Fluxo do PMBOK 3rd Edition

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Nesta apresentaçào, o Ricardo explica a 3ª edição do PMBOK e mostra os fluxos dos processos no clico de vida do projeto.

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Fluxo do PMBOK 3rd Edition

  1. 1. Fluxo do PMBOK Guide 3rd Edition Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  2. 2. Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares. Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 500 mil membros e profissionais certificados em 175 países. Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award pela sua contribuição para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos. É professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas é revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi também chair da tradução oficial do PMBOK para o português. Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School. Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois sócios um dos mais sólidos negócios de tecnologia, gerenciamento de projetos e terceirização do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita anual de 50 milhões de dólares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participação para se dedicar integralmente à internacionalização de seus trabalhos em gerenciamento de projetos. É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA). 2 © BY MACROSOLUTIONS SA. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  3. 3. Entendendo o PMBOK Guide® - 3rd Edition É dividido em 3 seções: É o guia mais importante do mundo na área de Seção III – Detalha em nove capítulos os gerenciamento processos de de projetos, gerenciamento de Seção I – Tem dois Seção II – Composta projetos dentro de atualmente cada área de capítulos de um capítulo que em sua 3ª introdutórios sobre o atua como um conhecimento. Nessa gerenciamento de resumo geral de segunda parte, o edição projetos e suas todos os 44 processos capítulo quatro trata interfaces dentro de cada fase. exclusivamente do gerenciamento da integração e o capítulo cinco trata de escopo de projeto. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  4. 4. Iniciação INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO 4.1 - Desenvolver o Termo de 4.2 - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Abertura do Projeto © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  5. 5. Planejamento ESCOPO ESCOPO INTEGRAÇÃO 5.1 - Planejamento do 5.2 - Definição do 4.3 - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Escopo Escopo TEMPO 6.1 - Definição da RISCOS Atividade 11.1 - Planejamento do TEMPO ESCOPO gerenciamento de riscos 6.3 - Estimativa de 5.3 - Criar EAP recursos da atividade RISCOS TEMPO 11.2 - Identificação de 6.4 - Estimativa de CUSTO QUALIDADE riscos duração da atividade 7.1 - Estimativa de 8.1 - Planejamento da custos qualidade RISCOS 11.3 - Análise CUSTO COMUNICAÇÕES qualitativa de riscos 7.2 - Orçamentação 10.1 - Planejamento das TEMPO comunicações 6.2 - Seqüenciamento RISCOS de atividades 11.4 - Análise RECURSOS HUMANOS quantitativa de riscos 9.1 - Planejamento de AQUISIÇÕES recursos humanos 12.2 - Planejar contratações TEMPO AQUISIÇÕES 6.5 - Desenvolvimento RISCOS 12.1 - Planejar compras do cronograma 11.5 - Planejamento de e aquisições respostas a riscos © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  6. 6. Execução INTEGRAÇÃO 4.4 - Orientar e gerenciar a execução do projeto QUALIDADE 8.2 - Realizar a garantia da qualidade RECURSOS HUMANOS 9.2 - Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto COMUNICAÇÃO RECURSOS HUMANOS 10.2 - Distribuição das 9.3 - Desenvolver a equipe do projeto informações AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO 12.3 - Sol. respostas de 12.4 - Selecionar fornecedores fornecedores © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  7. 7. Monitoramento e Controle ESCOPO 5.4 - Verificação do escopo ESCOPO 5.5 - Controle do escopo TEMPO 6.6 - Controle do cronograma CUSTOS INTEGRAÇÃO 7.3 - Controle de custos 4.5 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto QUALIDADE 8.3 - Realizar o controle da qualidade RECURSOS HUMANOS 9.4 - Gerenciar a equipe INTEGRAÇÃO do projeto 4.6 - Controle integrado de mudanças COMUNICAÇÃO 10.3 - Relatório de desempenho COMUNICAÇÃO 10.4 - Gerenciar as partes interessadas RISCOS 11.6 - Monitoramento e controle de riscos AQUISIÇÃO 12.5 - Administração de contrato © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  8. 8. Encerramento AQUISIÇÃO INTEGRAÇÃO 12.6 - Encerramento do 4.7 - Encerrar o projeto contrato © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  9. 9. 44 processos do PMBOK Guide ® 3rd Edition INICIAÇÃO INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO 4.1 - Desenvolver o Termo de 4.2 - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Abertura do Projeto PLANEJAMENTO ESCOPO ESCOPO INTEGRAÇÃO 5.1 - Planejamento do 5.2 - Definição do 4.3 - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Escopo Escopo TEMPO 6.1 - Definição da RISCOS Atividade 11.1 - Planejamento do TEMPO ESCOPO gerenciamento de riscos 6.3 - Estimativa de 5.3 - Criar EAP recursos da atividade RISCOS TEMPO 11.2 - Identificação de 6.4 - Estimativa de CUSTO QUALIDADE riscos duração da atividade 7.1 - Estimativa de 8.1 - Planejamento da custos qualidade RISCOS 11.3 - Análise CUSTO COMUNICAÇÕES qualitativa de riscos 7.2 - Orçamentação 10.1 - Planejamento das TEMPO comunicações 6.2 - Seqüenciamento RISCOS de atividades 11.4 - Análise RECURSOS HUMANOS quantitativa de riscos 9.1 - Planejamento de AQUISIÇÕES recursos humanos 12.2 - Planejar contratações TEMPO AQUISIÇÕES 6.5 - Desenvolvimento RISCOS 12.1 - Planejar compras do cronograma 11.5 - Planejamento de e aquisições respostas a riscos CONTROLE EXECUÇÃO ESCOPO 5.4 - Verificação do escopo INTEGRAÇÃO 4.4 - Orientar e gerenciar ESCOPO a execução do projeto 5.5 - Controle do escopo TEMPO 6.6 - Controle do QUALIDADE cronograma 8.2 - Realizar a garantia da qualidade CUSTOS INTEGRAÇÃO 7.3 - Controle de custos 4.5 - Monitorar e controlar RECURSOS HUMANOS o trabalho do projeto 9.2 - Contratar ou Mobilizar QUALIDADE a equipe do projeto 8.3 - Realizar o controle da qualidade RECURSOS HUMANOS INTEGRAÇÃO 9.4 - Gerenciar a equipe RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÃO 4.6 - Controle integrado do projeto 9.3 - Desenvolver a 10.2 - Distribuição das de mudanças equipe do projeto informações COMUNICAÇÃO 10.3 - Relatório de * Slide que visa representar o desempenho AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO 12.4 - Selecionar 12.3 - Solicitar respostas todo dos processos. Detalhes COMUNICAÇÃO de fornecedores fornecedores 10.4 - Gerenciar as foram intencionalmente partes interessadas RISCOS reduzidos para impressão. ENCERRAMENTO 11.6 - Monitoramento e controle de riscos AQUISIÇÃO INTEGRAÇÃO AQUISIÇÃO 12.6 - Encerramento do 4.7 - Encerrar o projeto 12.5 - Administração de contrato contrato © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  10. 10. Visite www.ricardo-vargas.com Para acessar outras apresentações, podcasts, videos e conteúdo técnico sobre gerenciamento de projetos, riscos e portfólio. © BY MACROSOLUTIONS SA

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