas 6. Entregables Herramientas y Técnicas Salidas 4.4 Trabajo del Proyecto Salidas 1. Revisiones del Desempeño 7. Activos de los Procesos de la Organización 1. Reevaluación de los Riesgos 1. Transición de Producto, Servicio o 1. Entregables Aceptados 2. Análisis de Variación Herramientas y Técnicas 2. Auditorías de los Riesgos Resultado Final Entradas 1. Diagramas de Causa y Efecto 2. Actualizaciones a los Activos de los 2. Solicitudes de Cambio 3. Software de Gestión de Proyectos 3. Análisis de Variación y de Tendencias 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Diagramas de Control Procesos de la Organización 3. Actualizaciones a los Documentos del 4. Nivelación de Recursos 4. Medición del Desempeño Técnico 2. Informes de Desempeño 3. Diagramas de Flujo Proyecto 5. Análisis “¿Qué pasa si…?” 5. Análisis de Reserva 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Histograma 6. Ajuste de Adelantos y Retrasos 6. Reuniones sobre el Estado del Proyecto 4. Activos de los Procesos de la Organización 5. Diagrama de Pareto 7. Compresión del Cronograma Salidas ADQUISICIONES Herramientas y Técnicas 6. Diagrama de Comportamiento 8. Herramienta de Planificación 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 1. Juicio de Expertos ALCANCE 7. Diagrama de Dispersión Salidas 2. Actualizaciones a los Activos de los Salidas 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 8. Muestreo Estadístico Procesos de la Organización 12.4 Cerrar las Adquisiciones 1. Solicitudes de Cambio 9. Inspección 2. Actualizaciones al Plan para la Dirección 5.5 Controlar el Alcance 2. Actualizaciones a los Activos de los 3. Solicitudes de Cambio Entradas Procesos de la Organización 10. Revisión de Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del del Proyecto Aprobadas 1. Plan para la Dirección del Proyecto Entradas 3. Solicitudes de Cambio Proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salidas 2. Documentación de la Adquisición 1. Plan para la Dirección del Proyecto 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 5. Actualizaciones a los Documentos del proyecto 1. Mediciones de Control de Calidad Proyecto Herramientas y Técnicas 2. Información sobre el Desempeño del 5. Actualizaciones a los Documentos del 2. Cambios Validados 1. Auditorías de la Adquisición Trabajo Proyecto 3. Entregables Validados 2. Acuerdos Negociados 3. Documentación de Requisitos 4. Actualizaciones a los Activos de los 3. Sistema de Gestión de Registros INTEGRACIÓN 4. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos ADQUISICIONES Salidas 5. Activos de los Procesos de la Organización Procesos de la Organización Realizar el Control COSTOS 5. Solicitudes de Cambio Administrar las 1. Adquisiciones Cerradas Herramientas y Técnicas 12.3 4.5 Integrado de Cambios 6. Actualizaciones al Plan para la Dirección Adquisiciones 2. Actualizaciones a los Activos de los 1. Análisis de Variación 7.3 Controlar los Costos del Proyecto Procesos de la Organización Salidas Entradas 7. Actualizaciones a los Documentos del Entradas 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 1. Plan para la Dirección del Proyecto Entradas Proyecto 1. Documentos de la Adquisición 2. Actualizaciones a los Activos de los 2. Información sobre el Desempeño del Tra- 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Plan para la Dirección del Proyecto Procesos de la Organización COMUNICACIONES bajo 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3. Contrato 3. Solicitudes de Cambio 3. Solicitudes de Cambio 4. Informes de Desempeño PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 3. Información sobre el Desempeño del 4. Factores Ambientales de la Empresa Trabajo 10.5 Informar el Desempeño 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas PROYECTOS Proyecto 5. Activos de los Procesos de la Organización 4. Activos de los Procesos de la Organización 6. Información sobre el Desempeño del Basado en la Guía PMBOK Cuarta Edición 5. Actualizaciones a los Documentos del Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas Entradas Trabajo Adaptado por Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo. Proyecto 1. Juicio de Expertos 1. Gestión del Valor Ganado 1. Plan para la Dirección del Proyecto Herramientas y Técnicas vargas@macrosolutions.com.br 2. Reuniones de Control de Cambios 2. Proyecciones 2. Información sobre el Desempeño del 1. Sistema de Control de Cambios del Derecho de autor | Project Management Institute, Guía De Los Salidas 3. Índice de Desempeño del Trabajo por Trabajo Contrato Fundamentos Para La Dirección de Proyectos (Guía PMBOK etc) 1. Actualizaciones al Estado de las Solici- Completar (TCPI) 3. Mediciones del Desempeño del Trabajo 2. Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones Derecho de autor y todos los derechos reservados. tudes de Cambio 4. Revisiones del Desempeño 4. Proyecciones del Presupuesto 3. Inspecciones y Auditorías El material de esta publicación ha sido reproducido con el permiso de 2. Actualizaciones al Plan para la Dirección 5. Análisis de Variación 5. Activos de los Procesos de la Organización 4. Informes de Desempeño PMI. del Proyecto 6. Software de Gestión de Proyectos Herramientas y Técnicas 5. Sistemas de Pago 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salidas 1. Análisis de Variación 6. Administración de las Reclamaciones 7. Sistema de Gestión de Registros Diseño Gráfico | Designlândia 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 2. Métodos de Proyección Salidas Revisión | Wagner Maxsen, Sueli Barroso e Angel Agueda 2. Proyecciones del Presupuesto 3. Métodos de Comunicación 3. Actualizaciones a los Activos de los 4. Sistemas de Generación de Informes 1. Documentación de la Adquisición Procesos de la Organización Salidas 2. Actualizaciones a los Activos de los Nota explicativa | El flujo de proceso representado 4. Solicitudes de Cambio 1. Informes de Desempeño Procesos de la Organización se basa en los gráficos 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 y 3.49 de 3. Solicitudes de Cambio la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas 5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 2. Actualizaciones a los Activos de los en los gráficos citados se representan en el flujo. Proyecto Procesos de la Organización 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Para ver las relaciones detalladas, por favor recorde 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 3. Solicitudes de Cambio Proyecto los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®. www.ricardo-vargas.com

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